BazEkon - Yadda

1

Szpitale w Polsce : Problemy organizacyjne i ekonomiczne

100%

Tymowska K.

Polityka Społeczna

|

1994

|

nr 11-12

10-14

Opracowanie zawiera opis zmian, które wystąpiły w gospodarce finansowej szpitali w latach 1989-1994, oraz zmian w zachowaniach szpitali jako organizacji.

2

Rachunek kosztów docelowych i możliwości jego wykorzystania w szpitalach

100%

Kludacz M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2008

|

nr 36 Nowoczesne zarządzanie finansami w zakładach opieki zdrowotnej : praktyczne wykorzystanie controllingu finansowego

131-141

System opieki zdrowotnej w Polsce znajduje się w trakcie przeobrażeń. Reforma służby zdrowia, zmiana systemu finansowania usług zdrowotnych i pogłębiające się kłopoty finansowe szpitali przyczyniły się do zwrócenia uwagi na problemy związane z zarządzaniem finansami tych jednostek. Jednym z najistotniejszych problemów związanych z funkcjonowaniem szpitali są generowane przez nie koszty.(fragment tekstu)

3

Ubezpieczenie szpitali - wybrane aspekty finansowe

100%

Rzepecki A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2008

|

nr 36 Nowoczesne zarządzanie finansami w zakładach opieki zdrowotnej : praktyczne wykorzystanie controllingu finansowego

189-194

Od ponad dwóch lat, od kiedy wysokość składki za ubezpieczenie szpitali poszybowała niebotycznie w górę, często się zdarza, że jej opłacenie staje się dla szpitala coraz większym problemem. Szpitale zostały dotknięte podwyżką składki o wzroście od kilku do kilkunastu razy w stosunku do roku poprzedniego. Wysokość składki za kompleksowe ubezpieczenie szpitala w niektórych przypadkach dochodzi już do miliona złotych.(fragment tekstu)

4

Sieć publicznych placówek ochrony zdrowia w województwie wielkopolskim i ich dostępność przestrzenna

100%

Kazimierczak M., Matykowski R.

Rozwój Regionalny i Polityka Regionalna / Instytut Geografii Społeczno-Ekonomicznej i Gospodarki Przestrzennej Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu

|

2017

|

nr 40

107-126

Celem opracowania jest charakterystyka rozmieszczenia różnorodnych publicznych placówek ochrony zdrowia w układzie miejscowości (i powiatów) województwa wielkopolskiego. Przedstawiono konfigurację przestrzenną placówek podstawowej opieki zdrowotnej, szpitali oraz hospicjów i ośrodków medycyny paliatywnej. Wykorzystując model potencjału, także w jego zmodyfikowanych ujęciach różnic potencjału demograficznego i podstawowej opieki zdrowotnej i tzw. modelu Huffa, wyznaczono różnice w dostępności przestrzennej niektórych rodzajów placówek zarówno w skali województwa, jak i miasta Poznania.(abstrakt oryginalny)

5

Healthcare as a Task of Local Government in Poland

100%

Korenik D.

European Journal of Service Management

|

2017

|

21

|

nr 1

11-17

The subject of this article is benchmarking existing hospitals in order to cover the healthcare demand of Polish local communities. Duly performed ownership supervision should include an impartial evaluation of the head managers and their relevant motivation to improve quality while maintaining acceptable profitability. Lack of practical tools, such as best practice guidelines for local governments, and of tools which would help to implement them, prevents from keeping relevant supervision over dependent hospitals. The aim of this study was to introduce the concept of a practical benchmarking instrument relevant to actual issues that local government meets when supervising their hospitals. The concept of benchmarking is approached from various perspectives: a way of learning from the best, an instrument which contributes to the management efficiency improvement and a tool for monitoring results of the management of the hospital. Introduction(author's abstract)

6

Oczekiwania pacjentek poradni ginekologicznej zależnie od wybranych czynników socjodemograficznych

100%

Lewicka M., Rycerz J., Sulima M., Wdowiak A.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2017

|

t. 18, z. 10, cz. 3 Organizacja i zarządzanie w ochronie zdrowia

31-41

Celem pracy było poznanie oczekiwań pacjentek poradni ginekologicznej zależnie od wybranych czynników socjodemograficznych. (fragment tekstu)

7

Możliwość zastosowania narzędzi rachunkowości zarządczej w szpitalu

100%

Zaleska B.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2007

|

nr 1174 Rachunkowość a controlling

537-548

Szczegółowo omówiono cele i zadania rachunkowości zarządczej w szpitalu oraz przedstawiono narzędzia rachunkowości, które są pomocne w podejmowaniu decyzji przez kadrę zarządzającą szpitalem.

