PL
 |
EN
Ograniczanie wyników
Czasopisma help
  1. 57 Personel i Zarządzanie
  2. 4 Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
  3. 3 Marketing w Praktyce
  4. 2 Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
  5. 2 Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Więcej...
Autorzy help
  1. 10 Berłowski P.
  2. 3 Smółka P.
  3. 2 Dolot A.
  4. 2 Klimek-Michno K.
  5. 2 Kopeć H.
Więcej...
Lata help
  1. 1 2020
  2. 1 2019
  3. 1 2018
  4. 7 2017
  5. 8 2016
Więcej...
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 90

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 5 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Recruitment criteria
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 5 next fast forward last
1
Asesor - zawód czy rola w projekcie?
100%
Bugalska A., Ostrowska I.
Personel i Zarządzanie
|
2015
|
nr 7
58-61
Przez wielu praktyków assessment i development center uznawane jest za wartościowe narzędzie, pozwalające uzyskać kompleksowe informacje o kandydatach do pracy, głównie na stanowiska menedżerskie oraz pracownikach, którzy podlegają ocenie potencjału rozwojowego. Ocena w AC/DC opiera się na podstawie aktywności uczestników w różnego rodzaju ćwiczeniach, testach i wywiadzie. Jednym z czynników wpływających na rzetelność oceny jest to, kto ocenia w trakcie sesji AC/DC. (fragment tekstu)
2
Rekrutacja : poziom zaawansowany
100%
Myślińska A.
Personel i Zarządzanie
|
2015
|
nr 9
60-63
Czarna dziura w Twoim zespole straszy od ponad miesiąca. Pracy jak na złość jest mnóstwo, sezon urlopowy może nie w pełni, ale zawsze kogoś brakuje, o jakimkolwiek zastępstwie nie ma mowy. Wreszcie, po miesiącu poszukiwań, który dla Ciebie był niekończącym się oczekiwaniem, Twój rekruter przedstawia Ci trzech potencjalnych kandydatów. Wygląda to imponująco - przynajmniej dokumenty pokazują, że tego właśnie szukałeś. Czas na Twój ruch. Nie zepsuj tego. (fragment tekstu)
3
Apogeum rekrutacyjne : jak Poczta Polska pozyskała 5 tys. pracowników w okresie świątecznym
100%
Berłowski P.
Personel i Zarządzanie
|
2017
|
nr 5
58-62
Już w październiku 2016 r. w Poczcie Polskiej powołano specjalny zespół projektowy mający za zadanie zapewnić firmie pracowników w szczycie świątecznym. Choć co roku firma przygotowuje się do bożonarodzeniowego natężenia przesyłek, tym razem sygnały, że mamy już w Polsce rynek pracownika, postawiły Dział HR w gotowości. Spodziewano się nawet pół miliona paczek dziennie, więc do zatrudnionych na stałe 77 tys. pracowników zamierzano dołączyć na ten okres 5 tys. dodatkowych osób z rynku pracy. (fragment tekstu)
4
Okiem kandydata : czyli preferencje pracowników wobec pracodawców
100%
Dolot A.
Personel i Zarządzanie
|
2017
|
nr 2
60-63
Rynek pracy dynamicznie się zmienia. Obserwujemy, jak pracownicy, szczególnie ci młodzi, mobilni korzystają ze spadającego bezrobocia - odchodzą z pracy, przechodzą do konkurencji. Tymczasem pracodawcy i rekruterzy dostrzegają coraz większą trudność w znalezieniu wartościowego pracownika. Jakich więc pracodawców wybierają teraz kandydaci? (fragment tekstu)
5
Rekrutacja w cieniu dyskryminacji : jak rekrutować, żeby nie narazić firmy na roszczenia kandydatów?
100%
Caban P., Kądziołka U.
Personel i Zarządzanie
|
2016
|
nr 9
68-71
Świadomość kandydatów o prawach, jakie przysługują im w procesie rekrutacji, wzrasta. Coraz chętniej wymieniają się doświadczeniami i występują z żądaniami związanymi z odmową zatrudnienia. Czego unikać w trakcie rekrutacji, a jednocześnie, jak ustrzec się zbędnych kosztów? (fragment tekstu)
6
Rekrutacja head huntera
75%
Pastuła A.
