BazEkon - Yadda

1

Controlling zorientowany na cele i rynek - propozycja modelu dla przedsiębiorstwa Lamina

100%

Chachuła D., Dłubak M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2004

|

nr 1019 Rachunkowość zarządcza i controlling w warunkach integracji z Unią Europejską

99-107

Z definicji controlling wynika , że jest on postrzegany jako zintegrowany podsystem kierowania planowania, kontroli i informacji, wspierający adaptację i koordynację całego systemu zarządzania, którego założeniem jest orientacja na cele, przyszłość, wąskie gardła, rynek, klienta, koszty. W niniejszym referacie zajmiemy się orientacją na cele i rynek. Z jednej strony cele przedsiębiorstwa wyznaczają właściwy kierunek zastosowania controllingu w przedsiębiorstwie (wzrost bogactwa dla właścicieli oraz pomnażanie kapitału własnego), z drugiej zaś klienci i rynek wytyczają dla systemu controllingu, za pomocą wartości produktu mierzonej trzema determinantami - ceną, jakością i użytecznością produktu, granicę wspomagania zarządzania firmą. Na wszystkie trzy determinanty wdrożony controlling musi reagować z odpowiednią intensywnością, zależną od problemów i innych indywidualnych czynników danego przedsiębiorstwa. W niniejszym referacie zostaną zaprezentowane te elementy systemu controllingu które stanowią o istocie budowy jego modelu, oraz przedstawione konkretne propozycje rozwiązań dla controllingu zorientowanego na cele i rynek. (fragment tekstu)

2

Uwarunkowania systemu controllingu przedsiębiorstwa

100%

Nowak E.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2003

|

nr 987 Kierunki rozwoju controllingu a praktyka polskich przedsiębiorstw

9-15

Warunki prowadzenia działalności przez przedsiębiorstwa podlegają ciągłym zmianom. Aby przystosować się do funkcjonowania w wysoce - zmiennym otoczeniu, przedsiębiorstwa poszukują skutecznych instrumentów zarządzania, które usprawniają przebieg zachodzących w nich procesów. Odpowiedzią na to zapotrzebowanie stał się controlling, który spełnia wymagania odnośnie do ukierunkowania systemu zarządzania na szybkie reagowanie na zmiany zachodzące w warunkach działania przedsiębiorstw. Controlling jest podsystemem zarządzania, koordynującym procesy planowania, kontroli oraz zasilania w informacje i umożliwiającym przez to sterowanie całym systemem z punktu widzenia wyznaczonych celów. Poprzez koordynację różnych funkcji, a także wspomaganie, opiniowanie i doradzanie controlling usprawnia proces zarządzania przedsiębiorstwem. (fragment tekstu)

3

Temporary Monitoring of Areas Prone to Landslides Illustrated with the Example of the Kłodne Village

100%

Ćwiąkała P., Drwal P., Daroch M., Grabek P.

Infrastruktura i Ekologia Terenów Wiejskich

|

2014

|

nr IV/1

1089-1099

Mass wasting processes are very dangerous phenomena, mainly due to their unpredictability. Moreover, their tumultuous and rapid character has led to attempts of predicting the places of occurrence of such phenomena and to assess the possible threat. Unfortunately, it is not possible to monitor all potentially unstable areas, however, temporary monitoring of such areas, that are already activated, is legally required. Monitoring the area prone to mass movements is essential to assure the safety of its inhabitants and their possessions. The article presents the example of a surveying solution which was applied to monitor the landslide areas as well as their surroundings. The subject of the research was the landslide that occurred within the area of the Carpatians flysch in the village of Kłodne. Its activation, disastrous in its effects, occurred in 2010 and was caused by an intense rainfall. The first described stage of the research was the design and stabilisation of a control network. This resulted in the stabilisation of 68 points creating an observational network. The next stage, described in the article, was conducting two observational series using both satellite and classic measurement techniques. In the following part of the article, the results of the field measurements were discussed. The analysis of the results started with the calculation of coordinates of all points stabilised on the researched area in reference to the national spatial reference system. The calculations were made for each measurement series separately. After the conduction of works aimed at detecting fixed points in the created surveying network, a slight horizontal displacement of several points located in the landslide area has been noticed. The determined displacements slightly exceed the values of measurement errors. In order to verify the obtained results, it is necessary to conduct more measurement series. (original abstract)

4

System komunikacji układu kontrolno-pomiarowego w autonomicznym aparacie udojowym

75%

Tomasik M., Juszka H., Lis S.

