BazEkon - Yadda

1

Cultural and Religious Factors Versus Success in Business

100%

Masiukiewicz P.

Journal of Intercultural Management

|

2015

|

7

|

nr 4

69-81

Cultural and religious factors do have some connection with results achieved in business; it is particularly well visible on the financial market. The paper presented possibilities of researching connections between cultural and religious factors and success in business, based on selected measures. Analysis covers three areas: top managers' incomes, effectiveness measured by return on capital, risk appetite of financial institutions with international capital and international board of managers. Indicators of correlations and comparison of measures used for analysis confirm inter-relationships of cultural and religious factors and success in business. (original abstract)

2

Zewnętrzne i wewnętrzne warunki rozwoju przedsiębiorstw

100%

Kaleta A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2004

|

nr 1030 Przedsiębiorczość i innowacyjność małych i średnich przedsiębiorstw : wyzwania współczesności

53-61

Zestaw uwarunkowań rynkowych oddziałuje łącznie, podobnie jak czynniki związane z systemem gospodarczym, na warunki rozwoju przedsiębiorstw. Ilość zjawisk i czynników składających się na kompleks uwarunkowań rynkowych rośnie i zmienia się w ostatnich czasach niezwykle dynamicznie, w sposób niewątpliwie bardziej burzliwy i mniej przewidywalny niż w przypadku rozwiązań systemowych. (fragment tekstu)

3

Investigación sobre Empresas Familiares exitosas en el Mundo

100%

Serrano Torres G., Quezada Flores D. l. L., Márquez De A. C.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2016

|

t. 17, z. 6, cz. 1 Firmy rodzinne - wyzwania współczesności

435-462

The following research shows the most important family companies in the world, classified according to their annual turnover, currently they have a participation between 80% and 90% of GDP in each of the countries, accounting jobs and contribution to the economy. Even the most important and well positioned brands have offspring of family businesses. The objective of this research is to present the most successful family businesses worldwide. The results show the lists of the 25 world's largest family businesses according to their turnover, the first place is occupied by the company Walmart Walton family, the site 25 is occupied by the company Christian Dior Arnault family. Analysis techniques, innovation, infrastructure, financial and administrative strategies is presented, to achieve the results that led them to be the best. Documentation and analysis was the methodology used in this research. In conclusion we have to the success of family businesses is due to a good reinvestment of profits, the use of processes, systems and qualified personnel. (original abstract)

4

Attribution Asymmetry in Perception of Companies' Successes and Failures

100%

Gorbaniuk O., Żaliński A.

Contemporary Economics

|

2019

|

13

|

nr 1

5-19

This study assessed the asymmetry in the causal and dispositional attributions for a company's failures and successes from the perspective of an external observer in the context of morality- vs. competence-related events. Eight hundred respondents participated in a five-factor experiment within a covariation model. We found asymmetry in the attributions of successes and failures in that company factors were found to have contributed more to successes than failures. Successful companies were perceived as open, innovative and stable, whereas unsuccessful companies were viewed as less innovative and unstable. This study contributes to the knowledge of how observers react to the successes and failures of companies with respect to two broad categories of attribution targets. (original abstract)

5

Sukces przedsiębiorcy a sukces przedsiębiorstwa - perspektywa krótko- i średniookresowa

100%

Haus B.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2003

|

nr 969 Sukces w zarządzaniu : uwarunkowania kadrowo-organizacyjne

13-20

Omówiono zagadnienie sukcesu z punktu widzenia przedsiębiorstwa i przedsiębiorcy oraz zwrócono uwagę na relację pomiędzy sukcesem a czynnikiem czasu.

6

Zarządzanie oparte na wiedzy jako czynnik sukcesu organizacji projektowej

100%

Dyczkowski M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2003

|

nr 975 Pozyskiwanie wiedzy i zarządzanie wiedzą

100-110

Celem niniejszego artykułu, kolejnego z serii poświęconej przedsięwzięciom informacyjnym, jest omówienie wybranych elementów opracowanego przez autora modelu zarządzania tym obszarem, ze szczególnym uwzględnieniem zagadnień zarządzania opartego na wiedzy. Skoncentrowanie się właśnie na nich wynika z głębokiego przeświadczenia autora - potwierdzanego zresztą przez liczne publikacje - że stanowią one jeden z najważniejszych i najbardziej obiecujących kierunków rozwojowych współczesnego zarządzania, a tym samym powinny być także jak najszerzej uwzględniane w doskonaleniu procesów zarządzania projektami przez organizacje działające w interesującym nas obszarze IT, stając się dla nich ważnym czynnikiem sukcesu. (fragment tekstu)

7

Wstępne rozpoznanie istoty potencjału strategicznego systemu działającego

100%

Witczak H.

