Consumer Boycotts in Sport - the Case of 'Modern Football'

• Autorzy: Adrian Pietrzyk
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The chapter aims to show the impact of supporters on commercialized sports enterprises. Its purpose is to show what roles fans have in modern sports enterprises. An attempt to identify club-fan relationships will be pre-sented using a synthetic tool called Business Model Canvas. Sport is currently experiencing a phase of deep commercialization. Alt-hough the sport has been accompanying people since the beginning of their existence, and about the commercialization of sport we can already speak of the times of the first Panhellen Games, the current commercialization of sport is at its highest level. Sport has become a business for the last few years. (fragment of text)

Słowa kluczowe

EN

Sport; Commercialization; Business models

PL

Sport; Komercjalizacja; Modele biznesowe

• Czasopismo: Scientific Publications / University of Economics in Katowice
• Rocznik: 2020
• Tom: Consumer Rights Protection : Threats and Opportunities for Enhancing Consumer Awareness
• Strony: 161--172

Twórcy

autor

Adrian Pietrzyk

• University of Economics in Katowice, Poland

Bibliografia

• Grabowski A. (2014), Znaczenie ekonomiczne sportu w Unii Europejskiej, "Studia Ekonomiczne", nr 176, pp. 189-200.
• Deloitte (2018), Rising Stars. Football Money League, Sports Business Group, https:// www2.deloitte.com /content/dam/Deloitte/uk/Documents/sports-business-group/de loitte-uk-sbg-dfml2018.pdf (2.08.2019).
• Rokita J. (2005), Tworzenie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Lipińska A. (2015), Metody zarządzania organizacjami typu startup w zmiennym otoczeniu [w:] E. Skrzypek (Ed.), Zarządzanie ryzykiem i zmianami w organizacji, Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie Skłodowskiej, Lublin,pp.291-00,https://www.researchgate.net/publication/313904420Metody_zarzadzania_organizacjami i_typu_startup_w_zmiennym_otoczeniu (2.06.2019).
• Nęcki Ł. (2013), Budowa nowoczesnego przedsiębiorstwa z wykorzystaniem modelu biznesowego Canvas, "Zeszyty Naukowe Politechniki Częstokowskiej", nr 26, pp. 26-31.
• Bis J. (2013), Innowacyjny model biznesowy - sposób na zwiększenie przewagi konkurencyjnej, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", Vol. 14, pp. 53-63.
• Otto J. (2004), Marketing relacji. Koncepcja i stosowanie. C.H. Beck, Warszawa.
• Dyché J. (2002), CRM: Relacje z klientami, Helion, Gliwice.
• Sznajder A. (2015), Marketing sportu, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• (www 14) https://cracovia.pl/ (2.04.2019).
• (www 15) https://tspodbeskidzie.pl/home (2.04.2019).
• Smart B. (2005), The Sport Star: Modern Sport and the Cultural Economy of Sporting Celebrity, Sage Publications, Thousand Oaks, CA.
• Karaś M. (2017), 20 klubów z największą frekwencją w Europie, http://stadiony.net/zestawienia /20-klubow-z-najwyzsza-frekwencja-w-europie (1.06.2019).
• (www 16) https://www.manutd.com/en/fans/supporters-clubs (1.06.2019).
• (www 17) https://www.goldmansachs.com/citizenship/environmental-stewardship/our-environmental-journey/index.html (7.03.2019).
• Dawidziuk A. (2005), Kulturalny protest, https://legia.net/news/kulturalny-protest/54404 (4.06.2019).
• Kosmala P. (2005), Jest porozumienie! https://legia.net/news/jest-porozumienie/54334 (1.06.2019).
• Roszkowski Ł. (2012), Kibice Jagielonii namawiają do bojkotu spotkania z Zagłębiem, https://gol24.pl/kibice-jagiellonii-namawiaja-do-bojkotu-spotkania-z-zaglebiem/ar/ 9623458 (4.06.2019).