BazEkon - Yadda

1

Using nonperforming loan ratios to compute loan default rates with evidence from european banking sectors

100%

Serwa D.

Econometric Research in Finance

|

2016

|

1

|

nr 1

47-65

This research is the first attempt to calibrate default rates of loan portfolios using raw data on nonperforming loans and some additional information on the maturity structure of the loan portfolios. We applied a simple model of loan quality, controlling for loan maturities and dynamics of loan supply. Results for nine national aggregate indices of nonperforming housing loans in the Czech Republic, Greece, Ireland, Hungary, Latvia, Poland, Portugal, Romania, and Spain revealed strong differences in the dynamics of calibrated default probabilities between countries. Calibrated default rates were correlated with macroeconomic factors, but the linkages depended on the markets investigated.(original abstract)

2

Franchising w strategiach banków komercyjnych

100%

Węcławski J.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2009

|

nr 38 Finanse 2009 - Teoria i praktyka Bankowość

382-388

Rosnąca konkurencja na rynku bankowym od lat wywiera presję na banki w dwóch przeciwstawnych do siebie kierunkach, z jednej strony - obniżania kosztów prowadzenia działalności, a z drugiej - rozwoju sieci dystrybucji w celu pozyskania nowych klientów i powiększania przychodów. Sektor bankowy, wzorując się na handlu, różnego rodzaju usługach czy branżach produkcyjnych, dostrzegł ostatnio możliwość realizacji tych zamierzeń przy zastosowaniu umów franczyzowych. Franchising oparty jest na swoistym podziale pracy, w ramach którego franczyzodawca koncentruje swoją działalność na przygotowaniu i rozwoju produktu, budowie jego pozycji rynkowej oraz sterowaniu siecią firm partnerskich, a franczyzobiorcy korzystając ze znajomości lokalnego rynku i atutów samodzielnie prowadzonej działalności gospodarczej są zdolni do zapewnienia ekspansji stanowiącej przedmiot ich współpracy i działalności. Rosnąca przewaga sieci rodzimych nad zagranicznymi, ekspansja zagraniczna oraz wchodzenie franczyzy do sektora finansowego wskazują na dojrzałość tego rynku w Polsce. Strategie rozwoju banków wykorzystujące franczyzę stosowane są jak na razie w nielicznych krajach europejskich (Belgia, Polska, Rumunia, Ukraina), ale przynoszą pozytywne efekty skłaniające kolejne banki do ich implementacji. Celem niniejszego opracowania jest wskazanie na możliwości, potencjał i ograniczenia stosowania franchisingu w działalności bankowej. Oprócz ewidentnych korzyści ekonomicznych związanych ze stosowaniem tej metody dystrybucji usług bankowych, banki stają wobec nowych rodzajów ryzyka, które muszą uwzględnić w ramach swoich strategii rynkowych. (fragment tekstu)

3

Rysa na szkle

100%

Remisiewicz M.

Businessman Magazine

|

2003

|

nr 4

10

Przedstawiono zeszłoroczne straty BRE Bank przez, które bank będzie musiał uprzątnąć swój portfel kredytów, pozamykać z zyskiem transakcje kapitałowe. Dyrektor banku Wojciech Kostrzewa stara się wrócić do znakomitych wyników finansowych sprzed 16 lat.

4

Bank nacisnął pedał gazu

100%

Szubański P.

Profit

|

2004

|

nr 8

46-47

Bank Przemysłowo-Handlowy staje przed nowym wyzwaniem. Zgodnie z przyjętą nową strategią ma w ciągu dwóch lat stać się potęgą porównywalną z Pekao SA.

5

Asian Development Bank as an Initiator and Coordinator of the Economic Integration Processes in the Asia and Pacific Region

75%

Skulska B.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2009

|

nr 67 Integracja Azji Wschodniej : mit czy rzeczywistość?