8

Zrównoważona karta wyników dla szpitala

100%

Nieplowicz M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2007

|

nr 1174 Rachunkowość a controlling

395-400

Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie istoty zrównoważonej karty wyników oraz problematyki związanej z jej wykorzystaniem przez szpitale na świecie. Menedżerowie jednostek medycznych działających w Polsce mają poważne problemy z opracowaniem strategii rozwoju czy sformułowaniem misji, a następnie jej realizowaniem. Tworząc zrównoważoną kartę wyników, będą w stanie właściwie doprecyzować cele strategiczne oraz podstawowe czynniki wpływające na ich wykonanie. Wykorzystanie zrównoważonej karty wyników pozwoli pracownikom administracji, lekarzom oraz całemu personelowi medycznemu na poznanie i zrozumienie wspólnych, celów jednostki. (fragment tekstu)

9

Lean Hospitals as a Concept Supporting the Sustainable Development of Hospitals

100%

Korkosz-Gębska J.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2019

|

nr 9 (63)

152-160

Zarządzanie szpitalem jest zagadnieniem interdyscyplinarnym, łączącym w sobie aspekty ekonomiczne, techniczne, prawne i informatyczne, przez co wymaga stosowania złożonych metod zarządzania, do których zaliczyć można Lean Management (LM). Koncepcja LM zastosowana w placówkach ochrony zdrowia nosi nazwę Lean Healthcare, natomiast w szpitalach - Lean Hospitals. Celem artykułu jest przedstawienie możliwości stosowania wybranych narzędzi LM w usprawnianiu funkcjonowania szpitali w kontekście ich zrównoważonego rozwoju. W artykule skoncentrowano się głównie na identyfikacji korzyści wynikających z zastosowania metody 5S w celu maksymalizacji oszczędności zasobów szpitali oraz eliminacji wszelkich form marnotrawstwa. W pracy wykorzystano głównie wtórne źródła informacji oraz zastosowano takie metody badawcze, jak: Desk Research oraz obserwacja nieuczestnicząca, które potwierdziły zasadność stosowania koncepcji LM w celu usprawnienia funkcjonowania szpitali.(abstrakt oryginalny)

10

Koszty leczenia pacjentów w okresie epidemii na początku XX wieku na przykładzie Szpitala dla chorych zakaźnych w Częstochowie

100%

Chluska J.

Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości

|

2022

|

46

|

nr 3

243-256

Cel: Celem artykułu jest charakterystyka uwarunkowań ponoszenia kosztów leczenia pacjentów w okresie różnych epidemii na początku XX wieku w Częstochowie. Metodyka/podejście badawcze: Jako narzędzia badawcze wykorzystano analizę literatury przedmiotu, aktów prawnych, dokumentacji archiwalnej Szpitala dla chorych zakaźnych oraz innych materiałów archiwalnych dotyczących kosztów leczenia pacjentów w czasie epidemii w Częstochowie w okresie 1918-1922. Wyniki: Przeprowadzone analizy pokazały, że zarówno obecnie, jak i 100 lat temu narzędzia walki z epidemią są podobne. Do najważniejszych z nich można zaliczyć szczepienia ochronne, prawidłową, dostosowaną do warunków kryzysowych, strukturę systemu opieki zdrowotnej, profilaktykę i ochronę zarówno personelu medycznego zajmującego się leczeniem chorych, jak i innych osób mających kontakt z chorymi. Zweryfikowano pozytywnie hipotezę badawczą, że "pokrywanie kosztów leczenia pacjentów w okresie epidemii na początku XX wieku było determinowane zasadami rozliczeń z tytułu leczenia pacjentów oraz warunkami funkcjonowania szpitala". Praktyczne implikacje: Wyniki analiz są ważne z punktu widzenia rozwoju i doskonalenia systemów opieki zdrowotnej. Mają walor poznawczy i mogą być przedmiotem analiz decydentów na różnych poziomach zarządzania podmiotami leczniczymi w Polsce. Oryginalność: Artykuł wpisuje się w nurt badań historycznych nad kosztami systemu opieki zdrowotnej w Polsce. (abstrakt oryginalny)

