BazEkon - Yadda

1

Overview of Supply Chain Management Challenges

100%

Surmacz T., Szopiński W.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2023

|

z. 174

315-322

Purpose: The article aims at presenting possible challenges faced by supply chains in the upcoming years. Design/methodology/approach: The article employs analysis of the literature on the subject. Findings: As a result of the critical analysis of the literature, the authors have highlighted what they consider to be the most significant challenges facing supply chain managers in the coming years. These include meeting increasing customer demands for on-time delivery, the skillful use of new technologies and an increasing emphasis on environmental issues in supply chain management. These are challenges arising from changes in the business environment. The last few years, and many examples of broken supply chains, have shown that changes in the way we think about how supply chains operate are required in many areas. Trends in the environment are forcing the challenges listed above to be addressed urgently. These challenges are closely interconnected. For example, changes in purchasing behaviour are also increasingly concerned with environmental issues, which translates into the need to 'green' supply chains. Also, customer expectations for greater visibility of processes in supply chains and increasing pressure to deliver as quickly as possible (which is linked to the growth of e-commerce), are driving the need for new technologies, including automation. Research limitations/implications: The authors have focused on the most important trends and challenges and the article certainly does not cover all the topics studied. It is to some extent a subjective selection made by the authors. In addition, it should be noted that dynamic changes in the environment may influence the emergence of new challenges that are not presented in the article. Practical implications: The supply chain management challenges presented in the article may be of interest to those responsible for the operations of supply chains within companies. Originality/value: The article is a subjective indication of the most important trends in supply chain management and stems from a review of the literature on the subject. Although the issues analysed are present in other research papers, here we have the authors' choice.(original abstract)

2

Triada przewagi konkurencyjnej w obliczu niepewności

84%

Stańczyk S.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie

|

2006

|

4

|

nr 1114 Metody badawcze w zarządzaniu : aspekt teoretyczny i praktyczny

265-273

Przedstawiono elementy współczesnej organizacji przez pryzmat budowania przewagi konkurencyjnej w warunkach niepewności. Omówiono fundament współczesnej organizacji, jakim są, zdaniem autora, strategia, struktura i kultura organizacyjna. Zaprezentowano zależności pomiędzy tymi elementami i ich miejsce w strategii organizacji.

3

The Influence of Project Manager's Temporal Perspectives on Employee Perceptions of Organizational Climate: A Preliminary Study

84%

Michalak J. M.

Journal of Positive Management

|

2019

|

10

|

nr 3

45-58

Purpose: The purpose of this study is to explore the potential infl uence that the temporal per-spectives of project managers have on their employees evaluation of the organizational climate. The researcher posits that employees will have a highly positive perception of their organizational climate when their managers demonstrate a time orientation toward the future rather than the present or the past.Method: The research was conducted using two self-administered online questionnaires. Project managers were asked to complete the Zimbardo Time Perspective Inventory (ZTPI) while their project team members were asked to complete a Positive Organizational Climate survey. Data was collected from 79 project teams members and 17 project managers from two companies in the consulting sector in Poland.Findings: Project teams with Future Time Orientated managers have signifi cantly higher Posi-tive Organizational Climate ratings than teams managed by either Present or Past Oriented project managers.Implications/limitations either for further research, for practice, or for society: Though the study is limited both by the small number of participants and the very specific features of the selected sample of project managers it provides useful guidance to senior management in understanding how their choice of project managers may infl uence project member attitudes toward the organization.Originality/value of the paper: This study is the fi rst to examine the concept of the Individual Temporal Perspective's infl uence on employee perceptions of organizational climate, signifi cantly contributing to the literature in organizational behavior studies.(original abstract)

4

Kształt przedsiębiorstwa przyszłości

84%

Matejuk J.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania (The Polish Open University)

|

2006

|

nr 2

23-31

Autor na podstawie wyników toczącej się dyskusji stwierdza m.in., że: przedsiębiorstwo przyszłości będzie w mniejszym lub większym stopniu organizacją wirtualną, przedsiębiorstwo przyszłości będzie organizacją intelektualną, przyszłe przedsiębiorstwo będzie konstruowane nie wokół zadań, lecz wokół procesów, organizacja przyszłości będzie skoncentrowana na realizacji procesów, a nie na wykonywaniu rozczłonkowanych podziałami funkcyjnymi cząstkowych zadań, przedsiębiorstwo przyszłości będzie organizacją o płaskiej strukturze, przedsiębiorstwo przyszłości będzie musiało zapewnić pracownikom dużą autonomię, umożliwiającej im samoorganizowanie się. (fragment tekstu)

