Improvement of the Production Process Using Lean Management - Case Study

• Autorzy: Marcin Jakubiec
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: The aim of the article is to present the benefits of using selected Lean Management elements in the production process on the example of a company producing mechanical seals. Design/methodology/approach: The article is theoretical and empirical in nature and is based on the analysis of a selected case. In the empirical part, the analysis concerns selected elements of the production process in the examined enterprise. Findings: The results obtained in the article refer to the benefits of using Lean Management in the production process in the analyzed enterprise. The use of identification and elimination of waste and standardization of activities at workplaces (introduction of job instructions) in selected areas of the production process allowed for the improvement of its parameters, which was presented in the article. Research limitations/implications: The limitations in the empirical area could be the reference only to selected aspects of Lean Management and the analyzed process. Future research will cover the broader scope of Lean Management and other companies. Practical implications: The results of the case study show the direct impact of Lean Management on the parameters of the analyzed production process. Thanks to the use of Lean Management, the process parameters have improved, which is an important factor in the context of the effectiveness of the company's functioning as a system. Originality/value: The added value of the article is the practical presentation of the use of Lean Management to improve the parameters of the production process.(original abstract)

Słowa kluczowe

EN

Lean management; Production process

PL

Odchudzone zarządzanie; Proces produkcji

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2022
• Numer: z. 158 Modernity of Industry and Sciences = Nowoczesność przemysłu i nauki
• Strony: 229--242

Twórcy

autor

Marcin Jakubiec

• University of Bielsko-Biala

Bibliografia

• 1. Bhasin, S. (2015). Lean Management Beyond Manufacturing. A Holistic Approach. Springer.
• 2. Czerska, J. (2009). Doskonalenie strumienia wartości. Warszawa: Difin.
• 3. Feld, W.M. (2000). Lean Manufacturing. Tools, Techniques and How to Use Them. Boca Raton: CRC Press. 241
• 4. Frąś, J. (2013). Kompleksowe zarządzanie jakością w logistyce. Poznań: Wyd. Wyższej Szkoły Logistyki w Poznaniu.
• 5. Grudowski, P., Leseure, E. (2013). LSS Plutus - Lean Six Sigma dla małych i średnich przedsiębiorstw. Warszawa: WNT.
• 6. Grudzewski, W.M., Hejduk, I.K. (2004). Metody projektowania systemów zarządzania. Warszawa: Difin.
• 7. Grzegorczyk, W. (2015). Studium przypadku jako metoda badawcza i dydaktyczna w naukach o zarządzaniu. In: W. Grzegorczyk (ed.), Wybrane problemy zarządzania i finansów. Studia przypadków (pp. 9-16). Łódź: Wyd. Uniwersytetu Łódzkiego.
• 8. Haefner, B., Kraemer, A., Stauss, T., Lanza, G. (2014). Quality Value Stream Mapping, Procedia CIRP, 17, 254-259.
• 9. Hamrol, A. (2015). Strategie i praktyki sprawnego działania. Lean, Six Sigma i inne. Warszawa: PWN.
• 10. Hines, P., Lethbridge, S. (2008). New Development: Creating a Lean University. Public Money and Management, 2, 53-56.
• 11. Jakubowski, J., Woźniak, W., Stańkowska, M. (2017). Lean Management - efektywne zarządzanie operacyjne w praktyce. Prace Naukowe WSZIP, 40(1), 17-29.
• 12. Krafcik, J.F. (1988). Triumph of the Lean Production System. Sloan Management Review, 30, 41-52.
• 13. Kucheryavenko, S.A., Chistnikova, I.V., Thorikov, B.A., Nazarova, A.N. (2019). Adaptation of Lean Production Tools to Educational Activities of Universities. Revista Práxis Educacional, 15(36), 687-705.
• 14. Lisiecka, K., Burka, I. (2011). Koncepcja Lean Management - geneza i obszary zastosowań. In: H. Howaniec, A. Madyda, W. Waszkielewicz (ed.), Koncepcje, modele, metody i techniki zarządzania. Bielsko-Biała: Wyd. Naukowe Akademii Techniczno-Humanistycznej w Bielsku-Białej.
• 15. Lisiecka, K., Burka, I. (2016). Lean Service w teorii i praktyce. Katowice: Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach.
• 16. Lisiecka, K., Kostka-Bochenek, A. (2009). Case study research jako metoda badań naukowych. Przegląd Organizacji, 10, 25-29.
• 17. Maciąg, J. (2016a). Mapowanie Strumienia Wartości w procesie kształcenia w szkole wyższej - wyzwania teorii i praktyki. In: T. Wawak (ed.), Zarządzanie w szkołach wyższych i innowacje w gospodarce (pp. 118-128). Kraków: Wyd. Uniwersytetu Jagiellońskiego.
• 18. McLoughlin, C., Miura, T. (2018). True Kaizen. Management's Role in Improving Work Cimate and Culture. Boca Raton: CRC Press.
• 19. Parv, L. (2017). Continuous Improvement Processes Using Lean Management Tools. A Case Study. MATEC Web Conference, 94, online.
• 20. Prošić, S. (2011). Kaizen Management Philosophy. I International Symposium Engineering Management And Competitiveness 2011 (EMC2011), 173-178.
• 21. Puvanasvaran, P., Megat, M.H., Tang, S.H., Muhamad, M.R., Hamouda, A.M. (2009). Lean Behavior in Implementing Lean Process Management. Journal of Applied Sciences Research, 5(8), 930-943.
• 22. Sigidov, Y.I., Rybantseva, M.S., Moiseenko, A.S. (2014). The Evolutionary Nature of the Kaizen System Development: Historical and Subject-Universal Approaches. Financial Analytics: Problems and Solutions, 48, 20-30.
• 23. Suárez-Barraza, M.F., Ramis-Pujol, J., Kerbache, L. (2011). Thoughts on Kaizen and Its Evolution. Three Different Perspectives and Guiding Principles. International Journal of Lean Six Sigma, 2(4), 288-308.
• 24. Vukadinovic, S, Djapan, M., Macuzic, I. (2016). Education for Lean and Lean for Education: A Literature Review. International Journal for Quality Research, 11(1), 35-50.
• 25. Wheeler-Webb, J., Furterer, S.L. (2019). A Lean Six Sigma Approach for Improving University Campus Office Moves. International Journal of Lean Six Sigma, 10(4), 928-947.
• 26. Wiśniewska, M.Z., Grudowski, P. (2014). Zarządzanie jakością i innowacyjność. W świetle doświadczeń organizacji Pomorza. Gdańsk: InnoBaltica sp. z o.o.
• 27. Wójcik, P. (2013). Znaczenie studium przypadku jako metody badawczej w naukach o zarządzaniu. E-mentor, 1(48), 17-22.
• 28. Wolniak, R. (2014). Relationships between Selected Lean Management Tools and Innovations. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Seria Organizacja i Zarządzanie, 75, 157-166.
• 29. Womack, J.P., Jones, D.T. (1996). Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation. New York: Free Press.
• 30. Womack, J.P., Jones, D.T., Roos, D. (1990). The Machine That Changed the World: The Story of Lean Production. New York: Rawson Associates

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2022.158.15