BazEkon - Yadda

1

Analiza strategiczna procesu obsługi klienta - podejście korelacyjne

100%

Marczewska-Kuźma R., Ostrowska J.

Problemy Jakości

|

2018

|

nr 9

167-172

Celem artykułu jest przedstawienie problematyki: identyfikacji i analizy strategii obsługi klienta, dostosowanej do specyfiki funkcjonowania badanego przedsiębiorstwa produkcyjnego z branży spożywczej. W części teoretycznej artykułu omówiono w sposób ogólny: znaczenie budowania i utrzymania relacji z klientem, pojęcie wartości klienta, a także wartości, jaką dostrzega klient podczas jego obsługi. W części empirycznej przedstawiono przyjętą metodykę badań, opierającą się o analizę strategiczną SWOT/ TOWS. Przeprowadzone studium przypadku pozwoliło na wskazanie strategii, którą powinno stosować badane przedsiębiorstwo w zakresie procesu obsługi klienta. (abstrakt oryginalny)

2

Strategie ugrupowań na rynku politycznym

100%

Jaśniok M.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2009

|

Strategie marketingowe na wybranych rynkach : aspekty teoretyczne i praktyczne zastosowania w organizacjach non profit

93-121

Rozwój ugrupowania politycznego jest osiągany w wyniku opracowania i wdrażania strategii, czyli skoordynowanych i dostosowanych do sytuacji politycznej skutecznych i efektywnych sposobów dojścia do wyznaczonych celów, związanych przede wszystkim ze zwiększeniem stanu posiadania politycznego (władzy). Strategia jest działaniem celowym, mającym charakter trwały i spójny, jest pewnym sposobem zachowania się organizacji, wynikającym ze stosowanych w niej zasad podejmowania decyzji. Problematyka uwarunkowań rynku politycznego została przedstawiona w pierwszych tomach tej serii wydawniczej2. W niniejszym opracowaniu omówiono poszczególne fazy procesu strategicznego, podsumowując dotychczasowy cykl rozważań na temat działalności ugrupowań na rynku politycznym w aspekcie integracji rynku politycznego w Polsce z rynkami ponadnarodowymi. (fragment tekstu)

3

The Role of Strategic Analysis in a Logistical Management

100%

Bujak A., Ostrowski D.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2012

|

nr 121 Developing of transportation flows in 21st century supply chains

33-44

The authors have not taken the goal of confirming the regularities existing in practice and forming any laws on this basis, but only pointing some values connected with the strategical analysis which, if implemented permanently into a logistical management process, will influence positively the value of logistical solutions, giving them proper flexibility concerning the right interpretation of changes undergoing in the environment and creating logistical projects that will feature innovativeness and creativity, and will settle the success permanently. It is recommended to go deeper into theoretical deliberations concerning the influence of the strategical analysis on the logistical activity as the gap in the literature concerning the shown issue is noticeable. The problem is so interesting and complex that it requires detailed and intensified studies. (fragment of text)

4

Między tradycyjną a nowoczesną analizą strategiczną

100%

Kaleta A.

Przegląd Organizacji

|

2016

|

nr 3

4-9

Ewolucji współczesnego zarządzania strategicznego nie towarzyszą równoległe głębokie zmiany w analizie strategicznej. Wciąż oczekuje się, że dostarczy ona wiedzy kompleksowej, dogłębnej, a co więcej wybiegającej w przyszłość. Dziś powyższe założenia stają się niemożliwe do spełnienia. Konieczne są głębokie zmiany w podejściu do analizy strategicznej gwarantującej aktualność pozyskiwanych informacji, akceptującej selektywność wiedzy i intuicję jako metodę wnioskowania. (abstrakt oryginalny)

5

Rola analizy strategicznej w zarządzaniu przedsiębiorstwem

100%

Bieniok H., Gruszczyńska-Malec G.

Organizacja i Kierowanie

|

1996

|

nr 2

83-89

Artykuł omawia cele analizy strategicznej oraz idee procedury analizy strategicznej przedsiębiorstwa.

6

Analizy sektorowe a analiza strategiczna

100%

Pierścionek Z.

Przegląd Organizacji

|

1995

|

nr 9

8-11

Analizy sektorowe stanowią powszechnie stosowaną metodę analizy strategicznej. W krajach o rozwiniętej gospodarce rynkowej istnieje wiele instytucji oraz firm, które prowadzą na bieżąco analizy różnych sektorów na użytek różnych odbiorców. W niniejszym artykule podjęto próbę klasyfikacji analiz sektorowych, a następnie określenia ich własności i miejsca w analizie strategicznej. Ponadto przedstawiono i oceniono niektóre metody analiz sektorowych.