Management Forum

|

2017

|

5

|

nr 3

45-51

W naukach o zarządzaniu istnieje potrzeba lepszego rozpoznania kategorii "potencjał strategiczny". Celem pracy jest zaproponowanie wstępnych twierdzeń w dziedzinie detekcji i eksploracji tego pojęcia. Zakres pracy obejmuje potencjał strategiczny dowolnego systemu działającego (AS). Potencjał strategiczny to zdolność danego AS do kształtowania zmian strategicznych w celu odniesienia sukcesu strategicznego. Potencjał strategiczny jest skomplikowaną sumą złożonych zmiennych: domeny strategicznej oraz elastyczności, unikatowości, kompetencji, sprawności, atrakcyjności i sterow(al)ności danego AS. To kluczowa zmienna sukcesu strategicznego. Skala poziomu potencjału strategicznego rozciąga się od jego braku (poziom zero potencjału) do poziomu zupełnego (poziom 1 potencjału). Potencjał strategiczny wymaga dalszych prac poznawczych, w tym klasyfikacyjnych i wyjaśniających.(abstrakt oryginalny)

8

Typ kultury organizacyjnej jako wyznacznik sukcesu organizacji

100%

Gronowska J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2003

|

nr 969 Sukces w zarządzaniu : uwarunkowania kadrowo-organizacyjne

298-306

Celem tego artykułu będzie spojrzenie na sukces organizacji przez pryzmat kultury organizacyjnej, a konkretnie człowieka będącego jej uczestnikiem. Przyglądając się różnorodnym kulturom organizacyjnym, można przypuszczać, że nie wszystkie z nich mają jednakową szansę na odniesienie sukcesu. (fragment tekstu)

9

Kategorie czynników determinujących sukces, nowo założonego przedsiębiorstwa

100%

Bielawska A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2010

|

nr 50 Strategie zarządzania mikro i małymi przedsiębiorstwami . Mikrofirma 2010

53-60

W czasie spowolnienia gospodarczego, niekorzystnej koniunktury gospodarczej, inflacji, turbulencji na rynkach finansowych, coraz wyższego wskaźnika bezrobocia konieczna jest przebudowa struktury gospodarki kraju. Budowa nowej struktury gospodarczej, odpornej w długim okresie na zakłócenia, może zostać zwieńczona powodzeniem tylko wówczas, jeżeli powstanie odpowiednio duża liczba przedsiębiorstw odnoszących sukcesy na rynku. Sukces nowo założonego przedsiębiorstwa może być mierzony w różny sposób. W badaniach ekonomicznych najczęściej jako miarę powodzenia przyjmuje się: wskaźnik finansowego sukcesu i wskaźnik rozwoju przedsiębiorstwa. Znaczenie tych dwóch miar w praktyce przejawia się z jednej strony w dalszym trwaniu przedsiębiorstwa na rynku, z drugiej zaś w rozwoju przedsiębiorstwa mierzonym liczbą nowo utworzonych miejsc pracy, poprawie konkurencyjności gospodarki kraju w wyniku innowacji i odnowienia całych gałęzi gospodarki.(fragment tekstu)

10

Factors Affecting Startup Performance of Small and Medium-sized Enterprises in Danang City

100%

Le Tan T.

Entrepreneurial Business and Economics Review

|

2019

|

7

|

nr 3

187-203

Objective: The aim of the study is to examine the factors such as government policy, financial capital, cultural factors, social factors, and human capital that influence SMEs business success. Research Design & Methods: By observing many factors that affect businesses, this study applies structural equation modeling using partial least squares (PLS-SEM) to provide an understanding on how people may start their business. These factors help to reduce risks of failure and in-crease chances of success. Findings: The results of testing indicate the suitability of the research model with data's re-search. Along with the acceptance of hypotheses, this research model shows the prac-tical meaning of startup performance. Implications & Recommendations: For a sustainable startup, there should be suitable legal policies, including incentive policies on taxes in the first 3-5 years, when new businesses are established. Moreover, we should focus on policies such as credit, guarantee, and loan assistance for startup enterprises in their initial stages to solve their problems. Contribution & Value Added: Many young people in Danang are entrepreneurs. The government also supports these activities and readily assists startup project effectiveness. Therefore, this study helps to understand the factors that affect startup performance. (original abstract)

11

Innowacyjność strategii jako czynnik sukcesu przedsiębiorstw

100%

Kaleta A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1116 Przedsiębiorczość i innowacyjność : wyzwania współczesności

98-104

Celem niniejszego opracowania jest określenie istoty i roli innowacyjności strategii we współczesnych warunkach rozwoju przedsiębiorstw oraz wskazanie możliwości i metod jej osiągania. Podstawę wnioskowania stanowi analiza przypadków przedsiębiorstw globalnych i krajowych. (fragment tekstu)