103-113

W regionie Azji i Pacyfiku obserwuje się współcześnie dynamiczne procesy integracji ekonomicznej, które zachodzą pod presją globalizacji. Kraje znajdujące się w tym regionie świata - bardzo zróżnicowane pod względem rozwoju zarówno gospodarczego, jak i społecznego - dążą do znalezienia własnej formy współpracy gospodarczej. Azjatycki Bank Rozwoju - począwszy od lat 60. XX w. - stara się inicjować i koordynować działania, które aktywnie wspierają regionalną współpracę krajów członkowskich poprzez dostarczanie informacji i wiedzy, organizowanie środków finansowych oraz udzielanie pomocy technicznej. (abstrakt oryginalny)

6

Wbrew stereotypom

75%

Wolf T.

Nowe Życie Gospodarcze

|

2003

|

nr 2

36-39

W artykule omówiono osiemdziesięcioletnią działalność banku Powszechna Kasa Oszczędności. Przedstawiono także strategię banku na lata 2003-2005.

7

The Post-crisis Strategies of Exchange Banks in Poland in the Context of Their Operating Effectiveness

75%

Włodarczyk B.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2014

|

15

|

z. 1 Financial Aspects of Management

7-23

The global financial crisis changed the customers' approach to the banking sector. Nowadays, banks are often perceived not as public trust institutions, but enterprises operating with a huge risk on a highly competitive market and set on a short-term profit. Such an approach and the financial results of the global financial crisis influence the banking sector in a direct and indirect way. As a result, banks in the post-crisis period had to adopt such operating strategies, which allowed them to rebuild the trust and successfully and effectively function on the financial service market. The aim of the article is the analysis of the management strategy adopted by banks and the evaluation of their effectiveness in the postcrisis period. The author presents a thesis that the change in the strategies of managing a bank after the crisis in 2008 resulted in limiting the risk and increasing the effectiveness of bank operating. In order to verify the thesis, the available materials on the strategies adopted by the exchange banks were compared and their effectiveness in the years 2009-2012 was analyzed. (original abstract)

8

Późne wejście naśladowcy na polski rynek bankowo-finansowy : przypadek Alior Banku

75%

Flejterski S., Pettersen M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2012

|

nr 50

147-157

Głównym celem artykułu jest próba - z konieczności syntetycznego - zaprezentowania interesującego studium przypadku, mianowicie wejścia na polski rynek bankowo-finansowy Alior Banku SA. Wydaje się ,że przypadek ten - mający miejsce na przełomie I i II dekady XXI wieku - zasługuje na szczególną uwagę analityków finansowych. W naszej pracy zamierzamy ukazać genezę sukcesu rynkowego i finansowego Alior Banku. Naszą analizę poprzedzimy przedstawieniem teoretycznych aspektów związanych z benchmarkingiem oraz z barierami wejścia na rynek. Kwestie te - nie ulega wątpliwości - były starannie analizowane przez kreatorów ("ojców założycieli") wejścia Alior Banku na polski rynek bankowo-finansowy jesienią 2008 roku, czyli w czasach, kiedy pojęcie "globalny kryzys bankowo-finansowy" stało się stałym fragmentem analiz i debat finansistów. (abstrakt oryginalny)

9

Banking Inclusion as a Component of the Competition Strategies of Commercial Banks

75%

Kuchciak I.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2013

|

nr 316 Current Problems of Banking Sector Functioning in Poland and in East European Countries

67-79

Celem artykułu jest identyfikacja aspektów związanych z inkluzją bankową w strategiach banków komercyjnych. Cel został zrealizowany poprzez analizę założeń strategii publikowanych przez banki. Analiza uwzględniała wykorzystanie zwrotów "ludzie wykluczeni finansowo" oraz wskazanie na konieczność objęcia ludzi wykluczonych działaniami ukierunkowanymi na uczynienie ich klientami banków. Wnioski wynikające z tych analiz wskazują między innymi na fakt nikłego zainteresowania ludźmi wykluczonymi finansowo przez banki. Jest to jednak sytuacja, która powinna w przyszłości ulec zmianie.(abstrakt oryginalny)

10

Analiza zmian znaczenia banków spółdzielczych w sektorze bankowym w Polsce

75%

Sobol M., Pszczółka I.