7

Analiza źródeł i rodzajów zagrożeń dla bezpieczeństwa

100%

Daniluk P.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2018

|

t. 19, z. 8, cz. 2 Bezpieczeństwo i zagrożenia kryzysowe. Źródła i rodzaje zagrożeń bezpieczeństwa publicznego

7-19

The article concerns the assessment of the epistemology and methodology of analysis of threats for security and their source. The analysis used the study of documents, the qualitative and quantitative content analysis in relation to two forecasting documents, namely at the international level - Global Trends. Paradox of Progress, and at the national level Polish Strategic Defensive Review. These are two different concepts of looking at the future and, therefore, building appropriate strategies. The choice of the approach results from the fact that it is a part of the assumptions of the basic security theory and its features that best match the nature of the strategic culture of each country - the USA and Poland. The first approach anticipates the future, the second only predicts. In the first approach everyone adjusts the analysis structure, in the second one - it must be completely adhered to. The research carried out showed the directions of changes in Polish strategic thinking and in studying at universities in the fields related to security, politics and international relations. Key words: threats, security, strategic analysis, strategy (original abstract)

8

Metodologiczne aspekty zarządzania strategicznego

100%

Stabryła A.

Zarządzanie i Marketing : prace naukowe Wydziału Zarządzania Akademii Ekonomicznej w Krakowie

|

1998

41-45

Autor przedstawił determinanty systemu zarządzania strategicznego, następnie przybliżył analizę strategiczną, czyli postępowanie badawcze, którego celem jest z jednej strony ocena aktualnie realizowanej przez przedsiębiorstwo strategii zarządzania, a z drugiej opracowanie i wybór wariantów na wypadek zmian w bliższym i dalszym otoczeniu przedsiębiorstwa. Zwrócił tu uwagę na fakt rozpowszechnienia się w praktyce polskich przedsiębiorstw sektorowej analizy strategicznej. Dalej przedstawił krótką charakterystykę poszczególnych faz metodyki analizy strategicznej typu ASTRA i omówił metodykę opracowania strategii zarządzania.

9

Branding a Destination Identity - a Conceptual Framework

100%

Suma S., Bello K.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Scientific Journal. Service Management

|

2012

|

9

89-100

Globalization has been playing a big role by mainly diminishing traveling barriers between countries. This trend had brought also an increase in competition between countries to identify and to distinguish themselves and to define how they want to be perceived by the tourists. In this case, developing a clear destination brand identity is crucial for success. Brand identity and brand image are two concepts that are related to each other but their meanings are different. There are several studies from the demand side concerning with destination brand image. Conversely, there is a lack of studies conducted in destination brand identity by considering the supplier side. Thus, the main purpose of this study is to investigate the brand identity creation from the supplier side and develop a conceptual model based on theoretical and empirical analysis.(author's abstract)

10

European Union Strategy for the Baltic Sea Region and EU Macroregional Approach - the Analysis of Ten Years of the Strategy Implementation

100%

Szulc M.

Przegląd Europejski

|

2020

|

nr 3

21-33

W 2009 roku opracowano Strategię Unii Europejskiej dla Regionu Morza Bałtyckiego. Strategia ta opiera się na koncepcji podejścia makroregionalnego, która została w niej zainicjowana. Teorią wspierającą tę koncepcję jest teoria wielopoziomowego zarządzania (MLG). W artykule przeanalizowano proces wdrażania tej strategii i stworzone w niej podejście makroregionalne. Analiza związana jest z 10. rocznicą powstania strategii i podejścia makroregionalnego, które zostało przekształcone w koncepcję wdrożoną również w innych makroregionach Unii Europejskiej.(abstrakt oryginalny)

11

Analiza strategicznych priorytetów rozwoju gospodarczego Polski

100%

Pawłowski G.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2011

|

nr 166 Polityka ekonomiczna

515-524

Współczesna polityka gospodarcza Polski powinna uwzględniać także jej wymiar strategiczny. W poniższym referacie zaprezentowano wyniki zastosowania kilku metod analizy strategicznych priorytetów gospodarczych oraz ich makrootoczenia. Głównymi metodami analitycznymi były: macierz strategicznych uwarunkowań rozwoju gospodarczego, ocena według znaczenia instytucji publicznej, ocena intensywności oddziaływania instytucji na realizację celów, ocena wskaźników ilościowych celów dla realizacji trzech priorytetów strategicznego rozwoju Unii Europejskiej i najbardziej prawdopodobny scenariusz oddziaływania makrośrodowiska. Metody strategicznej analizy priorytetów polityki gospodarczej na szczeblu kraju oraz Unii Europejskiej pozwoliły na sformułowanie wniosków końcowych.(abstrakt oryginalny)

