PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2020 | 48 | nr 4 | 95--110
Tytuł artykułu

The Concept of Project Evaluation in the Implementation of Innovation

Warianty tytułu
Koncepcja oceny projektów we wdrażaniu innowacji
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
Innovation is a collection of unique projects, portfolios or project programmes. Current changes are influenced by phenomena in the organization and its environment. We continue to ask ourselves, especially during the pandemic crisis, how to build the trust and safety of project teams if the assumptions made, which had previously been undisputed, become a challenge. The aim of the article is to identify the limitations and barriers that accompany project teams during the implementation of innovations and to present methods for overcoming them. To achieve this goal, a proposition was prepared for our own diagnostic tools, paying particular attention to the phenomenon of priming in the design and dissemination of innovations. The factors determining the effectiveness of project handover between teams were also selected. According to the author, priming is the removal of obstacles to making a transition in innovative projects. The author's presented method of assessing internal stimuli determines the functioning of project teams. The article adopts the thesis that the effectiveness of the handing over of innovative projects depends on the preparation of project teams to fulfill this mission in the company. Based on the conclusions of the discussion, the handing over of an innovative project is the fulfillment of stakeholder expectations in accordance with the criteria of the feasibility, desirability and viability of the project. To achieve this, the (transferor/ user) teams should have a common understanding of the final product design requirements and expected quality. (original abstract)
Innowacyjność to zbiór unikalnych projektów, portfeli lub programów projektów. Na obecną zmianę mają wpływ zjawiska, które znajdują się w organizacji i w jej otoczeniu. Nadal zadajemy sobie pytanie, szczególnie w czasie kryzysu pandemii, w jaki sposób budować zaufanie i bezpieczeństwo zespołów projektowych, jeżeli przyjęte założenia, które do tej pory były bezsporne, stały się wyzwaniem. Celem artykułu jest identyfikacja ograniczeń i barier, które towarzyszą zespołom projektowym podczas wdrażania innowacji, oraz prezentacja metod ich pokonywania. Dla osiągnięcia tego celu przygotowano propozycję własnych narzędzi diagnostycznych, ze zwróceniem szczególnej uwagi na zjawisko torowania (ang. priming) w projektowaniu oraz upowszechnianiu innowacji. Wybrano też czynniki determinujące skuteczność przekazywania projektów między zespołami. Według autora priming to usuwanie przeszkód, robienie przejścia w projektach innowacyjnych. Zaprezentowana autorska metoda oceny wewnętrznych bodźców określa funkcjonowanie zespołów projektowych. W artykule przyjęto tezę, że skuteczność transferu projektów innowacyjnych zależy od przygotowania zespołów projektowych do spełnienia tej misji w przedsiębiorstwie. Na podstawie wniosków z dyskusji - przekazywanie projektu innowacyjnego to wypełnienie oczekiwań interesariuszy w zgodności z kryteriami wykonalności, funkcjonalności i opłacalności projektu. Aby to osiągnąć, zespoły (przyjmujący/ przekazujący) powinny posiadać wspólne ustalenia co do ostatecznych wymogów dotyczących projektowanych produktów i oczekiwanej jakości. (abstrakt oryginalny)
Rocznik
Tom
48
Numer
Strony
95--110
Opis fizyczny
Twórcy
  • Małopolska School of Economics in Tarnów, Poland
Bibliografia
  • Association for Project Management. (2017). How can we hand over project better. Buckinghamshire: APM Research Fund Series.
  • Axelos. (2014). Prince2. Skuteczne zarządzanie projektami. Londyn: TSO. ISBN 9780113312245.
  • Bargh, J. A., (1999). Automatyzmy dnia powszedniego. Czasopismo Psychologiczne, 5(3), 209-256.
  • Beckman, S. L., Barry, M. (2007). Innovation as a learning process: Embedding design thinking. California Management Review, 50(1), 25-56. DOI: 10.2307/41166415.
  • Brown, J. (2018). How to hand off an innovation project from one team to another [online, accessed 2020-10- -20]. Harvard Business Review. Retrieved from: https://hbr.org/2018/08/how-to-hand-off-an-innovation- -project-from-one-team-to-another.
  • Cadle, J., Yeates, D. (2008). Project management for information systems. 5th ed. Harlow: Pearson Education Limited. ISBN 9780132068581
  • Furr, N., Dyer, J. (2014). Choose the right innovation method at the right time [online, accessed 2020-10-20]. Harvard Business Review. Retrieved from: https://hbr.org/2014/12/choose-the-right-innovation-method- -at-the-right-time.
  • Hansen, T. M., Birkinshaw, J. (2007). The innovation value chain. Harvard Business Review. June.
  • Hargadon, A., Sutton, I. R. (2006). Twoja firma też może stać się fabryką innowacji. In: W. Ch. Kim (ed.). Zarządzanie innowacją. Transl. by T. Rzychoń. Gliwice: Helion. ISBN 8373619046.
  • Highsmith, J. (2010). Agile project management: Creating innovative products. 2nd ed. Upper Saddle River, NJ : Addison-Wesley. ISBN 9780321658395.
  • IPMA. (2006). ICB-IPMA Competence Baseline Version 3.0. Nijerk: International Project Management Association. ISBN 0955321301.
  • Karyłowski, J. J., Wallace, H., Motes, M., van Liempd, D., Eicher, S. (1999). Próba wykorzystania techniki torowania (priming) do badania kategoryzacji społecznej. Przegląd Psychologiczny, 42(1-2), 111-120.
  • Khan, A. S., Kajko-Mattsson, M. (2010). Demarcating the scope of a handover process. In: Fifth International Conference on Software Engineering Advances (pp. 244-251). ISBN 9781424477883. DOI: 10.1109/ICSEA.2010.44.
  • Kwintowski, A. (2015). Samoocena jako narzędzie doskonalenia. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 376, 346-356. DOI: 10.15611/pn.2015.376.25.
  • Langley, J. D., Pals, N., Ortt, J. R., Bijmolt, T. H. A. (2009). Early prediction of the market demand for major innovations. European Journal of Innovation, 12(1), 5-24. 10.1108/14601060910928157.
  • McIntosh, S. A., (2017). The importance of project handover documentation [online, accessed: 2020-11- -17]. Retrieved from: http://www.long-intl.com/articles/Long_Intl_The_Importance_of_Proj_Handover_ Docs.pdf.
  • OGC. (2005). Managing successful projects with PRINCE2. London: The Stationery Office. ISBN 978- 0113309474.
  • Priming (psychology). (2020). In: Wikipedia. The Free Encyclopedia [online, accessed: 2020-11-30]. Retrieved from: https://en.wikipedia.org/wiki/Priming_(psychology).
  • Sońta-Drączkowska, E. (2018). Zarządzanie projektami we wdrażaniu innowacji. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne. ISBN 9788320823264.
  • Thirion, C. (2018). Effective handover of projects to operations teams [online, accessed: 2020-11-17]. Retrieved from: https://www.ownerteamconsult.com/wp-content/uploads/2020/04/Insight-0Article-49-Handover-to- -Operations-Teams.pdf.
  • van Heerden, F. J., Steyn, J. W., van der Walt, D. (2015). Programme management for owner teams: A practical guide to what you need to know. Vaalpark: OTC Publications. ISBN 9780620658379.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171611777

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.