Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Business History in Poland : Current State and Future Potential

100%

Pikos A., Olejniczak T.

Journal of Management and Business Administration. Central Europe

|

2017

|

25

|

nr 3

55-77

Purpose: This article explores the gap in the business history literature devoted to Central and Eastern Europe and discusses the potential of conducting business history research in Poland. Methodology: This is an explorative and tentative study based on a recently developed database of 387 Polish companies which are more than 100 years old. Findings: The article explores the reasons behind the lack of business history debate in the Polish academia and discusses its future potential. We argue that given the size of population and a unique historical context, the Polish sample is worth studying as it can provide valuable contributions to well established debates in the feld of business history debates covering issues such as continuity, longevity, and survival strategies. Research limitations and implications: This is an explorative and tentative study and therefore has several limitations, including a limited scope of companies included in the database, sources of data, and poor quality of corporate archives. Originality and value: This is the frst article explicitly discussing the potential of conducting business history studies in the context of empirical data concerning Polish long-lived companies. (original abstract)

2

Szafirowy jubileusz : Prywatyzacja

100%

Wolf T.

Nowe Życie Gospodarcze

|

2003

|

nr 15

34-35

Fabryka Taśm Transporterowych Stomil Wolbrom S.A. wybrała drogę, na jaką zdecydowało się niewiele firm w Polsce. Dziś majątek wykupiony od skarbu państwa w całości należy do spółki, której właścicielami są pracownicy. Artykuł ukazuje historię i drogę rozwoju przedsiębiorstwa.

3

Karol Adamiecki a zakłady ostrowieckie

100%

Czech A.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2012

|

nr 118 Nauki o zarządzaniu - u początków i współcześnie

67-76

Współtwórca i najbardziej rozpoznawalna postać "polskiej szkoły organizacji" Karol Adamiecki, zanim stał się uczonym na miarę europejską i światową, stawał twarzą w twarz z problemami przemysłu początków XX wieku. Poznając coraz gruntowniej materię przedsiębiorstw przemysłowych, nabierał narastającego przekonania, że w działalności praktycznej potrzebna jest postawa badawcza, poszukująca nie tylko przesłanek lepszej organizacji pracy zbiorowej, ale także nastawienia ekonomicznego zorientowanego na analizę kosztów wytwarzania. Na tym ostatnim czynniku oparł projekt sanacji przedsiębiorstwa podczas kilkunastomiesięcznego kierowania produkcją w ostrowieckich Zakładach Hutniczych, szukających poprawy swojej trudnej sytuacji rynkowej po latach koniunktury. Okazało się, iż program obniżki kosztów jednostkowych produktów proponowany w sporządzonej ekspertyzie nie został przyjęty przez ówczesny zarząd spółki. Postawiono na szukanie i umacnianie się w niszy rynkowego segmentu oprzyrządowania środków transportu kolejowego. Zaważyła postawa innego wybitnego menedżera w polskim przemyśle i działacza gospodarczego Stanisława Popowskiego. Jego znaczenie dla rozwoju, a po odzyskaniu niepodległości utrzymania Zakładów Ostrowieckich jest niepodważalna. Przedstawienie całokształtu uwarunkowań funkcjonowania tego przedsiębiorstwa i wysunięcie tezy, iż nie tylko okoliczności polityczno-rodzinne, jak dotąd uważano, ale czynnik merytoryczny w postaci odmiennej strategii rozwoju był powodem stosunkowo szybkiego odejścia Adamieckiego z ostrowieckich fabryk przyjęto jako cel przedkładanego przyczynku.(fragment tekstu)

4

Mennica Państwowa

100%

Potocka A.

Nasz Rynek Kapitałowy

|

1999

|

nr 8

118-122

Historia i aktualne wyniki finansowe Mennicy Państwowej SA, spółki, której korzenie sięgają roku 1766. Obecnie mennica jest nowoczesnym zakładem przemysłowym, zajmującym się obok produkcji ściśle menniczej również przerobem metali szlachetnych. W kwietniu 1998 r. walory mennicy po raz pierwszy zadebiutowały na rynku podstawowym GPW.

5

Continuity of Narratives: Reinterpretations of Polish Business History

100%

Pikos A.