Studia i Materiały Wydziału Zarządzania i Administracji Wyższej Szkoły Pedagogicznej im. Jana Kochanowskiego w Kielcach

|

2018

|

R. 22, nr 4, t. 1 Gospodarowanie zasobami organizacji

15-26

Celem artykułu jest ocena zmian wybranych aspektów funkcjonowania banków spółdzielczych w Polsce, a także wybranych aspektów ich funkcjonowania w oparciu o realizowane strategie rozwoju. Banki spółdzielcze są ważnym element systemu bankowego w Polsce, wciąż jednak mniej efektywnym od banków komercyjnych. Dla poprawy tej sytuacji niezbędne są działania nakierowane m.in. na uniwersalizację działalności, poprawę jakości portfela kredytowego oraz optymalizację kosztów. Podstawowe metody badawcze wykorzystane w artykule to studia literatury krajowej oraz strategii banków spółdzielczych i analiza danych statystycznych UKNF. (abstrakt oryginalny)

11

Strategie specjalizacji finansowej banków a ich struktury organizacyjne

75%

Kudła J.

Organizacja i Kierowanie

|

2000

|

nr 1

97-108

Artykuł omawia wyniki badań, którymi objęto wszystkie, niewielkie banki w Polsce, zajmujące według wielkości posiadanych aktywów w roku 1996 lub 1998, miejsca od pierwszego do trzydziestego włącznie. Dane użyte w opracowaniu dotyczą lat 1996-1998. Banki pogrupowano od najbardziej do najmniej wyspecjalizowanych.

12

Strategie bankowe w zakresie płynności finansowej

75%

Korenik D.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Finanse i Bankowość

|

1996

|

3

|

nr 723

9-18

Celem tego opracowania jest:- wskazanie teoretycznie możliwych rodzajów i wariantów bankowych strategii w zakresie płynności finansowej,- pokazanie zróżnicowanych obszarów swobody decyzyjnej banków w kształtowaniu płynności finansowej na przykładach wybranych krajów,- wskazanie zakresu tej swobody dla banków polskich na tle banków zachodnioeuropejskich. (fragment tekstu)

13

Analiza działań i strategii banku GE Money w zakresie profilu ryzyka w warunkach pokryzysowych

75%

Miciuła I.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2011

|

nr 39

51-63

Kryzys na rynkach finansowych, który rozpoczął się w 2007 roku, przyczynił się do najpoważniejszego załamania globalnej gospodarki w ostatnich dekadach. Spowodował paraliż światowego systemu finansowego oraz głębokie spadki cen na rynkach kapitałowych. Postępujące zjawiska globalizacyjne powodują, że zawirowania na rynkach finansowych przekładają się na sytuację na rynkach całego świata. Globalizacja powoduje także zmniejszenie możliwości nadzoru nad działalnością instytucji finansowych, zwiększając jednocześnie ryzyko dotyczące inwestycji. Równocześnie byliśmy świadkami specyficznych sprzężeń zwrotnych pomiędzy rynkami finansowymi. Świat ogarnęła recesja.(fragment tekstu)

14

Gdy robi się za ciasno

75%

Wilkowicz Ł.

Gazeta Bankowa

|

2003

|

nr 46

10-11

Pod względem wykorzystania placówek krajowe banki nie są daleko za średnią europejską. Niektóre z nich mają wiele do nadrobienia. PKO BP i Pekao SA mają znacznie niższe od pozostałych banków średnie klientów przypadających na jedną placówkę i jednego zatrudnionego.

15

Empatia w finansach : budowa wewnętrznych relacji w mBanku

75%

Guryn H.

Personel i Zarządzanie

|

2017

|

nr 5

52-56

Jednym z elementów strategii biznesowej mBanku jest działanie oparte na empatii. Początkowo pomysł, aby w dokumencie firmowym pojawił się taki zapis, budził w organizacji zdumienie. Prowokował pytanie, czy w instytucji finansowej, w której liczą się twarde dane i wymierne wyniki, sprawdzi się empatia jako zasada współpracy. Odpowiedzią były warsztaty dla menedżerów i doświadczenie empatii na sobie samym. (fragment tekstu)

16

Wpływ struktury własnościowej na strategie banków w krajach Europy Środkowo-Wschodniej