5

Model kompetencji menedżera w nowoczesnej organizacji

84%

Załoga W.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie

|

2013

|

24

|

nr 97

449-468

Kierowanie nowoczesną firmą wymaga dobrej i fachowej kadry zarządzającej, stąd też w dzisiejszym zarządzaniu szczególnie dużo miejsca poświęca się kompetencjom menedżerskim. Zagadnienie kompetencji menedżera w organizacji przyszłości jest czynnikiem wiodącym w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu. Kompetencje menedżerskie to suma posiadanych przez jednostkę zdolności, umiejętności i wiedzy wspartych na odpowiednich cechach osobowości, a także poprzez doświadczenie i sposoby zachowania oraz procedury działania pracownika. Kompetencje są ściśle związane z praktyką zawodową i rozwojem zawodowym (proces uczenia się podczas praktycznego działania, przy wykorzystaniu informacji zwrotnej z sukcesów i porażek). Kompetencje odnoszą się do działań organizacji lub ludzi. W przypadku działań organizacji kompetencją jest np. zaspokajanie potrzeb edukacyjnych, dostarczanie produktów lub usług o najwyższej jakości. W przypadku kompetencji odnoszących się do ludzi, człowiek jest kompetentny np. w wykonywaniu jakiejś czynności. Kompetencje zawierają elementy specyficzne i ogólne (zawodowe i stanowiskowe). Kompetencje jako zbiory pewnych zachowań, umiejętności i wiedzy zorientowane są bardziej na wyniki niż na proces, co oznacza, że podczas ich nabywania i rozwijania największy nacisk kładzie się na rezultaty. Rozwój kompetencji jest stałą częścią pracy, a nie jej dodatkowym elementem. Rozwój jest zorientowany na jednostkę, ponieważ opiera się wyłącznie na rezultatach przez nią osiąganych. Rozwój kompetencji jest zgodny z procesem uczenia się w długiej perspektywie czasowej i jego określonych fazach. Sprzyjają temu nowe obowiązki, wyzwania i porażki, które motywują do nabywania nowych kompetencji. Podstawą rozwoju nowych kompetencji jest otwartość na doświadczenie, autorefleksja oraz zdolność do uczenia się na własnych błędach i sukcesach. Celem artykułu jest przedstawienie modelu kompetencji menedżera w nowoczesnej organizacji, ze szczególnym uwzględnieniem komponentów wchodzących w skład tych kompetencji na podstawie wybranej firmy. W artykule zaprezentowano aktualny i postulowany model kompetencji menedżera nowoczesnej organizacji w świetle badań własnych na przykładzie wybranej firmy. (abstrakt oryginalny)

6

Struktury organizacyjne przyszłości

84%

Szeloch M., Ciurla M., Hopej M.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Konferencje

|

1998

|

21

|

nr 68

133-137

Celem artykułu jest omówienie cech podsystemu społecznego i technicznego organizacji przyszłości. Struktury organizacyjne przyszłości nie będą tworzyć szczelnych barier zarówno zewnętrznych, jak i wewnętrznych. Zwrócono uwagę, że przyszłe struktury organizacyjne zasadzać się muszą na tradycyjnych wartościach sprzyjających kształtowaniu się wzajemnego zaufania między ludźmi.

7

O organizacjach przyszłości raz jeszcze

84%

Brzeziński M.

Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

|

2014

|

nr 1

44-48

Kształtowanie organizacji przyszłości wymaga przygotowania się do tworzenia nowych koncepcji organizacji i zarządzania. W artykule zostały zaprezentowanie propozycje kierunków tworzenia modeli organizacji przyszłości, które będą miały formę zintegrowaną poprzez wiedzę i strukturę, oraz holistyczne podejście do zarządzania organizacjami. Perspektywy praktycznych zastosowań metodologicznych założeń i projektowania modeli organizacji przyszłości, uzależnione będą od trendów zachodzących w globalnej i opartej na wiedzy gospodarce, a gotowość do nieustannego uczenia się ułatwi osiąganie ich zdolności adaptacyjnych i elastyczność działania. (abstrakt oryginalny)

8

E-sport jako kreator nowych warunków organizacyjnych w zmiennym i dynamicznym otoczeniu

84%

Kuźbik P.

Ekonomiczne Problemy Usług

|

2018

|

nr 131(1)

211-220

Błyskawiczny rozwój technologii, a tym samym przekształcanie się relacji społecznych, wymusza na organizacji poszukiwania "nowych" zasad funkcjonowania. Chcąc sprostać przyszłości, organizacja musi stać się jej aktywnym kreatorem, być elastyczna, z wysokimi umiejętnościami adaptacyjnymi do nagłych zmian, generowanych przez dynamiczne otoczenie. W artykule przedstawiono branżę e-sportu jako przykład organizacji, która posiada wszelkie cechy organizacji, która - tworząc dzisiaj warunki organizacyjne - może być uznana za przykład organizacji przyszłości, czyli takiej, która wykreuje nowe relacje i nowe możliwości w praktyce organizacyjnej. Artykuł ma charakter przeglądowy. Celem artykułu jest ukazanie e-sportu, jako przykładu organizacji, która może zostać uznana za organizację przyszłości, czyli takiej, która dzięki swoim cechom i dynamice wzrostu wytycza potencjalne nowe kierunki zmian organizacyjnych.(abstrakt oryginalny)

9

Nowe technologie w mediach elektronicznych. Cyfryzacja, Internet i co dalej?