Inżynieria Rolnicza

|

16 (2012)

|

nr 2 (137)

303-310

W pracy przedstawiono koncepcję systemu kontrolno-pomiarowego zastosowanego w autonomicznym aparacie udojowym (AAU). Głównym zadaniem tego systemu jest konwertowanie sygnałów pomiarowych pochodzących z różnego typu czujników i przetworników pomiarowych na standardy wejść sterownika PLC oraz realizacja komunikacji pomiędzy autonomicznym aparatem udojowym a czujnikami pomiarowymi i urządzeniami wykonawczymi. Zakres prac obejmował opracowanie koncepcji systemu pomiarowego, wykonanie elektronicznego koncentratora sygnałów pomiarowych i wykonawczych, weryfikację poprawności działania tego systemu na autonomicznym aparacie udojowym. Wykazała ona, że system zasilania czujników pomiarowych i elementów wykonawczych poprawnie realizuje swoje zadania oraz zapewnia odpowiednią dynamikę pomiaru, przesyłania oraz rejestracji sygnałów z AAU.(abstrakt oryginalny)

5

Wpływ poczucia umiejscowienia kontroli (LOC) na zachowanie członków organizacji w warunkach zmiany

75%

Barabasz A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing

|

1997

|

6

|

nr 754 Zarządzanie przedsiębiorstwem w teorii i w praktyce

149-158

Poziom wykształcenia oraz przynależność do grupy pracowniczej najwyraźniej różnicują badanych ze względu na poczucie umiejscowienia kontroli. Wewnętrzny LOC pozytywnie koreluje z wyższym wykształceniem oraz zajmowaniem stanowisk kierowniczych. Najniższy odsetek osób o wewnętrznym LOC znajduje się wśród osób o najniższym wykształceniu. Wśród kobiet większa niż wśród mężczyzn jest tendencja do zewnętrznego LOC. Osoby o zewnętrznym LOC wydają się stanowić grupę członków organizacji najbardziej zróżnicowaną wewnętrznie w ocenie słuszności decyzji o zmianie, przewidywaniu odejścia z dotychczasowego miejsca pracy oraz deklarowanym stopniu zaangażowania w proces zmian. Osoby o wewnętrznym LOC wykazują tendencję do bardziej jednoznacznych postaw w zakresie zaangażowania w zmianę i w ocenie słuszności decyzji o zmianie.Badania prowadzone w aspekcie zachowań członków organizacji wobec zmian pokazują, że w grupie kierowników najłatwiej można znaleźć osoby, które aktywnie zaangażują się w proces zmian. Również wśród osób o wyższym wykształceniu i raczej mężczyzn niż kobiet zarządzający zmianą mogą liczyć na bardziej aktywne uczestnictwo w jej wprowadzaniu. Osoby o wykształceniu zawodowym, wśród których stosunkowo najwięcej jest osób o pośrednim LOC, mogą jednak stanowić obiecującą bazę w procesie wprowadzanych zmian. Przyjmując, iż pośredni LOC odpowiada zdroworozsądkowemu podejściu do sytuacji, rozróżnianiu sytuacji, na które mamy wpływ, od tych, na które wpływ osobisty jest ograniczony, można sądzić, że przy świadomym, celowym zarządzaniu zmianami ta grupa może mieć decydujący wpływ na efektywność procesów zarządzania zmianami. Wydaje się również, że wśród osób o zewnętrznym LOC istnieje duży potencjał sił i możliwości do zwiększenia efektywności procesu zmiany. (fragment tekstu)

6

Koncepcja sytemu kontroli niezajętości torów i rozjazdów kolejowych

75%

Dyduch J., Kornaszewski M., Pniewski R.

Logistyka

|

2015

|

nr 3, CD 1

1167-1175

W artykule podjęto problematykę bezpieczeństwa przemieszczania się pociągów po sieci kolejowej z wykorzystaniem nowoczesnych systemów kontroli niezajętości torów i rozjazdów. Obecnie stosowane są rozwiązania techniczne bazujące na obwodach torowych lub licznikach osi (czujnikach koła). Coraz powszechniej w kolejnictwie wykorzystywane są specjalizowane układy cyfrowe. Artykuł zawiera opis próby realizacji cyfrowego układu wstępnego przetwarzania sygnałów czujników koła do układów licznikowych. Docelowo praktyczna realizacja tego układu ma się odbyć w strukturach programowalnych FPGA. (abstrakt oryginalny)

7

Determinants of Controlling in Foreign Subsidiaries of MNEs : on the Explanatory Potential of the Institutional Perspective

75%

Kochalski C., Łuczak-Trąpczyńska M.