12

Uwarunkowania sukcesu przedsiębiorstwa

100%

Jaremczuk K., Kaliszczak L.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2010

|

nr 116 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii

108-116

Względne pojmowanie sukcesu w działalności gospodarczej wyznacza szczególne znaczenie nie jednorodności, lecz różnorodności uwarunkowań o charakterze jakościowym, a więc kreatywności i innowacyjności. Różnorodność zatem postaw, zachowań pracownika, u podstaw których znajduje się kategoria wartości, umożliwia autentyczne współdziałanie, gdzie występuje zgodność wartości i celów przedsiębiorstwa oraz przyjętej przez niego strategii z wartościami i celami pracownika. Uwarunkowania zorientowane na przyczynę potęgują kreatywność oraz innowacje, a więc kształtują kulturę organizacyjną wspartą: emocją, zinternalizowanymi wartościami, współdziałaniem, odpowiedzialnością oraz zaufaniem. (abstrakt oryginalny)

13

Sprawność organizacji źródłem sukcesu polskich przedsiębiorstw

100%

Kałowski A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2010

|

nr 116 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii

145-154

Tempo zmian w otoczeniu wymusza na organizacji przedsiębiorstw wyższą sprawność działania bądź naraża je na porażkę w grze rynkowej XXI wieku. Sprawność organizacji, określona poprzez skuteczność, ekonomiczność oraz korzystność, musi osiągnąć najwyższy poziom, jeżeli przedsiębiorstwo zamierza z niej uczynić źródło własnego sukcesu. Polskie przedsiębiorstwa, chcąc zbudować sprawną organizację, zdolną do rozwiązywania problemów wewnętrznych i zewnętrznych, muszą zacząć od tworzenia silnych podstaw, takich jak: jasny system uprawnień decyzyjnych, prawidłowy przepływ informacji, zharmonizowany system czynników motywacyjnych, odpowiednio zaprojektowana struktura, a następnie rozwijać kolejne czynniki przewagi. (abstrakt oryginalny)

14

Success Factors of International New Venture Firms - Empirical Case Study of German SME

100%

Glowik M., Sadowski F.

Journal of Economics & Management / University of Economics in Katowice

|

2014

|

nr 15

175-191

The literature review, as introduced in the first part of this paper, indicates that there are inconsistent numerical determinants available in the corresponding IB literature which serves to define an INV. Nevertheless, according to a common stream of literature contributions, the firm's age at international entry (three years or less), the export involvement (25 percent of turnover or more), and the markets covered (not less than five markets/two continents), were defined as classification determinants of an INV for the empirical part of this paper. Based on these classifications, the case study outcomes verified that EAC is categorized as an INV.(fragment of text)

15

Wzrost przedsiębiorstwa jako czynnik sukcesu organizacji

100%

Pomykalska B.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2011

|

nr 4/2

263-272

Celem opracowania jest omówienie wzrostu przedsiębiorstwa jako czynnika sukcesu organizacji. Przedstawiono, że działanie przedsiębiorstwa wzrostowego jest postrzegane przez inwestorów jako atrakcyjniejsze wtedy, gdy w oszacowaniu wartości wykorzystywany wskaźnik cena/zysk przekracza średnie całego rynku. Stanowiło to inspirację do przygotowania wskaźnika C/Z (badania pełne, kontynuowane w miarę dostępu do danych) na podstawie danych Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Stwierdzono, że wskaźnik C/Z może stanowić przesłankę w kreowaniu wartości i wypełnianiu obowiązków komunikacji spółki z rynkiem. (abstrakt oryginalny)

16

Podejście procesowe determinantą sukcesu przedsiębiorstwa

100%

Węgrzyn B.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2011

|

nr 4/2

317-323

Celem artykułu jest określenie uwarunkowań sukcesu przedsiębiorstwa, roli podejścia procesowego w osiąganiu celów strategicznych i opracowanie wytycznych (krytycznych czynników sukcesu), niezbędnych do oceny efektywności przemian organizacyjnych. Przedstawiono analizę uwarunkowań organizacyjnych efektywności podejścia procesowego w przedsiębiorstwie. Zaprezentowano przekształcenia organizacyjne, wdrażające podejście procesowe oraz opracowano metody oceny efektywności oddziaływania zarządzania przez procesy na skuteczność realizacji celów oraz sprawności procesów kluczowych i krytycznych. Dokonano oceny skuteczności podejścia procesowego w układzie krytycznych wskaźników sukcesu przez analizę porównawczą struktur funkcjonalnej i procesowej. (abstrakt oryginalny)

