PL
 |
EN
Ograniczanie wyników
Czasopisma help
  1. 16 Personel i Zarządzanie
  2. 16 Praca i Zabezpieczenie Społeczne
  3. 2 Bank i Kredyt
  4. 2 Polityka Społeczna
  5. 2 Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
Więcej...
Autorzy help
  1. 3 Ulatowska M.
  2. 2 Bąk-Grabowska D.
  3. 2 Frączek M.
  4. 2 Król M.
  5. 2 Kupczyk T.
Więcej...
Lata help
  1. 2 2023
  2. 2 2022
  3. 3 2021
  4. 1 2020
  5. 5 2019
Więcej...
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 60

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 3 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Temporary workers
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 3 next fast forward last
1
Ochrona czasowników : nowe wyzwania na rynku pracy tymczasowej
100%
Zielińska A.
Personel i Zarządzanie
|
2017
|
nr 6
56-59
Branża agencji zatrudnienia, w szczególności pracy tymczasowej, musi w tym roku stawić czoło wielu wyzwaniom. Przede wszystkim zmiany legislacyjne, które weszły w życie od 1 czerwca br. Zmieniają dotychczasowe zasady prowadzenia działalności. Dodatkowo, coraz większe problemy z pozyskiwaniem kandydatów z pewnością znajdą odzwierciedlenie w liczbie zatrudnionych pracowników w 2017 roku. (fragment tekstu)
2
Temporary Employees' Assessment of Onboarding
100%
Kupczyk T., Kubicka J.
Nauki o Zarządzaniu / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
|
2018
|
23
|
nr 4
35-41
Celem głównym badań było ustalenie, w jaki sposób pracownicy tymczasowi oceniają sposób ich wdrożenia do pracy z punktu widzenia wykonywania jej w sposób efektywny. Analizie poddano informacje, jakie pracownik otrzymywał w trakcie wdrożenia do pracy, takie jak np.: oczekiwania pracodawcy, w tym na danym stanowisku pracy, organizacja pracy, kultura organizacyjna, obowiązujące w przedsiębiorstwie procedury i wartości oraz sposoby oceny pracy. Opierając się na kwestionariuszu ankiety, przeprowadzono badania ilościowe wśród 286 osób. Okazało się, że pracownicy tymczasowi wysoko oceniają sposób wdrożenia ich do pracy. Okazało się, że im starsi byli pracownicy tymczasowi, tym gorzej oceniali poziom ich wdrożenia do pracy, szczególnie dotyczący organizacji pracy. Ustalono też, że im bardziej wykształceni pracownicy, tym niżej oceniają kompletność udzielonych im podczas wdrożenia informacji z zakresu sposobu oceny pracy i wartości wyznawanych przez przedsiębiorstwo.(abstrakt oryginalny)
3
Czynniki wpływające na wzrost efektów pracy w opinii pracowników tymczasowych
75%
Kupczyk T.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
|
2018
|
nr 512 Sukces w zarządzaniu kadrami. Wyzwania wobec funkcji personalnej w organizacjach w warunkach rynku pracownika. Problemy zarządczo-psychologiczne
133-142
Celem głównym badań było zidentyfikowanie czynników, które w opinii pracowników tymczasowych mogą wpłynąć na wzrost efektów ich pracy. Podjęto się też ustalenia, czy istnieje zależność między tymi czynnikami a wiekiem i wykształceniem. Opierając się na kwestionariuszu ankiety, przeprowadzono badania ilościowo-jakościowe wśród 286 pracowników tymczasowych. Czynnikami mającymi największy wpływ na wzrost ich efektów pracy, zgodnie z ich opinią, są dobra atmosfera oparta na zaufaniu i szacunku, budowanie przynależności pracowników do organizacji, umożliwienie im warunków do rozwoju i awansów. Okazało się, że im pracownik tymczasowy jest starszy, tym dla wzrostu jego efektów pracy spada znaczenie: rozwoju i awansu, dokładnego wdrożenia do pracy, przydzielania pracy według mocnych stron, wynagrodzenia uzależnionego od efektów oraz atmosfery opartej na zaufaniu i szacunku.(abstrakt oryginalny)
