BazEkon - Yadda

1

Skuteczny, rozsądny i etyczny menedżer, jako koordynator procesu zarządzania

100%

Żuraw P.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2011

|

12

|

z. 3 Wybrane zagadnienia z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem

159-169

Menedżer - to słowo, które nacechowane jest pewną estymą i często kojarzone jest z prestiżem. Z drugiej strony jest to określenie, które we współczesnych czasach może wywoływać różne odczucia, a nawet niekiedy wyzwalać skrajne emocje. Może ono być rozumiane i interpretowane w sposób wieloznaczny. Jest wiele definicji, doktryn, teorii na temat roli i funkcji menedżera w organizacji. Zarządzanie jako nauka ma już 100 lat. To wystarczający czas na ugruntowanie wiedzy na temat "powołania" menedżera. Jest wiele pozycji literaturowych obrazujących ewolucję zarządzania. Warto przy tej okazji wspomnieć chociażby o bardzo cennej monografii opisującej wybrane zagadnienia związane z dorobkiem nauk o zarządzaniu w Polsce (zob. [Osiągnięcia i perspektywy ... 2010]). Osiągnięcia nauk o zarządzaniu są szczególne i wyjątkowe. Nauka jest obserwatorką życia. Jej zasób nigdy nie zostanie wyczerpany, bowiem zmieniająca się rzeczywistość permanentnie będzie rodziła przed nią nowe wyzwania. Proza życia pokazuje, że nauka, która sama w sobie jest pięknem, pewnym ideałem, odbiega niejednokrotnie od codzienności, a w końcu jej misja ma owej codzienności służyć(fragment tekstu)

2

Uczestnicy procesu zarządzania strategicznego

100%

Dylak M.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2005

|

18

|

nr 76, t. 1

29-34

Każdy z poszczególnych etapów procesu zarządzania strategicznego wymaga innego podziału ról i zaangażowania poszczególnych osób z różnych komórek organizacyjnych, poczynając od ścisłej współpracy w nielicznym gronie najwyższego kierownictwa aż do rozszerzenia kręgu jego uczestników na niemalże wszystkich pracowników firmy, niektóre etapy z kolei wymagają wsparcia ze strony zewnętrznych ekspertów. Aby zatem strategia nie pozostała jedynie wytworem formalnym, należy porzucić dotychczasową tendencję opracowywania strategii od początku do końca przez jeden odpowiedzialny zespół i stworzyć tablicę kompetencji dla tegoż procesu poprzez odpowiedni dobór jego uczestników w każdej fazie procesu oraz szczegółowe opracowanie harmonogramu ich prac. (abstrakt oryginalny)

3

Model procesowy zarządzania konfiguracją badań statków powietrznych

100%

Pokora W., Kosiński W.

Logistyka

|

2011

|

nr 4, CD

754-761

W artykule scharakteryzowano istotę zarządzania konfiguracją w badaniach statków powietrznych. Zaprezentowano koncepcję systemowego podejścia do jakości procesów zarządzania konfiguracją, identyfikacji konfiguracji, nadzorowania zmian, opisywania statusu i auditowania konfiguracji z przykładami jej wykorzystania w ramach badań statków powietrznych. Przedstawiono model procesowy zarządzania konfiguracją w badaniach statków powietrznych. (abstrakt oryginalny)

4

Rozwój przedsiębiorstwa jako rezultat jego wzrostu i sprawności procesów zarządzania

100%

Sysko-Romańczuk S.

Rozprawy i Studia / Uniwersytet Szczeciński

|

2005

|

nr 570

445

Omówiono kategorię rozwoju przedsiębiorstwa wykorzystując do tego celu pryzmat modeli przedsiębiorstwa (ekonomicznego, marketingowego, behawioralnego, organizacyjnego i finansowego) oraz wynikające z nich koncepcje jego rozwoju. Przedstawiono teoretyczno-empiryczną analizę istoty, modeli, procesów modelowania i mierzenia wzrostu przedsiębiorstwa. Zanalizowano sprawność procesów zarządzania przedsiębiorstwem. Zaprezentowano zależności między czynnikami celowościowymi, skutkowymi i przyczynowymi rozwoju gospodarczego, w których najważniejszą rolę przypisuje się rozwojowi przedsiębiorstw. Dokonano analizy statystycznej poziomu rozwoju gospodarczego Polski na tle wybranych krajów (Niemcy, Francja, Wielka Brytania, Hiszpania, Japonia, USA). Omówiono także bariery i stymulatory rozwoju przedsiębiorstw w Polsce. Na koniec przedstawiono autorskie propozycje koncepcji i metodyki kierowania rozwojem przedsiębiorstw.

