PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2012 | 13 | z. 13 Studia z zarządzania międzykulturowego | 7--24
Tytuł artykułu

Refleksje na temat Zarządzania Strategicznego

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Rethinking Strategic Management Concepts
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Próby określenia unifikującego schematu procesu Zarządzania Strategicznego trwają od początku lat 80. [Schendel, Hofer 1989]. Skrystalizowały się dwa podejścia do zarządzania strategicznego [Mintzberg 1987, 2002]: pierwszym było podejście, które przypisywało strategie do przedsiębiorstw (prescriptive approach), drugim, które opisywało dlaczego strategie są takie, a nie inne (descriptive approach). Aktualnie najbardziej popularnym wydaje się być koncepcja 'pozycjonowania', wywodząca się ze szkoły harvardzkiej, której czołowym przedstawicielem jest M. Porter, i mieści się ona w ramach prescriptive approach. (fragment tekstu)
EN
The objective of this paper is to critically review Strategic Management as a theory used to restructure companies. The nature of Strategic Management is discussed in this paper together with observations that this concept used to manage enterprises may have reached its limits. Various stages of development of Strategic Management have been described in order to highlight problems relative to the application of this theory, as well as any advantages and disadvantages. The basic diagram (model) of Strategic Management has been presented, and subsequently confronted with other ideas used to restructure companies. Some (weak) suggestions for future research into the creation of concepts of managing fundamental changes in companies have been depicted. (original abstract)
Rocznik
Tom
13
Strony
7--24
Opis fizyczny
Twórcy
  • Społeczna Akademia Nauk
Bibliografia
  • Ansoff I., (1965), Corporate Strategy, McGraw Hill.
  • Ansoff I., (1984), Implanting Strategic Management, Prentice Hall International.
  • Chandler A.D., (1962), Strategy and Structure, w The History of the Industrial Enterprise, Massachusetts Institute of Technology Press.
  • Edwards Ch., Peppard J., (1994), Forging a link between business strategy and business reengineering, "European Management Journal", Vol. 12 (4): 407-416.
  • Ettorre B., (1995), Reengineering tales from the front, "Management Review", Vol. 84 (1): 13-18.
  • Forrester J.W., (1961), Industrial Dynamics, Waltham, MA: Pegasus Communications.
  • GAO, (1991), Management practices, US companies improve performance through self management Quality efforts, General Accounting Office, 91-190, Washington D.C.
  • Grelik M., Wawrzyniak B., (1982), Metodyka usprawnień organizacyjnych, PWE, Warszawa.
  • Hammer M., Champy J., (1993), Reengineering the corporations: A manifesto for business revolution, Harper Business.
  • Kothari V.B., (2010), Executive Greed: Examining Business Failures that Contributed to the Economic Crisis, Palgrave Macmillan.
  • Loranie P., Nelson R.T., (1987), How to recognize and avoid organizational decline, Sloan Management Review, Spring: 41-48.
  • Mintzberg H., (1978), Patterns of Strategy Formation, "Management Science", May: 934-948.
  • Mintzberg H., (1987), The Design School; Reconsideration of the Basic Premises of Strategic Management, Montreal, McGill University, Working Paper.
  • Mintzberg, H., Waters, J.A., (1982), Tracking Strategy in an Entrepreneurial Firm, "Academy of Management Review", Vol. 25, No 3.
  • Mintzberg, H., Ahlstrand B., Lampel J., (2002), Strategy Safari: A Guided Tour through the Wilds of Strategic Management, Prentice Hall.
  • Nasierowski W., (1995), Formułowanie strategii przedsiębiorstwa, INGO, Warszawa.
  • Nasierowski W., (2010), Cztery podejścia do restrukturyzacji, "Przedsiębiorstwo Przyszłości", Vol. 2 (3): 17-32.
  • Nasierowski W., (2012), Strategic Management: En-route to Competitive Strategy, McGraw-Hill Ryerson.
  • Nystrom, H., (1979), Creativity and Innovation, John Wiley & Sons.
  • Obloj K., (2007), Zarządzanie Strategiczne, PWE, Warszawa.
  • Peterson, R.A., (1980), Entrepreneurship and Organizations: w P.C. Nystrom and W.H. Starbuck eds., Handbook of Organizational Design, Vol. 1: Oxford University Press.
  • Pfeffer J., Salancik G., (1978), The external control of organizations: A resource dependent perspective, New York, Harper & Row.
  • Porter M.E., (1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, Free Press.
  • Quinn J.B., (1980), Strategies for Change: Logical Incrementalism, Homewood, Ill., Irwin.
  • Romanowska M., (2009), Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa.
  • Ronen S., (1986), Comparative and Multinational Management, New York, John Wiley & Sons.
  • Schendel D.E., Hofer Ch.W., (1979), Strategic Management, Boston, Little Brown.
  • Tenner A.R., DeTorro I.J., (1992), Total Quality Management, Addison Wesley.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171576016

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.