BazEkon - Yadda

1

Zarządzanie ryzykiem finansowym - nowy rodzaj usług bankowych dla klientów korporacyjnych

100%

Skiba P.

e-Finanse

|

2008

|

nr 1

Prowadzenie działalności gospodarczej nieodłącznie wiąże się z ryzykiem. Nieoczekiwane zmiany kursów walutowych oraz stóp procentowych w znaczący sposób wpływają na płynność i wynik finansowy spółek. Ryzyko uniemożliwia także dokonanie prognozy przyszłych kosztów czy analizy rentowności inwestycji. W związku z tym identyfikacja, oszacowanie i odpowiednie zabezpieczenie przed ryzykiem, na jakie narażone są spółki, powinno stanowić istotny element procesu zarządzania w każdym podmiocie prowadzącym działalność gospodarczą. Pomocne w tym zakresie mogą okazać się nowe usługi bankowe, które w ostatnim czasie pojawiły się w ofertach wielu banków. Szeroka gama dostępnych produktów wymaga jednak wiedzy odnośnie różnic pomiędzy poszczególnymi strategiami zabezpieczającymi. Nieodpowiednio dobrana do sytuacji spółki usługa może nie spełniać oczekiwań oraz doprowadzić do powiększenia strat. Z kolei zastosowanie właściwej usługi pozwala zminimalizować, a nawet całkowicie wyeliminować ryzyko finansowe. (fragment tekstu)

2

Oczekiwania klientów bankowości korporacyjnej wobec banków

84%

Włodarczyk B.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2013

|

nr 173 Innowacje w bankowości i finansach. T. 1

307-317

Po doświadczeniach kryzysu gospodarczego sektor finansowy w globalnym świecie jest jednym z kluczowych elementów wpływających na rozwoju lub recesję gospodarek narodowych. W Polsce ze względu na stosunkowo krótki okres rozwoju gospodarki wolnorynkowej szczególną rolę w systemie finansowym odgrywa sektor bankowy. Istotna rola banków polega głównie na obsłudze szeroko pojętych przepływów kapitałowych pomiędzy poszczególnymi podmiotami gospodarki oraz dostarczaniu kapitału gospodarstwom domowym, przedsiębiorcom, a także budżetowi i jednostkom samorządu terytorialnego.(fragment tekstu)

3

Segmentacja na rynku usług bankowych

84%

Grzywacz J.

Zeszyty Naukowe Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Płocku. Nauki Ekonomiczne

|

2014

|

20 Wybrane problemy gospodarcze i społeczne na tle gospodarki Polski i Świata

37-53

Wyjaśniono pojęcie segmentacji rynku oraz omówiono powody i warunki przeprowadzania segmentacji. Na przykładzie rynku usług bankowych scharakteryzowano segment: klientów indywidualnych i klientów instytucjonalnych.

4

Bankowość relacyjna jako czynnik determinujący rozwój sektora bankowości korporacyjnej w Polsce

84%

Łańcuchowska M., Kujawski K.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2013

|

284 Konsument i przedsiębiorstwo na rynku usług finansowych : bezpieczeństwo i efektywność

139-153

Celem niniejszego opracowania jest zaprezentowanie koncepcji relationship banking w kontekście czynnika wpływającego na rozwój bankowości korporacyjnej. Rozważania teoretyczne autorzy pracy uzupełniają empiryczną analizą stanu i perspektyw rozwoju bankowości korporacyjnej w polskim sektorze bankowym. (fragment tekstu)

5

Kuszenie firm

84%

Romański W.

Businessman Magazine

|

2003

|

nr 6

82, 84

Wspieranie sprzedaży flotowej staje się coraz istotniejszym elementem strategii koncernów motoryzacyjnych, działających na polskim rynku.

6

Wirtualny pokój

84%

Piesik L.

Gazeta Bankowa

|

2008

|

nr 50

56-58

Bankowość korporacyjna, ostatnio trochę zaniedbana na korzyść klienta detalicznego, może przeżyć renesans. Bankom, jak nigdy dotąd, potrzebny jest świeży oddech, który pozwoli branży finansowej odzyskać równowagę po ostatnich trudnych chwilach. Informatyka jest jak zwykle gotowa do usług. Na przykład IBM ciągle prowadzi badania i proponuje różne innowacyjne rozwiązania. (abstrakt oryginalny)

7

Głos przez internet

84%

Szafrański A.

