BazEkon - Yadda

1

Ocena szans realizacji głównych celów Strategii Europa 2020 w krajach Grupy Wyszehradzkiej

100%

Zalewska M. E., Świetlikowski P.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2017

|

z. 104

367-378

Strategia Europa 2020 przekroczyła połowę swojego horyzontu czasowego. Strategia została zbudowana na trzech filarach: rozwoju zrównoważonego, inteligentnego oraz sprzyjającego włączeniu społecznemu. Celem artykułu jest analiza postępów w realizacji głównych celów tej strategii dla krajów Grupy Wyszehradzkiej (V4) i UE28. Wykorzystano metody forecasting i backcasting do oceny realizacji wybranych celów strategii Europa 2020, zakładając, że kraje będą podążały dotychczasową ścieżką rozwoju.(abstrakt oryginalny)

2

dsiębiorczość w założeniach i realizacji strategii lizbońskiej oraz w założeniach strategii Europa 2020

100%

Greta M., Kostrzewa-Zielińska T., Otto J.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2011

|

nr 63 Uwarunkowania rynkowe rozwoju mikro, małych i średnich przedsiębiorstw - Mikrofirma 2011 : tworzenie i zarządzanie

65-74

Pojęcie strategia pochodzi od greckiego słowa strategos, oznaczającego przywódcę lub dowodzącego, i tak dosłownie pojmowane miało zastosowanie głównie w sztuce wojennej - w zręcznym planowaniu bitew. Z czasem zaczęto wykorzystywać to pojęcie także w wielu innych dziedzinach, w tym w ekonomii. Stąd jego miejsce w zręcznym planowaniu działań rozwojowych, "bitew" o konkurencyjność, innowacyjność oraz znaczące miejsce w gospodarce światowej, Unii Europejskiej (UE). W takim też kontekście należy interpretować Strategię Lizbońską i będącą jej kontynuacją i rozwinięciem - Strategię Europa 2020. Strategia Lizbońska jest "planowaniem bitew" o miejsce Unii Europejskiej na konkurencyjnej mapie świata, przyjętym w trzech głównych obszarach działania: gospodarczym, społecznym i ekologicznym. Plan ten przyjęto na dziesięć lat, wyznaczając cele. Cele te syntetycznie ujęto w tabeli 1. Strategia Europa 2020, koncentrując się na gospodarce nowoczesnej i proekologicznej, spowodowała, że priorytetem stała się wiedza i innowacje oraz poziom zatrudnienia, które mają ograniczyć wykluczenie społeczne oraz ubóstwo. Głównym instrumentem, za pomocą którego mogą się urzeczywistnić priorytety tych strategii, jest szeroko pojęta przedsiębiorczość ze szczególnym jej obszarem - sektorem MŚP, traktowanym jako motor napędowy rozwoju innowacyjności, wzrostu zatrudnienia i realizacji wyzwań ekologicznych. Wyrazem tego są zrealizowane lub realizowane działania w kończącej się (grudzień 2010) Strategii Lizbońskiej oraz planowane w rozpoczynającej się Strategii Europa 2020. (fragment tekstu)

3

Competitiveness of the European Union - Expectations, Reality and Challenges Towards 2020

100%

Tusińska M.

Horyzonty Polityki

|

2016

|

7

|

nr 21 Secularization of Political Thought in Russia : from the "Right of Existence" to the Empire and Geopolitics

185-204

RESEARCH OBJECTIVE: The aim of this paper is to document the performance of the EU and its Member States in the light of the Europe 2020 strategy, while also painting a broader picture of the context. Its purpose is not to strictly predict whether the 2020 targets will be reached, but also to consider the consequent circumstances. THE RESEARCH PROBLEM AND METHODS: The problem of this publication is the analysis of competitiveness of the EU and its Member States. The article uses traditional literature studies, as well as an analysis of documents, reports and statistics. THE PROCESS OF ARGUMENTATION: The line of reasoning consists of four sections. The opening one provides a concise overview of the key definitions. Subsequently, the post-crisis instruments of building competitiveness are discussed. The third section juxtaposes the Europe 2020 targets and reality. The last part includes a reflection on the current challenges concerned mainly existing division in the UE. RESEARCH RESULTS: Despite of having new post-crisis competitiveness tools, some of the targets will not be achieved by 2020. Moreover, there are countries which have already over-performed, whereas some of the Member States significantly fall behind their targets. CONCLUSIONS, INNOVATIONS AND RECOMMENDATIONS: The capacity to deal effectively with the implementation of necessary policies and reforms in the EU is not enough. Heterogeneity of the Member States involves not only the level of competitiveness, but can be considered in many aspects. The failures seem to be a result not only weak economic performances, but are also determined by the crisis of solidarity. Working on this challenge ought to involve a larger reflection on psychological aspects and how to bring citizens along on the next stages of the European (economic) integration process. (original abstract)

4

Towards the Goals of the Europe 2020 Strategy : Convergence or Divergence of the European Union Countries?

