PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Czasopismo
2020 | nr 5 | 34--44
Tytuł artykułu

Projekt Sur(vir)val: czynniki przetrwania przedsiębiorstw w warunkach koronakryzysu

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Sur(vir)val project: survival factors for enterprises affected by corona-crisis
Języki publikacji
PL
Abstrakty
W obliczu nagłych zjawisk kryzysowych kadra zarządzająca często działa w pośpiechu i podejmuje nieplanowane decyzje w celu ochrony przedsiębiorstwa przed negatywnymi skutkami kryzysu. Również kryzys związany z wybuchem epidemii koronawirusa i zamknięciem większości sektorów zmusił przedsiębiorstwa do poszukiwania szybkich sposobów radzenia sobie w trudnym czasie. Artykuł przedstawia badania dotyczące pierwszych reakcji i decyzji menedżerskich podjętych po zamknięciu polskiej gospodarki, ze wskazaniem, które z nich okazały się najbardziej istotne dla przetrwania przedsiębiorstw. Na początku opracowania zaprezentowano podstawy teoretyczne, w których opisano, jakie działania podejmowane były w przedsiębiorstwach na świecie w czasie poprzednich kryzysów. Pozwoliło to na zidentyfikowanie listy najczęstszych decyzji i przygotowanie kwestionariusza. Następnie przedstawiono wyniki badań ankietowych przeprowadzonych wśród kadry zarządzającej 178 przedsiębiorstw w Polsce wskazujących, jakie decyzje były podejmowane najczęściej i które z nich postrzegano jako warunkujące przetrwanie.(abstrakt oryginalny)
EN
In the face of an unexpected crisis, managers often act in a hurry and take quick, unplanned decisions to protect the company from the adverse effects of the crisis. Similarly, the crisis related to the outbreak of the novel coronavirus and the lockdown of most economies has forced organizations to look for quick ways to deal with difficult times. The paper presents research on the first managerial reactions and decisions taken after the economy lockdown, indicating which of the elements proved to be most crucial for survival. In the first section, the theoretical background is presented, which describes which decisions were made in companies around the world during previous crises. This made it possible to identify a list of the most often taken decisions and prepare a questionnaire. Further, the article presents the results of surveys carried out among the managers of 178 enterprises in Poland, demonstrating which decisions were made most often and which of them were perceived as a prerequisite for surviva(original abstract)
Czasopismo
Rocznik
Numer
Strony
34--44
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
  • Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu
Bibliografia
  • Archibugi, D., Filippetti, A. Frenz, M. (2013a). Economic crisis and innovation: Is destruction prevailing over accumulation? "Research Policy", 42(2), 303-314. https://doi.org/10.1016/j.respol.2012.07.002
  • Archibugi, D., Filippetti, A. Frenz, M. (2013b). The impact of the economic crisis on innovation: evidence from Europe. "Technological Forecasting and Social Change", 80(7), 1247-1260. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2013.05.005
  • Bosch, G. (2010). Reducción de horas, no de plantilla: El trabajo compartido durante la crisis económica. "Principios: Estudios de Economia Politica", 17, 29-51.
  • Burda, M. C. Hunt, J. (2011). What explains the German labor market miracle in the Great Recession? "National Bureau of Economic Research", 17187.
  • D'Agostino, L. M. Moreno, R. (2018). Exploration during turbulent times: an analysis of the relation between cooperation in innovation activities and radical innovation performance during the economic crisis. "Industrial and Corporate Change", 27(2), 387-412. https://doi.org/10.1093/icc/dtx035
  • Dominguez, E., Ullíbarri, M.i Zabaleta, I. (2011). Reduction of working hours as a policy of work sharing in the face of an economic crisis. "Applied Economics Letters", 18(7), 683-686. https://doi.org/10.1080/13504851.2010.485924
  • Dyduch, W. (2013). Twórcza strategia organizacji. Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach.
  • Edmondson, A. C. (2020, 6 marca). Don't hide bad news in times of crisis. Harvard Business Review. https://hbr.org/2020/03/dont-hide-bad-news-in-times-of-crisis
  • Enqvist, J., Graham, M. i Nikkinen, J. (2013). The impact of working capital management on firm profitability in different business cycles: Evidence from Finland. "Research in International Business and Finance", 32(1), 36?49. https://doi.org/10.2139/ssrn.1794802
  • Faith, J. (2009). Recession keeps Europe's top tax directors on their toes. "International Tax Review", 20(5), 10-16.
