Turkusowe miejsce pracy : między idealizmem a pragmatyzmem

• Autorzy: Anna Pluta

Warianty tytułu

The Turquoise Workplace : Between Idealism and Pragmatism

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

EN

The aim of the article is to identify ways of perceiving the Teal Organization concept. Recognizing them can make it easier to understand the emerging dilemmas associated with the TO idea. The fulfillment of the set goal leads to the presentation of the of the TO assumptions and their criticism in comparison with the literature on the subject. The author, using deductive reasoning, identifies the arguments "against" and "for" the implementation of this solution and develops recommendations for the practice interested in its implementation. The article inspires research that would verify the scientifically presented recommendations and encourages further exploration of ways of functioning consistent with the TO concept (especially the implementation of its principles). (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Turkusowe zarządzanie; Strategia zarządzania; Analiza piśmiennictwa ekonomicznego

EN

Teal organisation; Management strategy; Economic literature analysis

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2022
• Numer: nr 12
• Strony: 8--15

Twórcy

autor

Anna Pluta

• Uniwersytet Szczeciński

Bibliografia

• [1] Bennett N., Lemoine G.J. (2015), Co oznacza VUCA, "Harvard Business Review Polska", numer specjalny, s. 24.
• [2] Bielski M. (1992), Organizacje - istota, procesy, struktura, Wyd. Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• [3] Blanchard K. (2019), Czym jest przywództwo służebne? [w:] K. Blanchard, R. Broadwell (red.), Servant Leadership w praktyce, MT Biznes, Warszawa, s. 14-23.
• [4] Blikle A.J. (2017), Doktryna jakości. Rzecz o turkusowej samoorganizacji, Helion, Gliwice.
• [5] Borowiecki R., Olesiński Z. (2019), Uwarunkowania kreacji turkusowych organizacji w Polsce, "Przegląd Organizacji", Nr 10, s. 11-17.
• [6] Bugaj J., Chałupczak M., (2020), Wyzwania zaangażowania organizacyjnego - wymiary modelu badawczego, [w:] A. Sopińska, A. Modliński (red.), Praktyczne przykłady implementacji wybranych koncepcji zarządzania, Szkoła Główna Handlowa, Warszawa, s. 343-357.
• [7] Burchard B. (2017), Skuteczne nawyki. Jak zwyczajni ludzie osiągają nadzwyczajne rezultaty, MT Biznes, Warszawa.
• [8] Czekaj J., Walczak M., Ziębicki B. (2020), W kierunku socjokratycznego modelu organizacji, "Przegląd Organizacji", Nr 10, s. 13-19.
• [9] Edmondson E. (2021), Firma bez strachu, MT Biznes, Warszawa.
• [10] Galat W. (2018), Turkusowe organizacje odpowiedzią na wyzwania rynku pracy, "Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu", Nr 82(5), s. 35-43.
• [11] Gardner M. (1994), Wielkie eseje w nauce, Wyd. Pruszyński i Ska, Warszawa.
• [12] Griffin R.W. (2022), Podstawy zarządzania organizacjami, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa.
• [13] Guerrera F. (2009), Welch Rues Short-term Profit Obsession, "Financial Times", March 12.
• [14] Hamel G., Breen B. (2008), Zarządzanie jutra. Jakie jest twoje miejsce w przyszłości? Red Horse Sp. z o.o., Lublin.
• [15] Holwek J. (2018), Dajmy już spokój z tym turkusem. O tym, jak piękna praktyka staje się modą, a nawet ideologią, "Coaching Review", Nr 1(10), s. 11-30.
• [16] Hopej-Tomaszycka M., Hopej M. (2018). Struktury organizacyjne turkusowych organizacji, "Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie", Nr 130, s. 233-242.
• [17] Iwko J., Pisarska A. (2019), Realizacja funkcji personalnej w organizacji turkusowej, "Problemy Jakości", R. 51, Nr 4, s. 2-10.
• [18] Jeznach A. (2017) Szef, który ma czas, Helion, Gliwice.
• [19] Kałwa-Rojczyk A. (2018), Funkcjonowanie turkusowych organizacji w kontekście kompetencji pracowniczych, "Studia i Prace WNEiZ US", Nr 51(2), s. 45-54.
• [20] Kegan R., Laskow L. (2016), An Everyone Culture: Becoming a Deliberately Developmental Organization, Harvard Business Review Press, Boston.
• [21] Kirov N., Kirova N. (2017), Do "turkusu" trzeba dojrzeć! Czyli gdzie zaczyna się świadome przywództwo? "Personel i Zarządzanie", Nr 10, s. 18-23.
• [22] Kotarbiński T. (2019), Traktat o dobrej robocie, Wyd. Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• [23] Kozina A., Pieczonka A. (2017), Negocjacje w turkusowej organizacji, "Zarządzanie i Finanse", Nr 15(2/1), s. 163-176.