5

Doskonalenie procesów zarządzania w przedsiębiorstwie - wątek transformacyjny

100%

Strużycki M.

Handel Wewnętrzny

|

1997

|

nr 2

1-5

Autor omawia zmiany jakie zachodzą w ostatnich latach w procesie zarządzania przedsiębiorstwem oraz wskazuje przyczyny tych zmian.

6

Uczestnicy procesu zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie

100%

Kaleta A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2010

|

nr 116 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii

136-144

Uczestnicy zarządzania strategicznego mają kluczowe znaczenie dla jakości strategii i efektów ich realizacji. Konieczne jest wypracowanie skutecznej formuły pracy angażującej różne grupy uczestników spośród pracowników przedsiębiorstwa, jego zarządu czy ekspertów zewnętrznych. Rozwiązanie to powinno być dostosowane do specyfiki i możliwości przedsiębiorstwa, ale też powinno uwzględniać odmienność różnych faz procesu zarządzania strategicznego. (abstrakt oryginalny)

7

Process Management in Public Administration

100%

Raczyńska M.

Acta Universitatis Nicolai Copernici. Zarządzanie

|

2015

|

42

|

nr 4

79-91

W artykule skoncentrowano się na kwestii wdrożenia koncepcji zarządzania procesami w organach administracji publicznej. Przedstawiono problematykę stosowania pojęcia w organizacjach publicznych, wynikających z bariery przy użyciu nowoczesnych koncepcji zarządzania w tym sektorze. Zaprezentowano również wybór modeli dojrzałości procesowej, w tym model zaprojektowany specjalnie do pomiaru dojrzałości procesowej organizacji publicznych, a więc modelu, który bierze pod uwagę specyficzne i złożone warunki ich funkcjonowania. (abstrakt oryginalny)

8

Podstawy metodyki oceny procesu zarządzania

76%

Chechelski M.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1991

|

nr 345

69-83

Przedstawiono proces zarządzania jako przedmiot oceny. Omówiono kierunki oceny procesu zarządzania. Na koniec przedstawiono ramowe ujęcie diagnozy procesu zarządzania oraz metody szczegółowe.

9

Operacjonizacja funkcjonalności i skuteczności działania dla potrzeb procesu zarządzania przedsiębiorstwem

76%

Stabryła A.

Przegląd Organizacji

|

2015

|

nr 9

41-47

Celem opracowania jest przedstawienie wybranych formuł oceny, dotyczących badań w zakresie analizy diagnostycznej, odniesionej do procesu zarządzania przedsiębiorstwem. Szczególnymi formułami oceny omawianymi w rozwinięciu niniejszego tekstu są: wskaźnikowa formuła funkcjonalności w kontekście kosztu spełniania funkcji, punktowa formuła funkcjonalności, a także zoperacjonizowane ujęcie skuteczności działania. Prezentowana koncepcja jest propozycją metod pomiaru funkcjonalności i skuteczności, które można zastosować zarówno do oceny systemów organizacyjnych i technicznych, jak i systemów ekonomiczno-społecznych. Wyróżnione formuły opierają się na podejściu funkcjonalnym i mogą być wykorzystane w różnych metodykach badań diagnostycznych, jak również w podejmowaniu decyzji projektowych. (abstrakt oryginalny)

10

Czynniki wpływające na proces zarządzania celami jakości. Wnioski z przeglądu istniejących teorii celów

76%

Bugdol M.

Problemy Jakości

|

2023

|

nr 3

19-24

Cel: Celem niniejszego artykułu jest identyfikacja czynników mogących wpływać na proces zarządzania celami jakości. Projekt badania/metodyka badawcza/koncepcja: Dokonano przeglądu różnych teorii celów, aby na tej podstawie dokonać identyfikacji tych czynników psychospołecznych, które mają wpływ na proces zarządzania celami jakości. Zastosowany przegląd literatury był zgodny z procedurami badań prowadzonych w obszarze zarządzania i jakości. Wyniki/wnioski: Jeśli najwyższe kierownictwo przewiduje porażkę w realizacji celów, to może wyznaczać kolejne cele na niższym poziomie. Poziom trudności w realizacji celów jakości może zależeć od aspiracji osób zarządzających, od tego, na ile są one ambitne. Istotne znaczenie dla całego procesu zarządzania celami mają cechy osobiste, takie jak wytrwałość w dążeniu do celów, umiejętność pokonywania przeszkód, barier. Ograniczenia: Przegląd literatury nie jest doskonałym sposobem pozyskiwania informacji. Opisywane teorie były weryfikowane w różnych organizacjach, różnych kulturach. Nie wszystkie teorie doczekały się badań w obszarze zarządzania jakością. Zastosowanie praktyczne: Wyniki przeglądu literatury mogą być przydatne do doskonalenia procesów zarządzania celami jakości. Oryginalność/wartość poznawcza: W zarządzaniu jakością najczęściej wykorzystuje się teorię zarządzania przez cele. Niewielka jest natomiast wiedza dotycząca możliwości zastosowania innych, mniej znanych teorii. (abstrakt oryginalny)

