Human Capital Management of Contemporary Enterprises. Threats and Opportunities

• Autorzy: Czesław Zając
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

In this paper, we identify several opportunities and threats to human capital management in contemporary enterprises. These have been analysed in the light of the development of IT and telecommunication technologies in 4.0 Enterprises, as well as in the perspective of the increasing presence of young generation representatives employees of these enterprises. Effective human capital management of modern organisations is the big challenge for practitioners, and this is increasingly becoming a subject of discussion for management theorists, as it is recognised by them as an important factor for competing in a highly turbulent environment. As a complex, complicated and difficult problem for decision-makers on the strategic and operational levels, it is also considered by researchers as an interesting perspective for empirical investigations. The purpose of this paper is, hence, to identify the opportunities and threats related to human capital management of modern enterprises, and their synthetic analysis - as conducted from the perspective of the characteristics of employees representing the new generations in the work environments of numerous modern enterprises.(original abstract)

Słowa kluczowe

EN

Human resources; Human Resources Management (HRM)

PL

Zasoby ludzkie; Zarządzanie zasobami ludzkimi

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2019
• Numer: z. 136 Modernity of Industry and Sciences
• Strony: 687--692

Twórcy

autor

Czesław Zając

• Wrocław University of Economics, Poland

Bibliografia

• 1. Baron, A., Armstrong, M. (2012). Zarządzanie kapitałem ludzkim. Uzyskiwanie wartości dodanej dzięki ludziom. Warszawa: Oficyna a Wolters Kluwer Business.
• 2. Bosche, J.C. (2018). Przedmowa. In Ch. Espinoza, M. Ukleja (Eds.), Zarządzanie milenialsami (p. 13). Warszawa: PWN.
• 3. Bowen, D.E., Ostroff, C. (2004). Understanding HRM - firm performance linkages: The role of the "strength" of the HRM system. Academy of Management Review, 29, 2, 203-221.
• 4. Cewińska, J., Striker, M., Wojtszczyk, K. (2009). Zrozumieć pokolenie Y - wyzwanie dla zarządzania zasobami ludzkimi. In M. Juchnowicz (Ed.), Kulturowe uwarunkowania zarzadzania kapitałem ludzkim (p. 119). Kraków: Oficyna a Wolters Kluwer Business.
• 5. Huntley, R. (2006). The Word According to Y: Inside the New Adult Generation. Crows Nest NSW: Allen&Unwin.
• 6. Koper, S. (2019). Zarządzanie talentami pokolenia Y. Analiza porównawcza przedsiębiorstw funkcjonujących w Polsce i Niemczech. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu.
• 7. Lewicka, D. (2019). Zarzadzanie kapitałem ludzkim a zaangażowanie pracowników. Warszawa: Wydawnictwo C.H.Beck.
• 8. Moczydłowska, J.M. (2018). Rewolucja przemysłowa 4.0 jako źródło nowych wyzwań zarządzania kompetencjami zawodowymi. Kraków: Difin.
• 9. Olender-Skorek, M. (2017). Czwarta rewolucja przemysłowa a wybrane aspekty teorii ekonomii. Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy, 51, 38-48.
• 10. Rybicki, M. (2010). Narybek z ambicjami. Personel Plus, 5, 35.
• 11. Stachowska, S. (2012). Oczekiwania przedstawicieli pokolenia Y wobec pracy i pracodawcy. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 2, 33-56

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2019.136.54