Ograniczanie wyników
Czasopisma help
Autorzy help
Lata help
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 390

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 20 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Informatyczne systemy zarządzania
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 20 next fast forward last
Omówiono problem elastyczności na przykładzie wybranej klasy mikrokomputerów informatycznych systemów zarządzania - systemów informatycznych rachunkowości.
Autorzy stawiają tezę, że strategii zarządzania opartej na CRM nie można wprowadzać wykorzystując jedno kompleksowe rozwiązanie IT. Systemy IT o wysokich budżetach przynoszą często minimalne korzyści ekonomiczne. Lepsze skutki daje budowanie tej strategii metodą niewielkich, dobrze zorganizowanych i dających się zarządzać projektów "oddolnych". Tezę tę zilustrowano przykładami.
W artykule przedstawiono problematykę naukowej legitymizacji obszaru systemów informacyjnych zarządzania (SIZ). Przede wszystkim omówiono dwie konkurujące koncepcje: teorię artefaktu informatycznego oraz podejście interdyscyplinarne. Przedstawiając argumenty na rzecz drugiego podejścia, dokonano doprecyzowania pojęcia interdyscyplinarności oraz zaprezentowano interdyscyplinarny, koncepcyjny model obszaru SIZ. Przedstawiony model ma służyć zwiększeniu stopnia interdyscyplinarności badań, aby w konsekwencji doprowadzić do zwiększenia stopnia naukowej legitymizacji obszaru SIZ.(abstrakt oryginalny)
Zadaniem niniejszego artykułu jest zaprezentowanie autorskiej koncepcji wielopoziomowych systemów informatycznych zarządzania. Aby osiągnąć postawiony cel, konieczna jest charakterystyka głównych typów systemów informatycznych zarządzania oraz prezentacja dotychczasowych ujęć wielopoziomowych systemów informatycznych zarządzania dostępnych w literaturze krajowej i zagranicznej. (fragment tekstu)
Przedstawiony w artykule materiał, należy stwierdzić, iż istnieje ogromna przepaść pomiędzy możliwościami, jakie daje nowoczesna technologia informatyczna, a stosowanymi w wybranych przedsiębiorstwach rozwiązaniami. Należy jedynie mieć nadzieję, iż w niedalekiej przyszłości dostrzeżone zostaną potencjalne możliwości wykorzystania nowoczesnych technologii dla ogólnie rozumianej strategii przedsiębiorstw, a nie tylko dostrzegania w niej roli narzędzia do prac analityczno-biurowych. (fragment tekstu)
Celem artykułu jest omówienie uniwersalnych kryteriów wyboru systemu informatycznego dostosowanego do indywidualnych potrzeb przedsiębiorstwa. Są to: bezpieczeństwo, nowoczesność, otwartość, rozwojowość, integracja.
Celem niniejszej pracy jest przedstawienie systemu Impuls 5 firmy BPSC jako przykładu SIZ klasy MRP II/ERP oraz pokazanie, z wykorzystaniem odpowiednio dobranych przykładów, w jaki sposób proces produkcyjny może być odwzorowany w systemie informatycznym i harmonogramowany przy użyciu algorytmów, wykorzystujących różne reguły priorytetów. Realizacji tych celów podporządkowana jest struktura pracy, składającej się z siedmiu rozdziałów i dodatku informatycznego na płycie DVD. Rozdział rozpoczyna się od określenia struktury procesu produkcyjnego poprzez zdefiniowanie indeksów oraz technicznego przygotowania produkcji. Następnie, korzystając z przykładowych opisów technologii produkcji przedstawionych w rozdziale poprzednim, zaimplementowano technologię produkcji fotela i sofy. (fragment tekstu)
Celem niniejszej pracy jest przedstawienie systemu Impuls 5 firmy BPSC jako przykładu SIZ klasy MRP II/ERP oraz pokazanie, z wykorzystaniem odpowiednio dobranych przykładów, w jaki sposób proces produkcyjny może być odwzorowany w systemie informatycznym i harmonogramowany przy użyciu algorytmów, wykorzystujących różne reguły priorytetów. Realizacji tych celów podporządkowana jest struktura pracy, składającej się z siedmiu rozdziałów i dodatku informatycznego na płycie DVD. Rozdział poświęcony jest harmonogramowaniu produkcji w systemie Impuls 5. Na wstępie tego rozdziału omówiono podstawowe pojęcia związane z harmonogramowaniem produkcji oraz zagadnienie planowania zapotrzebowań materiałowych związanych ze zleceniami, które mają być zrealizowane. Z kolei przedstawiono przykładowe algorytmy harmonogramowania produkcji oraz ich wykorzystanie dla zleceń obejmujących produkcję fotela i sofy (których technologie produkcji oraz ich implementacje w systemie omówiono uprzednio). Algorytmy te zaczynają się od najprostszych, gdzie planujemy produkcję jednego wyrobu. Z kolei przechodzimy do harmonogramowania z uwzględnieniem zasobów (gdzie może dojść do konfliktów związanych z brakiem dostępności potrzebnych zasobów). Jako ostatnie przedstawiono harmonogramy z uwzględnieniem nakładkowania operacji, czyli takiej ich realizacji, że przed zakończeniem danej operacji wytworzona już częściowa partia detali jest przekazywana do dalszej obróbki. (fragment tekstu)