11

Weak signals w procesie zarządzania kryzysowego

76%

Magruk A.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2009

|

nr 3/2

517-526

Celem artykułu jest prezentacja istotnego z punktu widzenia zarządzania przyszłością podejścia metodologicznego jakim jest analiza "weak signals". W literaturze przedmiotu pojęcie funkcjonuje już od lat 80-tych, jednak jego największa popularność przypada na obecny okres, zwłaszcza w związku z dynamicznym rozwojem programów foresight, wśród których "weak signals" są istotnym elementem metodyki badawczej. W artykule scharakteryzowano pojęcie "weak signals" oraz zasygnalizowano konieczność włączenia analizy tych sygnałów do systemu identyfikacji zagrożeń kryzysowych jako istotnego elementu usprawniającego efektywność jego funkcjonowania. (abstrakt oryginalny)

12

Rola procesu w zarządzaniu

76%

Nadolna M.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2010

|

z. 97

Tworzenie przedsiębiorstwa zorientowanego na procesy to przede wszystkim zmiana myślenia o pracy i jej wykonywaniu. Prowadzi to do trwałych zmian, które mają szansę przetrwać nie kilka miesięcy, ale kilka lat. Zapewnia to poprawę wyników, ale za cenę całkowitej zmiany struktury przedsiębiorstwa i zarządzania nim. Pozwala od nowa ustalać zakres pracy, umiejętności, szkolenia, system ocen i wynagrodzeń, rolę menedżerów, funkcji i innych systemów, z których korzysta przedsiębiorstwo. Koncentrując się na pewnym wycinku działalności od początku do końca, procesy burzą opinie dzielące jednostki o określonych funkcjach, eliminują błędy, przeciwdziałają unikaniu odpowiedzialności, opóźnieniom i kosztom, które pociągają za sobą tego typu niespójności. (fragment tekstu)

13

Informacja jako istotny element zasobów w procesach zarządzania finansowego i controllingowego w małych i średnich przedsiębiorstwach

76%

Kaszuba-Perz A.

Studia i Materiały Wydziału Zarządzania i Administracji Wyższej Szkoły Pedagogicznej im. Jana Kochanowskiego w Kielcach

|

2018

|

R. 22, nr 4, t. 2 Gospodarowanie zasobami organizacji

137-145

Celem artykułu jest próba wskazania jak ważnym elementem zasobów każdego podmiotu gospodarującego, w tym także małych i średnich przedsiębiorstw, jest informacja. Potrzeby informacyjne stanowią istotny czynnik wywołujący implementację narzędzi wspomagających procesy decyzyjne m.in. w zakresie zarządzania finansowego i controllingu, które z kolei są jednymi z kluczowych obszarów zarządzania operacyjnego i strategicznego. W artykule przytoczono wyniki badań ankietowych przeprowadzonych na grupie małych i średnich przedsiębiorstw województwa podkarpackiego, na podstawie których dokonano identyfikacji potrzeb informacyjnych oraz podjęto próbę wskazania roli zarządzających badanymi przedsiębiorstwami w procesach pozyskiwania i interpretacji danych i informacji. (abstrakt oryginalny)

14

Ewaluacja jako ocena zmiany w procesie zarządzania

76%

Madej S.

Zarządzanie Innowacyjne w Gospodarce i Biznesie

|

2017

|

nr 1 (24)

41-51

Przedmiotem rozważań jest ewaluacja w procesach zarządzania. Wychodząc od podstawowych definicji wprowadzonych przez Komisję Europejską, analizie poddano stosowane metody ewaluacyjne w kontekście pozyskania informacji, jaka zmiana nastąpiła w stosunku do zdiagnozowanych problemów i potrzeb wyjściowych. Spojrzenie na doświadczenia wynikające z oceny projektów w dotychczasowych okresach programowania pozwala dostrzec kierunek, w jakim może rozwijać się proces ewaluacji. W artykule zwracam uwagę na rozwinięcie aspektów w narzędziach ewaluacyjnych wspomagających procesy zarządzania projektami, aby w sposób możliwie pełny następowała nie tylko ocena osiąganych rezultatów, ale także weryfikacja założeń i wzrost roli interesariuszy projektów. (abstrakt oryginalny)

15

Od koncepcji do praktyki zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie

76%

Wawrzyniak B.

