PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Czasopismo
2020 | nr 42(1) | 5--12
Tytuł artykułu

Lean Management in Health Care Entities

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Lean management w podmiotach ochrony zdrowia
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem artykułu jest przedstawienie koncepcji wdrażania Lean Management w podmiotach ochrony zdrowia. W artykule omówiono istotę Lean Management z uwzględnieniem podmiotów opieki zdrowotnej, a także zaprezentowano korzyści wynikające z wdrożenia tej metody zarządzania. Artykuł ma charakter teoretyczny. Jako metodę badawczą zastosowano studia literaturowe.(abstrakt oryginalny)
EN
The article aims to present the concept of lean management in health care entities. It discusses the essence of lean management, including in health care entities, and presents the benefits of implementing such a management method. The article is theoretical. Literature studies were used as the research method(original abstract)
Czasopismo
Rocznik
Numer
Strony
5--12
Opis fizyczny
Twórcy
  • Politechnika Białostocka, Poland
  • Politechnika Białostocka, Poland
Bibliografia
  • Antony, J., Sunder, V., Sreedharan, R. (2019). A systematic review of Lean In healthcare: a global prospective. Int. J. Qual. Reliab. Manag., 36, 8. http://dx.doi.org/10.1108/IJQRM-12- 2018-0346
  • Bukowska-Piestrzyńska, A. (2018). Koncepcja lean w usprawnianiu działań pracowników podmiotów leczniczych. Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów, 167, 65-78.
  • Curatolo, N, Lamouri, S, Huet, J.C, Rieutord, A. (2014). A critical analysis of Lean approach structuring in hospitals. Bus. Process. Manag. J., 20, 433-454. https://doi.org/ 10.1108/BPMJ-04-2013-0051
  • Czerska, J. (2009). Doskonalenie strumienia wartości. Warszawa: Difin.
  • Czerska, J. (2013). Lean concept as modern company transformation approach, s. 9. Pobrane 20 maja 2020 z: http:// www.lean.info.pl/pl/biblioteka, cyt. za: A. Piasecka-Głuszak, Korzyści z wdrożenia lean management w polskich przedsiębiorstwach w dobie kryzysu - wyniki badań ankietowych, Pr. Nauk. Uniw. Ekon. we Wrocławiu, nr 315.
  • Dent, M., Burtney, E. (1996). Managerialism and professionalism in general practice: teamwork and the art of "pulling together", Health Manpower Management, 22, 5, 13-23, https://doi.org/10.1108/09552069610129663
  • Góral, M. (b.d). Lean Healthcare, czyli lean w służbie zdrowia. Pobrane 20 maja 2020 z: www.lean.org.pl
  • Graban, M. (2019). Lean: breaking down barriers for the sake of improvement. Int. J. Qual. Health C., 31(S1), 1-2. https:// doi.org/10.1093/intqhc/mzz112
  • Koczor, G. (b.d). Lean Management w polskiej służbie zdrowia. Pobrane 20 maja 2020 z: www.leancenter.pl
  • Kovacevic, M., Djapan, M., Jovičić, M., Zivanovic-Macuzic, I. (2016). Lean thinking in healthcare: Review of implementation results. Int. J. Qual. Res., 10(1), 219-230. https://doi. org/10.18421/IJQR10.01-12
  • Krafcik, J. (1988). Triumph of the Lean Production System. Sloan Manag. Rev., Fall, 30, 1, s. 44.
  • Lisiński, M., Ostrowski, B. (2006). Lean management w restrukturyzacji przedsiębiorstwa. Kraków-Kluczbork: Antykwa, s. 45.
  • Miller, J., Wroblewski, M., Villafuerte, J. (2018). Kultura KAIZEN. Budowanie i utrzymanie kultury ciągłego doskonalenia. Warszawa: Kaizen Institute, MT Biznes.
  • Newton, J. (2017). How hospitals can benefit from a Lean model. Pobrane 28 maja 2020 z: www.cerner.com
  • Ovretveit, J. (2018). Learning about improvement to address global health and healthcare challenges - lessons and the future. Int. J. Qual. Health C., 30(S1), 37-41. https://doi. org/10.1093/intqhc/mzy015
  • Piasecka-Głuszak, A. (2013). Korzyści z wdrożenia lean management w polskich przedsiębiorstwach w dobie kryzysu - wyniki badań ankietowych. Pr. Nauk. Uniw. Ekon. we Wrocławiu, 315, 99-111.
  • Polska na końcu rankingu systemów ochrony zdrowia. Pobrane 31 maja 2020 z: www.izba-lekarska.pl
  • Prytherch, H., Nafula, M., Kandie, Ch., Brodowski, M. (2017). Quality management: where is the evidence? Developing an indicator-based approach in Kenya. Int. J. Qual. Health C., 29(1). https://doi.org/10.1093/intqhc/mzw147
  • Raport Global Health Care Outlook (2019). Deloitte.
  • Rotter, T., Plishka, Ch. T. (2020). Lean management in health care: effects on patient outcomes, professional practise, and Healthcare systems. Pobrane 20 maja 2020 z: www. cochranelibrary.com. https://doi.org/10.1002/14651858. CD012831.pub2
  • Rotter, T., Plishka, Ch., Lawal, A., Harrison, L., Sari, N., ..., Kinsman, L. (2019). What is Lean Management in Health Care? Development of an Operational Definition for Cochrane Systematic Review. Eval. Health Prof., 42(3), 366-390.
  • Shelby, A. (2020). How to Use Value Stream Maps in Healthcare. Pobrane 26 maja 2020 z: www.blog.minitab.com Walentynowicz, P. (2013). Uwarunkowania skuteczności wdrażania Lean Management w przedsiębiorstwach produkcyjnych w Polsce. Gdańsk: Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, s. 37.
  • Weisbrod, Ch. (2017). To busy to Walk the Gemba. Pobrane 31 maja 2020 z: www.lean.org.pl
  • Wiśniewska, M., Konieczyńska, E. (2011). Lean management narzędziem doskonalenia zarządzania szpitalem. Studies & Proceedings of Polish Association for Knowledge Management, 54, 259-267.
  • Womack, J.P. (2005). Going Lean in Health Care. Boston: Institute for Healthcare Improvement.
  • Womack, J.P., Jones, D.T. (1996). Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation. Nowy Jork: Simon & Schuster.
  • Womack, J.P., Jones, D.T., Ross, D. (1990). The Machine that Changed the World. Nowy Jork: Rawson Association.
  • Złotowska, K. (2016). Lean healthcare w ochronie zdrowia - pierwszy projekt w Polsce. Pobrane 31 maja 2020 z: www. leanhospitals.pl
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171607097

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.