Journal of Management and Business Administration. Central Europe

|

2018

|

26

|

nr 4

47-63

Purpose: This article seeks to identify the similarities and differences in the narratives of corporate histories published in different periods of time. Methodology: This study is based on a comparative content analysis of corporate histories of three pharmaceutical plants operating under the "Polfa" Union of the Pharmaceutical Industry based in Poland. Findings: Corporate histories change depending on the period in which a given history is published. The study reveals that corporate history depends on the nature of the state authority in power at a given time. Research limitations and implications: This exploratory study concentrates on examination of four corporate histories and contributes to the research on the "uses of the past" in organization studies. Nevertheless, it has several limitations, including a limited number of companies included in the analysis and the adoption of a qualitative approach only. Originality and value: This is the first article that focuses on a comparative content analysis of corporate histories published at different times in search of the similarities and differences in the domain of corporate narrative. (original abstract)

6

Czekoladowe imperium - Wedel i Cadbury

100%

Matuszewski A.

Poradnik Handlowca

|

2003

|

nr 3

60-61

W 1999 roku nastąpiło połączenie Cadbury Poland z Wedlem. W artykule przedstawiono historię tych firm, sięgającą pierwszej połowy XIX wieku.

7

Hydrobudowa Gdańsk

100%

Matusik T.

Nasz Rynek Kapitałowy

|

2000

|

nr 2

117-119

Początki Hydrobudowy sięgają roku 1949, kiedy to w wyniku połączenia wielu firm powstał PPB Hydrotest w Gdańsku. W latach 70-tych i 80-tych przedsiębiorstwo to miało już ugruntowaną pozycję największego wykonawcy robót hydrotechnicznych, także morskich. W październiku walory Hydrobudowy Gdańsk zostały dopuszczone do obrotu publicznego.

8

PEMUG

100%

Skrabacz B.

Nasz Rynek Kapitałowy

|

2000

|

nr 2

108-112

Historia Przedsiębiorstwa Montażu Konstrukcji Stalowych i Urządzeń Górniczych PEMUG SA sięga 1945. r. Do 1991 r. funkcjonowało ono jako przedsiębiorstwo państwowe. 23 października 1998 r. dopuszczono walory spółki do obrotu publicznego.

9

Na stalowych skrzydłach : Strategie sukcesu: Nucor

100%

Foust D.

Business Week - edycja polska

|

2005

|

nr 8 (172)

56

Nucor przejął w czasach recesji 10 hut, dlatego obecnie czerpie korzyści z wysokich cen stali. Nucor jako jedyny amerykański koncern w okresie dekoniunktury generował zyski, pozwoliło mu to na zwiększenie rocznej mocy produkcyjnej o ponad 5 mln ton rocznie. Dzięki wcześniejszym przejęciom uzyskano wzrost produkcji, inwestując 17 centów zamiast jednego dolara.

10

W punkcie równowagi

100%

Badzio P.

Nowe Życie Gospodarcze

|

2005

|

nr 8

26-27

Novartis, szósty co do wielkości koncern farmaceutyczny na świecie, lądował w 2004 roku zupełnie dobrze. Jego długa, europejska tradycja nie przeszkadza mu w ekspansji na rynku amerykańskim. Obecnie połowa przychodów firmy powstaje w USA. Do silnych stron firmy należy zaliczyć stopę zysku i odpowiednią płynność finansową, rozwinięte badania nowych cząsteczek oraz rozwinięty dział genetyki.

11

Zagospodarowanie terenu po Krakowskich Zakładach Sodowych "Solvay" (2)

84%

Krzak I.

Aura

|

2006

|

nr 1

25-27

Plan zagospodarowania przestrzennego terenów KZS "Solvay" z 1994 r. przewidywał utworzenie centrum handlowo - usługowego oraz obiektów rekreacyjno -sportowych, otoczonych kompleksami zieleni miejskiej. Pierwsza część planu została już zrealizowana. Teren fabryki jest zrekultowany i zabudowany. Dzięki inwestorowi strategicznemu powstało centrum komercyjne "Zakopianka", z kompleksem hipermarketów, parkingów i kin "Cinema City".

12

Browary Żywiec

84%

Włodarczyk E.

Nasz Rynek Kapitałowy

|

1999

|

nr 12

110-113

Branża piwowarska należy do najszybciej rozwijających się gałęzi w gospodarce polskiej. Dzieje firmy Browary "Żywiec SA" sięgają 1856 r. i związane są z domem Habsburgów. W grudniu 1990 r. browar żywiecki został przekształcony w jednoosobową spółkę akcyjną skarbu państwa, 8 lat później doszło do fuzji Zakładów Piwowarskich w Żywcu SA z firmą Brewpole B.V., dzięki czemu powstała największa w Europie Środkowowschodniej Grupa produkująca piwo.

13

Jutrzenka SA

84%

Sokoła T.