Master of Business Administration

|

2002

|

nr 1 (54)

29-34

Historia europejskiej filozofii, ekonomii - a później nauk o zarządzaniu, nieodłącznie związana jest z dyskusjami i propozycjami dotyczącymi wiedzy. Kartezjusz, Locke, Kant czy Hegel reprezentują rozważania filozofów na temat poznania i wiedzy tak jak Hayek, Schumpeter czy później Penrosa, Nelson, Winter w ekonomii. W naukach zarządzania problem wiedzy poruszany byt wielokrotnie: od koncepcji ograniczonej racjonalności J. G. Marcha oraz H. Simona i "technologii głupoty" tego pierwszego - po Druckera - społeczeństwa wiedzy. (fragment tekstu)

16

Zarządzanie zespołami wirtualnymi - wybrane aspekty

76%

Stroińska E.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2016

|

t. 17, z. 11, cz. 1 Agile Commerce - zarządzanie informacją i technologią w biznesie

39-56

Celem artykułu jest wskazanie zmian, jakie powinny być przeprowadzone w wybranych aspektach procesu zarządzania. Treści prezentowane w artykule zostały zgromadzone przy zastosowaniu metody jakościowej i techniki wtórnej analizy danych literaturowych. (fragment tekstu)

17

Instrumenty ekonomiczno-finansowe w realizacji procesu zarządzania

76%

Chechelski M.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1993

|

nr 407

75-87

Artykuł składa się z trzech części. W pierwszej omówiono pojęcie ekonomiczno-finansowych instrumentów zarządzania, w drugiej przedstawiono typologię tych instrumentów, ostatnia zaś zawiera uwagi dotyczące istotności instrumentów ekonomiczno-finansowych w spełnianiu poszczególnych funkcji zarządzania. (fragment tekstu)

18

Ramowa koncepcja badań w projektowaniu systemów zarządzania procesowego

76%

Stabryła A.

Organizacja i Kierowanie

|

2014

|

nr 1A

229-238

W artykule zostało omówione ogólne ujęcie metodologiczne projektowania systemów zarządzania procesowego. Kolejne punkty opracowania to: definicja systemu zarządzania procesowego (ZPr-N), istota podejścia procesowego, ogólny model struktury systemów ZPr-N, cykl procesu projektowania systemów ZPr-N, wybrane metody badawcze projektowania systemów ZPr-N. (abstrakt oryginalny)

19

Models of Risk Management in Organisations

76%

Bac M.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2010

|

nr 2(16)

7-15

Artykuł dotyczy zarządzania ryzykiem w szeroko pojętych organizacjach. W syntetycznym ujęciu przedstawiono proces zarządzania ryzykiem oraz jego najpowszechniejsze metody. W podsumowaniu zarysowano pozytywne skutki prowadzenia przez organizacje procesu zarządzania ryzykiem oraz problemy związane z jego wdrożeniem w praktyce. (abstrakt oryginalny)

20

Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwach jako kryterium przetrwania w warunkach globalnych

76%

Rześny-Cieplińska J.

Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku

|

2009

|

3 Cele i uwarunkowania funkcjonowania współczesnych przedsiębiorstw

201-208

Procesy globalizacyjne są charakterystyczną cechą dla gospodarki światowej. Jednym z przejawów globalizacji jest otwieranie się rynków oraz współpracowanie ze sobą przedsiębiorstw w skali międzynarodowej, międzyregionalnej i światowej. Daje to możliwości korzystania z dobrych stron takich procesów, ale również wiąże się z pewnymi zagrożeniami i niesie za sobą duże ryzyko. Wzrost konkurencji, możliwości działania w warunkach globalnych wpływają na konieczność odpowiedniego zarządzania strategicznego w organizacjach gospodarczych. Zarządzanie strategiczne jest bowiem bardzo istotne w każdym przedsiębiorstwie, jednak najtrudniejsze jest opracowanie i wdrożenie odpowiedniej strategii. W warunkach wyraźnego spowolnienia gospodarczego przedsiębiorstwa powinny nastawiać się na przetrwanie, skupiając się na działaniach sprowadzających się do redukowania ilości zasobów, kosztów, unikania jakichkolwiek decyzji o charakterze ryzykownym, skupiając się na dążeniach do utrzymania się na dotychczasowych rynkach. (abstrakt oryginalny)