  • Fernandez, P. (2020). "Through the looking glass: envisioning new library technologies" pandemic response technologies: remote working. Library Hi Tech News, 37(5), 21-23, https://doi.org/10.1108/LHTN-04-2020-0039
  • Flagg, D., Kudrimoti S. iMargetis S. (2011). Do management decisions matter when firms are in distress?" Review of Management Innovation & Creativity", 4(9), 1-19.
  • Garcia, H. F. (2006). Effective leadership response to crisis. Strategy & Leadership, 34(1), 4-10. https://doi.org/10.1108/10878570610637849
  • Heshmati, A. iKim, H. (2011). The R&D and productivity relationship of Korean listed firms. "Journal of Productivity Analysis", 36(2), 125-142. http://hdl.handle.net/10.1007/s11123-010-0206-y
  • Howitt, A. M., Leonard, H. B. Giles, D. W. (red.). (2009). Managing crises. Responses to large-scale emergencies. CQ Press.
  • Ivanus, G. i Repanovici, A. (2016). SME's innovation strategy for business continuity and crisis management." Bulletin of the Transilvania University of Braşov", 9(58), 155-162.
  • Jones, P. Comfort, D. (2020). A commentary on the COVID-19 crisis, sustainability and the service industries. Journal of Public Affairs. https://doi.org/10.1002/pa.2164
  • Kildiene, S., Kaklauskas, A. Zavadskas, E. K. (2011). COPRAS based comparative analysis of the European country management capabilities within the construction sector in the time of crisis." Journal of Business Economics and Management", 12(2), 417-434. https://doi.org/10.3846/16111699.2011.575190
  • Kraus, S., Clauss, T., Breier, M., Gast, J., Zardini, A. Tiberius, V. (2020). The economics of COVID-19: initial evidence on how family firms in five European countries cope with the corona crisis." International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research", 26(5), 1067-1092. https://doi.org/10.1108/IJEBR-04-2020-0214
  • Leonard, H. B. i Howitt, A. M. (2006). Beyond Katrina: Improving disaster response capabilities. Center for Public Leadership Working Papers, 18-25.
  • Leonard, H. B. Howitt, A. M. (2010). Organizing response to extreme emergencies: The Victorian Bushfires of 2009. "The Australian Journal of Public Administration", 69(4), 372-386. https://doi.org/10.1111/j.1467-8500.2010.00695.x
  • Lieber, L. D. (2009). How to manage terminations and layoffs in a recession. "Employment Relations Today", 36(1), 95-102. https://doi:10.1002/ert.20242
  • Lopes de Sousa Jabbour, A. B., Chiappetta Jabbour, C. J., Hingley, M., Vilalta-Perdomo, E. L., Ramsden, G. Twigg, D. (2020). Sustainability of supply chains in the wake of the coronavirus (COVID-19/SARS-CoV-2) pandemic: lessons and trends. Modern Supply Chain Research and Applications, przed drukiem. https://doi.org/10.1108/MSCRA-05-2020-0011
  • Mysirlaki, S. Paraskeva, F. (2020). Emotional intelligence and transformational leadership in virtual teams: lessons from MMOGs. "Leadership & Organization Development Journal", 41(4), 551-566. https://doi.org/10.1108/lodj-01-2019-0035
  • Nan, N. iLu, Y. (2014). Harnessing the power of self-organization in an online community. "MIS Quarterly", 38(4), 1135-1157. https://doi.org/10.25300/MISQ/2014/38.4.09
  • OECD. (2009). Policy responses to the economic crisis: investing in innovation for long-term growth. OECD.
  • Oseifuah, E. K. Gyekye, A. B. (2018). Effect of global financial crisis on firm value: Evidence from JSE listed non-financial firms. "The Journal of Accounting and Management", 8(1), 5-22.
  • Ozili, P. (2020). COVID-19 in Africa: socio-economic impact, policy response and opportunities. "International Journal of Sociology and Social Polic"y, przed drukiem. https://doi.org/10.1108/IJSSP-05-2020-0171
  • Ravalet, E., Vincent-Geslin, S. i Dubois, Y. (2017). Job-related "high mobility" in times of economic crisis: Analysis from four European countries. "Journal of Urban Affair"s, 39(4), 563-580. https://doi.org/10.1080/07352166.2016.1251170
  • Sacchi, S., Pancaldi, F. Arisi, C. (2011). The economic crisis as a trigger of convergence? Short-time work in Italy, Germany and Austria. Social Policy & Administration, 45(4), 465-487. https://doi.org/10.1111/j.1467-9515.2011.00785.x
  • Softić, S. (2010). Dimenzije i obilježja krize preduzeća u BiH. "Zbornik Radova - Sarajevo Business and Economics Review", 30, 236-261.
  • Vladušić, L., Rebić, M. Hršum, A. (2016). Risk management for the purpose of business decision-making in crisis situations. "Strategic Management", 3(21), 13-21.
  • Vukajlović, V., Simeunović, I., Beraha, I. Brzaković, M. (2019). Importance of information in crisis management - statistical analysis." Industrija", 47(3), 37-53. https://doi.org/10.5937/industrija47-23274
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171610623

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.