12

Analiza strategiczna jako instrument restrukturyzacji przedsiębiorstwa

76%

Nogalski B., Rybicki J.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

1994

|

nr 10

10-13

13

Ekonomiczne uwarunkowania rozwoju bezpośredniej sprzedaży produktów rolniczych

76%

Dziedzic S.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2007

|

9

|

z. 1

98-103

Przedstawiono szczegółową analizę uwarunkowań ekonomicznych sektora bezpośredniej sprzęta produktów rolniczych. W tym celu posłużono się powszechnie stosowaną w analizie strategicznej metodą PESI Analizę PEST wykonano posługując się metodą ekspercką. (oryg. streszcz.)

14

Do celu na skróty

76%

Romanowska M.

Businessman Magazine

|

1994

|

nr 5

58-60

Omówienie metody kluczowych czynników sukcesu wykorzystywanej w analizie strategicznej do określenia wewnętrznego potencjału przedsiębiorstwa, jego zdolności do przetrwania i rozwoju.

15

Diagnoza do scenariusza przyszłości

76%

Romanowska M.

Businessman Magazine

|

1994

|

nr 4

62-68

Omówienie prawidłowo przeprowadzonej analizy strategicznej obejmującej wszystkie sfery przedsiębiorstwa ze szczególnym uwzględnieniem analizy otoczenia konkurencyjnego.

16

Analiza szans i zagrożeń

76%

Romanowska M.

Businessman Magazine

|

1994

|

nr 7

58-61

Artykuł omawia analizę SWOT, znaną na świecie i chętnie stosowaną przez specjalistów od zarządzania, metodę oceny sytuacji strategicznej firmy.

17

Charakterystyka profilu ekonomicznego sektora bezpośredniej sprzedaży produktów rolniczych

76%

Woźniak L., Dziedzic S.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2008

|

nr 20 Zarządzanie strategiczne w badaniach teoretycznych i w praktyce

438-443

Autorzy, przy pomocy metody ekonomiczny profil sektora, dokonali analizy głównych cech ekonomicznych sektora bezpośredniej sprzedaży produktów rolniczych. Zasięg analizy objął województwo podkarpackie.

18

Rola analizy strategicznej w ocenie działalności przedsiębiorstwa turystycznego

76%

Tyrańska M.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2009

|

nr 3(14)

63-83

Artykuł przedstawia rolę, jaką analiza strategiczna pełni w ocenie działalności przedsiębiorstwa turystycznego. Dla realizacji tego celu przedstawiono specyfikę działalności przedsiębiorstwa turystycznego, opisując różne jego rodzaje oraz prezentując determinanty organizacyjne, prawne rozwoju tych przedsiębiorstw, a także bazę techniczno-materiałową stanowiącą podstawę prowadzonej działalności. W dalszej kolejności omówiono funkcje analizy strategicznej w przedsiębiorstwie turystycznym. Scharakteryzowano wybrane metody analizy strategicznej, przedstawiając ich zastosowanie w ocenie działalności różnych przedsiębiorstw turystycznych. (abstrakt oryginalny)

19

Rola analizy strategicznej w zarządzaniu zespołem opieki zdrowotnej na przykładzie Samodzielnego Publicznego Zespołu Opieki Zdrowotnej w Kościanie

76%

Jakubowska J.

Materiały Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu. Katedra Usług

|

2008

|

nr 1 Podstawy strategii projakościowej w usługach medycznych. Teoria i studia przypadków

154-155

20

Strategičeskij analiz razvitiâ agroturizma v Respublike Belarus'

76%

Halavach E., Rubakhau A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie

|

2012

|

19

|

nr 92

51-66

Agroturystyka powstała na skutek szybkiego rozwoju biznesu hotelarskiego w dużych strefach wypoczynkowych. W ostatnich czasach kierunki turystyki wiejskiej stają się coraz popularne spośród turystów którzy pragną spokoju, naturalnego środowiska, bezpośredniego kontaktu ze zwyczajami regionalnymi. Biznes agroturystyczny rejestruje rok do roku coraz większy wolumen sprzedaży, przyciągając znaczne inwestycje w tą branżę. W referacie prezentowane są kierunki światowe rozwoju agroturystyki i możliwości wykorzystania najlepszych praktyk międzynarodowych w Republice Białorusi. Rozpatrywane są warunki i perspektywy rozwoju agroturystyki w obwodzie Brzeskim. (abstrakt oryginalny)