BazEkon - Yadda

1

Podejście procesowe do orkiestracji sieci innowacyjnych

100%

Czakon W.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2011

|

nr 169 Podejście procesowe w organizacjach

37-45

Podejście procesowe mieściło się w dotychczasowych badaniach nauk o zarządzaniu wewnątrz granic organizacji. Tymczasem pozwala ono rozpoznawać także zjawiska, role i procesy międzyorganizacyjne. Autor stosuje podejście procesowe do identyfikacji kategorii orkiestracji sieci. Przeprowadza studium przypadku Doliny Lotniczej, identyfikując orkiestratora tej sieci innowacji oraz wskazując szczegółowe procesy przezeń realizowane.(abstrakt oryginalny)

2

Pułapki i zagrożenia związane z wdrażaniem koncepcji partycypacji pracowników w procesie zarządzania strategicznego na przykładzie PWC "Odra" SA

100%

Radomska J.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 260 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii

397-406

Artykuł opisuje zagrożenia związane z implementacją koncepcji partycypacji pracowników w procesie tworzenia i wdrażania strategii, zilustrowane przykładem firmy, w której ich pojawienie się doprowadziło do zmiany struktury właścicielskiej, a w konsekwencji modyfikacji dotychczasowej strategii.(abstrakt oryginalny)

3

Zarządzanie strategiczne przez wizję i misję

100%

Sołoducho-Pelc L.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 260 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii

430-441

Celem referatu była analiza roli, jaką odgrywa wizja i misja w przedsiębiorstwach uczestniczących w badaniu dotyczącym praktyki zarządzania strategicznego. Przyjmując założenie, że trzy elementy są nierozłączne: wizja, misja i strategia, dokonano analizy i oceny funkcjonowania wizji i misji w ramach procesu zarządzania strategicznego.(abstrakt oryginalny)

4

Luka poznawcza i aplikacyjna zarządzania strategicznego

100%

Kiełczewski S.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2004

|

nr 1030 Przedsiębiorczość i innowacyjność małych i średnich przedsiębiorstw : wyzwania współczesności

62-67

Próbę identyfikacji luki poznawczej i aplikacyjnej zarządzania strategicznego chciałbym poprzedzić wyróżnieniem tych założeń dyscypliny, które - z pewnym uproszczeniem - można uznać za jej trwały dorobek. Туm trwałym dorobkiem zarządzania strategicznego jest przede wszystkim uznanie celowości intelektualnego "preparowania" przyszłości firmy. Używam specjalnie tego określenia, by uniknąć terminu "planowanie". Planowanie rozwoju jest w tym kontekście niewłaściwe - pomijając jego złe konotacje związane z praktyką poprzedniego systemu - ponieważ w "tradycyjnym" znaczeniu było ogromnie uproszczone i przez to nie przystosowane do warunków gospodarki rynkowej i praworządnego systemu demokratycznego. "Intelektualna preparacja przyszłości" ma ponadto tę przewagę znaczeniową nad planowaniem, że jest określeniem bogatszym pod względem treści i mniej deterministycznym (ostrym). Dzięki temu pozwala, jak się wydaje, uniknąć dość jałowych sporów dotyczących stopnia (poziomu) elastyczności strategii. (fragment tekstu)

5

Strategia a model biznesu - podobieństwa i różnice

100%

Falencikowski T.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 260 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii

80-93

W ujęciu ontologicznym na gruncie zarządzania strategicznego występują takie obiekty, jak strategia biznesu i model biznesu. Strategia biznesu jest obiektem starszym, wielostronnie opisanym i zbadanym. Model biznesu jest obiektem młodszym, którego rozpoznanie trwa. Aby pogłębić to rozpoznanie, niezbędne jest ustalenie relacji między nimi, co jest celem niniejszej pracy. Przeprowadzone badania identyfikacyjne i porównawcze pozwoliły określić, że są to pojęcia różne, lecz ze sobą spokrewnione, co jest logiczną konsekwencją wykorzystywania ich do opisu prowadzenia biznesu. W zakresie relacji wzajemnych ustalono, że model biznesu stanowi podstawę dla strategii biznesu.(abstrakt oryginalny)

