Ograniczanie wyników
Czasopisma help
Autorzy help
Lata help
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 621

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 32 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Towarzystwa ubezpieczeniowe
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 32 next fast forward last
W artykule zostanie zaprezentowany model statyczny podziału środków między oddziały firmy przez jednostkę planującą - zarząd towarzystwa ubezpieczeń. Do modelowania podziału środków zostanie wykorzystana teoria gier antagonistycznych, w których funkcja wypłat jest funkcją wypukłą, oraz twierdzenie umożliwiające rozwiązanie skonstruowanego modelu. Problem podziału środków można również rozpatrywać w ujęciu dynamicznym, biorąc pod uwagę zmienną, jaką jest czas, uwzględniając nie tylko możliwość podziału środków przez podmiot nadrzędny, ale także możliwość późniejszego przepływu kapitału między niezależnie funkcjonującymi oddziałami towarzystwa. W celu dynamicznego modelowania podziału i przepływu kapitału zostanie zastosowana teoria gier stochastycznych. (fragment tekstu)
Artykuł prezentuje Towarzystwo Ubezpieczeniowe "Compensa" SA, które działa na rynku już 10 lat i oferuje swoim klientom szeroką paletę różnorodnych produktów ubezpieczeniowych.
Przedstawione uwarunkowania mikro- i makroekonomiczne pokazują, jak wiele czynników może mieć wpływ na prowadzenie działalności lokacyjnej. W niektórych sytuacjach opisane niemierzalne czynniki mogą zupełnie w sposób niezależny od zakładu ubezpieczeń powodować, iż wyniki działalności lokacyjnej są niekorzystne dla danego zakładu ubezpieczeń. W takich sytuacjach istotne znaczenie mogą mieć niektóre czynniki wewnętrzne, które poprzez interwencję natychmiastową nie spowodują znacznych strat w firmie ubezpieczeniowej. (fragment tekstu)
Omówione w niniejszym artykule czynniki odgrywają zasadniczą rolę w drodze do osiągnięcia sukcesu przez firmę ubezpieczeniową w zakresie realizowanej koncepcji bancassurance. Stopień wykorzystywania powyższych wskazówek przy doborze partnera, konstrukcji oferty produktów typu bancassurance oraz sprzedaży jest zatem bardzo ważny dla późniejszych efektów współpracy. Im więcej elementów z powyższego zestawienia firma ubezpieczeniowa bierze pod uwagę w procesie inicjowania związku z bankowym partnerem, a także już w trakcie jego trwania, tym niższe jest prawdopodobieństwo wystąpienia niekorzystnych zjawisk, destabilizujących funkcjonowanie towarzystwa. (fragment tekstu)
Demonopolizacja oraz liberalizacja rynku ubezpieczeniowego stwarza konieczność coraz dokładniejszej oceny zakładów ubezpieczeń pod względem ich sytuacji finansowej, odzwierciedlającej ich zdolność do terminowej wypłaty odszkodowań i świadczeń. Głównym elementem oceny kondycji ubezpieczyciela jest ocena ilościowa, którą stanowi analiza wskaźnikowa, czyli odpowiednio dobrany zestaw wskaźników finansowych charakteryzujących poszczególne elementy działalności ubezpieczyciela. Wyróżnia się pięć podstawowych grup wskaźników: ustawowe, wypłacalności i płynności finansowej, rentowności, sprawności działania oraz współzależności. W niniejszej pracy scharakteryzowany zostanie jeden z wymienionych obszarów - rentowność. (fragment tekstu)
Brokerzy uznaliby za sukces, gdyby w odpowiedzi na ich ankietę PI U lub grupa najbardziej zainteresowanych towarzystw przeprowadziła sondaż pozwatającyna ocenę, w jakim stopniu brokerzy realizują postanowienia zawarte w"dekalogu".(abstrakt oryginalny)
Scharakteryzowano determinanty kształtujące działalność lokacyjną towarzystw ubezpieczeniowych, do których należą m.in.: uwarunkowania prawne i polityka lokacyjna.
Przedstawiono źródła zagrożeń wypłacalności zakładów ubezpieczeń, z podziałem na czynniki zewnętrzne i czynniki wewnętrzne.
Artykuł omawia koncepcję restrukturyzacji i prywatyzacji PZU SA.
Autor za główny cel tego opracowania obrał próbę uszeregowania polskich ubezpieczycieli według kryterium bezpieczeństwa dla potencjalnych klientów oraz inwestorów, z wydzieleniem grupy firm budzących co najmniej wątpliwości. (fragment tekstu)
Publikacja dotyczy problemu reasekuracji firm ubezpieczeniowych. Zawiera dane odnoszące się do polskich firm, które reasekurowały się w 1996 roku.