Personel i Zarządzanie
|
2009
|
nr 9
52-55
W niniejszym artykule przedstawiono czym kierować się przy wyborze firmy executive search. Nikt nie kwestionuje faktu, że executive search to najlepsza technika do pozyskiwania top managementu w firmie. Właściwie wybrana firma gwarantuje dyskrecję i profesjonalizm w przebiegu procesu rekrutacyjnego. Tymczasem w praktyce zdarza się, że proces podejmowania decyzji o wyborze firmy realizującej rekrutację na strategiczne stanowiska przebiega w sposób niedbały bądź przypadkowy.
7
Klonowanie talentów
75%
Berłowski P.
Personel i Zarządzanie
|
2008
|
nr 5
48-52
W artykule zaprezentowano nowatorskie podejście do polityki rekrutacyjnej zastosowane w firmie GET IT. Charakteryzuje się ono tym, że kandydaci do pracy otrzymują propozycję zatrudnienia na tych stanowiskach, na których będą mogli najlepiej się realizować. Przedstawiono wady i zalety takiego podejścia.
8
Wyprofilowany kandydat
75%
Galas M.
Personel i Zarządzanie
|
2008
|
nr 12
70-72
W niniejszym artykule omówiono proces doboru i oceny pracowników. Zawarto wskazówki jak przygotować się do przeprowadzenia rozmowy rekrutacyjnej, aby móc dokonać właściwej oceny i profesjonalnie zaprezentować organizację. Opisano najczęściej występujące błędy w procesie rekrutacji.
9
Bezbłędne początki
75%
Duda A.
Personel i Zarządzanie
|
2008
|
nr 11
61-63
W niniejszym artykule zaprezentowano proces doboru i oceny pracowników. Omówiono proces przygotowania rekrutacji. Zwrócono uwagę na wypracowanie stałego modelu procesów rekrutacyjno-selekcyjnych, zapewniających metodologicznie spójną politykę doboru nowych pracowników, redukującego ryzyko błędów oraz trafnie odpowiadającego na potrzeby danej organizacji.
10
12 błędów menedżera personalnego. Błąd 7
75%
Niemczyk A.
Personel i Zarządzanie
|
2008
|
nr 11
58-60
W niniejszym artykule omówiono kolejny błąd popełniany przez menedżerów personalnych jakim jest zatrudnianie podobnych zamiast różniących się od siebie pracowników. To pozornie oczywiste dla każdego szefa HR: zespoły składające się ze zróżnicowanych osobowości są bardziej efektywne. A jednak często menedżerowie rekrutują ludzi podobnych do siebie. Tak jest na pewno wygodniej, ale na dłuższą metę zabija to kreatywność i efekt synergii w zespole.
11
W kierunku pozyskiwania przedsiębiorczych ludzi
75%
Strużyna J., Ingram T.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2004
|
nr 1014 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem : między teorią a praktyką
553-562
Jest udowodnione, że zasoby ludzkie odgrywają najważniejszą rolę we współczesnych przedsiębiorstwach. Coraz więcej uwagi poświęca się społecznemu procesowi interakcji kandydata i reprezentantów organizacji. W tym świetle, w praktyce rekrutacji, potrzebne są nowe trendy w tzw. przyciąganiu przedsiębiorczych ludzi. W artykule zaprezentowano trzy wyraźne ścieżki, według których może być pojmowany proces pozyskiwania.
12
Igrzyska rekrutacji : w jaki sposób pozyskiwano pracowników do hotelu Orbis w Krakowie?
75%
Berłowski P.
Personel i Zarządzanie
|
2017
|
nr 6
60-64
"Zróbmy igrzyska, bo chleb to za mało!". Z takiego założenia wyszli pomysłodawcy projektu rekrutacyjnego, którego celem było zatrudnienie 50-osobowej załogi powstającego jesienią 2016 roku nowego krakowskiego hotelu Orbis. Podejście takie wynikało, z jednej strony, z oryginalnej koncepcji obiektu (miał nawiązywać do średniowiecznej historii miasta), z drugiej zaś - z wyzwań "tu i teraz". (fragment tekstu)
13
Rekrutacja on-line
75%
Kozłowski T.
Personel i Zarządzanie
|
2007
|
nr 11
104
Ułatwienie dostępu do odpowiednich miejsc pracy, możliwość dopasowania własnych kwalifikacji do oczekiwań pracodawcy, zmniejszenie ryzyka pozbawienia miejsca pracy to największe korzyści z zastosowania nowoczesnych narzędzi informatycznych. W artykule przedstawiono Platformę e-Dialog, która ma być sposobem na rozwiązanie problemów ze znalezieniem pracowników. Opisano system działania tego narzędzia informatycznego,.
14
Rekrutacja i selekcja pracowników metodami analizy grafologicznej
75%
Małachowski A., Wiatrowska A.
Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
|
2007
|
nr 8
73-79
W artykule przedstawiono podstawowy zakres analizy grafologicznej i wynikające z tej analizy projekcje typów osobowości brane pod uwagę w procesach rekrutacji i selekcji pracowników. Przedmiotem tej analizy są „odręcznie" pisane przez ubiegających się o pracę teksty (np. życiorysy, podania, listy motywacyjne). Analiza grafologiczna wspiera, lecz definitywnie nie rozstrzyga efektów procesów rekrutacji i selekcji pracowników, stanowiąc narzędzie pierwszej selekcji kandydatów. Negatywne wyniki analizy grafologicznej umożliwiają wstępne odrzucenie ok. 30% ubiegających się o pracę. (abstrakt oryginalny)
15
Content available remote Dysfunkcje w procesach rekrutacji i selekcji do contact center
75%
Bera A.
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
|
2013
|
288 Dysfunkcje i patologie w sferze zarządzania zasobami ludzkimi
183-193
Celem tego artykułu jest wskazanie jakie są możliwe dysfunkcje i błędy popełniane w trakcie procesów rekrutacji i selekcji do contact center. Na przykładach selekcji i rekrutacji rzeczywiście funkcjonujących w branży contact center możliwe jest przyjrzenie się jak takie procesy przebiegają w gospodarczej praktyce. Umożliwia to jednocześnie pokazanie, jakie są spotykane dysfunkcje i błędy popełniane w trakcie prowadzenia rekrutacji i selekcji w contact center. (fragment tekstu)
16
Nowy w firmie i co dalej
75%
Keklak-Kowalczyk B.
Personel i Zarządzanie
|
2009
|
nr 2
71-73
W niniejszym artykule omówiono proces doboru i oceny pracowników. Zwrócono uwagę na programy wdrożeniowo-rozwojowe, które pozwalają na efektywne wprowadzenie nowego pracownika do organizacji.
17
Pigułka z lojalności
75%
Bukowska B., Gajda K.
Personel i Zarządzanie
|
2009
|
nr 2
64-67
Każdy menedżer kierujący zespołem przyzna, że o wartości firmy decydują pracujący w niej ludzie. Z tej perspektywy ważna wydaje się więc identyfikacja pracowników z firmą. W końcu jeśli pracują dla nas lojalni pracownicy, nie musimy obawiać się zmian, jakie zachodzą na rynku pracy, który czasem staje się rynkiem pracodawcy, a czasem wręcz odwrotnie - pracownika. W artykule omówiono praktyczne aspekty budowania lojalności pracowników.
18
Utajnione i bezpieczne : dane osobowe w rekrutacji niejawnej
75%
Matulewicz J.
Personel i Zarządzanie
|
2013
|
nr 7
67-69
W społeczeństwie wzrasta świadomość ważności i wrażliwości danych osobowych. Obecnie na cenzurowanym znalazły się rekrutacje niejawne, w przypadku których kandydat nie wie, do jakiej firmy aplikuje oraz kto będzie przetwarzał jego dane osobowe. Przyczyniły się do tego między innymi nagłośnione przez media sytuacje z wypłynięciem danych osobowych z firm z sektora finansowego lub portali internetowych. (abstrakt oryginalny)
19
(Bez)sensowne formularze
75%
Cianciara J.
Personel i Zarządzanie
|
2008
|
nr 4
48-51
Specjaliści HR, podobnie jak nauczyciele w szkołach, wykładowcy na uczelniach i egzaminatorzy w ośrodkach szkoleniowych, wiedzą, że test jes przydatny tylko do ściśle określonych celów. Źle zredagowany test, nieprawidłowo oceniony, niespójny z celami, którym służy, może przynieść więcej szkody niż pożytku. W artykule zwrócono uwagę na to, jak ułożyć dobry test, służący do wykorzystania przy procesie rekrutacji.
20
Nietypowa rekrutacja w firmie Techland
75%
Berłowski P.
Personel i Zarządzanie
|
2014
|
nr 2
64-67
Techland od lat zmaga się z poważnymi wyzwaniami rekrutacyjnymi: jak znaleźć specjalistów w zawodach, które są na tyle nowe na rynku, że nikt jeszcze nie kształci do nich na uczelniach. Receptą okazało się szkolenie e-learningowe przygotowane przez pracowników firmy i udostępnione bez ograniczeń w internecie. Sukces tego projektu przerósł oczekiwania organizatora. (abstrakt oryginalny)
first rewind previous Strona / 5 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.