Współczesne organizacje - w stronę różnorodności, czy homogeniczności?

• Autorzy: Grażyna Aniszewska
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Postępujący proces globalizacji, otwieranie się granic i wzajemne przenikanie wpływów gospodarek różnych państw są przyczyną powstawania nowych wyzwań i problemów w organizacjach. Globalizacja powoduje zanikanie wielu barier - rządy poszczególnych państw wycofują się z regulacji hamujących wymianę międzynarodową, kapitał staje się coraz bardziej mobilny, szybkie zmiany w technologii informacyjnej eliminują potrzebę bezpośredniego kontaktu między klientem a dostawcą. Efektem jest możliwość korzystania przez organizacje z zasobów i umiejętności wytwarzanych poza granicami własnego kraju, redukcja kosztów komunikacji. Klienci zaś mają łatwiejszy dostęp do najlepszych produktów i usług. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Globalizacja; Organizacja; Konwergencja

EN

Globalization; Organisation; Convergence

• Czasopismo: Master of Business Administration
• Rocznik: 2004
• Numer: nr 4 (69)
• Strony: 40--44

Twórcy

autor

Grażyna Aniszewska

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Alvesson, M. (1993) Cultural perspectives on organizations, Cambridge University Press, Cambridge.
• Birkinshaw, J. (1997) YOU take the low road, and I'll take the high road: different strategies for successful integration of mergers and acquisitions. Referat na konferencie EIBA, Stuttgart, (maszynopis)
• Bratnicki, M. (2002) Przedsiębiorczość i przedsiębiorcy współczesnych organizacji, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice.
• Braun, W., Warner, M. (2002) The "culture free" versus "culture-specific" management debate w: Warner M, Joynt, P. (eds.) Managing across cultures, Thomson Learning, London.
• Bryan, L. , Fraser, J. (1999) Getting to global. The McKinsey Quarterly, nr 4.
• Chevrier, S. (2000) Le management des équipes interculturelles, Presses Universitaires de France, Paris.
• Child, J. (2002) Theorizing about organization cross-nationally, w: Warner, Mt Joynt, P. (eds.) Managing across cultures, Thomson Learning, London.
• Funakawa, A. (1997) Transcultural management, Jossey-Bass Publishers, San Francisco.
• Ghemawat, P. (September 2001) Distance still matters - the hard reality of global expansion, Harvard Busines Review.
• Hatch, M. (1997) Organization theory: modern, symbolic and postmodern perspectives, Oxford University Press, Oxford.
• Hennart, J. , Larimo, L. (1 998) The impact of culture on the strategy of multinational entreprises: does national origin affect ownership decisions? Journal of International Business Studies, nr 3.
• Hoecklin, L. (1995) Managing cultural differences. Wokingham, Addison-Wesley Publishing Company.
• Hofstede, G. (1991) CuItures and organizations: software of the mind, McGraw Hill, Maidenhead.
• Hofstede, G. (2000) Kultury i organizacje, PWE 2000, Warszawa.
• Kogut, B. t Sighn, H. (Fall, 1988) The effect of national culture on the choice of entry mode. Journal of International Business Studies.
• Kostera, M. (1996) Postmodernizm w zarządzaniu, PWE, Warszawa.
• Koźmiński, A. , Obłój, K. (1989) Zarys teorii równowagi organizacyjnej, PW E, Warszawa. Levitt, Th. (Summer 1984) The globalization of markets. The McKinsey Quarterly.
• Marx, E. (2000) Przełamywanie szoku kulturowego, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa.
• Pugh, D. , Hickson, De (2002) On organizational convergence, w: Warner, M., Joynt, P. (eds.) Managing across cultures, Thomson Learning, London.
• Shenkar, O. (2001) Cultural distance revisited: towards a more rigorous conceptualization and measurement of cultural differences. Journal of International Business Studies, nr 3.
• Sikorski, C. (2002) Kultura organizacyjna, C.H. Beck Warszawa.
• Warner, M., Joynt, P. (2002) Introduction: cross-cultural perspective, w: Warner, Joynt, P. (eds.) Managing across cultures, Thomson Learning, London,
• Weick, K. (1995) Sensemaking in organizations, Sage Publications, London.