Celem niniejszej pracy jest przedstawienie systemu Impuls 5 firmy BPSC jako przykładu SIZ klasy MRP II/ERP oraz pokazanie, z wykorzystaniem odpowiednio dobranych przykładów, w jaki sposób proces produkcyjny może być odwzorowany w systemie informatycznym i harmonogramowany przy użyciu algorytmów, wykorzystujących różne reguły priorytetów. Realizacji tych celów podporządkowana jest struktura pracy, składającej się z siedmiu rozdziałów i dodatku informatycznego na płycie DVD. W rozdziale omówiono własności, na jakie powinna zwracać uwagę firma przy wyborze systemu informatycznego. Decydując się na system Impuls przedsiębiorstwo akceptuje jednocześnie metodykę wdrażania tego systemu w firmie, proponowaną przez BPSC. W końcowej części tego rozdziału przedstawione zostały czynniki determinujące sukces wdrożenia tego systemu w przedsiębiorstwie. (fragment tekstu)
Celem niniejszej pracy jest przedstawienie systemu Impuls 5 firmy BPSC jako przykładu SIZ klasy MRP II/ERP oraz pokazanie, z wykorzystaniem odpowiednio dobranych przykładów, w jaki sposób proces produkcyjny może być odwzorowany w systemie informatycznym i harmonogramowany przy użyciu algorytmów, wykorzystujących różne reguły priorytetów. Realizacji tych celów podporządkowana jest struktura pracy, składającej się z siedmiu rozdziałów i dodatku informatycznego na płycie DVD. W rozdziale zdefiniowano pojęcia, wykorzystywane do opisu produkcyjnego w systemie Impuls 5. Jako przykład opisu technologii produkcji przedstawiono produkcję fotela i sofy. Wybrane technologie produkcji służą do dalszych ilustracji wykorzystania systemu Impuls 5. (fragment tekstu)
Rozdział przedstawia praktyczne wykorzystanie modułu harmonogramowania produkcji w systemie Impuls 5. Opisuje on opracowane dla potrzeb dydaktycznych sposoby uzyskania harmonogramów produkcji dla zdefiniowanych w niniejszej pracy technologii produkcji. (fragment tekstu)
W artykule omówiono wybrane systemy informatyczne (Indeks, Kartoteka, Skimat, Zacen) z zakresu gospodarki materiałowej funkcjonujące obecnie w przedsiębiorstwie PKP i zainstalowane bezpośrednio u użytkowników. Przedstawiono funkcje i cele tych systemów.
W artykule omówiono istniejący przepływ danych począwszy od zamówień tras pociągów aż do sporzadzania publikacji dla użytku wewnętrznego i klientów, realizowany na DB AG. Znormalizowany interfejs pozwala na przekazywanie danych występujących na etapie konstruowania rozkładu jazdy do wszystkich procesów, które wykorzystują takie dane, a tym samym na uniknięcie wielokrotnego wprowadzania danych do poszczególnych systemów.
Autor omawia zagadnienie dotyczące potrzeby tworzenia systemów odpowiednich raportów dla celów statystycznych bardzo pomocnych w analizach oceniających pracę eksloatacyjną i pozwalających podejmować odpowiednie decyzje w danym Zakładzie i Jednostce organizacyjnej PKP dla osiągnięcia właściwych efektów finansowych.
Artykuł omawia system śledzenia wagonów i przesyłek będący jednym z elementów SKPZ. Szczególną uwagę zwrócono na jego zakres funkcjonalny oraz zastosowane rozwiązania techniczne.
W artykule scharakteryzowano budowę oraz omówiono funkcje aplikacji Obsługa Handlowa Przesyłki (OHP), która jest jedną z podstawowych aplikacji wspomagających realizację funckji programu strategicznego "Sprzedaż usług towarowych".
Analizowane w systemie ograniczenia ruchowe to: zamknięcia torowe, ograniczenia szybkości, zmiana rodzaju zapowiadania pociągów, ruch pociągów drogami okrężnymi. Przedstawiono przykłady obliczeń dla rzeczywistych sytuacji ruchowych, które opatrzono obszernym komentarzem.
W artykule omówiono rozwój systemu INTERWAG oraz jego wpływ na pracę pracowników odpowiedzialnych za gospodarkę wagonami towarowymi i korzyści płynące z systemu dla PKP. Przedstawiono krótko historię powstania systemu, jego stan bieżący oraz nakreślono jak w przyszłości realizowane będą funkcje tego systemu.
W artykule przedstawiono zagadnienie wykorzystania programowania wizualno-obiektowego w środowisku Delphi do modelowania procesu sterowania ruchem kolejowym.
Współczesne zintegrowane systemy informatyczne mogą skutecznie wspomagać zarządzanie w dobie cyfryzacji. Szereg nowoczesnych korporacji wykorzystuje je już od kilku lat. Wiele innych przygotowuje inwestycje w tym zakresie. Jednak, aby z nich można było korzystać, należy w pierwszej kolejności zlikwidować występujące w tym zakresie zapóźnienia.
first rewind previous Strona / 20 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.