Replikacja jako adaptacyjny system złożony w perspektywie badań z wykorzystaniem modelowania i symulowania agentowego

• Autorzy: Jerzy Rokita , Agnieszka Dziubińska

Warianty tytułu

Replication as Adaptive Complex System in the Perspective of Research Based on Agent Modeling and Simulation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Napięcia między eksploatacją i eksploracją doświadczenia stanowią klasyczny problem badawczy w naukach o zarządzaniu. Chociaż szczególnie intensywnie dyskusja w tym zakresie rozwijała się w na gruncie uczenia się organizacji to podstawowe znaczenie tego problemu spowodowało, iż znajduje ono zastosowanie w odniesieniu do znacznie większego zakresu teoretycznego. Mimo ogólnego charakteru i sporej uwagi jaką zyskał ten problem, nadal pozostaje przestrzeń do poszukiwań. Teoria złożoności wydaje się stwarzać w tym zakresie wyjątkowo atrakcyjną perspektywę badawczą. Chęć konceptualizacji problemu jakim jest replikacja doświadczeń zakumulowanych przez organizacje biznesowe w świetle założeń teorii złożoności stanowi cel artykułu. Własności i charakterystyka CAS powodują, iż ich badanie wymaga interdyscyplinarnego podejścia zarówno na poziomie założeń teoretycznych jak i wykorzystywanych narzędzi. W niniejszym artykule uwagę skupiono na wynikach badań przyjmujących podstawy teoretyczne wynikające z teorii sieci współpracy oraz wykorzystujących narzędzia modelowania agentowego. Teoria złożoności stwarza tyleż obiecujące co ciągle mało wykorzystywane w naszych naukach wyzwanie teoretyczne. (abstrakt oryginalny)

EN

The tensions between exploitation and exploration of experience are a classic research problem in management sciences. Although the discussion concerning this area was particularly intensively developed in the context of organizational learning, the fundamental importance of the problem meant that it is applicable to a much wider theoretical scope. Despite the considerable attention that the mentioned problem has gained, there is still space for the research. The theory of complexity seems to create an extremely attractive perspective in this regard. Conceptualization of replication of experience accumulated by business organizations in the light of the assumptions of the theory of complexity is the aim of the article. The properties and characteristics of CAS imply that their study requires an interdisciplinary approach both at the level of theoretical assumptions and the tools used. In this article, attention is focused on the results of research adopting theoretical foundations arising from the theory of networks and agent-based modeling. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Nauki o zarządzaniu; Wyniki badań

EN

Strategic management; Management sciences; Research results

• Czasopismo: Studia i Materiały Wydziału Zarządzania i Administracji Wyższej Szkoły Pedagogicznej im. Jana Kochanowskiego w Kielcach
• Rocznik: 23 (2019)
• Numer: nr 2 Współczesne wyzwania a uniwersalność nauk ekonomicznych, czyli od "Ekonomiki" E. Taylora do "Strategii" R. Krupskiego
• Strony: 103--115