11

A Trade-off Between Liquidity and Profitability among Polish Hospitals

100%

Krzeczewski B.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2017

|

t. 18, z. 1, cz. 2 Organization Management Paradigms

99-111

In the article the problem of trade-off between liquidity and profitability is discussed. It fulfils the gap in the studies dedicated to this problem and conducted in Poland in different sectors of economy. The main aim of the article is to verify the relationship between liquidity and profitability among Polish hospitals. The article is based on the hypothesis that among Polish hospitals negative relationship between liquidity and profitability occurs. Such relationship is typical for most enterprises operating in market economy. The obtained results are not fully clear as far as research hypothesis is concerned. In few cases of hospital units it might be verified positively but in most cases it is verified in a negative way. It suggests that most hospitals do not behave like typical enterprises operating in market economy. (original abstract)

12

Zmiana formy prawnej szpitali z samodzielnych publicznych zakładów opieki zdrowotnej na spółki prawa handlowego - oczekiwania i implikacje na przykładzie województwa dolnośląskiego

100%

Węgrzyn M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2015

|

nr 118 25 lat doświadczeń samorządu terytorialnego w Polsce - wyzwania na przyszłość. Regiony dla rozwoju europejskiej polityki sąsiedztwa

311-322

Racjonalność funkcjonowania podmiotów leczniczych w systemie opieki zdrowotnej powinna być nadrzędnym celem wszystkich jej uczestników. Podejmowane działania nie zawsze jednak odpowiadają tej zasadzie. Celem artykułu jest przybliżenie pierwszych efektów zmian formy prawnej szpitali oraz próba oceny podjętych decyzji i dokonanych przekształceń. W centrum rozważań jest samorząd jako podmiot tworzący, właściciel, nadzorca i weryfikator działań szpitali.(abstrakt oryginalny)

13

Technical Efficiency Decomposed - The case of Ugandan Referral Hospitals

100%

Mulumba Z. M., Nalubanga L., Nankanja C. L., Manasseh K., Mansson J., Hollen J.

Central European Review of Economics and Management

|

2017

|

1

|

nr 4 Data Envelopment Analysis for Performance Measurement in Developing Countries

117-146

Cel: W audytoryjnym raporcie przekazanym do Parlamentu Ugandyjskiego przez Główne Biuro Audytu (ang.: Office of the Audit General) w Ugandzie zawarto wyniki pomiaru i analizy wydajności technicznej w ugandyjskich szpitalach, w których pacjenci są przyjmowani ze skierowaniem. Raport audytoryjny wskazał na względnie niski poziom niewydajności technicznej, przynajmniej w porównaniu do innych krajów afrykańskich. Celem niniejszego artykułu jest głębsze zbadanie kwestii dotyczących przyczyn występowania niewydajności. Metodyka badań: Autorzy wykorzystali analizę obwiedni danych (ang.: Data Envelopment Analysis) i dokonali rozkładu długoterminowej wydajności technicznej w krótkoterminową wydajność techniczną, wydajność skalową i kongestię. Wnioski: Wyniki badań wykazały, że źródła długoterminowej niewydajności różnią się na przestrzeni lat. W 2012 roku ponad 50% obserwowanej niewydajności odnosi się do czynników skalowych. Jednak w 2013 i 2014 roku głównym powodem długoterminowej niewydajności była kongestia na wejściu. Wartość artykułu: Mimo że problemowi wydajności w afrykańskich szpitalach poświęcono znaczącą liczbę badań, żadne z nich nie koncentrowało się na występowaniu kongestii. Z tego względu niniejsze badanie przyczynia się do poszerzenia wiedzy wynikającej z dotychczasowych badań. Implikacje: Zgodnie z rekomendacjami autorów, niewydajne szpitale powinny wykorzystywać wydajne szpitale jako wzorce i punkty odniesienia dla poprawy własnej wydajności. Co więcej, ponieważ spora część niewydajności technicznej odnosi się do kongestii, należy nadal prowadzić badania w celu identyfikacji czynników dotyczących produkcji lub organizacji, które mogą być związane z kongestią.(abstrakt oryginalny)

14

Wpływ lokalizacji na kondycję finansową szpitala samorządowego - na przykładzie województwa łódzkiego

100%

Krzeczewski B.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2014

|

t. 15, z. 10, cz. 1 Finansowe i organizacyjne aspekty kooperacji nauki i lokalnej przedsiębiorczości