100%

Szymańska A., Zalewska E.

Comparative Economic Research

|

2018

|

21

|

nr 1

67-82

Celem artykułu jest zbadanie podobieństwa krajów Unii Europejskiej pod kątem realizacji celów strategii Europa 2020. Z uwagi na dostępność danych, analizę oparto na realizacji wskaźników za 2014 r. W badaniu posłużono się metodami grupowania obiektów, w tym metodą k-średnich. Uzyskane wyniki wskazują na podział krajów z wyraźną dominacją podziału na kraje starej i nowej Unii Europejskiej. Jak pokazuje analiza część założonych celów już została osiągnięta, część zbliża się do wartości ustalonych celów, podczas gdy np. realizacja celu dla wskaźnika wydatków na badania i rozwój wyrażonych jako ich udział w PKB jest niepewna. Średnie wykonanie w zakresie głównych wskaźników dla krajów UE-15 i UE-13 wydaje się być zbliżone i o podobnym trendzie. (abstrakt oryginalny)

5

Ukierunkowane terytorialnie zintegrowane podejście do rozwoju Unii Europejskiej w kontekście roli polityki spójności do 2020 r.

100%

Żuk A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 269 Dziś i jutro polityki spójności w Unii Europejskiej

241-248

Uwzględnienie wymiaru terytorialnego w realizacji strategii Europa 2020 jest szeroko dyskutowaną koncepcją wzmocnienia roli strategicznego programowania rozwoju w Unii Europejskiej. Podstawową przyczyną poszukiwania nowych rozwiązań we wdrażaniu strategii rozwojowej jest konieczność zapewnienia jej większej skuteczności w osiąganiu postawionych celów. Niniejsza praca rozpoczyna się od ogólnego przedstawienia systemu implementacji obowiązującej dziś strategii Europa 2020. Następnie opisano dwie wybrane koncepcje rozumienia ukierunkowanego terytorialnie zintegrowanego podejścia do rozwoju Unii Europejskiej. Na tej podstawie wskazano na podstawowe różnice między nimi ze względu na rolę, którą przypisuje się Agendzie Terytorialnej Unii Europejskiej 2020 oraz polityce spójności.(abstrakt oryginalny)

6

Stan polskiej gospodarki na tle pozostałych krajów Unii Europejskiej w 2009 roku w kontekście strategii "Europa 2020"

100%

Pawlas I.

Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2011

|

Wybrane aspekty przemian strukturalnych

23-32

Rosnący stopień otwartości polskiej gospodarki, aktywne uczestnictwo w procesach globalizacji oraz regionalnej integracji gospodarczej wywierają istotny wpływ na jej stan. Szczególnie ważne jest członkostwo Polski w strukturach Unii Europejskiej, które stwarza określone szanse rozwojowe dzięki swobodom obowiązującym na Jednolitym Rynku Europejskim oraz możliwości korzystania z funduszy europejskich, w tym zwłaszcza funduszy strukturalnych, Funduszu Spójności oraz środków związanych z wdrażaniem Wspólnej Polityki Rolnej. (...) Polska, jako państwo członkowskie Unii Europejskiej, jest zobligowana do wprowadzania zmian, które wynikają z przyjętych na forum UE dokumentów. Jednym z takich dokumentów jest przyjęta w 2010 roku strategia "Europa 2020". Celem artykułu jest zaprezentowanie głównych założeń oraz priorytetów strategii "Europa 2020" oraz przeprowadzenie analizy stanu polskiej gospodarki na tle pozostałych krajów Unii Europejskiej w kontekście tej strategii. (fragment tekstu)