17

Zaufanie i jego wpływ na sukces w biznesie

100%

Markowski K.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2009

|

nr 45 Nowoczesna administracja publiczna

405-414

Codziennie menedżerowie wielu firm podejmują decyzje, które wpływają zarówno na losy zarządzanego przedsiębiorstwa, jak również na ich własne kariery. To czy odniosą sukces, w dużym stopniu zależy od ich zdolności skutecznego wykorzystania władzy, wpływów i umiejętności perswazji w celu przekonania swoich współpracowników i podwładnych do własnych pomysłów oraz realizacji stojących przed nimi wyzwań i projektów. Od każdego menedżera oczekuje się przede wszystkim tego, aby był skuteczny, czyli doprowadził do zrobienia tego, co należy. Skuteczność jest narzędziem, które może pomóc w osiągnięciu lepszych rezultatów przy wykorzystaniu dostępnych zasobów zdolności i wiedzy. Samo kierowanie ludźmi to zbyt mało by być uważanym za skutecznego przywódcę. Skuteczność menedżera jest jednym z podstawowych wymagań w grze o efektywność organizacji i sama w sobie stanowi wkład w jej budowanie. By być skutecznym menedżer musi wywierać wpływ na zdolność organizacji do osiągania celów. W rezultacie tego staje się ona zdolna zarówno do lepszego funkcjonowania jak również do robienia wielu rzeczy, których nie robiła do tej pory, a także do realizowania nowych celów. (fragment tekstu)

18

Czynniki sukcesu firm na przykładzie przedsiębiorstw produkcyjno-handlowych

76%

Galik I.

Prace Doktorantów UE

|

2010

|

Problemy zarządzania współczesną firmą : teoria i przykłady

113-120

Celem artykułu jest zidentyfikowanie i porównanie listy czynników sukcesu w czterech przedsiębiorstwach zajmujących się produkcją rolną z perspektywy klienta danych firm. Firma, aby osiągnąć sukces, musi najpierw poznać swoje kluczowe wartości. Następnie oddziaływać na te wartości w strategiczny sposób, tak aby czynniki te dawały maksymalną użyteczność i pracowały dla rozwoju całego przedsiębiorstwa. Gwarancją sukcesu jest określenie najmocniejszych stron firmy oraz tych o niższym standardzie [Frei 2008, s. 84]. (fragment tekstu)

19

Rola marketingu w kreowaniu innowacyjnych rozwiązań - analiza przypadku

76%

Misiewicz C.

Logistyka

|

2015

|

nr 2, CD 2

985-990

Obecnie źródłem sukcesu rynkowego przedsiębiorstwa upatruje się w jego zdolności do wprowadzania skutecznych rozwiązań innowacyjnych, kreujących nowe stany środowiska. Jednym z obszarów funkcjonowania przedsiębiorstwa, któremu można przypisać szczególną rolę w powstawaniu nowych rozwiązań jest działalność marketingowa. Celem niniejszego artykułu jest przybliżenie roli działań marketingowych w kreowaniu innowacyjnych rozwiązań. Pierwsza część zawiera przegląd literatury przedmiotu na temat istoty, postrzeganie oraz wzajemnych relacji pomiędzy marketingiem a innowacją. W drugiej części zostało zaprezentowane studium przypadku innowacji marketingowej zastosowanej na rynku farmaceutycznym w Polsce. Otrzymane wyniki wskazują, że aktywność marketingowa jest źródłem innowacyjnych rozwiązań dla firmy nie tylko w postaci nowych produktów, ale również poprzez odkrywanie nowych dziedzin biznesu, zaoferowanie nowych wartości nabywcom, przekształcenie standardów sektorowych.(abstrakt oryginalny)

20

Skuteczny lider gwarantem na rynkowy sukces organizacji

76%

Nowicki M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2013

|

z. 49, nr 1144

47-58

Artykuł poświęcony jest problematyce wpływu postaw i zachowań lidera na sukces organizacji. Rozpatrując powyższe zagadnienie nie tylko starano się o uzyskanie odpowiedzi na pytanie jaki jest lider (kierownik) w ogóle, lecz jaki jest jako uczestnik organizacji, na czym polega mechanizm jego uczestnictwa, i jaką odgrywa on rolę w życiu organizacji. W pracy wykazano, iż wydatny wpływ na to, czy przedsięwzięcia realizowane przez organizację okażą się być efektywne, wywiera lider organizacji. Ponadto zauważono, iż wpływ ten uwarunkowany jest poprzez prezentowany styl kierowania, odzwierciedlający specyficzne, osobowościowe cechy charakteru lidera. W referacie dokonano również przeglądu definiowania powiązanych tematycznie pojęć z zakresu nauk o organizacji i zarządzaniu, czyli "organizacja", "lider organizacji", "sukces organizacji". Za istotną wartość dodaną uznać należy położenie nacisku na wymienienie jak największej ilości przykładów praktycznych ze świata biznesu. (abstrakt oryginalny)