229-242

Celem niniejszego artykułu jest ocena sytuacji w zakresie kondycji finansowej szpitali samorządowych w zależności od cechy, jaką stanowi ich lokalizacja. Rozważania zostaną dokonane na przykładzie województwa łódzkiego. Dla realizacji celu szpitale, pod kątem lokalizacji, zostaną podzielone na dwie grupy - szpitale operujące w głównym mieście wojewódzkim, tj. Łodzi, oraz poza nim. Podział ten ma na celu również uchwycenie występowania efektu aglomeracji na rynku jednostek szpitalnych. Artykuł bazuje na hipotezie, iż szpitale operujące w dużych miastach wojewódzkich cechuje lepsza kondycja finansowa w porównaniu do szpitali działających w mniejszych miejscowościach. (fragment tekstu)

15

A Clinical Efficiency Index for the Measurement of Hospital Performance: Development and Validation

100%

Cygańska M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2019

|

nr 2 (63)

155-164

Oczekiwania menedżerów dotyczące nowoczesnych systemów oceny dokonań szpitali obejmują uwzględnienie w nich danych klinicznych. Nie można w pełni i wiarygodnie ocenić sytuacji finansowej szpitala bez dostępu do takich danych. Dotychczasowe badania dotyczące systemów pomiaru i oceny dokonań szpitali - wykorzystujących dane finansowe i niefinansowe w procesie zarządzania placówkami opieki zdrowotnej - są ograniczone. Dlatego celem przeprowadzonych badań było opracowanie nowego miernika - wskaźnika sprawności działań na oddziale, który to można wykorzystać do oceny wydajności operacyjnej szpitala na podstawie zarówno kosztów, jak i czynników klinicznych. Uwzględnienie aspektów klinicznych w systemie oceny dokonań szpitala pozwala na bardziej wyczerpujące wnioski oraz wskazuje na pożądane kierunki zmian szpitalnych systemów pomiaru dokonań.(abstrakt oryginalny)

16

System państwowego ratownictwa medycznego na przykładzie miasta Bydgoszcz

100%

Ślęzak D., Żuratyński P., Krzyżanowski K., Kalis A.

Logistyka

|

2015

|

nr 4, CD 2

8400-8411

System Państwowego Ratownictwa Medycznego w Bydgoszczy opiera się na Wojewódzkiej Stacji Pogotowia Ratunkowego, szpitalnych oddziałach ratunkowych, Lotniczym Pogotowiu Ratunkowym, jednostkach współpracujących oraz Centrum Powiadamiania Ratunkowego. Tylko sprawne i zintegrowane działanie podmiotów i personelu przyczynia się do zmniejszenia m.in. śmiertelności okołourazowej. Województwo kujawsko-pomorskie obsługuje 89 zespołów ratownictwa medycznego. W Bydgoszczy znajduje się największa w regionie stacja pogotowia ratunkowego oraz centralna dyspozytornia. Wojewódzka Stacja Pogotowia Ratunkowego w Bydgoszczy obsługuje 16 zespołów ratownictwa medycznego oraz 1 lotniczy zespół ratownictwa medycznego. 3 szpitalne oddziały ratunkowe zabezpieczają medycznie mieszkańców oraz turystów odwiedzających miasto. Wykorzystanie postępów techniki, systemów teleinformatycznych m.in. w centrum powiadamiania ratunkowego skraca czas związany z zadysponowaniem odpowiednich jednostek, pozwala na archiwizację danych i informacji, a w szczególności ułatwia pracę dyspozytorom oraz innym służbom. Wojewódzkie Centrum Powiadomienia Ratunkowego funkcjonuje tak samo jak każde inne w Polsce, gdyż opiera się na tym samym systemie informatycznym.(abstrakt oryginalny)

17

Działalność szpitala Jana Bożego w Lublinie w latach 1918-1939

100%

Dolecka M.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia

|

1991

|

25

79-86

W artykule starałam się przedstawić zmiany, jakie dokonały się w szpitalnictwie i instytucjach z nim związanych, a także pokazać czytelnikowi wygląd i urządzenie szpitali w tym okresie. To wszystko pragnęłam wykazać na podstawie jednego z nich - szpitala Jana Bożego - chyba najbardziej zasłużonego dla miasta Lublina.(fragment tekstu)