75%

Mikołajczyk K.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia

|

2016

|

50

|

nr 4

311-323

W artykule weryfikacji empirycznej poddano hipotezę badawczą, że struktura własnościowa ma wpływ na strategię i wyniki banków komercyjnych w krajach Europy Środkowo-Wschodniej, jednak siła i charakter tego oddziaływania są uzależnione od warunków makroekonomicznych. W tym celu banki komercyjne z ośmiu krajów ESW poddano analizie porównawczej z wykorzystaniem 10 wskaźników obrazujących trzy kluczowe obszary analityczne: strategię inwestycyjną, efektywność i bezpieczeństwo. Analizę dla okresu 2004-2013 przeprowadzono w trzech podokresach odzwierciedlających zmieniające się warunki makroekonomiczne. W artykule sformułowano także pytanie badawcze: czy, definiując strukturę własnościową, bardziej istotne jest uwzględnienie pochodzenia kapitału większościowego czy charakteru inwestora strategicznego. W celu odpowiedzi na to pytanie w badaniach zastosowano równolegle dwie klasyfikacje banków, oparte na powyższych kryteriach. Przeprowadzone badania potwierdziły istotne zróżnicowanie między grupami banków reprezentującymi różną formę własności, zarówno w przypadku odwołania się do pochodzenia kapitału, jak i charakteru właściciela większościowego. Różnice te nie miały charakteru stabilnego, ale ich natężenie nasilało się lub słabło w zależności od sytuacji makroekonomicznej.(abstrakt oryginalny)

17

Klient w malinach

75%

Pietkun P.

Gazeta Bankowa

|

2008

|

nr 22

46-48

Patrząc na działania UOKiK oraz Komisji Nadzoru Finansowego można dojść do wniosku, że polski sektor finansowy nie gra fair ze swoimi klientami. Próba odpowiedzi na pytanie, czy polski konsument rzeczywiście potrzebuje pomocy instytucji nadzorujących rynek usług finansowych musi prowadzić do jednoznacznej konkluzji – potrzebuje, skoro tylko w ciągu ostatniego roku agencje rządowe musiały interweniować na rynku i karać bankowców za posługiwanie się obietnicami bez pokrycia oraz wykorzystywanie swojej nadrzędnej wobec klienta pozycji. Obserwatorzy polskiego rynku finansowego mogą dojść do wniosku, że przeciętny klient bankowości czy funduszy inwestycyjnych to ktoś o mentalności nastolatka, który nie czyta do końca umowy a potem woła, że został oszukany, lub że obiecano mu dużo więcej. Banki zaś i fundusze inwestycyjne na ile mogą wykorzystują naiwniaków operując na cienkiej granicy nieprawdy i nad wyraz skutecznych działań marketingowych i reklamowych. (abstrakt oryginalny)

18

Filar strategii firmy

75%

Guryn H.

Personel i Zarządzanie

|

2009

|

nr 12

29-33

Niniejszy artykuł to studium przypadku na temat budowy i zastosowania modelu kompetencji w Lukas Banku SA. Opracowanie i wdrożenie nowego modelu kompetencyjnego trwało tutaj tylko trzy miesiące. Projekt dotyczył ponad 6 tys. pracowników w całej Polsce, a jednym z największych sukcesów jego inicjatorów było odwzorowanie specyfiki firmy w modelu obejmującym zarówno kadrę menedżerską, jak i pracowników w poszczególnych obszarach banku.

19

Nie musi być wszędzie

75%

Wilkowicz Ł.

Gazeta Bankowa

|

2004

|

nr 16

10-11

Grupa Fortis jest obecna w Polsce w bankowości, leasingu i zarządzaniu aktywami. Chce zajmować się małymi i średnimi przedsiębiorstwami oraz bogatszymi klientami indywidualnymi. Grupa ma stosunkowo mocną pozycję w bankowości europejskiej.

20

Walka ze słabościami

75%

Wilkowicz Ł.

Gazeta Bankowa

|

2004

|

nr 33

16-17

Bank Millennium kończy restrukturyzację i ma zamiar zwiększyć zyski. Będzie mu trudno o sukces w branży, jeśli pozostanie nadal bankiem z dalszych miejsc w rankingu.