Rozwój przedsiębiorstwa w ujęciu systemowo-strukturalnym

• Autorzy: Jerzy Rokita
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Nie można oddzielić od siebie funkcjonowania i rozwoju przedsiębiorstwa. Bieżąca działalność przedsiębiorstwa w znacznym stopniu determinuje jego przyszłą sytuację. Tylko dla celów badawczych lub planistycznych stosuje się oddzielnie traktowanie funkcjonowania i rozwoju. Dla praktyki gospodarczej nieodzowne jest wiązanie w jedną całość tego, co dotyczy sytuacji bieżącej z tym, co ta sytuacja może wywołać w przyszłości. Jest to trudny problem dla nauk zarządzania, które korzystając z dorobku wielu dyscyplin naukowych wypracowały skuteczne metody bieżącego zarządzania nie bardzo sobie radząc z zarządzaniem w dużych przedziałach czasu. Dzieje się tak dlatego, gdyż członkowie każdej organizacji wykonują zróżnicowane pod względem funkcjonalnym czynności koncepcyjno-rozkazodawcze i wykonawcze w dwóch sferach: regulacyjnej i realnej. Czynności te charakteryzuje duża zmienność, rosnąca wraz z przedziałem czasu, w którym są one planowane /zmienność ex ante/. Dla niniejszych rozważań szczególne znaczenie mają czynności kierownicze stanowiące istotny składnik procesów regulacji nadających kierunek oraz kształtujących i/lub wpływających na przebieg zdarzeń zachodzących w przedsiębiorstwie. Proces regulacji jest więc procesem normującym i rozkazodawczym zachodzącym w układzie uzależnienia organizacyjnego wykonawstwa od kierownictwa. Polega on na spełnianiu funkcji określanych jako funkcje kierownicze. Natomiast w sferze realnej realizowane są funkcje i procesy: przygotowawcze, zasileniowe, odnawiania, przekształcania i przechowywania zasobów. W praktyce funkcje realne i regulacyjne przeplatają się, tak jak przeplatają się wzajemnie procesy funkcjonowania i rozwoju. Powoduje to, że obu rodzajom funkcji nie można przyporządkować ściśle określonych miejsc w strukturze organizacyjnej. Można jedynie wyróżnić pewne organiczne obszary funkcjonalne charakteryzujące treść procesów kierowania funkcjonowaniem i rozwojem przedsiębiorstwa. W obszarach funkcjonalnych realizuje się różne cele, stąd niezbędna jest ich integracja. Owa integracja jest ważnym zadaniem procesów ferowania. Dzięki niej możliwa jest realizacja podstawowych funkcji przedsiębiorstwa. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Rozwój przedsiębiorstwa; Cele przedsiębiorstwa; Czynniki rozwoju przedsiębiorstwa; Planowanie w przedsiębiorstwie; Funkcje zarządzania

EN

Enterprise development; Corporate objectives; Companies development factors; Enterprise planning; Management functions

• Czasopismo: Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
• Rocznik: 1991
• Tom: Rozwój przedsiębiorstwa : problemy teorii i dylematy praktyki
• Strony: 7--15

Twórcy

autor

Jerzy Rokita

• Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach

Bibliografia

• Bojarski W.W.: Podstawy analizy i inżynierii systemów. Warszawa 1984.
• Fabiańska K., Rokita J.: Planowanie rozwoju przedsiębiorstwa. Warszawa 1986.
• Kocowski T.: Potrzeby człowieka. Koncepcja systemowa. Wrocław 1978.
• Majminas J.Z.: Procesy planowania w gospodarce narodowej. Aspekt informacyjny. Warszawa 1986.
• Stabryła A.: Funkcja zarządzania. Wrocław 1983.