Gazeta Bankowa

|

2005

|

nr 9

26-27

Mimo rosnącej popularności telefonii komórkowej to nie ona, lecz sieci stacjonarne odgrywają nadal główną rolę w komunikowaniu się pracowników dużej korporacji. Na rynku wprowadzone zostały połączenia wykorzystujące technologię VoIP (technologia wykorzystująca łącza internetowe do przesyłania głosu). W przypadku firm kontaktujących się często z firmami zagranicznymi lub oddziałami w innych częściach kraju jest to idealne rozwiązanie bowiem koszt rozmowy może być kilkadziesiąt razy mniejszy niż w przypadku połączeń głosowych w standardowych sieciach głosowych.

8

Sieć wewnątrz sieci

84%

Szafrański A.

Gazeta Bankowa

|

2005

|

nr 9

23-26

Klienci biznesowi nie tylko generują większość przychodów (cztery piąte wpływów) firm telekomunikacyjnych, ale też częściej niż inni korzystają z zaawansowanych usług i biorą udział w testowaniu nowych produktów. Autor artykułu podnosi kilka zasadniczych kwestii do rozważenia przy wyborze lub zmianie operatora telekomunikacyjnego, które powinien rozważyć klient biznesowy.

9

Bardzo zyskowny detal

84%

Wilkowicz Ł.

Gazeta Bankowa

|

2004

|

nr 42

12-13

Artykuł przedstawia wyniki polskich banków komercjalnych za pierwsze półrocze 2004 w trzech segmentach działalności: obsługi osób fizycznych, firm i operacji skarbowych.

10

Przed drugą rundą

84%

Pokojska M.

Gazeta Bankowa

|

2004

|

nr 40

30-32

Artykuł o rynku szkoleń dla sektora finansowego i możliwościach dofinansowania tych usług z Europejskiego Funduszu Społecznego dla klientów indywidualnych i klientów instytucjonalnych.

11

Opiekun klienta nie zawsze doradzi

84%

Hebda M.

Bank

|

2004

|

nr 6

16-17

Przedstawiono wyniki badania przeprowadzonego przez firmę zeb/rolfes.schierenbeck.associates. Celem badania było zrozumienie preferencji przedsiębiorstw w zakresie obsługi przez opiekuna klienta banku oraz poznanie opinii przedsiębiorstw na temat ich obecnych opiekunów. W ramach badania przeprowadzono rozmowy z losowo wybranymi warszawskimi firmami o rocznych przychodach w przedziale 10-20 mln zł. Przedsiębiorstwa były reprezentowane przez osobę odpowiedzialną za współpracę z bankiem. Badanie pokazało, że istnieje duży obszar do podjęcia działań, które przyczynią się do zwiększenia zarówno satysfakcji przedsiębiorstwa, jak i przychodów banku.

12

Próba internetu

67%

Hansen G.

Gazeta Bankowa

|

2004

|

nr 50

34-35

Presja rynku wymusi niebawem migrację korporacyjnych usług bankowych na platformy internetowe. Liczy się niemniej, nie tylko obecność banku w internecie, ale liczba i jakość produktów dostępnych w sieci. Artykuł przedstawia również kierunki rozwoju usług udostępnianych przez banki firmom za pośrednictwem internetu.

13

Opiekun nie zawsze doradzi

67%

Hebda M.

Gazeta Bankowa

|

2004

|

nr 45

12-13

Istnieje wyraźna rozbieżność między oczekiwaniami firm a podejściem banków do obsługi klientów korporacyjnych. Artykuł analizuje wyniki badań, które przeprowadziła firma zeb/rolfes.schierenbeck.associates nad rolą opiekuna klienta korporacyjnego w polskich bankach. Badanie miało na celu zrozumienie oczekiwań przedsiębiorstw wobec opiekuna klienta oraz uzyskanie opinii przedsiębiorstw na temat ich obecnych opiekunów.Wyniki badań przedyskutowane zostały rownież z kadrą menadżerską polskich banków. W wyniku tych spotkań zweryfikowano kilka hipotez dotyczących efektywnego modelu obsługi firm, jaki mógłby zostac wprowadzony w polskich bankach.

14

Teleinformatyka - banki partnerami w biznesie

59%

Ozimek W., Maciejewski K., Negri A., Łączyńska M.

Gazeta Bankowa

|

2004

|

nr 11

28-30, 32-35

W raporcie przedstawiono bankowość internetową i jej przyszłość. Obserwując rozwój rynku bankowości elektronicznej w Polsce, można zauważyć ogromną popularność przedsięwzięć typu mBank czy Inteligo. Zwiększył się także przyrost liczby korporacyjnych klientów we wszystkich bankach. Niestety sektor bankowy nadal w zbyt małej skali wdraża techniki kryptograficzne.