6

Model biznesowy a strategia i zarządzanie strategiczne

80%

Wierzbiński M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2015

|

nr 398 Zarządzanie kosztami i dokonaniami

481-499

Autor podejmuje w artykule istotny problem dotyczący relacji pomiędzy modelem biznesowym a strategią i zarządzaniem strategicznym. W pierwszej kolejności prezentowane jest pojęcie modelu biznesowego oraz różne podejścia do jego definicji, w tym pojęcia procesowego, systemowego i holistycznego. Następnie autor podejmuje próbę określenia miejsca modelu biznesowego w zarządzaniu strategicznym. W artykule stwierdza się, że strategia stanowi zespół długookresowych celów działalności przedsiębiorstwa, natomiast model biznesowy stanowi opis architektury przedsiębiorstwa, której wdrożenie umożliwia osiągnięcie tych celów. Rozstrzygnięcie istoty modelu biznesowego oraz relacji pomiędzy nim a strategią jest istotne z punktu widzenia dalszych badań nad oboma zagadnieniami. Kwestia ta jest również ważna z perspektywy praktycznej, gdyż obecnie pojęcie modelu biznesowego jest bardzo często używane w praktyce biznesu, niekiedy zamiennie ze strategią(abstrakt oryginalny)

7

Factors Affecting the Process of Strategy Implementation in a Higher Education Institution

80%

Piórkowska N., Ryńca R.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2020

|

z. 144

383-395

Purpose: Changes in the market of educational services require changes in the management of a higher education institution. The use of strategic management of a higher education institution, which should allow the improvement in the quality of education and research, as well as enable the implementation of innovation and building a strong competitive position also seem to be significant in this respect. Many researchers dealing with the issues of planning, formulation, implementation and monitoring of strategies in organisations are aware of the factors identified as success factors and barriers to strategy implementation. The article presents deliberations about higher education in Poland. A synthetic description of higher education is presented. The paper also identifies and presents a proposal to classify factors influencing the process of strategy implementation in a higher education institution. Design/methodology/approach: The authors of the article, based on an in-depth literature analysis and their own experience, specified 113 factors affecting the strategy implementation process in Polish higher education institutions. Findings: The authors of the article have decided to reconsider the subject of the effectiveness of strategy implementation in higher education institutions, focusing in particular on the critical factors affecting the effective implementation of a strategy in a higher education institution. Originality/value: The paper specifies 113 factors affecting the strategy implementation process in Polish higher education institutions. (original abstract)

8

Problems of Strategic Management in Rural Tourism

80%

Bosiacki S., Hołderna-Mielcarek B.

European Journal of Service Management

|

2017

|

24

|

nr 4

17-22

This article focuses on the concept of strategic management in the rural tourism sector. It presents the assumptions and methodology of this concept in the formulation of tourism development strategies in rural areas. It shows a relational and network approach in the development of the tourism product against the background of building distinctive regional competences. An example of practical use of the concept of strategic management in the development of rural tourism in the Wielkopolska voivodship is presented.(author's abstract)

9

Wybory strategiczne kobiet i mężczyzn na najwyższych stanowiskach kierowniczych

80%

Witek-Crabb A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 260 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii

504-514

Artykuł przedstawia przegląd dotychczasowych badań dotyczących sposobu podejmowania decyzji przez kobiety i mężczyzn w biznesie oraz prezentuje wyniki badań przeprowadzonych na próbie 150 przedsiębiorstw. Uzyskane wyniki wskazują na to, iż płeć osób pełniących najwyższe funkcje kierownicze nie ma większego związku z branżą, w której działa przedsiębiorstwo, z wielkością firmy ani z jej przychodami. Nie zaobserwowano także związku między płcią menedżera a skłonnością do wybierania strategii dywersyfikacji lub specjalizacji. Przeprowadzone badania pozwoliły natomiast zaobserwować zależność między płcią menedżerów a stopniem ekspansywności wybieranej strategii. Kobiety wykazują większą ostrożność w ocenie szans firmy na spektakularny rozwój i są mniej skłonne wybierać strategie obciążone ryzykiem.(abstrakt oryginalny)

10

Nowe wyzwania zarządzania strategicznego w publicznych uczelniach ekonomicznych

80%

Chluska J., Szczepaniak W.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2016

|

nr 300

30-38

Artykuł obejmuje prezentację wybranych aspektów zarządzania strategicznego w publicznych uczelniach ekonomicznych w Polsce. Pierwsza część prezentuje główne wyzwania, przed jakimi stają obecnie szkoły wyższe w Polsce. Druga cześć obejmuje analizę strategii rozwoju publicznych uczelni ekonomicznych w Polsce, w której przedstawione zostały wskazówki dla uczelni, jak sprostać współczesnym wyzwaniom. Celem artykułu jest identyfikacja współczesnych wyzwań stających przed publicznymi uczelniami ekonomicznymi i sposobów sprostania im z wykorzystaniem elementów zarządzania strategicznego uczelnią.(abstrakt oryginalny)

11

Rozwój koncepcji zarządzania strategicznego

80%

Stefaniak T.

Prace Doktorantów AE

|

2008

|

Wybrane zagadnienia procesów zarządczo-ekonomicznych

162-168

Scharakteryzowano rozwój koncepcji zarządzania strategicznego, zauważając, że efektywne tworzenie strategii rozwoju przedsiębiorstwa w ciągle zmieniającym się otoczeniu uzależnione jest od integracji różnych podejść, metod i technik lub ich fragmentów.