4
Analysis of Flexible Forms of Employment in Poland on the Example of Interim Employment
75%
Rękas M.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Ekonomia
|
2010
|
9
|
nr 136 Macroeconomics
161-172
Nowoczesne gospodarki coraz częściej opierają się na elastycznych formach zatrudnienia, które wiążą się ze ściśle określonym terminem zakończenia pracy. Terminowe formy zatrudnienia umożliwiają im duży poziom dostosowania skali zatrudnienia do warunków rynkowych i poziomu realizowanych zamówień. Praca czasowa stanowi także szansę dla pracowników na wyjście z bezrobocia. Artykuł ma na celu scharakteryzowanie form zatrudnienia, które można ująć pod pojęciem pracy czasowej (terminowej) oraz jest próbą zdiagnozowania stanu wykorzystania umów czasowych w Polsce w latach 1997-2008. W jego podsumowaniu autorka podjęła próbę wskazania pożądanych kierunków zmian w wyżej wymienionych obszarach. (abstrakt oryginalny)
5
The Structure of Gig Workers in the Global Online Gig Economy by Country of Origin and Its Institutional Foundations
75%
Ostoj I.
Ekonomia i Prawo
|
2021
|
20
|
nr 2
337-351
Motivation: The online gig economy, where labour is provided via specialized digital platforms, is an important element of the platform economy. This market is developing on a global scale. The structure of supply in the online gig economy and the reasons for the domination of gig workers from specific countries are still the areas remaining relatively under-researched. Aim: The article aims to examine the supply side of the online gig economy based on the country of origin of gig workers, as well as to explain the reasons why gig workers from specific countries have dominated the sector. Results: The analysis of the data from the Oxford Internet Institute proved that the supply of online labour services in the global market is dominated by three Asian countries - India, Pakistan, Bangladesh - as well as the USA and the United Kingdom. The preliminary investigation into the determinants of the supply of labour services indicates that the countries under research have developed favorable institutional conditions, such as the universal knowledge of the English language, the right proportion of Internet users to the population size, the large informal sector, and considerable labour freedom. (original abstract)
6
Wyjście awaryjne
75%
Parasołek Ł.
Personel i Zarządzanie
|
2008
|
nr 5
64-66, 68-70
W niniejszym artykule omówiono w jaki sposób zatrudnić pracownika tymczasowego. Zaprezentowano jak powinna wyglądać treść umowy o pracę oraz jej rozwiązywanie. Określono czas pracy pracowników tymczasowych oraz zasady wynagradzania.
7
Wsparcie w poszukiwaniach
75%
Ulatowska M.
Personel i Zarządzanie
|
2008
|
nr 5
60-63
Praca tymczasowa wciąż cieszy się powodzeniem - zarówno wśród pracowników, jak i firm - stanowi nieodzowny element rynku pracy oraz całej gospodarki. W artykule zaprezentowano najnowsze trendy na rynku pracy tymczasowej. Zwrócono uwagę na istotną rolę elastycznego zarządzania pracą.
8
Etat czy zlecenie?
75%
Walczak K.
Personel i Zarządzanie
|
2008
|
nr 5
71-75
W artykule zaprezentowano formy zatrudnienia pracowników. Przedstawiono charakterystykę umowy o pracę oraz umowy zlecenia. Opisano korzyści wynikające z takich form zatrudnienia.
9
Podporządkowanie pracowników tymczasowych w prawie polskim i brytyjskim
75%
Grzebyk P., Prasołek Ł.
