Koncepcja Business Process Reengineering (BPR) jako koncepcja zarządzania zmianami

• Autorzy: Grzegorz Krzos
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Praca opisuje i definiuje istotę reengineeringu, określa: wpływ reengineeringu na strukturę organizacyjną, na funkcje realizowane w organizacji oraz wpływ na strategię firmy. Opis koncepcji wzbogacony jest o opis poszczególnych faz reengineeringu oraz uwypukla wpływ technologii informatycznej jako istotnego czynnika wspomagającego reengineering. Cała praca podkreśla istotę zmian wynikających z koncepcji reengineeringu. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zmianami; Reengineering; Reorganizacja procesów biznesowych

EN

Change management; Reengineering; Business Process Reengineering (BPR)

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 1997
• Numer: nr 779 Zmiana warunkiem sukcesu
• Strony: 86--97

Twórcy

autor

Grzegorz Krzos

• Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu

Bibliografia

• Hammer M., Champy J.: Reengineering w Przedsiębiorstwie, NMI, Warszawa 1996.
• Manganelli R.L., Klein M.M.: The Reengineering Handbook - A Step by Step, Guide to Business Transformation, AMACOM, New York 1994.
• Obolensky N.: Practical Business Re-Engineering , Kogan Page, London 1996, Wiley & Sons, Chichester 1994.
• Johanson H.J., McHugh P., Pendleburg A.J., Wheeler W.A.: Business Processing Reengineering, John Wiley & Sons, Chichester 1994.
• Purnham J.B.: Integrative Facilities Management, IRWIN, New York 1994.
• Smith W.: The American Competitivness Study: Characteristics of Success, Ernst &Young,1990.
• Internet: The Change Management Toolkit for Reengineering, http://altavista.digital.com.
• Davenport T.H.: Process Innovation - Reengineering Work through Information Technology, Harvard Business School Press, Boston 1994.
• Hammer M.: Beyond Reengineering, Harper Collins Publishing, New York, 1996.