12

Implementacja Strategii Rozwoju Kultury Katowice 2020+ w świetle wyników badań empirycznych

80%

Dewalska-Opitek A.

Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2016

|

Biznes w kulturze - kultura w biznesie : wybrane problemy

27-47

Przemiany ekonomiczne, społeczne i cywilizacyjne, które dokonały się w ostatnich dwóch dekadach, znacząco wpłynęły na funkcjonowanie sfery kultury w Polsce. Jednym z istotniejszych trendów jest nasilająca się konkurencja, która obejmuje nie tylko organizacje działające na rynku kultury (w tym kultury wysokiej), ale także podmioty sfery szeroko rozumianej rozrywki. Co więcej, konkurencja w coraz większym stopniu odnosi się do siły nabywczej klienta - odbiorcy kultury. Różnorodność form spędzania wolnego czasu sprawiła, że odbiorca kultury podejmuje decyzje o przeznaczeniu wolnych środków finansowych na określone, często substytucyjne i konkurencyjne, dobra i usługi kultury. Konsekwencją wskazanych uwarunkowań jest dostosowanie się sfery kultury, w tym podmiotów tzw. sfery realnej (oferentów dóbr i usług kultury) i sfery regulacji, do wymogów rynkowych i opracowanie nowych modeli funkcjonowania instytucji działających w kulturze. Niezbędna zatem staje się profesjonalizacja zarządzania kulturą w tym opracowanie i implementowanie strategii służących jej rozwojowi w sytuacji zmian rynkowych, co stanowi główną tezę niniejszego opracowania. Celem teoretycznym niniejszego opracowania jest przedstawienie koncepcji profesjonalnego zarządzania w sferze kultury na podstawie dorobku literatury przedmiotu. Jako cele poznawcze można natomiast wskazać przybliżenie założeń Strategii Rozwoju Kultury przyjętej Uchwałą Rady Miasta Katowice 30 maja 2011 r. oraz diagnozę stopnia jej implementacji przez katowickie instytucje kultury na podstawie badań własnych przeprowadzonych w 2015 r. metodą sondażu diagnostycznego z zastosowaniem techniki ankietowej. (fragment tekstu)

13

Informacja w zarządzaniu strategicznym

80%

Dukiewicz T., Spustek H.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 92

61-71

Istotą zarządzania strategicznego jest zapewnienie bezpieczeństwa państwa w horyzoncie strategicznym. Strategia bezpieczeństwa państwa powinna gwarantować stabilny jego rozwój poprzez klasyczne racjonalne zarządzanie, to znaczy świadome i planowe stosowanie różnych metod i technik, które wpływają na decyzje podejmowane przez instytucje i organizacje państwowe. Informacje, odgrywając rolę niezależnego czynnika w środowisku bezpieczeństwa państwa, stopniowo stają się głównym ogniwem każdego konfliktu. Informacje wpływają na zdolności zarządzania w prowadzonych działaniach, zmniejszają lub zwiększają możliwości. Słowa kluczowe: strategia, bezpieczeństwo, zarządzanie, informacja, działania informacyjne. (abstrakt oryginalny)

14

Przeobrażenia współczesnego zarządzania strategicznego

80%

Sus A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Nauki o Zarządzaniu

|

2011

|

8

|

nr 216

130-137

Celem niniejszego opracowania jest próba przybliżenia zmian, które miały miejsce w ostatnich latach we współczesnym zarządzaniu strategicznym. Analizie została poddana przede wszystkim polska literatura tematu, w ujęciu teoretycznym i empirycznym. (abstrakt oryginalny)

15

Strategic Environmental Types and Obstacles to the Absorption of Clean Technologies - the Case of Poland

80%

Seroka-Stolka O.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2019

|

nr 4 (48)

87-102

The adoption of a cleaner production approach to environmental protection has generated the need to identify obstacles affecting the absorption of clean technologies by enterprises with different strategic environmental types in Poland. This research analysis focuses on a sample of industrial firms representing the following industries: food, fuel and energy and chemical. Findings indicate that there are statistical differences between the types of environmental strategies related to the influence of financial and legal obstacles to the absorption of clean technologies. The study also shows that the influence of obstacles on proactive environmental strategies was found to be smaller than on strategies with a lower level of adaptation. (original abstract)

16

Model biznesu a strategia organizacji: podobieństwa, różnice

80%

Drzewiecki J.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Nauki o Zarządzaniu

|

2011

|

8

|

nr 216

335-344

Celem artykułu jest próba identyfikacji podobieństw i różnic między modelem biznesu a strategią na podstawie wybranych, najistotniejszych, zdaniem autora, kryteriów. W opracowaniu została przedstawiona istota modelu biznesu w aspekcie jego elementów i cech charakterystycznych. Przy porównaniu kluczowych dla artykułu pojęć uwzględniono takie kryteria, jak: konstrukcja, pożądane cechy, formalizacja, przebieg procesu formułowania, sposób wykorzystania. (abstrakt oryginalny)

17

Principal Directions in the Evolution of Strategic Management

80%

Stabryła A., Mesjasz C.