7

Perspective of European Integration : Europe 2020 Strategy

100%

Chong-Ko P. T.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2012

|

nr 112 Narodowe rynki pracy w procesie integracji europejskiej

31-49

The aim of this paper is to present main challenges on the Polish labour market in the coming years in the context of implementation of the EU employment and climate policies. Undoubtedly there is a need to trigger positive structural adjustments regarding employment. It is mainly result of the implementation of the EU directives related to environment in the field of the emissions reduction, increase in energy efficiency of the EU member states and rational usage of natural resources and waste. The above mentioned goals are coordinated with very ambitious aims of the EU regarding support of employment. Poland should make efforts to reduce emissions,increase energy efficiency and manage rationally resources and waste. Tendencies present on the Polish market reveal that it has an important growth potential (first of all concerning creation of jobs in new and proecological sectors of the economy and also regarding increase in energy efficiency due to usage of renewable energy sources). Usage of this potential should be one of the main priorities of the Polish economic policy in the coming years. (original abstract)

8

Innovation Capabilities of the Baltic Sea Region: Meeting Europe 2020 Innovation Targets?

100%

Wedemeier J.

International Business and Global Economy

|

2017

|

nr 36

47-59

Niniejsza praca analizuje potencjał innowacyjny i rozwojowy regionu Morza Bałtyckiego w ramach strategii Europa 2020. Obecne zmiany strukturalne w społeczeństwach usług i wiedzy, innowacje oraz rosnąca integracja rynków będą miały znaczny wpływ na Unię Europejską. W marcu 2010 r. Komisja Europejska opublikowała strategię Europa 2020, która ma uczynić z UE najbardziej inteligentny i konkurencyjny region na świecie. Wśród krajów członkowskich kraje bałtyckie skutecznie realizują innowacyjne rozwiązania, wspierając jednocześnie współpracę pomiędzy nauką a biznesem. Strategia Europa 2020 formułuje jednak bardzo ambitne cele, których pewnym krajom bałtyckim może nie udać się osiągnąć. Ocena stopnia spełnienia wybranych wskaźników ukazuje ogromne różnice geograficzne pomiędzy północą i południem oraz wschodem i zachodem, jak również pomiędzy terenami metropolitalnymi a peryferyjnymi. Należy zwrócić uwagę na wyniki badań, gdyż mogą one przyczynić się do wejścia regionu do innowacyjnej czołówki.(abstrakt oryginalny)

9

Budżet Unii Europejskiej w świetle strategii Europa 2020

100%

Cieślukowski M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2011

|

nr 173 Finanse - nowe wyzwania teorii i praktyki. Finanse publiczne

231-241

W czerwcu 2010 r. Rada Europejska przyjęła strategię rozwoju Unii Europejskiej na lata 2014-2020: Europa 2020, Strategia na rzecz inteligentnego i zrównoważonego rozwoju sprzyjającemu włączeniu społecznemu. Jednym z najważniejszych zadań Rady UE w najbliższych latach będzie ustalenie zasad i struktury jej finansowania. W artykule autor wskazuje propozycję Komisji dotyczącą zmian w unijnym budżecie oraz podejmuje próbę ich oceny z punktu widzenia realizacji strategii. Na uwagę zasługuje m.in. zwiększenie elastyczności wydatków budżetowych oraz wprowadzenie nowych sposobów finansowania unijnych programów, a w szczególności zastąpienie dotacji bezzwrotnych pożyczkami.(abstrakt oryginalny)

10

Klasyfikacja europejskiej prze-strzeni regionalnej ze względu na filary inteligentnego rozwoju z wyko-rzystaniem referencyjnego systemu granicznego

100%

Markowska M., Strahl D.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Taksonomia

|

2014

|

22

|

nr 327 Klasyfikacja i analiza danych - teoria i zastosowania

121-130

W artykule przedstawiono propozycję wykorzystania referencyjnego systemu granicznego do klasyfikacji regionów UE szczebla NUTS 2 ze względu na filary inteligent-nego rozwoju: inteligentna specjalizacja, kreatywne regiony i innowacyjność. Dokonano, w relacji do ustalonych wartości referencyjnych, oceny odległości od celów strategicznych Europa 2020 dla charakterystyk zaproponowanych do ilustracji każdego z filarów. Przepro-wadzono klasyfikację pozycyjną, w której użyte wartości miar agregatowe ustalono z wyko-rzystaniem wartości granicznych stanowiących próg weta. Wyniki uzyskanych podziałów oceniono m.in.: w globalnej europejskiej przestrzeni regionalnej, w regionach stołecznych i zawierających stolicę oraz w układzie regionów polskich.(abstrakt oryginalny)

11

Realizacja celów społecznych Strategii Europa 2020 w Polsce

100%

Kryk B.