Entrepreneurial Business and Economics Review

|

2017

|

5

|

nr 3 International Entrepreneurship : New Perspective in IB Research

79-94

Objective: The main aim of this paper is to identify gaps in extant literature on controlling in MNEs, in particular factors affecting related managerial decisions. Secondly, the relevance of the institutional perspective will be examined for its potential to explain the design of controlling in foreign subsidiaries. Research Design & Methods: The dimensions of international controlling are discussed. Further, the institutional approach is examined for its applicability to advance the understanding of the determinants of shaping controlling systems in foreign subsidiaries of MNEs. Findings: Institutional aspects can have a significant impact on the functioning of MNEs in relation to their controlling systems. Informal institutions can influence the formation of the controlling system in the relations between the subsidiaries of the MNE, whereby also institutions within the MNE itself should be taken into account. Implications & Recommendations: Conducting in-depth qualitative research will allow for a set of recommendations that are relevant to managers responsible for an effective implementation of management control systems. Contribution & Value Added: The relevance of the controlling system in parent-subsidiary relationships has not received significant attention in existing studies in the discipline of international controlling. (original abstract)

8

Wizyjny system nadzoru zajętości parkingu

75%

Stawowy M.

Logistyka

|

2012

|

nr 3, CD 1

2093-2098

W pracy zaproponowano metodę detekcji zajętości miejsc parkingowych wykorzystującą alternatywną, do obecnie stosowanych, detekcję obrazów. Wszystkie przedstawione metody opierają się o obrazy uzyskiwane z kamer wideo.(abstrakt oryginalny)

9

Integrating a Behavioral Aspect when Developing the Structure of a Controlling System Oriented Towards Increasing a Company's Value

75%

Tamulevičiené D., Subačiené R.

Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości

|

2019

|

104

|

nr 160

129-148

Wprowadzenie systemu controllingu poprzez wykorzystanie potencjału wewnętrznych możliwości mogłoby być czynnikiem decydującym o wzroście wartości przedsiębiorstwa. Aspekt behawioralny jest również istotny w rozwoju takiego systemu controllingu. Jednak jego struktura w literaturze naukowej nie jest w pełni analizowana, a znaczenie aspektu behawioralnego i jego integracji z systemem, jako odrębnego elementu, jest ignorowane. Celem artykułu jest opracowanie struktury systemu controllingu zorientowanego na wzrost wartości przedsiębiorstwa przez integrację elementów odzwierciedlających behawioralny aspekt systemu. Wyniki przeprowadzonego badania wykazały, że środowisko controllingu, w tym aspekt behawioralny, musi stanowić tło dla każdego systemu controllingu. Dlatego podsystem controllingu środowiska, odzwierciedlający aspekt behawioralny, powinien być identyfikowany jako element najwyższego poziomu hierarchii systemu wpływający na funkcjonowanie innych podsystemów. Następujące elementy można odpowiednio przypisać podsystemowi controllingu środowiska: 1) zasady, 2) strukturę organizacyjną, 3) styl zarządzania oraz 4) filozofię i kulturę organizacji. Biorąc pod uwagę fakt, że controlling strategiczny i operacyjny są podstawowymi typami controllingu, proponowane podsystemy drugiego stopnia hierarchii powinny być strategicznym i operacyjnym controllingiem. Podsystemy obiektu, podmiotu, funkcji i procesu controllingu oraz podsystemu metodyczno-instrumentalnego powinny być przypisane trzeciemu hierarchicznemu poziomowi tego systemu. (abstrakt oryginalny)

10

Automatyzacja procesów rachunkowości zarządczej

75%

Łada M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2016

|

nr 440 Rachunkowość a controlling

392-400

Współczesna rachunkowość przechodzi gwałtowną transformację, która jest konsekwencją powszechnego wykorzystania technologii informatycznych do przetwarzania danych finansowych. Automatyzacji podlegają już nie tylko procesy obliczeniowe i archiwizacja danych, ale również sposoby ich udostępniania i wykorzystania przez odbiorców. Towarzyszące temu rozrastanie się zbiorów danych zgromadzonych w systemach informatycznych otwiera pole do rozwoju nowych metod wykorzystania informacji na potrzeby zarządzania. Celem artykułu jest omówienie wpływu automatyzacji przetwarzania informacji na zmianę sposobu funkcjonowania systemów rachunkowości zarządczej. Jako perspektywę teoretyczną prezentowanych rozważań przyjęto koncepcję systemów kontrolnych zaproponowaną przez R. Simonsa [1995]. W opracowaniu wskazano na potencjalne możliwości zmian w tego rodzaju systemach w efekcie zastosowania technologii informatycznych(abstrakt oryginalny)

11

Hybrid Position Control Technique of Induction Motor Drive

75%

Júnior A. B. S., Diniz E. d. C., Hon ́orio D. A., Barreto L. H. S. C., dos Reis L. L. N.