Argumenta Oeconomica Cracoviensia

|

2003

|

no 2

5-26

This article has attempted to review and classify the major tendencies in the evolution of strategic management and to suggest a way in which they may be coherently unified to facilitate the comprehensive preparation, implementation and monitoring of strategy. As the article is a review, this classification is preliminary and requires further and more detailed research. (fragment of original text)

18

Wprowadzenie do związku między wybranymi prawami nauk a skutecznością zarządzania strategicznego

80%

Witczak H.

Management Forum

|

2018

|

6

|

nr 1

40-53

Celem pracy jest lepsze, w stosunku do istniejącego stanu badań, rozpoznanie problemu związku między wybranymi prawami nauk a skutecznością zarządzania strategicznego (ZS) systemami działającymi (SD). Niepełna skuteczność jest permanentna, pomimo systemowego charakteru ZS. Zakres rzeczowy pracy to wybrane prawa nauk odniesione do SD jako kategorii. Zakresem przedmiotowym jest możliwość oddziaływania wybranych praw nauk na skuteczność strategiczną SD w uniwersalnej czasoprzestrzeni (TS). Zastosowano podejście systemowo-prakseologiczne z wykorzystaniem metody diagnostyczno-prognostycznej i wnioskowania hipotetyczno- -dedukcyjnego. Oprócz wstępnego określenia możliwości przedmiotowych związków esencją pracy jest twierdzenie o ograniczonej skuteczności ZS. Spośród omawianych praw kluczową rolę w skuteczności ZS odgrywają: prawo nadwyżki ekonomicznej; prawo niezbędnej różnorodności i prawa ograniczoności poznania. Konkluzje generalne sugerują perspektywę skuteczności strategicznej. Oprócz konieczności respektowania praw w ZS niezbędne jest ciągłe staranie się o zmniejszanie niedoskonałości ich wykorzystania(abstrakt oryginalny)

19

Realizacja koncepcji budżetu obywatelskiego w koncepcji zarządzania strategicznego na przykładzie wojewódzkich miast Polski

80%

Kot J., Kraska E.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2017

|

nr 475 Problemy ekonomii, polityki ekonomicznej i finansów publicznych

100-110

W artykule przedstawiono zagadnienia teoretyczne z zakresu budżetu obywatelskiego w aspekcie istoty rozwoju lokalnego i koncepcji New Public Management. Koncepcja budżetu obywatelskiego w literaturze była już kilkakrotnie podejmowana, jednak brakuje opracowania dotyczącego jej realizacji w miastach wojewódzkich Polski. Założenia teoretyczne zweryfikowano w wyniku badań przeprowadzonych nad budżetami obywatelskimi w miastach wojewódzkich Polski. Dotyczyły one budżetu partycypacyjnego, wielkości budżetów obywatelskich i postaw społecznych w ich tworzeniu. Analizy posłużyły do określenia rzeczywistego wpływu budżetów obywatelskich na procesy partycypacji społecznej w finansowaniu rozwoju miast, co było celem głównym przyjętym w niniejszym opracowaniu. Artykuł opiera się na studiach literaturowych (zarówno literatury przedmiotu, jak i aktów prawnych) oraz analizie budżetów obywatelskich miast wojewódzkich zamieszczonych w Biuletynie Informacji Publicznej (BIP)(abstrakt oryginalny)

20

Scalability 4.0 as the Main Rent in Industry 4.0: the Case Study of Amazon

80%

Niemczyk J., Trzaska R., Trzaska M.

Informatyka Ekonomiczna / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2019

|

nr 2 (52)

69-84

W artykule omówiono problem badawczy związany z identyfikacją źródła efektywności ekonomicznej przedsiębiorstw działających w warunkach Przemysłu 4.0. Celem tego badania było opisanie skalowalności 4.0 na przykładzie globalnej firmy Amazon. Zdaniem autorów może ona służyć jako przykład organizacji, która świadomie realizuje strategię budowania wartości na podstawie różnych form ekonomii skali, opierając się na współczesnych technologiach Przemysłu 4.0. Autorzy artykułu wskazują przede wszystkim na możliwość osiągnięcia korzyści skali, efektu sieci, efektu długiego ogona oraz efektu Big Data zarówno przez Amazon jako całość, jak i przez poszczególne podmioty Grupy Amazon.(abstrakt oryginalny)