Studia i Prace WNEiZ US

|

2016

|

nr 46 T. 2. Gospodarka regionalna i międzynarodowa

57-67

Sukces strategii Europa 2020jest uwarunkowany realizacją m.in. celów społecznych. Stąd w niniejszym opracowaniu dokonano oceny realizacji tych celów w Polsce na podstawie syntetycznych wskaźników ustalonych dla ich pomiaru, a także oceny wypełniania zaleceń unijnych w tym zakresie, ze szczególnym uwzględnieniem zaleceń dotyczących kwestii zatrudnienia. W artykule wykorzystano metodę analizy aktów prawnych oraz danych statystycznych pochodzących z raportów i opracowań statystycznych na ten temat, a także metodę wskaźnikową.(abstrakt oryginalny)

12

Implementation of Selected Sustainable Development Objectives in European Union Countries

100%

Gajos E.

Zeszyty Naukowe SGGW w Warszawie. Problemy Rolnictwa Światowego

|

2017

|

17(32)

|

z. 4

68-77

The aim of the paper is to assess the implementation of selected sustainable development objectives in European Union countries with particular focus on Poland. Several different indicators were taken into account: greenhouse gas emission, share of renewable energy, GDP energy intensity and protection of environment and biodiversity, which cover goals set in The Europe 2020 Strategy, among others: reduction of carbon dioxide emission, increase share of renewable energy usage, increase the effectiveness of energy usage, preservation of biodiversity. It was found, that European Union countries generally strive towards achieving those goals, though the effectiveness differs among them. Poland positively pursues all discussed issues. However, is not the leader in any of them. It is important to underline, that analysed data seem to allow to say, that it is possible to achieve objectives set in Europa 2020 Strategy. (original abstract)

13

Kształtowanie spójności europejskiej w latach 2014-2020. Wymiary i kierunki

100%

Rynio D.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu

|

2012

|

nr 42 Przestrzeń w nowych realiach gospodarczych ; Space in New Economic Reality

233-241

We współczesnej gospodarce UE polityka spójności odgrywa znaczącą rolę. Podstawowym jej celem jest wyrównywanie różnic w poziomie rozwoju społeczno-gospodarczego, czego na tym etapie nie udało się osiągnąć. Planowane założenia polityki spójności na lata 2014-2020 ustalają podobne ogólne ramy tej polityki do obowiązujących reguł w latach 2007-2013. Zaproponowany kształt polityki spójności w wielu aspektach pozostaje sprzeczny z obecnymi przesłankami sytuacji w gospodarce światowej i UE. Z tego powodu należy dokonać głębokich zmian w planach tej polityki.

14

Wdrażanie strategii Europa 2020

100%

Domańska W.

Wiadomości Statystyczne

|

2011

|

nr 9

11-19

Artykuł stanowi przegląd prac nad wdrożeniem nowej strategii Unii Europejskiej (UE) "Europa 2020" przyjętych przez Radę Europejską w dniu 17 czerwca 2010 roku. "Europa 2020" to strategia, która ma pomóc Europie wyjść z obecnego kryzysu silniejszą i przygotować gospodarki państw UE na kolejną dekadę. Rada Europy przyjęła pięć głównych celów UE, które ukierunkowują działania państw członkowskich i UE w zakresie: promocji zatrudnienia, poprawy warunków sprzyjających innowacjom, badaniom i rozwojowi, realizacji celów związanych ze zmianą klimatu i energią, poprawy poziomu edukacji i propagowania włączenia społecznego, w szczególności przez ograniczanie ubóstwa. Omówiono nowy system koordynacji polityk gospodarczych państw członkowskich UE w ramach strategii "Europa 2020"

15

Smart Growth as a Challenge for Poland in the Light of the Europe 2020 Strategy

100%

Mazur-Wierzbicka E.

Journal of Economics & Management / University of Economics in Katowice

|

2019

|

nr 37

87-106

Aim/purpose - The aim of the paper is to present smart growth, which is one of the pillars of the Europe 2020 strategy, as a challenge for Poland. Design/methodology/approach - The paper includes a critical analysis of the literature, analysis of domestic and EU documents, and Eurostat statistical data. Comparative analyses in time and space were conducted using basic statistical methods (descriptive characteristics of distributions, measures of dynamics). Findings - The analysis carried out in the paper showed that Poland's position against the EU-28 countries in terms of smart growth is relatively good. It is mainly noticeable in the implementation of education-related targets, whereas Poland's situation in the R&D area is much poorer. Research implications/limitations - The main implications include the fact that the identified degree of Poland's implementation of the elements of smart growth, may be a basis for drawing up necessary actions to be taken in the analysed areas. Originality/value/contribution - The paper evaluates the implementation of the smart growth targets included in the Europe 2020 strategy in Poland against the EU-28 countries and shows the status and perspectives of the implementation of smart growth in Poland in the light of domestic documents. (original abstract)

16

Employment or Underemployment in the Context of "Europe 2020" Strategy Implementation

100%

Skórska A.