67%

Jung B.

Studia Medioznawcze

|

2005

|

nr 3 (22) Internet i jego użytkownicy The Internet and Its Users

15-38

W połowie lat dziewięćdziesiątych na rynku mediów można było zauważyć symptomy niepokoju związane z przyszłością branży medialnej w dobie ekspansji nowych technologii cyfrowych. Główne osie debaty wokół rozwoju technologicznego mediów to; rywalizacja między telewizją a Internetem jako "supermedium" przyszłości, konsekwencje rozwoju mediów cyfrowych dla mediów tradycyjnych (wypieranie czy komplementarność), zmieniające się pod wpływem elektronicznej dystrybucji modele biznesowe i oblicze przyzwyczajeń konsumpcyjnych odbiorców (zwłaszcza pokolenia online). Pomimo oczekiwania, że media przyszłości przeniosą się całkowicie do Internetu, mnożą się już oznaki nasycenia mediami wirtualnymi, sugerujące, że tworzą się nowe podsegmenty rynku medialnego dla gadżetów elektronicznych, pozwalających na uzyskanie dodatkowej funkcjonalności mediów tradycyjnych. (abstrakt oryginalny)

10

Wizerunek menadżera jutra w organizacji

67%

Ciekanowski Z., Szymański Z., Załoga W.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2018

|

13

|

nr 3

95-109

Autorzy artykułu podjęli w nim próbę charakterystyki, jak powinien wyglądać menadżer jutra. Najpierw wskazano rolę menadżera w organizacji oraz scharakteryzowano umiejętności menadżerskie. Omówiono zasady etycznego zachowania i przedstawiono jak istotna jest rola etyki menadżera w zarządzaniu. Następnie określono wizerunek menadżera jutra wskazując, że jego prawdziwa siła będzie się przejawiać w jego zdolnościach, umiejętnościach i kreatywności rozumianej jako odkrywanie, porządkowanie oraz planowanie. Wskazano również na umiejętności i cechy menadżerów zwracając uwagę, że muszą być oni odporni na zmęczenie i zdolni do wykonywania zróżnicowanych zadań w nienormowanym czasie pracy. Ponadto menedżerowie muszą chcieć, umieć i lubić oddziaływać na innych ludzi. Powinni także umieć celowo dysponować swoimi osobistymi zasobami i używać ich na rzecz organizacji. (abstrakt oryginalny)

11

Znaczenie oceniania w kształtowaniu rozwoju pracowników

67%

Smyk E.

Monografie i Opracowania / Szkoła Główna Handlowa

|

2000

|

nr 470 Zarządzanie kapitałem ludzkim w przedsiębiorstwie

162-179

Artykuł ma na celu prezentację tradycyjnego modelu ocen pracowniczych oraz problemów oceniania w organizacjach przyszłości. Systemy oceniania w przedsiębiorstwach przyszłości przesuwają akcent z oceny realizacji zadań na rzecz oceny potencjału pracowników pełniących różne role organizacyjne. Ten rodzaj oceny daje pracownikom informacje o potrzebie i kierunku ich rozwoju. Istotna jest także rosnąca ranga oceny jakościowej i samooceny.

12

Przedsiębiorstwo przyszłości - organizacja inteligentna

67%

Grudzewski W. M., Hejduk I.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Konferencje

|

1998

|

21

|

nr 68

334-359

Przedmiotem artykułu jest przedsiębiorstwo przyszłości oparte na rozwoju organizacji inteligentnej. W organizacji inteligentnej wyróżnia się cztery cykle określające jej zdolność działania i strukturę: poznania, adaptacji, innowacji i realizacji. Organizacja przyszłości oparta na rozwiązaniach wykorzystujących uczenie się pracowników, stanowi podstawę dla osiągania przewagi konkurencyjnej na świecie.

13

Menedżerowie w organizacji przyszłości

59%

Penc J.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania i Marketingu w Warszawie

|

2002

|

z. 12

5-29

Treść artykułu dotyczy miejsca i roli menedżerów w tzw. organizacjach uczących się (opartych na wiedzy, inaczej uniwersytetach przedsiębiorczości). Zdaniem autora, menedżer powinien zapewnić swoim współpracownikom doskonalenie umiejętności, sprzyjać ich nowym pomysłom i poszerzaniu uprawnień, czyli stosować tzw. partnerskie zarządzanie. Jeżeli chodzi o firmę menedżer powinien zapewnić jej rozwój i odpowiednią siłę konkurencyjną poprzez kreatywne tworzenie i wykorzystanie zasobów wiedzy. Menedżer skuteczny, czyli tzw. lider przyszłości powinien umieć zharmonizować trzy główne funkcje przedsiębiorstwa: zarządzanie przedsiębiorstwem, zarządzanie niższymi menedżerami oraz zarządzanie personelem i pracą.