Rola przywódcy w procesie zarządzania zasobami ludzkimi

• Autorzy: Małgorzata Nowastowska

Warianty tytułu

The Role of a Leader in the Human Resource Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Role przywódcy w procesie zarządzania zasobami ludzkimi uzależnione są nie tylko od typu działalności, rodzaju zadań pracowniczych czy kapitału ludzkiego, ale również od sytuacji społeczno-politycznej i gospodarczej kraju. W okresie trwania pandemii COVID -19 w Polsce i konieczności przejścia w tryb pracy zdalnej, zakres i forma sprawowania obowiązków przez przywódców uległy zmianie. Wyniki uzyskane w toku zrealizowanych badań sugerują, że pomimo braku możliwości kontaktu bezpośredniego, menadżerowie zwracali uwagę na zachowanie ciągłości przepływu informacji i kontroli pracowników. Podkreślali również konieczność wykazania się pewną elastycznością w sposobie wykonywania obowiązków przez podwładnych, jak również potrzebę motywowania ich do działań. Deklarowany sposób realizacji obowiązków związanych z przewodzeniem opierał się głownie na paradygmacie klasycznym, z ograniczeniem możliwości partycypacji pracowników w procesach decyzyjnych. Zaś głównymi rolami przywódców była rola konsultacyjna i pouczająca.(fragment tekstu)

EN

The article provides information on the changing role of leadership in the human resource management during the COVID-19 pandemic. The aim of the article is to describe what their subordinates expect from managers and to present the opinions of the respondents on the preferred leadership paradigm.The basis for obtaining the main conclusions were individual in-depth interviews conducted with managers employed in corporations in Poland.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przywództwo; Kompetencje pracownicze; Praca zdalna; Kapitał ludzki

EN

Leadership; Employees competencies; Remote work; Human capital

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2020
• Tom: 21
• Numer: z. 3 Agile - synergia logistyki i marketingu
• Strony: 9--22

Twórcy

autor

Małgorzata Nowastowska

• Społeczna Akademia Nauk w Łodzi

Bibliografia

• Armstrong M. (2007), Zarządzanie ludźmi. Praktyczny przewodnik menedżerów liniowych, REBIS, Poznań.
• Griffin R.W. (2005), Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Kanarski L. (2005), Przywództwo we współczesnych organizacjach, Wydawnictwo Elipsa, Warszawa.
• Khator A. (2012), The Role of Leadership in Organizational Development, "International Journal of Business and Commerce", vol. 1, no. 11.
• Kotter J.A. (1990), Force for Change. How Leadership differs from Management, The Free Press.
• Lizak M. (2019), Rola przywództwa w koncepcji Lean Managment, "Quality Production Improvement", nr 1(10).
• Lowenhaupt R.J. (2014), The Language of Leadership: Principal Rhetoric in Everyday Practice, "Journal of Education Administration", vol. 52, issue 4.
• Mansaray H.E. (2019), The Role of Leadership Style in Organisational Change Management, "A Literature Review, Journal of Human Resource Management", 7(1).
• Mazurkiewicz G. (2011), Przywództwo edukacyjne. Odpowiedzialne zarządzanie edukacją wobec wyzwań współczesności, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków.
• Meraku A. (2017), Role of Leadership in Organizational Effectiveness, "Journal of Economics, Business and Management", vol. 5, no. 11, November.
• Schuetz A. (2016), Effective Leadership and its Impact on an Organisation's Success, "Journal of Corporate Responsibility and Leadership", nr 3.
• Wellin M. (2013), Zarządzanie kontraktem psychologicznym, Oficyna a Wolters Kluwer business, Kraków.
• Wojciechowska M. (2019), Zarządzanie Biblioteką, Wydawnictwo SBP, Warszawa.