Learning Management the Hard Way : Examining Cases of Managerial Misconduct to Promote Best Management Practices

• Autorzy: Jay M. Finkelman , Louise Kelly

Warianty tytułu

Nauka zarządzania : badanie przypadków niewłaściwego zachowania menedżerów w celu promowania najlepszych praktyk w zakresie zarządzania

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

This chapter considers six mini cases, based on litigation, discrimination and retaliation. The cases are presented as a means to train managers to avoid managerial wrongdoing and misconduct. The principle is that by examining worst practices, managers can be trained to avoid these missteps and in the process improve their managerial acumen for ethical conduct. (original abstract)

W artykule podejmuje się rozważania sześciu mini przypadków, w oparciu o rozprawy sądowe, związanych z dyskryminacją i odwetem. Przypadki są prezentowane jako materiały szkoleniowe dla menedżerów w celu uniknięciu niewłaściwych zachowań i wykroczeń. Autorki zakładają, że przez zapoznanie się z najgorszymi praktykami, menedżerowie uczą się unikania złych zachowań oraz poprawiają umiejętności zarządcze w kierunku etycznego postępowania. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Manager; Discrimination; Corruption

PL

Menedżer; Dyskryminacja; Korupcja

• Czasopismo: Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 4 (32)
• Strony: 35--47

Twórcy

autor

Jay M. Finkelman

• The Chicago School of Professional Psychology

autor

Louise Kelly

• School of Management, Alliant International University, San Diego

Bibliografia

• Ali S.Z.: Absence of procedural justice leads to retaliation behavior. "International Journal of Business Research", Vol. 11, 2011, p. 140-159.
• Are Complaints to Management Protected from Retaliation? "Payroll Manager's Report", Vol. 4-5, 2012.
• Berman E.M., West J.P., Bowman J.S., Van Wart M.R.: Human resources management in public service: paradoxes, processes and problems. Sage, Los Angeles, CA 2010.
• Brody H.M., Freed W.G.: The supreme court expands employee protections against retaliation under the fair labor standards act. In Wiley Online Library. doi: 10.1002/ert.20347, 2011
• Charness G., Levine D.I.: When is employee retaliation acceptable at work? Evidence from Quasi-Experiments. "Industrial Relations", Vol. 49, 2010, p. 499-523.
• Cropanzano R., Bowen D.E., Gilliland S.W.: The management of organizational justice. "Academy of Management Perspectives", Vol. 34-48, 2007.
• Datz H.J.: Retaliation cases: A growing, important field of employment law. "Human Resource Focus", Vol. 6, 2012, p. 12-15.
• EEOC. Retaliation charges were most common in record-breaking FY 2011. "Human Resource Focus", Vol. 3, 2012, p. 8-9.
• Finkelman J.M.: Discrimination, harassment, and retaliation: The dysfunctional side of diversity. "American Psychological Association and the Society of Consulting Psychology", Vol. 59, 2007, p. 254-260. doi: 10.1037/1065-9293.59.4.254.
• Lam A.C.L.: Women and Japanese Management: Discrimination and Reform. "American Journal of Sociology", Vol. 1653, 1992.
• Livingston J.A.: Responses to sexual harassment on the job: Legal organizational and individual actions. "Journal of Social Issues", Vol. 38, 1982, p. 5-22. doi: 10.1111/j.1540-4560.1982.tb01907.x.
• Nason R.W.: The dilemma of black mobility in management: Discrimination still a problem. "Business Horizons", Vol. 57-68, 1972.
• Petrick J.A., Quinn J.F.: Management ethics: integrity at work. Sage, Thousand Oaks, CA 1997.
• Regester M., Larkin J.: Risk issues and crisis management in public relations: a cashbook of best practice. Kogan, London-Philadelphia 2008.
• Schwab R.C., Taylor S.M.: Disgruntled employee retaliation: does the employer have responsibility? "Journal of the International Academy of Case Studies", Vol. 18, 2012, p. 135-139.
• Tangri S.S., Burt M.R., Johnson L.B.: Sexual harassment at work: Three explanatory models. "Journal of Social Issues", Vol. 38, 1982, p. 33-54. doi: 10.111/j.1540-4560.1982.tb01909.x.
• York K., Barclay L.A., Zajack A.B.: Preventing sexual harassment: The effect of multiple training methods. "Employee Responsibilities and Rights Journal", Vol. 10, 1997, p. 277-289. doi: 10.1023/A:1025659216587.