PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2018 | vol. 28/1, 4/2018 | 111--116
Tytuł artykułu

Centralization of Procurement - Essence and Current Trends

Warianty tytułu
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
The aim of the article is to evaluation of the idea centralizing procurement, its advantages and disadvantages and to indicate practical examples of the application of this strategy in the conditions of development of modern ICT technologies. At the beginning of the article the basic definitions are given: purchasing, procurement and sourcing, to contrast them. Next, the characteristics of the centralization of procurement were indicated by comparing it with decentralization. This part of the work also defines the advantages and disadvantages of procurement centralization. The next part of the article presents practical examples of the application of this strategy both in enterprises and in public administration. The conclusions were formulated at the final part of the article. The paper uses the methods of literature review, analysis, synthesis and case study. Article refers to studies aimed at assessing the validity of the application of the centralization of procurement in enterprises with many departments using modern ICT. The use of this form of purchasing organization brings positive results, as the analyzed examples of Orlen Capital Group or Gaz-System shown.(author's abstract)
Słowa kluczowe
EN
PL
Zakup  
Rocznik
Strony
111--116
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Szczeciński
Bibliografia
  • Borowiecki, M. (2008). Organizacje zakupowe w firmach wielooddziałowych. Gospodarka Materiałowa i Logistyka, 12, 2-6.
  • Gadde, L.E., Håkansson, H., Persson, G. (2010). Supply Network Strategies. London: John Wiley & Sons.
  • Gaz-System (2018). Retrieved from: www.gazsystem.pl.
  • Jadczak, A. (2011). Centralizacja zakupów. Computerworld. Retrieved from: https://www.computerworld.pl/news/Centralizacjazakupow, 376684.html.
  • Jonsson, P., Rudberg, M., Holmberg, S. (2013). Centralised supply chain planning at IKEA. Supply Chain Management: An International Journal, 18 (3), 337-350.
  • Kardasz, H. (2008). Osiem skutecznych praktyk w zarządzaniu zakupami. Harvard Business Review Polska, May, 97-99.
  • Kraljic, P. (1983). Purchasing Must Become Supply Management. Harvard Business Review, 61 (5), 109-117.
  • Lockström, M. (2007). Low-cost country sourcing: Trends and implications. Wiesbaden: Springer Science & Business Media & Deutscher Universitäts-Verlag.
  • Lysons, K. (2004). Zakupy zaopatrzeniowe. Warszawa: PWE.
  • Lysons, K., Farrington, B. (2012). Purchasing and Supply Chain Management. Harlow: Pearson Education Ltd.
  • Monczka, R.M., Handfield, R.B., Giunipero, L.C., Patterson, J.L. (2009). Purchasing and supply chain management. USA: South- Western Cengage Learning.
  • Ocicka, B. (2017). Strategie zakupowe przedsiębiorstw w warunkach niestabilności. Handel Wewnętrzny, 3 (368), 335-336.
  • Orlen (2018). Konsolidacja procesów zakupowych w grupie Orlen. Retrieved from: https://www.orlen.pl/PL/BiuroPrasowe/Strony/ KONSOLIDACJA-PROCESOW-ZAKUPOWYCH-W-GRUPIE-ORLEN.aspx.
  • Paranikas, P., Whiteford, G., Tevelson, B., Belz, D. (2015). How to Negotiate with Powerful Suppliers. Harvard Business Review, 93 (7/8), 90-96.
  • Rutkowski, K. (2013), Zakupy w biznesie - potrzeba strategicznej reorientacji. Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie, 4, 35-45.
  • Van Weele, A.J. (2005). Purchasing & Supply Chain Management: Analysis, Strategy, Planning and Practice. London: Thomson International.
  • Van Weele, A.J. (2014). Purchasing & Supply Chain Management: Analysis, Strategy, Planning and Practice. London: Thomson International.
  • Waters, D. (2003). Logistics. An introduction to supply chain logistics. New York: Palgrave Macmillan.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171570989

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.