18

Problem identyfikacji centrów odpowiedzialności w szpitalu

100%

Czechowska A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Finanse Bankowość Rachunkowość

|

2005

|

2

|

nr 1059

407-417

Wykorzystanie koncepcji ośrodków odpowiedzialności daje możliwość stworzenia konkretnego systemu egzekwowania odpowiedzialności za cele stawiane poszczególnym ośrodkom. Po nadaniu pewnym komórkom czy obszarom działalności szpitala charakteru centrów odpowiedzialności będzie można oczekiwać, że centra te podejmą działania prowadzące do bardziej efektywnego wykorzystania tkwiącego w nich potencjału. Koncepcja ta, poprzez przyznanie wyznaczonym osobom odpowiedzialności za pewne dziedziny, sprawia, że lekarzom czy kierownikom komórek diagnostyki, dotychczas pozornie nie zainteresowanym ekonomią szpitala, powierzona zostaje zobowiązująca funkcja menedżera. Wdrożenie koncepcji zarządzania przez centra odpowiedzialności daje także podstawę do przeprowadzania restrukturyzacji jednostki. Kierownictwo zakładu jeszcze raz może przyjrzeć się dokładnie wzajemnym powiązaniom poszczególnych komórek oraz ocenić ich efektywność w kontekście wyniku, jaki osiągają, a jaki mogłyby osiągać, gdyby w pełni wykorzystały swój potencjał. Obserwacja samych centrów i analiza danych opisujących ich działania mogą się okazać cenną wskazówką przy podejmowaniu decyzji o sposobie dalszego funkcjonowania szpitala. (fragment tekstu)

19

Czynniki socjalno-demograficzne a ocena jakości pobytu w oddziale szpitalnym w Szpitalu Powiatowym w Brzezinach

100%

Krakowiak J., Kocemba W., Stelmach W., Kowalska A., Marjański A.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2010

|

11

|

z. 7 Problemy organizacji i zarządzania w ochronie zdrowia

77-89

Zachodzące zmiany w systemie służby zdrowia, polegające na przekształceniu dotychczasowych placówek ochrony zdrowia z jednostek budżetowych w placówki samodzielne finansowo, wymagały zmian w zakresie modyfikacji usług medycznych. Usługą jest działalność służąca zaspokajaniu potrzeb a w przypadku usługi medycznej zaspokajaniu potrzeb zdrowotnych pacjentów. Sytuacja powyższa powoduje, że do działalności można zastosować mechanizmy marketingowe, dostosowując zgodność świadczeń z potrzebami. Zasady marketingu związane są z procesami racjonalnego postępowania na rynku. Odpowiadają wyzwaniom współczesnej gospodarki rynkowej, znajdują kreatywny sposób myślenia podmiotów gospodarczych i pozagospodarczych o nabywcach i ich potrzebach. Stanowią podstawę świadomego wyboru takich kierunków postępowania, które pozwalają na celowe łączenie procesu zaspokajania potrzeb nabywców z efektywnym wykorzystaniem dostępnych zasobów. Przy tendencji rozwoju rynku oraz ekonomicznego przymusu do efektywnego gospodarowania, zasady marketingu są coraz bardziej użyteczne. (fragment tekstu)

20

Dostosowanie systemu Jednorodnych Grup Pacjentów do warunków panujących w polskich szpitalach

100%

Krakowiak J., Kaźmierczak A., Grzelewska A., Sułkowska J., Stelmach W.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2010

|

11

|

z. 7 Problemy organizacji i zarządzania w ochronie zdrowia

9-28

Narodowy Fundusz Zdrowia zapewniał, że system jest sprawny i niesie za sobą korzyści finansowe, pozwala ujednolicić system klasyfikacji oraz efektywne funkcjonowanie szpitali, jednak w rzeczywistości można odnaleźć wiele jego niedociągnięć. Osoby ze środowiska medycznego przedstawiają konkretne i uargumentowane zarzuty w stosunku do systemu JGP. Konkluzja wypływa jedna, nowy system rozczarował zarówno kształtem jak i mechanizmem wprowadzenia i samego funkcjonowania pod patronatem NFZ. Lekarze podchodzą wprawdzie sceptycznie do tego rodzaju globalnych zmian, mając na pamięci nieudany system Kas Chorych, choć w tym przypadku znalazły się szpitale pokładające wiele nadziei w JGP. Dyrektorzy uwierzyli, że jest to metoda na zmniejszanie zadłużeń a proponowane ujednolicenie procedur wpłynie pozytywnie na funkcjonowanie placówki. Jednak kilkumiesięczne problemy z niejasnymi procedurami, zmianą priorytetów, czasochłonnym uzupełnianiem dokumentacji medycznej, które odciągają lekarzy od pacjentów, a w końcu wyniki finansowe utwierdzają lekarzy i dyrektorów dużych placówek, że system JGP jest błędem a już z pewnością modelem niedostosowanym do polskich warunków(fragment tekstu)