Implementation of the SMED Method in a Production Enterprise

• Autorzy: Marzena Kuczyńska-Chałada
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The increase in competitiveness between production enterprises results from the contemporary conditions of the global economy. Technical progress, globalization and constantly increasing customer requirements contribute to the development of organizational and business management techniques. The improvement of production is currently accompanied by modern tools and methods of Lean Manufacturing concepts such as: SMED, 5S, Kaiznen, Kanban, Poka-Yoke etc. The SMED method plays an important role in improving production processes. It also affects the reduction of losses and wastage, increase of value for stakeholders (especially for customers), as well as better motivation for employees. Thanks to the SMED method, the production company is able to achieve greater efficiency and productivity, as well as the high quality of products and services provided. (original abstract)

Słowa kluczowe

EN

Production management; SMED method; 5S method; Kaizen method

PL

Zarządzanie produkcją; Metoda SMED (Single Minute Exchange of Die); Metoda 5S; Metoda Kaizen

• Czasopismo: Multidisciplinary Aspects of Production Engineering
• Rocznik: 2019
• Tom: 2
• Strony: 224--233

Twórcy

autor

Marzena Kuczyńska-Chałada

• Silesian University of Technology

Bibliografia

• Antosz, K., Pacana, A., Stadnicka, D. and Zielecki, W. (2015). Lean Manufacturing doskonalenie Produkcji. Rzeszów: Oficyna Wydawnicza Politechniki Rzeszowskiej, pp.104-108.
• Durlik, I. (2004). Inżynieria zarządzania. Strategia i projektowanie systemów produkcyjnych, t. I, Strategie organizacji i zarządzania produkcją, Warszawa: Wydawnictwo Placet, pp. 27.
• Gajdzik, B. and Grzybowska, K. (2013). Internal sources of risk in building employees' attitudes of safe work in metallurgical enerprise. Metalurgija, 2(52), pp. 285-288.
• Grabowska, S. and Furman, J. (2015). Business model of steel company - focus on the innovation In: METAL 2015: 24th International Conference on Metallurgy and Materials, Ostrava: Tanger, pp.1925.
• Hamrol, A.(2016). Strategie i praktyki sprawnego działania Lean, Six Sigma i inne. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe, pp. 138.
• Kuczyńska-Chałada, M. and Furman, J. (2016). The process of improvement with the application of lean manufacturing in a steel company In: METAL 2015: 24th International Conference on Metallurgy and Materials. Ostrava: Tanger, pp.1894-1899.
• Małysa, T., Nowacki, K. and Furman, J. (2016). The risk management methodology in the metallurgical enterprises. In: METAL 2016: 25th International Conference on Metallurgy and Materials. Ostrava: Tanger, pp. 1925.
• Małysa, T., Nowacki, K. and Lis, T. (2017). The correlation between structure of employment and accidents at work in metallurgical enterprises. In: METAL 2017: 26th International Conference on Metallurgy and Materials. Ostrava: Tanger, pp. 2244.
• Parmenter, D. (2015). Kluczowe wskaźniki efektywności (KPI). Tworzenie, wdrażanie i stosowanie. Gliwice: Wydawnictwo Helion, pp. 87.
• Pawłowski, E., Pawłowski, K. and Trzcieliński S. (2010). Metody i narzędzia Lean Manufacturing. Materiały dydaktyczne. Poznań: Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, pp.13.
• Piekkari, R. and Welch, C. (2011). Rethinking the Case Study in International Business and Management Research. Edward Elgar, Cheltenham, pp. 27-28.
• Szatkowski, K. (2014). Nowoczesne zarządzanie produkcją. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN SA, pp.457.
• Wolniak, R. (2013). Metody i narzędzia Lean Production i ich rola w kształtowaniu innowacji w przemyśle. In: R. Knosala, ed., Innowacje w Zarządzaniu i Inżynierii Produkcji. Opole: Oficyna Wydawnicza PTZP, pp. 524-525.
• Womack, J.P, Jones, D.T. and Roos D. (1991). The Machine That Changed The World: The Story of Lean Production. New York: Harper Business, pp. 28-38.
• Zimniewicz, K. (2003). Współczesne koncepcje i metody zarządzania. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, pp.68.

Identyfikatory

DOI

10.2478/mape-2019-0022