Specyfika podejmowanych działań antykryzysowych w przedsiębiorstwach rodzinnych

• Autorzy: Anna Adamik , Anna Walecka

Warianty tytułu

The Specificity of the Anti-Crisis Measures Taken in Family Businesses

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Jako cel niniejszej pracy przyjęto próbę identyfikacji działań obecnie stosowanych i rekomendacji w zakresie koniecznych zachowań antykryzysowych w firmach rodzinnych. Przeprowadzone w tym kierunku analizy literaturowe wsparto prezentacją wyników badań obrazujących powyższe zagadnienie na płaszczyźnie funkcjonowania firm rodzinnych regionu łódzkiego. (fragment tekstu)

EN

The purpose of this paper is an attempt to identify the anti-crisis measures used in family businesses. Although at the present time the crisis in the enterprise is becoming more prevalent, it is important that managers know, how to take appropriate remedial measures. These actions largely depend on the causes of the crisis. It is believed that, in the case of family businesses major source of crisis are: internal conflicts, family tensions resulting from the imprecise division of tasks, responsibilities and decision making. Unfortunately, people do not see the irregularity in the structure of their management systems. In this situation it is extremely difficult to take appropriate anti-crisis measures. This is confirmed by the study 68 family businesses in the SME sector. The actions of the respondents in this area were mostly focused only on eliminating the negative effects of crises (reactive measures - 69%). In tackling the crisis primarily business owners reduced the cost of operating activities, but they didn't use other anti-crisis measures, neither anticipating nor preventing. Taking into account that the specific dependence of family businesses is often the fate of the whole family from the success of an enterprise, and the crisis in the enterprise can be for the "beginning of the end" , it is necessary to change the family business approaches to crisis. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo rodzinne; Działania antykryzysowe; Kryzys finansowy; Sytuacja finansowa; Badania ankietowe

EN

Family-owned business; Anti-crisis actions; Financial crisis; Financial situation; Questionnaire survey

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2012
• Tom: 13
• Numer: z. 8 Firmy rodzinne - współczesne wyzwania przedsiębiorczości rodzinnej. Determinanty rozwoju
• Strony: 31--44

Twórcy

autor

Anna Adamik

• Politechnika Łódzka

autor

Anna Walecka

• Politechnika Łódzka

Bibliografia

• Alderson K.J.(2009), Exploring the Complexities of Family Business Decision Making: How the Second Generation Makes Decision, Capella University, Capella.
• Cater J.J. (2006) Stepping out of the leadership qualities of succesorrs in family business, Louisiana State University, Louisiana.
• Hermann Ch.F. (1963), Some Consequences of Crisis which Limit the Viability of Organizations, "Administrative Science Quarterly", no 8.
• Jakubowski J (2012). Firmy rodzinne - wyzwania, Inicjatywa firm rodzinnych, http://firmyrodzinne.pl/artykuly/firmy-rodzinne-wyzwania, data pobrania 3.02 2012. Kowalewska A.. (red.), Badanie firm rodzinnych. Raport końcowy, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Warszawa 2009.
• Król H. (red.), Zarządzanie kapitałem ludzkim a konkurencyjność małych i średnich przedsiębiorstw, Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne, Warszawa 2007.
• Olson P.D. Zuiker V.S. , Danes S.M., Stafford K., Heck R.K. Z>, Duncan C.A. (2003), The Impact of the Family and the Business on Family Business Sustainability, "Journal of Business Venturing"no. 18, ss. 639-666.
• Peters M. Buhalis D., (2004), Family Hotel Business: Strategic Planning and the Need for Education and Training "Education+ training" Vol. 46, No. 8/9 ss. 406-415.
• Sajdak M. (2011), Zarządzanie antykryzysowe w firmach rodzinnych, Instytut Biznesu Rodzinnego, Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu, 8.12.2011.
• Slatter S., Lovett D. (2001), Restrukturyzacja firmy. Zarządzanie przedsiębiorstwem w sytuacjach kryzysowych, WIG- Press, Warszawa.
• Stafford K., Bhargava V., Danes S.W., Haynes G., Brewton K.E., (2010) Factors Associated with Long Term Survival of Family Business: Duration Analysis, "Journal of Family and Economic Issues" no. 31, ss. 442-457.
• Stefańska J. (2011), Zarządzanie konfliktami w firmach rodzinnych [w:] A. Marjański (red.), Firmy rodzinne - determinanty funkcjonowania i rozwoju. Strategie zarządzania przedsiębiorstwem rodzinnym, Wydawnictwo SWSPiZ w Łodzi, Seria Przedsiębiorczość i Zarządzanie, Tom. XII, Zeszyt 7, Łódź.
• Sułkowski Ł, Marjański A. (2006), Sukcesja w biznesie rodzinnym jako przykład strategicznego transferu zasobów, [w:] R. Krupski (red.), Zarządzanie strategiczne. Ujęcie zasobowe, Wydawnictwo Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych.
• Toffler A.(2000), Dzisiaj żyjemy we wczorajszej science fiction. Jutro będziemy żyli w dzisiejszej, "Gazeta Wyborcza" 23.12. 2000.
• Wawrzyniak B. (1999), Odnawianie przedsiębiorstwa. Na spotkanie XXI wieku., Poltext, Warszawa.
• Zakrzewska-Bielawska A. (2008), Zarządzanie w kryzysie [w:] I. Staniec, J. Zawiła- Niedźwiecki (red.), Zarządzanie ryzykiem operacyjnym, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa.
• Zelek A. (2003), Zarządzanie kryzysem w przedsiębiorstwie - perspektywa strategiczna, Instytut Organizacji i Zarządzania w Przemyśle "Orgmasz", Warszawa.