BazEkon - Yadda

1

Personel na doppingu (1)

100%

Sekuła Z.

Personel i Zarządzanie

|

2008

|

nr 12

78-80

Pracownicy powinni otrzymywać sygnały o tym, jakich postaw, zachowań i efektów organizacja potrzebuje do osiągnięcia sukcesu na rynku. Jednocześnie firma powinna ich odpowiednio do takich zachowań motywować. W niniejszym artykule zaprezentowano studium przypadku, w którym mowa o ekonomicznym motywowaniu pracowników w banku.

2

Motywowanie poprzez płace (2)

100%

Kopertyńska W.

Personel

|

1999

|

nr 1

57-59

Motywowanie płacowe jest skuteczne wówczas, gdy właściwie są wynagradzane wszystkie grupy pracowników. Dlatego też, gdy zajdzie taka potrzeba, należy poszukiwać odmiennych rozwiązań w zakresie wynagradzania pracowników o szczególnym znaczeniu dla firmy.

3

Portfele Polaków

100%

Bogucka D.

Gazeta Bankowa

|

1999

|

nr 14

28-30

Artykuł charakteryzuje sytuację płacową w Polsce począwszy od pierwszych lat transformacji gospodarczej.

4

Motywowanie premią (2) : Zastosowanie systemu premiowego dla pracowników liniowych i kadry menedżerskiej w firmach produkcyjnych

100%

Płachetka P.

Personel i Zarządzanie

|

2006

|

nr 5

32-34

Czy w nowoczesnych firmach wyposażonych w zautomatyzowane linie produkcyjne i zaawansowane narzędzia informatyczne jesteśmy w stanie skutecznie motywować pracowników do jeszcze wydajniejszej pracy? Okazuje się, że tak. Potrzebny ejst w tym celu system premiowy wprowadzony przede wszystkim na stanowiskach majacych największe znaczenie w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa. Jeśli zostanie właściwie skonstruowany, to przyniesie wiele korzyści zarówno pracownikom linowym , jak i menedżerom.

5

Wartościowanie pracy - doświadczenia praktyczne

100%

Kopertyńska W.

Przegląd Organizacji

|

1995

|

nr 11

24-26

Celem artykułuy jest pokazanie, jakimi metodami wartościowania pracy posługiwano się w praktyce firm w procesie tworzenia motywacyjnych systemów wynagradzania. Przedstawione rozwiązania pochodzą z przedsiębiorstw (spółek) należących do różnych branż i gałęzi.

6

Strategia wynagradzania : Podstawowe decyzje

100%

Łapiński B.

Personel

|

1998

|

nr 3

46-48

Artykuł analizuje problem wynagradzania, w jakim stosunku do innych pozostaje ten sposób motywowania w pracy. Do jakich postaw lub zachowań zamierza firma motywować za pomocą wynagrodzeń a także problem co jest ważniejsze dla firmy przy tworzeniu strategii wynagradzania: struktura wewnętrzna w przedsiębiorstwie czy rynek.

7

Zewnętrzne i wewnętrzne uwarunkowania systemu płac przedsiębiorstwa

100%

Kopertyńska W.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing

|

2001

|

18

|

nr 886 Wybrane aspekty zarządzania

11-21

W artykule przedstawiono wpływ czynników zewnętrznych i wewnętrznych na kształtowanie systemu płac przedsiębiorstwa. Autorka przedstawiła także w jaki sposób można motywować pracownika za pomocą płac.

8

Wartościowanie pracy jako narzędzie doskonalenia systemów wynagradzania

100%

Kopertyńska W.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1993

|

nr 657 Organizacja i zarządzanie

97-103

Przedstawiono sposób postępowania w wypracowywaniu metody wartościowania pracy na potrzeby przedsiębiorstwa budowlanego.

9

Obecność mile widziana : pułapki przyznawania premii frekwencyjnej

100%

Dmochowska M., Paruch S.

Personel i Zarządzanie

|

2016

|

nr 12

76-79

Pracodawcy stosują różne sposoby, aby zmotywować pracowników do jak najbardziej wydajnej pracy. Najpopularniejsze z nich to premie uzależnione np. od wyników finansowych spółki czy indywidualnych wyników danego pracownika. Ostatnio pracodawcy coraz częściej wynagradzają samą obecność pracowników w pracy, stosując tzw. premie frekwencyjne. (fragment tekstu)

10

Kształtowanie wynagrodzeń kadry kierowniczej

100%

Kopertyńska W.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing

|

1998

|

9

|

nr 789 Zarządzanie firmą (nowe trendy w zarządzaniu)

229-239

Autorka podjęła próbę wskazania zasad kształtowania wynagrodzeń kadry kierowniczej najwyższego szczebla, tj. zarządów spółek, jak również kadry kierowniczej średniego szczebla, tj. kierowników działów, wydziałów itp. Artykuł powstał na bazie własnych badań i doświadczeń wyniesionych z rozwiązywania problemów płacowych w praktyce gospodarczej i prezentuje konkretne rozwiązania, które zostały przygotowane na potrzeby różnych podmiotów gospodarczych.