Ekonomia XXI Wieku

|

2015

|

nr 4 (8)

30-46

W sformułowanej długofalowej Strategii "Europa 2020" zwraca się uwagę na problemy w obszarze zatrudnienia. Stąd jednym z celów strategii jest osiągnięcie do 2020 roku 75% wskaźnika zatrudnienia dla kobiet i mężczyzn w wieku 20-64 lata. Poszczególne kraje członkowskie UE w Krajowych Programach Reform, po uwzględnieniu sytuacji na ich rynkach pracy oraz realnych możliwości zmian, dopasowały swoje cele zatrudnieniowe do lokalnych potrzeb. Ze względu na zróżnicowanie sytuacji społeczno-gospodarczej w UE-28, a szczególnie odczuwalnych w poszczególnych krajach skutków kryzysu gospodarczego, cele te są zróżnicowane. Osiągnięcie wysokiego wskaźnika zatrudnienia nie w pełni odzwierciedla rzeczywistą sytuację na rynku pracy, na co wskazuje rosnący poziom bezrobocia oraz zatrudnienia nieadekwatnego. Zatrudnienie niezgodne z kwalifikacjami, wykształceniem, czy poniżej oczekiwanego czasu pracy dotyczy rosnącej liczby osób, a szczególnie kobiet i młodych ludzi. Pytania, które nasuwają się w związku z powyższym, dotyczą nie tylko oczekiwanego wskaźnika zatrudnienia, ale także skali zatrudnienia nieadekwatnego oraz konsekwencji tego zjawiska, zarówno ekonomicznych, jak i społecznych, odczuwanych przez jednostkę, ale także w skali makro. Stąd główne pytania badawcze w niniejszym artykule brzmią następująco: jaka jest skala i dynamika zatrudnienia i zatrudnienia nieadekwatnego w UE, jak duże jest zróżnicowanie pomiędzy krajami członkowskimi, czy wysokiemu poziomowi zatrudnienia towarzyszy niski poziom underemployment, jakie są szanse na osiągnięcie celu zatrudnieniowego w roku 2020. Celem artykułu jest przedstawienie zróżnicowania wskaźnika zatrudnienia oraz udziału zatrudnionych nieadekwatnie wśród ogółu pracujących w UE-28 w latach 2008-2014 oraz ocena możliwości osiągnięcia celu zatrudnieniowego przez poszczególne kraje członkowskie w perspektywie roku 2020. Realizacji tak sformułowanego celu podporządkowano układ opracowania, na który składa się 1) zdefiniowanie pojęcia underemployment, 2) omówienie celu zatrudnieniowego w Strategii "Europa 2020", 3) analiza dynamiki zatrudnienia oraz zatrudnienia nieadekwatnego w krajach UE-28 w latach 2000-2014, 4) przedstawienie celów zatrudnieniowych sformuło-wanych w Krajowych programach Reform oraz ocena poziomu ich realizacji.(abstrakt oryginalny)

17

Regionalny kontekst strategii Europa 2020 w Unii Europejskiej

100%

Hadyński J.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2015

|

nr 393 Problemy rozwoju regionalnego i lokalnego

102-110

Główny problem badawczy podjęty w artykule dotyczy odpowiedzi na pytanie, czy i w jaki sposób cele strategii Europa 2020 mogą być realizowane na poziomie regionalnym NUTS 2 w krajach Unii Europejskiej. Z tego punktu widzenia analizie poddano wskaźniki Europa 2020 w ujęciu dynamicznym, a następnie podjęto próbę określenia możliwości wdrażania przez regiony wybranych celów strategii Europa 2020. Zidentyfikowany obszar problemowy pozwolił na sformułowanie celu badań, a mianowicie podjęcie próby oceny możliwości realizacji wybranych celów strategii Europa 2020 na przykładzie regionów Polski. W efekcie przeprowadzonych prac badawczych sformułowano wnioski dotyczące kształtowania polityki regionalnej w kolejnej perspektywie finansowej Unii Europejskiej. Wyniki badań wskazują potrzebę oceny i przeglądu strategii Europa 2020 oraz idei polityki spójności Unii Europejskiej i jej skutków dla Polski(abstrakt oryginalny)

18

Strategia "Europa 2020" a innowacyjność funduszy strukturalnych w nowej perspektywie finansowej

76%

Greta M., Tomczak-Woźniak E.

Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy

|

2015

|

z. nr 44, cz. 2 Społeczeństwo, przedsiębiorstwa i regiony w dobie gospodarki elektronicznej

7-19

Celem opracowania jest przedstawienie celów i założeń strategii "Europa 2020" w kontekście ich wpływu na nową filozofię dotychczasowych funduszy strukturalnych w polityce regionalnej. Cel ów sugeruje wyodrębnienie dwóch części poświęconych odpowiednio: strategii "Europa 2020" i jej trzem wzrostom (wzrost inteligentny, zrównoważony i wzrost integracji społecznej) oraz funduszom strukturalnym w polityce regionalnej przyjętej na lata 2014-2020. "Nowa" polityka regionalna "na szczeblu ponadnarodowym oraz narodowym" uwzględnia cele i założenia strategii "Europa 2020" i jej programów, co szczególnie jest widoczne w "Agendzie Cyfrowej" czy "Unii Innowacji". Programy te "dynamizują" dotychczasowe obszary wsparcia funduszy strukturalnych zwłaszcza w odniesieniu do Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego (EFRR) oraz Europejskiego Funduszu Społecznego (EFS). W ten sposób poprzez strategię "Europa 2020" i instrumenty funduszowe następuje oddziaływanie na gospodarkę opartą na wiedzy, która stała się obiektywną koniecznością urzeczywistniającą się w dobie globalizacji. (abstrakt oryginalny)

19

The Role of Regional and Local Authorities in EU Development Policies in the Perspective of the Committee of the Regions : Multi-level Governance Revisited in the Times of Crisis

76%

Borońska-Hryniewiecka K.

Studia Regionalne i Lokalne

|

2013

|

nr 3

21-38

Władze regionalne i lokalne stoją obecnie przed podwójnym wyzwaniem projektowania własnych strategii rozwoju regionalnego w taki sposób, aby z jednej strony realizowały one potrzeby i oczekiwania wspólnoty regionalnej, z drugiej natomiast odpowiadały celom rozwojowym UE. Poniższy artykuł podejmuje próbę oceny efektywności wybranych mechanizmów rządzenia wielopoziomowego, które pozwalają na włączenie władz regionalnych i lokalnych w proces tworzenia oraz implementacji polityk unijnych. Przeprowadzona analiza wskazuje na szereg słabości w systemie rządzenia wielopoziomowego, tj. brak lokalnych zasobów administracyjnych, niedostateczna europeizacja elit regionalnych oraz słaba komunikacja pomiędzy poziomem unijnym, narodowym i regionalnym. (abstrakt oryginalny)

20

Instrument "Łącząc Europę" w aktywizacji współpracy i osiąganiu celów społeczeństwa informacyjnego

76%

Greta M., Tomczak-Woźniak E.

Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy

|

2015

|

z. nr 44, cz. 1 Społeczeństwo, przedsiębiorstwa i regiony w dobie gospodarki elektronicznej

163-176

Na nową perspektywę finansową (2014-2020) został powołany nowy instrument finansowy utworzony z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego (EFRR) oraz Funduszu Spójności (FS), który ma obsługiwać regiony peryferyjne (dysproporcyjne), w tym regiony współpracy transgranicznej, które ów warunek peryferyjności spełniają w pełni. Pojawia się więc pytanie o jego znaczenie w tych regionach i wpływ na tak pożądaną w Unii Europejskiej konwergencję. Z uwagi na fakt, iż założone wsparcie przez instrument "Łącząc Europę" odnosi się do trzech obszarów, w tym m.in. cyfryzacji (oprócz tego do transportu i energii), należy wnioskować, iż ten instrument służąc współpracy transgranicznej będzie służył budowaniu i osiągnięciu celów społeczeństwa informacyjnego. Taki też jest cel główny opracowania, które przybliżając instrument "Łącząc Europę" ma przedstawić jego znaczenie we współpracy transgranicznej i we wpływie na realizację założeń społeczeństwa informacyjnego, które jest podstawą gospodarki opartej na wiedzy. Autorki przedstawiły wnioski z badań pilotażowych na poziomie NUTS II o znajomości tegoż instrumentu w polskich regionach. (abstrakt oryginalny)