Przedmiotem rozważań zawartych w tej pracy jest optymalizacja wyniku technicznego uzyskanego przez zakład ubezpieczeń prowadzący swoją działalność w dziale II. Jako cel przyjęto maksymalizację wysokości wyniku technicznego zakładu ubezpieczeń tego działu. (fragment tekstu)
Rynek ubezpieczeniowy w Polsce i na świecie staje się dla jego strony podażowej coraz bardziej wymagający. Nie wystarczy, jak jeszcze kilka lat temu, stworzyć pakiet ubezpieczeń, odpowiednio wynagrodzić agenta i wprowadzić produkt na rynek. W ostatnich latach zakłady ubezpieczeń w Polsce w najpopularniejszych produktach ubezpieczeniowych (ubezpieczenia komunikacyjne, ubezpieczenia majątkowe) raczej psuły rynek, walcząc tylko i wyłącznie ceną. Nie jest to jednak rozwiązanie dobre w długim okresie i dlatego należy poszukiwać rezerw sukcesu na innych polach działalności ubezpieczeniowej. Jednym z kluczowych elementów długookresowej strategii zakładów ubezpieczeń powinna stać się komunikacja z otoczeniem. Każdy zakład ubezpieczeń poprzez swoich pracowników, pośredników, procedury i produkty wysyła codziennie tysiące komunikatów. Rzecz w tym, że nie zawsze są one w pełni kontrolowane i zgodne z długookresowymi celami wizerunkowymi i strategicznymi. W literaturze krajowej i światowej brakuje opracowań łączących dwie dziedziny nauki: ubezpieczenia i komunikację biznesową. Tak powstała potrzeba połączenia tych dwóch, do tej pory odrębnych bytów. Komunikacja zakładu ubezpieczeń z otoczeniem stanowi ogromną szansę, ale również potężne zagrożenie dla długoterminowego, stabilnego rozwoju. Jest ona tutaj jeszcze ważniejsza niż w przypadku innych gałęzi gospodarki, ponieważ świat ubezpieczeń oparty jest na zaufaniu i reputacji. Bez niej zakład ubezpieczeń nie może funkcjonować. Artykuł, wprowadzając w świat komunikacji ubezpieczeniowej, prezentuje definicje i rodzaje komunikacji spotykanej w przedsiębiorstwach oraz przedstawia jej główne funkcje i cele. Stanowi wprowadzenie do problemu i dyskusji na temat zarządzania komunikacją korporacyjną w zakładach ubezpieczeń w Polsce.(abstrakt oryginalny)
Fuzje na rynku ubezpieczeniowym wynikają z chęci szybszego uzyskania efektu skali. Jednocześnie połączenie potencjałów może dać klientowi większy wybór możliwości inwestycyjnych: firma lepiej poruszająca się na światowym rynku kapitałowym zapewnia lepszy zwrot na kapitale.
Firma prowadząca działalność ubezpieczeniową przejmuje odpowiedzialność finansową za skutki zdarzeń losowych objętych umową ubezpieczeniową w zamian za składki pobrane od ubezpieczającego. Zła ocena ryzyka ubezpieczeniowego, nadmierna kumulacja szkód mogą zaburzyć stabilność finansową firmy, a w skrajnych przypadkach doprowadzić firmę do bankructwa. Jednym ze sposobów zabezpieczenia stabilności finansowej ubezpieczyciela jest zawarcie kontraktu reasekuracji. W pracy rozważany jest model reasekuracji proporcjonalnej, w której ustala się procentowo udział reasekuratora w każdej polisie. Według ustalonej wcześniej proporcji, nazywanej poziomem retencji, cedent i reasekurator dzielą sumę ubezpieczenia składkę i przyszłe wypłaty. Celem pracy jest określenie poziomu retencji kontraktu reasekuracji proporcjonalnej, dla którego prawdopodobieństwo ruiny firmy ubezpieczeniowej jest najmniejsze. (abstrakt oryginalny)
Celem artykułu było przedstawienie sposobu na znalezienie optymalnego kontraktu reasekuracji proporcjonalnej, który zwiększy bezpieczeństwo cedenta i byłby do zaakceptowania przez reasekuratora. Okazuje się, że jest to możliwe, choć ma swoja cenę, czyli zmniejszenie osiąganych zysków. Przedstawioną w artykule metodologię można zastosować w towarzystwach, których celem jest bezpieczeństwo, a nie maksymalizacja zysków. (fragment tekstu)
17
Content available remote Proces zarządzania kosztami w zakładzie ubezpieczeń
80%
