Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Opisane dalej wymogi dobrego decydowania odnoszą się do wszelkich sytuacji, w których mamy do czynienia ze zbiorowym uzgadnianiem podejmowanych decyzji, w sytuacjach nierutynowych. Chodzi tu w głównej mierze o reagowanie na nie eksploatowane dotychczas szanse i nowo powstałe zagrożenia. Zamiarem moim jest znalezienie cech wspólnych wpływających na efektywność procesów decyzyjnych w organizacjach samorządowych, partiach politycznych, przedsiębiorstwach, ruchach społecznych i ad hoc powoływanych grupach interesu. Dotychczasowe obserwacje technik i stylów zarządzania stosowanych w Polsce dowodzą, że nazbyt często partycypacyjny styl kierowania prowadzi do chaosu, że polityczne grupy interesu łączące ludzi o podobnych poglądach po każdym głosowaniu rozpadają się, że zmiany w kierunku nadania przedsiębiorstwom charakteru organizacji uczących się, często kończą się niepowodzeniem. Uważa się, że u źródeł takiego stanu rzeczy leży niski poziom umiejętności polskich kierowników czy przywódców. W trakcie dalszych analiz zamierzam wykazać, że przyczyny takiego stanu rzeczy mają kulturowy charakter i tkwią nie tylko w osobowościach kierowników. (fragment tekstu)
Twórcy
autor
- Uniwersytet Warszawski
Bibliografia
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171584508