Praca i Zabezpieczenie Społeczne
|
2012
|
nr 2
8-13
Kwestie związane z zatrudnianiem pracowników tymczasowych są coraz bardziej aktualne w praktyce obrotu, czemu towarzyszy również szersze zainteresowanie tym zagadnieniem przez naukę prawa pracy. Autorzy na podstawie analizy dwóch systemów prawnych - polskiego i brytyjskiego - podejmują próbę odpowiedzi na pytanie, jakie znaczenie ma podporządkowanie w procesie ustalania stosunku pracy pracowników tymczasowych. (abstrakt oryginalny)
10
Pracownik czasowy
75%
Dudek T.
Personel i Zarządzanie
|
2011
|
nr 7
62-65
W artykule omówiono korzyści dla pracowników i pracodawców wynikające z elastycznych form zatrudnienia. Przedstawiono formy zatrudnienia: pracę tymczasową, try & hire oraz leasing pracowniczy. Wskazano kształtowanie się polskiego rynku pracy na tle krajów europejskich pod kątem elastycznych form zatrudnienia.
11
Ustawa do remontu : czyli o konieczności zmian w przepisach o zatrudnianiu pracowników tymczasowych
75%
Chakowski M., Ciszek P.
Personel i Zarządzanie
|
2006
|
nr 3
60-63
Ustawa o zatrudnianiu pracowników tymczasowcyh obowiazuje już przeszło dwa lata, ale problemów zwiazanych z interpretacją zawartych w niej zapisów nie ubywa. Brak stosownych regulacji w tej ustawie powodduje, że osoby prowadzące agencje pracy tymczasowej muszą podnosić ryzyko działań niezgodnych z prawem.
12
Content available remote Zarządzanie zasobami ludzkim w ramach zatrudnienia tymczasowego - studium przypadku
75%
Bąk-Grabowska D.
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
|
2013
|
288 Dysfunkcje i patologie w sferze zarządzania zasobami ludzkimi
175-182
W praktyce gospodarczej obserwowany jest trend do coraz częstszego wykorzystywania niestandardowych form zatrudnienia. Praca tymczasowa, rozumiana jako zatrudnienie za pośrednictwem agencji pracy tymczasowej, stwarza specyficzną sytuację w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. W literaturze przedmiotu pojawiają się pierwsze modele obrazujące możliwy podział kompetencji w zakresie zzl pomiędzy agencją pracy tymczasowej, a przedsiębiorstwem użytkującym. W opracowaniu poddano analizie przypadek wykorzystania zatrudnienia tymczasowego w jednym z podmiotów międzynarodowej grupy kapitałowej, działającej na rynku rozrywki. Skoncentrowano się na identyfikacji praktyk zarządzania zasobami ludzkimi i modelu podziału kompetencji w ramach zzl, pomiędzy agencją a przedsiębiorstwem użytkującym. Wykorzystano technikę wywiadu skategoryzowanego i badanie ankietowe. W ocenie procesu zarządzania zasobami ludzkimi w badanej spółce odniesiono się do wybranych teorii zarządzania zasobami ludzkimi nawiązujących do zjawiska uelastyczniania zatrudnienia. (fragment tekstu)
13
Wydatki w ryzach
75%
Ragan A.
Personel i Zarządzanie
|
2010
|
nr 1
56-58
W artykule zaprezentowano proces optymalizacji kosztów osobowych w przedsiębiorstwach dzięki rozwiązaniom pracy tymczasowej. Przedstawiono korzyści wynikające ze współpracy z agencją pracy tymczasowej. Omówiono ideę zarządzania zdalnego.
14
Content available remote Temporary Work Agencies and Unemployment in Poland
75%
Grześ A.
Optimum : studia ekonomiczne
|
2014
|
nr 5 (71)
139-158
During the last several years most European countries have noted a rapid increase in the share of temporary employment in the total number of employees. Among the forms of temporary employment have dominated: fixed-term employment contracts and temporary work agencies employment. [OECD]. Poland was located among the top of the countries with rapidly growing temporary employment and high unemployment. In 2003, Poland introduced regulations regarding the employment of temporary workers. There was a sharp increase in demand for the services of temporary work agencies. The number of temporary workers rose from 0.23% of total employment in 2003 to 3.27% in 2012. Using empirical data, the author analyses the impact of temporary work agencies on the number of the unemployed. The results show that with the increase in the number of temporary work agencies, the number of the unemployed fell. Each agency employed an average of 795 unemployed. The largest group of temporary workers were those unemployed for 6 to 24 months. (original abstract)
15
On the welfare implications of temporary and permanent immigration
75%
Djajić S.