• [24] Król H., Ludwiczyński A. (2023), Zarządzanie zasobami ludzkimi Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa.
• [25] Laloux F. (2014), Reinventing Organizations: A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage in Human Consciousness, Nelson Parker, Brussels.
• [26] Leoński W., Pluta A., Wieczorek-Szymańska A. (2020), Zarządzanie różnorodnością w organizacji, CeDeWu, Warszawa.
• [27] McGregor D. (1960), The Human Side of Enterprise, McGraw- Hill, New York.
• [28] Morgan G. (2022), Obrazy organizacji, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa.
• [29] Olesiński Z. (red.), (2020), Składniki turkusowych organizacji, Difin, Warszawa.
• [30] Pisarska A., Iwko J. (2018), Human Resources Management in a teal Organization Based on the Example of Brewa c.c. in Kalisz, "Annales Universitatis Mariae Curie- Skłodowska. Sectio H, Oeconomia", Tom 52, Nr 6, s. 79-86.
• [31] Pluta A. (2017), Kanon wartości pracowników i wartości organizacji, jako podstawa do wdrożenia koncepcji Organizacji Turkusu, "Marketing i Rynek", Nr 4, s. 304-315.
• [32] Pluta A. (2018), Kształtowanie sprawności pracowników wiedzy działających pod presją czasu, Wyd. US, Szczecin.
• [33] Pluta A., Witek J. (2019), Możliwość wdrożenia turkusowych miejsc pracy we współczesnych organizacjach: próba oceny, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", t. 20, z. 10, s. 233-246.
• [34] Ridderstrale J., Nordstrom K. (2001), Funky biznes, WIG Press, Warszawa.
• [35] Robertson B.J. (2016), Holacracy. The Revolutionary Management System that Abolishes Hierarchy, Penguin Random House, New York.
• [36] Rutkowska M. (2020), Współczesne modele (kolory) zarządzania, "European Journal of Management and Social Science", Vol. 1, pp. 17-22.
• [37] Ryan R.M., Deci E.D. (2018), Self-determination Theory. Basic Psychological Needs in Motivation, Development and Wellness, The Guilford Press, New York.
• [38] Rzepka A. (2021), TEAL Organizations in Times of Industry 4.0, "European Research Studies Journal", Vol. XXIV, Special Issue 2, pp. 60-71.
• [39] Samul J. (2022), Identyfikacja potencjału przyszłych liderów w kontekście przywództwa w organizacjach turkusowych, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", Nr 3-4, s. 112-126.
• [40] Sloane P. (2005), Twórcze myślenie w zarządzaniu, GWP, Gdańsk.
• [41] Stern S., Cooper C. (2018), Mity zarządzania, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa.
• [42] Sztompka P. (2016), Kapitał społeczny. Teoria przestrzeni międzyludzkiej, Znak, Kraków.
• [43] Sztumski W. (2015), Humanizing and Dehumanizing Work, [in:] R. Tomaszewska-Lipiec (ed.), Work-personal Life. Between Harmony and Disintegration, Impuls, Kraków, pp. 145-158.
• [44] Tabaszewska-Zajbert E., Sokołowska-Durkalec A. (2018), Coaching jako narzędzie wsparcia turkusowego modelu organizacji, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", t. 19, z. 8, cz. 1, s. 617-629.
• [45] Tomaszewska R. (red.), (2020), Praca i kariera w warunkach nowego millennium. Implikacje dla edukacji, Wyd. Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego, Bydgoszcz.
• [46] Tomaszewska-Lipiec R. (2018), Praca zawodowa - życie osobiste. Dysonans czy synergia? Wyd. Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego, Bydgoszcz.
• [47] Trzcionka M. (2018), Turkusowa organizacja: żywy organizm, [w:] M. Geise, J. Oczki, D. Piotrowski (red.), Wybrane aspekty przemian gospodarczych w Polsce, Wyd. Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego, Bydgoszcz, s. 138-160.
• [48] Walecka A., Zakrzewska-Bielawska A. (2019), Organizacja w procesach zmian - w drodze do elastyczności i innowacyjności, [w:] A. Adamik (red.), Nauka o organizacji. Ujęcie dynamiczne, Wyd. Nieoczywiste, Warszawa, s. 294-338.
• [49] Wasiluk A. (2022), On the Way to Turquoise Organizations and Turquoise Leadership, "Scientific Papers of Silesian University of Technology. Organization and Management Series", No. 158, pp. 647-661.
• [50] Wyrzykowska B. (2019), Teal Organizations: Literature Reviewand Future Research Directions, "Central European Management Journal", No. 27(4), pp. 124-141.
• [51] Wzorek M. (2019), Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarządzać w XXI wieku, Helion, Gliwice.

Identyfikatory

DOI

10.33141/po.2022.12.01