Zadania lidera w zarządzaniu wiedzą podczas realizacji procesów innowacji

• Autorzy: Magdalena Jurczyk-Bunkowska

Warianty tytułu

Managing Knowledge During the Innovation Process: Identification the Tasks for Leader

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Specyfika procesów innowacji wynika ze stopniowego przyrostu wiedzy i sukcesywnego krystalizowania się celów prowadzonych prac. W związku z tym zmienia się charakter podejmowanych działań i ich znaczenie. Zidentyfikowano zadania z zakresu zarządzania wiedzą, które lider procesu innowacji powinien inicjować i nadzorować. Celem artykułu było wskazanie potrzeby odmiennego podejścia do zarządzania wiedzą w początkowych i późniejszych fazach procesu innowacji. Ocena znaczenia poszczególnych zadań zarządzania wiedzą w kolejnych fazach procesu innowacji prowadzi do racjonalnego zarządzania nimi. W artykule zamieszczono wytyczne dotyczące sposobu organizacji prac w kolejnych fazach procesu innowacji. Posługując się nimi może dobrać odpowiednio do potrzeb swój sposób zarządzania w poszczególnych fazach procesu innowacji. (abstrakt oryginalny)

EN

The specificity of innovation processes results from the gradual increase in knowledge and the successive crystallization of the objectives of the work carried out. Therefore, the nature of the activities undertaken and their significance change. Knowledge management tasks have been identified that the leader of the innovation process should initiate and supervise. The aim of the article was to indicate the need for a different approach to knowledge management in the initial and later phases of the innovation process. The assessment of the importance of individual knowledge management tasks in the subsequent phases of the innovation process leads to rational management of them. The article contains guidelines on how to organize work in the next phases of the innovation process. Using them, leader of the innovation process can choose properly the way of management according to specify needs in particular phases of the innovation process. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Procesy innowacyjne; Zarządzanie wiedzą; Lider w organizacji

EN

Innovation processes; Knowledge management; Leader in the organization

• Czasopismo: Zarządzanie. Teoria i Praktyka / Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 1 (23)
• Strony: 41--48

Twórcy

autor

Magdalena Jurczyk-Bunkowska

• Politechnika Opolska

Bibliografia

• Buijs, J. (2007). Innovation leaders should be controlled schizophrenics. Creativity and Innovation Management, 16(2), 203210.
• Carneiro, A. (2000). How does knowledge management influence innovation and competitiveness?, Journal of Knowledge Management, 4(2), 87-98.
• Dalkir, K. (2005). Knowledge management in theory and practice. Burlington, Elsevier Butterworth-Heinemann.
• Ernst, H. (2002). Success factors of New Product Development. A Review of the Empirical Literature. International Journal of Management Reviews. March, 1-40.
• Hyypiä, M., Parjanen, S. (2013). Boosting Creativity with Transformational Leadership in Fuzzy Front-end Innovation Processes, Interdisciplinary Journal of Information, Knowledge and Management, 8, 21-41.
• Johannessen, J-A. (2017). Knowledge management in future organizations. Problems and Perspectives in Management, 15(22), 306-318.
• Jurczyk-Bunkowska M., Chwastyk P. (2013). Planowanie procesów innowacji. Aspekty teoretyczne ilustrowane praktycznymi przykładami. Wydawnictwo Politechniki Opolskiej.
• Kamińska, A. (2017). Kształtowanie potencjału innowacyjnego przedsiębiorstw w kontekście ich rozwoju, Management Forum, 2 (5), 26-32.
• Kisielnicki J. (2004). Zarządzanie wiedzą we współczesnych organizacjach, [w:] pr. zb. pod red. Abramowicza W., Nowickiego A., Owoca M., Zarządzanie wiedzą w systemach informacyjnych, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, 2751.
• Koen, P., Ajamin, G., Burkart, R., Clamen, A., Davidson, J., D'Amore, R., Elkins, C., Herald, K., Incorvia, M., Johnson, A., Karol, R., Seibert, R., Slavejkov, A., Wagner, K. (2001). Providing Clarity and Common Language to the Fuzzy Front End. Research Technology Management. March-April, 46-55.
• Liao, C., Chuang, S. H., & To, P. L. (2011). How knowledge management mediates relationship between environment and organizational structure. Journal of Business Research, 64(7), 728-736.
• Lopez-Nicolas, C., Merono-Cerdán, A.L. (2011). Strategic knowledge management, innovation and performance, International Journal of Information Management, 31 502-509.
• Marion, R., Uhl-Bien, M. (2001). Leadership in complex organizations. The Leadership quarterly, 12, 389-418.
• Pałucha, K. (2014). Wykorzystanie zarządzania wiedzą w procesach innowacji. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej: Organizacja i Zarządzanie, 70, 357-370.
• Penc, J. (2002). Przedsiębiorstwo w burzliwym otoczeniu. Proces adaptacji i współpracy, Biblioteka menadżera i służby pracowniczej, Bydgoszcz.
• Probst, G., Raub, S., Romhardt, K. (2002). Zarządzanie wiedzą w organizacji, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 17.
• Skrzypek E., (2009). Kapitał intelektualny jako zasób niematerialny w nowoczesnym przedsiębiorstwie, (w:) Kapitał intelektualny w organizacji, (red.) E. Skrzypek, Wydawnictwo UMCS, Lublin, 12-21.
• Tidd J. Bessant J.: Zarządzanie innowacjami. Integracja zmian technologicznych, rynkowych i organizacyjnych. Wydawnictwo Wolters Kluwer, 2011.
• Yang, J. (2010). The knowledge management strategy and its effect on firm performance: a contingence analysis. International Journal of Production Economics, 125(2), 215-223.