Control and Cybernetics

|

2013

|

42

|

nr 4

754-772

This paper presents the study and implementation of a new vector control strategy using a hybrid control technique applied to the mechanical position loop aiming to obtain a system that acts in the fractional horsepower motor driver running at near zero frequency. For this purpose, some control techniques are employed to check which one has the best performance regarding this type of application. The use of three control techniques is considered: the Proportional-Integral-Derivative (PID) controller with fixed gain; the Generalized Predictive Control (GPC) controller; and a hybrid controller. The last one behaves as both PID and GPC using fuzzy logic in order to achieve improved system performance. Simulation and experimental results are shown and discussed to demonstrate the merits of the proposed approach. (original abstract)

12

Fusion Filtration in LQG Control for Multisensor Systems

75%

Duda Z.

Control and Cybernetics

|

2013

|

42

|

nr 4

743-754

In the paper, state filtration in a LQG problem formulated for a multisensor system is considered. Control is determined by a central node as a linear form of a state estimate. It is assumed that control values are not available to local nodes. Because of the drawbacks of centralized filtration an optimal fusion of decentralized local Kalman filters is proposed. When control values are not available to local nodes, then control should be treated as a random variable in the synthesis of local state estimates. This leads to a non-classical estimation. It is shown that the proposed filter is equivalent to the centralized one. (original abstract)

13

Controlling in the Process of Managing a Modern Enterprise

75%

Dźwigoł H., Bezchasnyi O.

Multidisciplinary Aspects of Production Engineering

|

2018

|

1

577-585

The aim of the article is the analysis of controlling in relation to the management of a contemporary enterprise. Against this background, the essence and concept of controlling, its classification and importance for the development of the company were presented. The scope of controlling applications in enterprises' operations depends mainly on the needs of management staff and their managerial awareness. The fact that the views concerning him are not unambiguous, they do not have a universal form, equally understood terms and tasks, strictly defined and assigned actions or methods, is of great significance. The area with which controlling is related applies to all areas of the company's operations. Support for business management takes place in the area of the entire organization. Controlling with its instruments reaches everywhere, coordinates management in all company's cells. Presented premises in the scope of organization of controlling in enterprises, allow to state that the smaller enterprise, the more often controlling appears as a linear cell or a group of cells located in the linear hierarchy. In addition, they indicate that the time of implementation of controlling in the case of large enterprises (in this case also state-owned) is longer than in enterprises from the SME sector (most often private), which is mainly related to the reluctant attitude to changes of employees and management of these organizations, and their internal adjustments. (original abstract)

14

System controllingu w spółce ABC

75%

Adamczyk M.

Zeszyty Naukowe Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Płocku. Nauki Ekonomiczne

|

2015

|

22 Przedsiębiorstwa, banki i polityka regionalna w nowej perspektywie finansowej UE

9-16

Przedstawiony w niniejszej pracy system controllingu na przykładzie przedsiębiorstwa ABC daje pozytywny obraz skutków wdrożenia zadań controllingu w organizacji zarówno w postaci sprawnego funkcjonowania i rozwoju firmy ale także poprawnej realizacji celów gospodarowania w przedsiębiorstwie. Utworzone centra kosztów spowodowały zainteresowanie ze strony kierownictwa poziomem kosztów poszczególnych komórek organizacyjnych, a zatem zaczęto stosować działania dążące do ich obniżania, a także kreowania przez centra zysków. Ponadto w wyniku przeprowadzonej analizy studium przypadku przedstawionego przedsiębiorstwa stwierdzono, że najczęściej wybieranym obszarem, w którym dochodzi do koncentracji działań controllingu, są zagadnienia związane z kosztami i finansami firmy, co jest jednoznaczne z budową systemu w wiarygodny sposób, który dostarcza informacji o rzeczywistych wynikach przedsiębiorstwa w ujęciu całościowym oraz w podziale na jego szczegółowe części organizacyjne. (fragment tekstu)

15

Ocena funkcjonowania systemu kontroli kosztów w badanych przedsiębiorstwach produkcyjnych

63%

Kowalewski M., Krzywiec T., Zawieska W.

Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości

|

2010

|

58

|

nr 114

159-169

W artykule dokonano porównania systemów kontroli kosztów w badanych przedsiębiorstwach pod względem sposobu wykazywania odchyleń kosztów oraz czynności podejmowanych po ich ujawnieniu. Stwierdzono, że obie firmy stosują kontrolę instytucjonalną kosztów. Opiera się ona na materiałach źródłowych przedsiębiorstwa oraz raportach kosztowych (kontrola dokumentalna). Kontrola dokumentalna jest elementem kontroli merytorycznej, która bada wpływ różnych zjawisk na powstałe operacje gospodarcze oraz ich efekty, a szczególnie na wysokość kosztów. Odchylenia kosztów w przedsiębiorstwach są obliczane jako różnica między wielkością planowaną a wielkością rzeczywistą. Kontrolerzy kosztów skupiają się przede wszystkim na wyjaśnianiu odchyleń kosztowych i redukcji kosztów tych działów przedsiębiorstwa, za które odpowiadają konkretni menedżerowie. (abstrakt oryginalny)

16

Determinanty doboru informatycznego systemu budżetowania

63%

Kes Z., Nowosielski K.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Rachunek kosztów i wyników w zarządzaniu

|

2008

|

nr 32

31-37

Celem artykułu jest identyfikacja czynników i próba wyłonienia kryteriów, które należy brać pod uwagę w ramach zidentyfikowanych czynników istotnych z punktu widzenia doboru informatycznych systemów wspomagających budżetowanie. (fragment tekstu)

17

Systemy informatyczne wspierające audyt

63%

Szafrański B.

Bank

|

2012

|

nr 7-8

64-65

Audyt ma za zadanie m. in. potwierdzić prawidłowość i rzetelność informacji oraz np. ocenić system kontroli wewnętrznej. W praktyce nie ma możliwości sprawdzenia wszystkiego. W artykule opisano usprawnienia, które mogą być stosowane w celu przyspieszenia lub zautomatyzowania procedur audytorskich.

18

Controlling w zrównoważonym modelu banku komercyjnego

63%

Kulińska-Sadłocha E.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach. Zarządzanie

|

2016

|

5

|

nr 274

89-98

Celem artykułu jest określenie cech nowego modelu działalności bankowej oraz odpowiadających mu zmian w organizacji controllingu, zapewniających wsparcie procesu odbudowy zaufania społecznego do banków. Autorka na podstawie dokonanych analiz identyfikuje obszary działalności banków wymagające zmian oraz problemy organizacji i funkcjonowania controllingu. Wskazuje na zależności między zmianami modelu działalności banku i funkcjonowania controllingu. Odbudowa zaufania oraz aktualne tendencje w zarządzaniu wskazują na konieczność stosowania zasad zrównoważonego rozwoju w działalności bankowej. Zasady zrównoważonego rozwoju wytyczają także nowy kierunek rozwoju koncepcji controllingu bankowego.(abstrakt oryginalny)

19

Polityka finansowania transportu miejskiego w warunkach unijnej kontroli pomocy publicznej

63%

Dydkowski G., Tomanek R.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2009

|

nr 30 Wielkie miasta, aglomeracje, metropolie

7-18

Transport publiczny w Polska wymaga stałego finansowania ze źródeł publicznych. System finansowania określony w przepisach polityki transportowej miast musi być jednak zgodny z widocznym w UE ograniczeniem dopuszczalności pomocy publicznej. Postępująca liberalizacja i rozwój firm operatorskich powodują, iż dofinansowanie komunalnych operatorów transportu zbiorowego może być uznane za naruszenie zasad wolnego handlu i wymiany pomiędzy krajami członkowskimi. W takiej sytuacji zmiana modelu finansowania transportu miejskiego za pomocą kontraktów (umów) zawieranych w oparciu o procedury zamówień publicznych można uznać za właściwy model publicznego finansowania transportu miejskiego. Ustalenia cen usług na poziomie pozwalającym na pokrycie kosztów działalności przewozowej firm transportowych jest warunkiem skuteczności takiego rozwiązania. (fragment tekstu)

20

Praktyczne rozwiązania systemu controllingu w kopalniach węgla kamiennego

63%

Kustra A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2002

|

nr 956 Controlling - koncepcje, wdrożenia

72-85

Wdrożenie rozwiązań controllingowych w kopalniach węgla kamiennego doprowadziło przede wszystkim do zdyscyplinowania wydatków poszczególnych ośrodków odpowiedzialności. Uproszczenie modelu kopalń, ujednolicenie struktur organizacyjnych opartych na centrach kosztów, a także wykorzystanie narzędzi budżetowania, monitorowania oraz oceny działalności stało się podstawą identyfikacji nieefektywnych ogniw w procesie wydobywczym oraz porównywania osiąganych wyników pomiędzy kopalniami. Nie ulega jednak wątpliwości, że zastosowanie nowych form zarządzania na zasadach controllingu i efektywne korzystanie z ich dobrodziejstw napotyka szereg ograniczeń. (fragment tekstu)