Zarządzanie kosztami powinno być jednym z ważniejszych elementów całościowego procesu zarządzania każdego podmiotu gospodarczego. Mimo że zakłady ubezpieczeń różnią się pod wieloma względami od innych jednostek gospodarczych, szczególnie jeśli chodzi o kształtowanie wyniku finansowego, strukturę kosztów oraz charakter produktu ubezpieczeniowego, również u ubezpieczyciel i należy zwrócić uwagę na poziom kosztów i ich wpływ na kondycję finansową. Istotne tu jest jednak nie to, że należy zredukować koszty, ale to, że należy to zrobić zgodnie z pewnym ściśle określonym schematem postępowania, co powinno pozwolić na uniknięcie wielu błędów w zakresie prowadzonej polityki kosztowej zakładu ubezpieczeń. Świadome sterowanie określonymi działaniami w zakresie redukcji kosztów może również przyczynić się do ulepszenia pozycji rynkowej poprzez trafniejsze kalkulowanie składki ubezpieczeniowej, szczególnie w zakresie, w jakim zakład ubezpieczeń może to czynić, oraz pomóc w zdobyciu klientów nowych i większego zaufania klientów dotychczasowych.Cechą, która wyróżnia zakłady ubezpieczeń od pozostałych podmiotów, jest również to, że wysokością części kosztów, takich jak odszkodowania i świadczenia, nie są w stanie do końca sterować, a ich wysokość jest wynikiem danych szacowanych, a nie danych rzeczywistych. Ubezpieczyciel, po pierwsze, w momencie sprzedaży produktu konkretnemu klientowi nie wie, czy poniesie koszty związane z wypłaceniem mu odszkodowania lub świadczenia. Po drugie, nie wie również, jaką kwotę dokładnie będzie musiał wypłacić, gdyż jest to uzależnione od wielkości szkody. Nieznajomość tych wielkości znacznie utrudnia kalkulację kosztów na potrzeby zarządzania, tj. w momencie podejmowania decyzji w zakresie polityki sprzedaży, ponieważ decydenci muszą opierać się na danych szacowanych, które mogą się różnić od faktycznie poniesionych potem kosztów.To wszystko powoduje, że problematyka zarządzania kosztami ubezpieczycieli staje się szczególnie ciekawa, a także obejmuje swoim zakresem wiele obszarów - od metod zarządzania po zagadnienia z matematyki aktuarialnej. (fragment tekstu)
18
80%
Nowa Zelandia jest właśnie jednym z nielicznych krajów na świecie, gdzie w zakresie oceny działalności zakładów ubezpieczeń nie występuje specjalna instytucja nadzorcza, a sama działalność ubezpieczeniowa nie jest ściśle reglamentowana i nadzorowana. Standardy wypłacalności albo wymogi kapitałowe nie mają w tym kraju takiego znaczenia jak w wielu innych. Jest to także jedno z niewielu państw na świecie, gdzie dla rynku ubezpieczeniowego przewidziana została jego samoregulacja. Celem tego opracowania jest właśnie przybliżenie reguł powodujących, że rynek ubezpieczeniowy może także istnieć bez sformalizowanych instytucji nadzorczych i skomplikowanych systemów oceny wypłacalności zakładów ubezpieczeń, które z założenia "w bezpieczny sposób" mają regulować funkcjonowanie rynku ubezpieczeniowego. (fragment tekstu)
Przyjęte metody naliczania rezerw muszą być określone w zakładowym planie kont ubezpieczyciela. Zgodnie z zasadą ciągłości zasady i metody naliczania rezerw nie mogą być zmieniane w ciągu roku obrotowego. W celu lepszego odzwierciedlenia sytuacji majątkowej i finansowej przedsiębiorstwa można zmienić dotychczas stosowane metody począwszy od pierwszego dnia następnego roku obrotowego. Prawidłowo ustalona wielkość rezerw zależy przede wszystkim od doświadczenia i fachowości osób ustalających rezerwy, jak również obowiązujących w tym esie przepisów prawnych. (fragment tekstu)
Ocena wpływu czynników zewnętrznych ma w dużej mierze charakter jakościowy, mimo że wiele elementów tej oceny można skwantyfikować, to całościowa ocena wpływu wszystkich czynników ma charakter kierunkowy. Ocena otoczenia zakładu ubezpieczeń ma podobne zadanie jak rating krajowy w przypadku ratingu kredytowego, powinna oszacować poziom ryzyka, na jaki jest narażony zakład ubezpieczeń działający na danym rynku. Szczególnie w obrocie międzynarodowym zwraca się uwagę na kraj pochodzenia zakładu ubezpieczeń. Ocena ta ma za zadanie przede wszystkim zidentyfikować elementy, które w przyszłości mogą potencjalnie zagrozić pozycji finansowej zakładu ubezpieczeń. Dlatego też spośród wszystkich czynników zewnętrznych oddziałujących na zakłady ubezpieczeń przedstawione zostały te, których negatywny wpływ może być najbardziej znaczący. (fragment tekstu)
first rewind previous Strona / 32 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.