Bank i Kredyt
|
2009
|
nr 5
49-59
W pracy wykorzystano dwusektorowy model pełnego zatrudnienia w otwartej gospodarce, w celu zbadania jak okresowa i stała imigracja wpływa na kraj pełniący rolę gospodarza. Skoncentrowano się na konsekwencjach dla dobrobytu, wskaźnikach satysfakcji i względnych cenach towarów handlowych w odniesieniu do towarów niehandlowych. Tym co odróżnia migrantów stałych od okresowych to ich model konsumpcji, pakiet wskaźników produktywności, jaki wnoszą do kraju przyjmującego i wielkość przekazów pieniężnych, jakie wysyłają do kraju macierzystego. Z powodu tych różnic przemawiających na korzyść okresowej migracji, pokazano obniżenie niedostatku pracy względem kapitału, podniesienie względnej ceny towarów handlowych w stosunku do niehandlowych i podwyższenie poziomu dobrobytu rdzennej ludności w kraju przyjmującym.
16
Zaangażowanie pracowników etatowych i tymczasowych na przykładzie firmy branży odzieżowej
75%
Kruk K., Lis M., Rymaszewska E., Moczulska M.
Przegląd Nauk Ekonomicznych
|
2019
|
nr 33
63-76
Celem artykułu jest określenie różnic i podobieństw w zakresie czynników mających wpływ na zaangażowanie pracowników etatowych i tymczasowych. Inspiracją do analizy zagadnienia była obserwacja. W realizacji celu artykułu wykorzystano analizę literatury przedmiotu oraz metodę ankiety. (skrócony abstrakt oryginalny)
17
Pracownik do wynajęcia (1)
75%
Frączek M.
Personel i Zarządzanie
|
2009
|
nr 7
91-93
Wzrasta liczba pracowników tymczasowych, jak również firm korzystających z usług agencji pracy tymczasowej. W artykule przedstawiono jak zgodnie z prawem zatrudnić pracownika tymczasowego. Omówiono zalety pracy tymczasowej.
18
Licencja na zatrudnianie
75%
Ulatowska M.
Personel i Zarządzanie
|
2009
|
nr 5
82-86
W artykule zaprezentowano trendy w pracy tymczasowej w 2009 roku. Omówiono wpływ kryzysu na taką formę zatrudnienia. Przedstawiono prognozy dla pracy tymczasowej.
19
Pracownik do wynajęcia (2)
75%
Frączek M.
Personel i Zarządzanie
|
2009
|
nr 8
99-101
W niniejszym artykule przedstawiono problem zarządzania pracownikami tymczasowymi. Przybliżono prawa i obowiązki pracodawcy. Omówiono pojęcie elastyczności zatrudnienia tymczasowego oraz szkody wyrządzonej przez pracownika tymczasowego.
20
Content available remote Modele realizacji funkcji personalnej w ramach zatrudnienia za pośrednictwem agencji pracy tymczasowej
63%
Bąk-Grabowska D.
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu
|
2013
|
nr 4(36)
11-21
W artykule przeanalizowano modele podziału kompetencji w zakresie realizacji funkcji personalnej między przedsiębiorstwem użytkującym a agencją pracy tymczasowej. Oparto się głównie na propozycji brytyjskich autorów, którzy wyodrębnili trzy modele relacji z dostawcą zasobów ludzkich: "ręce przy sobie", integracji i partnerstwa. Wzięto przy tym pod uwagę zmieniające się trendy w zakresie wykorzystywania pracy tymczasowej oraz specyficzny, polski system prawny.(abstrakt oryginalny)
first rewind previous Strona / 3 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.