11

Koncepcja systemu motywacyjnego uwzględniającego wykonanie zadań budżetowych w kopalniach rud miedzi na przykładzie Zakładów Górniczych "Rudna"

100%

Czupak M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1998

|

nr 791 Zarządzanie polskimi przedsiębiorstwami w latach dziewięćdziesiątych

99-108

W artykule podjęto próbę odpowiedzi na pytanie: jaki powinien być system motywacyjny, aby spełniał swoją funkcję motywującą do działania zgodnego z kierunkiem wytyczonym przez przedsiębiorstwo? Omówiono obecny stan systemu wynagrodzeń w Oddziale Zakładów Górniczych "Rudna", zaproponowano system motywacyjny oparty na wiązaniu ruchomej części wynagrodzenia z wynikami jednostki organizacyjnej oraz przedstawiono przykład funkcjonowania proponowanego systemu motywacyjnego.

12

Forma własności a stopień opłacenia wzrostu wydajności pracy

100%

Szewc A.

Gospodarka Narodowa

|

2001

|

nr 11-12

43-51

Celem artykułu jest próba empirycznej weryfikacji tezy zakładającej, że stopień opłacenia wzrostu wydajności pracy w przedsiębiorstwach prywatnych jest korzystniejszy niż w przedsiębiorstwach publicznych, tzn. wzrost płac w podmiotach prywatnych znajduje pokrycie w szybszym wzroście wydajności pracy. Próba weryfikacji tezy została podjęta na przykładzie przedsiębiorstw dużych należących do sekcji "działalność produkcyjna".(abstrakt oryginalny)

13

Wykorzystanie analitycznej funkcji produkcji w procesie motywacji płacowej

100%

Kozioł W.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2007

|

nr 752

125-136

Zwrócono uwagę na opracowanie sposobu konstrukcji systemu wynagrodzeń premiowych, przedstawiającego zakres i metodę partycypacji pracowników w zyskach przedsiębiorstwa, a także wpływającego na jego efektywność.

14

Tworzenie motywacyjnych systemów wynagradzania - doświadczenia praktyczne

100%

Kopertyńska W.

Praca i Zabezpieczenie Społeczne

|

1993

|

nr 9

37-42

15

Przyjaźnie, ciepło i konkretnie

84%

Solarczyk K. M.

Businessman Magazine

|

1995

|

nr 2

88-90

Artykuł odpowiada na pytanie czym jest motywcja i jaką pełni rolę w przedsiębiorstwie. Omawia własne systemy motywacyjne dwóch firm: Amway Polska i Unilever.

16

Cena menedżera (1)

84%

Karaszewska H., Orzechowska B.

Personel i Zarządzanie

|

2002

|

nr 10

40-43

Kadra menedżerska pełniąca w organizacji funkcję zarządzającą, organizującą pracę, wspierającą i motywującą podległych jej pracowników jest jedną z najistotniejszych elementów w łańcuchu sukcesu organizacji. Z uwagi na ten fakt podkreślono ważność właściwego ukształtowanie systemu wynagradzania kadry menedżerskiej. Przedstawiono wnioski z przeprowadzonego przez autorki badania, którego celem było zidentyfikowanie modelu wynagradzania kadry menedżerskiej dominującego w polskich przedsiębiorstwach i jego ocena jako narzędzia kreującego pożądane z puntu widzenia interesów firmy postawy i zachowania managementu.

17

Cena menedżera (2)

84%

Karaszewska H., Orzechowska B.

Personel i Zarządzanie

|

2002

|

nr 11

40-42

Artykuł jest kontynuacją prezentacji wyników badań ankietowych dotyczących oceny systemów wynagrodzeń kadry menedżerskiej. Skupiono się na zagadnieniu, jak oceniane są wprowadzone rozwiązania przez samych zainteresowanych i jakie generują postawy i zachowania.

18

Hierarchia czynników motywacyjnych w dużych restrukturyzowanych przedsiębiorstwach

84%

Zakrzewska-Bielawska A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2005

|

z. 40, nr 957

29-40

W artykule scharakteryzowano czynniki materialne i niematerialne wykorzystywane w procesie motywowania pracowników. Zawarto ocenę wybranych czynników motywacyjnych przez pracowników restrukturyzowanych przedsiębiorstw. Zaprezentowane wyniki badań wskazują, że w polskich dużych restrukturyzowanych przedsiębiorstwach zachęty pieniężne, jak wzrost wynagrodzenia, premia czy nagroda finansowa mają wciąż najwyższą wartość. Jednakże bodźce pozamaterialne, jak rozwój kwalifikacji czy awans nabierają coraz większego znaczenia.

19

Nowoczesne formy wynagradzania pracowników

84%

Gruszczyńska-Malec G., Zielonka M.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2002

|

nr 7

13-21

Kształtowanie systemów wynagrodzeń wywiera coraz większy wpływ na efektywność funkcjonowania przedsiębiorstwa i jego konkurencyjność. Celem artykułu jest wskazanie, w jaki sposób należy wynagradzać pracowników, aby z jednej strony efekty ich pracy umożliwiały przedsiębiorstwu osiąganie szeroko rozumianego sukcesu, a z drugiej natomiast, by pracownicy akceptowali przyjęte w tym zakresie rozwiązania.

20

Problemy wynagradzania pracowników we współczesnych przedsiębiorstwach

84%

Kozioł L.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2004

|

nr 652

23-33

Szybkie zmiany zachodzące w otoczeniu w decydujący sposób wpływają na kształt systemów wynagradzania w sektorach, przedsiębiorstwach, oraz w odniesieniu do poszczególnych grup pracowników. W artykule omówiono problem płac pracowników we współczesnych przedsiębiorstwach. Porównano dwa modele: płac stałych i płac zmiennych. Przedstawiono kwestię wynagrodzenia długoterminowego i krótkoterminowego, oraz formalizację i uznaniowość wynagrodzeń.