Twórcy

autor

Jerzy Rokita

• Wyższa Szkoła Handlowa im. Wojciecha Korfantego, Katowice

autor

Agnieszka Dziubińska

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Anderson P., Complexity theory and organization science, "Organization science", 1999, nr 10.
• Axelrod R.M., Cohen D., Harnessing Complexity: Organizational Implications of a Scientific Frontier, Simon & Schuster, New York, 2000.
• Baumann O., Siggelkow N., Complexity and Competitive Advantage [w:] The SAGE Handbook of Complexity and Management, P. Allen, S. Maguire, B. McKelvey (red.) SAGE, London, 2011.
• Baumann O., Siggelkow N., Dealing with complexity: Integrated vs. chunky search processes, "Organization Science" 2013, nr. 24(1).
• Baumann O., Models of Complex Adaptive Systems in Strategy and Organization Research, "Mind and Society", 2015, nr 14.
• Chandler A. D., Strategy and Structure, MIT Press, Cambridge, 1962.
• Chu D., Strand R., Fjelland R., Theories of Complexity: Common Denomination of Complex Systems, "Complexity" 2003, nr 8(3).
• Csaszar F. A., Siggelkow N., How much to copy? Determinants of effective imitation breadth, "Organization Science", 2010, nr 21(3).
• Cyert R. M., March J. G., A Behavioral Theory of the Firm, Prentice Hall, Englewood Cliffs, 1963.
• Denrell J., March J. G., Adaptation as information restriction: The hot stove effect, "Organization Science", 2001, nr 12(5).
• Ethiraj S. K., Levinthal D., Modularity and innovation in complex systems, "Management Science" 2004, nr 50(2).
• Fang C., Lee J., Schilling M. A., Balancing exploration and exploitation through structural design: The isolation of subgroups and organizational learning, "Organization Science" 2010, nr 21(3).
• Holland J. H, Adaptation in Natural and Artificial Systems. University of Michigan Press, Ann Arbor, 1975.
• Kauffman S. A., At Home in the Universe: The Search for the Laws of Self-Organization and Complexity. Oxford University Press, New York, 1995.
• Kauffman S. A., The Origins of Order: Self Organization and Selection in Evolution, Oxford University Press, USA, 1993.
• Knudsen T., Levinthal D. A., Two faces of search: Alternative generation and alternative evaluation, "Organization Science" 2007, nr 18(1).
• Levinthal D. A., Adaptation on rugged landscapes, "Management Science" 1997, nr. 43(7).
• Levinthal D. A March., J. G., The myopia of learning, "Strategic Management Journal" 1993, nr 14 (special issue).
• Levitt B., March J. G., Organizational learning, "Annual Review of Sociology" 1988, nr 14.
• March J. G., Exploration and exploitation in organizational learning, "Organization Science" 1991, nr 2(1).
• March J.G., Learning to be risk averse, "Psychological Review" 1996, nr 103(2).
• March J.G., The Ambiguities of Experience, Cornell University Press, Ithaca, 2010.
• March J.G., Understanding Organizational Adaptation, "Society and Economy" 2003, nr 25(1).
• McKelvey B., Avoiding complexity catastrophe in coevolutionary pockets: Strategies for rugged landscapes, "Organization Science" 1999, nr 10(3).
• Millgrom P., Roberts J., Complementarities and fit: Strategy, structure, and organizational change in manufacturing, "Journal of Accounting and Economics" 1995, nr 19.
• Porter M. E., What is strategy?, "Harvard Business Review" 1996, nr 74(6).
• Posen H. E., Levinthal D. A., Chasing a moving target: Exploitation and exploration in dynamic environments, "Management Science", 2012, nr 58(3).
• Rivkin J. W., Imitation of complex strategies, "Management Science" 2000, nr 46(6).
• Rivkin J. W., Siggelkow N., Balancing search and stability: Interdependencies among elements of organizational design, "Management Science" 2003, nr 49(3).
• Rokita J., Dziubińska A., Systemy złożone w zarządzaniu, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice, 2016.
• Siggelkow N., Rivkin J. W., Hiding the evidence of valid theories: How coupled search processes obscure performance differences among organizations, "Administrative Science Quarterly" 2009, nr 54(4).
• Siggelkow N., Change in the presence of fit: The rise, the fall, and the renaissance of Liz Clairborne, "Academy of Management Journal", 2001, nr 44.
• Siggelkow N., Rivkin J. W., Speed and search: Designing organizations for turbulence and complexity, "Organization Science" 2005, nr 16(2).
• Simon H. A., The architecture of complexity, "Proceedings of the American Philosophical Society" 1962, nr 106(6).
• The SAGE Handbook of Complexity and Management, P. Allen, S. Maguire, B. McKelvey (red.), SAGE, London, 2011.
• Whittington R., Pettigrew A., Peck S., Fenton E., Conyon M., Change and complementarities in the new competitive landscape: A European panel study, 1992-1996, "Organization Science" 1999, nr 10.