Ryzyko w zarządzaniu projektami - studium przypadku

• Autorzy: Artur Opara

Warianty tytułu

Risk in Project Management - Case Study

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest przybliżenie metody identyfikacji ryzyk dla projektu kampanii marketingowej. Struktura podziału ryzyka stanowi jeden z podstawowych dokumentów zarządzania ryzykiem, jednocześnie niejednokrotnie najczęściej wykorzystywanych podczas całego projektu. Identyfikacja najważniejszych obszarów ryzyk w projekcie wpływa na zarządzanie ryzykiem podczas całego przebiegu projektu. Nieuwzględnienie niektórych istotnych obszarów może wpłynąć na elementy trójkąta projektowego, co daje możliwość znaczącego wpływu na sukces projektu. Przedstawione studium przypadku pokazuje obszary, które zostały zidentyfikowane w prowadzonym projekcie marketingowym w przedsiębiorstwie.(abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the article is to introduce a method of risk identification for a marketing campaign project. The risk breakdown structure is one of the basic documents of risk management, and at the same time often the most frequently used during the whole project. Identifying the most important areas of risk in the project influences risk management throughout the course of the project. Failure to include some important areas may affect the elements of the project triangle, which may have a significant impact on the success of the project. The presented case study shows the areas that were identified in the conducted marketing project in the company.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Ryzyko; Zarządzanie ryzykiem; Zarządzanie projektem; Studium przypadku

EN

Risk; Risk management; Project management; Case study

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie
• Rocznik: 2020
• Numer: nr 39
• Strony: 7--14

Twórcy

autor

Artur Opara

• x-kom Sp. z o.o. Biuro Zarządzania Projektami

Bibliografia

• Axelos (2014), PRINCE2® - Skuteczne zarządzanie projektami, TSO The Stationery Office.
• Hahn D. (2020), Risikomanagement, [w:] Risiko-Management in Kommunen. Handlungsori-entierter Leitfaden für die kommunale Praxis, Springer Gabler, Wiesbaden.
• Heldman K. (2018), Project Management JumpStart, 4th Edition, Sybex, Indianapolis.
• Hillson D. (ed.) (2016), The Risk Management Handbook: A Practical Guide to Managing the Multiple Dimensions of Risk, Kogan Page, London.
• IIBA (2015), A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge (BABOK Guide), 3rd Edition, International Institute of Business Analysis, Canada.
• Jones R. (2009), Zarządzanie projektami. Sztuka przetrwania, Biznesola, Warszawa.
• Kałużny S. (2008), Kontrola wewnętrzna. Teoria i praktyka, PWE, Warszawa.
• Koźmiński A., Piotrowski W. (2002), Zarządzanie. Teoria i praktyka, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Lock D. (2009), Podstawy zarządzania projektami, PWE, Warszawa.
• Mingus N. (2002), Zarządzanie projektami, Helion, Gliwice
• Patzak G., Ratty G. (2009), Projekt Management, Linde International, Wien.
• Pawlak M. (2006), Zarządzanie projektami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• PMI (2013), A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), 5th Edition, Project Management Institute, Pensylwania.
• Pritchard C.L. (2015), Risk Management: Concepts and Guidance, 5th Edition, Auerbach Publications, USA.
• Rowe S.F. (2020), Project Management for Small Projects, 3rd Edition, Berrett-Koehler Publishers, USA.
• Spałek S. (2004), Krytyczne czynniki sukcesu w zarządzaniu projektami, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice.
• Stabryła A. (2006), Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Stabryła A. (2011), Przełomy w teorii zarządzania, "Przegląd Organizacji", nr 3.
• Strużyna J. (2010), Rozwój zarządzania zasobami ludzkimi, [w:] Pyka J. (red.), Nowoczesność przemysłu i usług, TNOiK, Katowice.
• Süß G.M. (2001), Project Management. Efektywne zarządzanie przedsięwzięciami, WEKA, Warszawa.