Zarządzanie i transfer wiedzy w małej firmie rodzinnej

• Autorzy: Agnieszka Barańska

Warianty tytułu

Management and Knowledge Transfer in a Small Family Business

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Z historycznego punktu widzenia kapitał, ziemia i pracownicy to kluczowe zasoby dla przedsiębiorstwa. To te czynniki stanowiły o przewadze konkurencyjnej na rynku. Jednak wraz z rozwojem nowoczesnych społeczeństw coraz większą uwagę zaczęto przywiązywać do wiedzy jako jednego z kluczowych zasobów. Rozwój gospodarki opartej na wiedzy sprawia, że firmy coraz bardziej koncentrują się na systemach zarządzania wiedzą i tworzenia wiedzy w ramach przedsiębiorstwa. Szczególnie wyraźnie widoczne są te procesy w firmach doradczych, których głównym towarem jest właśnie wiedza i specyficzny know-how. W dużych korporacjach specjalne systemy organizacyjne wyposażone w narzędzia informatyczne wspomagają budowanie depozytorium wiedzy i starają się zapobiegać jej rozmyciu. W literaturze przedmiotu wiele miejsca poświęcono zarzadzaniu wiedzą w dużych przedsiębiorstwach, jednak procesy te widziane z perspektywy małych firm nie doczekały się jeszcze tak wnikliwej analizy [Gierszewska 2011; Gubta et al., 2000]. W poniższym artykule zostaną omówione elementy zarządzania wiedzą oraz jej kreacji z perspektywy małej firmy oraz przedstawione zostaną cechy szczególne tego procesu w kontekście firmy rodzinnej z tego sektora. Opisany w poniższym tekście problem badawczy analizowany jest na gruncie istniejącej literatury, a jego empiryczna weryfikacja będzie przedmiotem dalszych badań. (fragment tekstu)

EN

The author presents peculiarities of knowledge management in small family-controlled enterprise in context of nonfamily controlled SME's. There are several characteristics of knowledge management of SME's: tacit knowledge transfer, creating of common knowledge depository, strategies preventing of knowledge lost in the company. In the family-controlled firm the role of emotions as a significant factor in knowledge management process was described. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo rodzinne; Małe i średnie przedsiębiorstwa; Zarządzanie wiedzą; Transfer wiedzy; Wiedza ukryta

EN

Family-owned business; Small business; Knowledge management; Knowledge transfer; Tacit knowledge

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2012
• Tom: 13
• Numer: z. 8 Firmy rodzinne - współczesne wyzwania przedsiębiorczości rodzinnej. Determinanty rozwoju
• Strony: 283--296

Twórcy

autor

Agnieszka Barańska

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Brannback M et al (2008), Exploring the role of Ba in family business context, VINE: The Journal of Information and Knowledge Management Systems, vol. 38, no 1.
• Butler A et al (2007), Vocational training: trust, talk and knowledge transfer in small businesses, Journal of Small Business and Enterprise development, vol. 14, no 2.
• Cruz C et al (2011), Sociemotional wealth and HRM in family-controlled firms, Research in Personel and human resource management, vol. 30.
• Desouza K.C. (2006), Knowledge Management in SME's: five peculiarities, Journal of Knowledge Management, vol. 10, no 1.
• Franco M., Hasse H. (2009), Enterpreneurship: an organizational learning approach, Journal of Small Business and Enterprice Development, vol. 16.
• Gierszewska G. (2011), Zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwie, Warszawa.
• Gudkova S. (2008), Rozwój małych przedsiębiorstw: wiedza, sieci osobistych powiązań, proces uczenia się, Warszawa 2008
• Gupta B et al, (2000), Knowledge management: practices and challenges, Industrial Management and Data System, vol. 100, no 1.
• Hicks R.C. et al, (2007), A metaphor for knowledge management: explicit islands in a tacit sea, Journal of Knowledge Management, vol. 11, no 1.
• Huybrechts J. el al, (2011), The distinctiveness of family firm intangibles: A review and suggestions for further research, Journal of Management and Organization, 17.
• Kirkwood J., (2007), Igniting the entrepreneurial spirit: is the role parents play gendered, International Journal of Entrepreneurial Behaviour and Research, vol. 13, no 1.
• McAdam R. et al, (2007), Exploring the dichotomies within tacit knowledge literature, towards a process of tacit knowing in organizations, Journal of Knowledge Management, vol. 11, no 2
• Nonaka I., Takeuchi H., (1995), The knowledge creating company, Oxford University Press, NY
• Polanyi M, (1967), The Tacit Dimension, Routledge and Kegan Paul Ltd, London.
• Poza E.J., (2010), Late stage entrepreneurial activity: what students should know about family - owned and family-controlled companies, Entrepreneurship and Family Business, Advances in Enterpreneurship, Firm Emergence and Growth, vol. 12.
• Safin K., (2007), Przedsiębiorstwa rodzinne - istota i zachowania strategiczne, Wrocław.
• Sambrook S.,(2005), Exploring succession planning in small, growing firms, Journal of Small Business and Enterprice Development, vol. 12, no. 4.
• Sharma P., (2004), An overview of Family Business Studies: current studies and directions for the future, Family Business Review.
• Smith E. (2001), The role of tacit knowledge and explicit knowledge in a workplace, Journal of Knowledge Management, vol 5, no 2.
• Sułkowski Ł., Marjański A. (2009), Firmy rodzinne - jak osiągnąć sukces w sztafecie pokoleń, Warszawa.
• Trevinyo-Rodrigez R., Bontis N. (2010), Family ties and emotions: a missing piece in the knowledge transfer puzzle, Journal of Small Business and Enterprise development, vol. 17, no 3.