Nasz Rynek Kapitałowy

|

1999

|

nr 12

102-106

Tradycje Przedsiębiorstwa Cukierniczego "Jutrzenka SA" sięgają lat 20-tych tego stulecia. W 1993 r. nastąpiła prywatyzacja przedsiębiorstwa. Spółka została założona przez 642 osoby fizyczne, głównie pracowników, kadrę zarządzającą i kontrahentów. Przedmiotem działalności firmy jest produkcja wyrobów cukierniczych oraz handel hurtowy i detaliczny, a także świadczenie usług w zakresie branży spożywczej.

14

PPABank

84%

Skrabacz B.

Nasz Rynek Kapitałowy

|

2000

|

nr 1

104-107

Pierwszy Polsko-Amerykański Bank SA prowadzi działalność od 1991 r, chociaż jego rodowód sięga roku 1990. Od początku istnienia bank prowadzi działalność mającą na celu wspieranie inicjatyw gospodarczych na rzecz rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw. Akcje PPABanku dopuszczono do obrotu giełdowego.

15

Warta SA

84%

Kubiec I.

Nasz Rynek Kapitałowy

|

2000

|

nr 1

108-115

Towarzystwo Ubezpieczeń i Reasekuracji Warta SA zostało założone we wrześniu 1920 r. Obecnie podstawowym przedmiotem działalności gospodarczej spółki jest prowadzenie ubezpieczeń bezpośrednich i pośrednich. Ponadto spółka prowadzi działalność prewencyjną, świadczy usługi komisarza awaryjnego, a także udziela gwarancji związanych z działalnością ubezpieczeniową.

16

Wawel SA

84%

Płaczek K.

Nasz Rynek Kapitałowy

|

1999

|

nr 12

97-102

Zakłady Przemysłu Cukrowniczego "Wawel SA" są spółką, której korzenie sięgają końca XIX wieku. Firma ta jest jednym z największych producentów słodyczy w Polsce, oferując szeroką gamę wyrobów cukierniczych, produkowanych w oparciu o wysokogatunkowe surowce naturalne zarówno krajowe, jak i z importu. Właściwy wybór składników zapewnia wysoką jakość oferowanych na rynek produktów.

17

Worldcom - nowy gigant telekomunikacyjny : Fuzje i przejęcia

84%

Zarządzanie na Świecie

|

1999

|

nr 11

1-5

Amerykańska firma telekomunikacyjna MCI Worldcom ogłosiła na początku października przejęcie nieco mniejszej firmy Sprint kosztem 129 mld dolarów. W ten oto sposób w dziedzinie fuzji i przejęć padł kolejny historyczny rekord. Wydarzenie to jest interesujące także z uwagi na globalne przetasowania w branży telekomunikacyjnej.

18

Historia Zakładów Ceramiki Radiowej CERAD. CZĘŚĆ II: Okres intensywnego rozwoju 1966-1988

84%

Cieśla M., Traczyk B., Jaegermann Z., Prohaska K.

Szkło i Ceramika

|

2015

|

nr 1

32-36

W drugiej połowie lat 60. nastąpił dalszy dynamiczny rozwój Zakładów Ceramiki Radiowej, wynikający ze wzrastającego zapotrzebowania rynku materiałów elektronicznych na wyroby ceramiczne. Powiększano powierzchnie produkcyjne, laboratoryjne i biurowe. Wybudowano dużą halę piecowni, powiększono 3-krotnie powierzchnię oddziału przygotowania mas i magazynów surowców, powstała nowa hala mieszcząca suszarnie rozpyłowe, wybudowano nowy budynek dla produkcji piezoceramiki, przejęto przylegającą do Zakładu halę na potrzeby działu głównego mechanika i narzędziowni, a także rozbudowano budynek biurowo-socjalny. Ogółem powierzchnia zakładu powiększyła się ponad 6-krotnie! Było to odzwierciedlenie szybko rosnącej produkcji Zakładu i radykalnego powiększania się skali asortymentu wyrobów. Zakres produkcji obejmował trzy główne grupy wyrobów: ceramiczne elementy konstrukcyjne i elektroizolacyjne, kondensatory ceramiczne oraz filtry i przetworniki piezoceramiczne. (fragment tekstu)

19

Procter & Gamble

84%

Czasopismo "Ekonomia i Zarządzanie"

|

2015

|

nr 2

48-53

Procter & Gamble to jedna z największych globalnych firm FMCG. Nasze marki pojawiają się w życiu ludzi na wszystkich kontynentach cztery miliardy razy dziennie. Są wśród nich produkty codziennego użytku firmowane, między innymi, takimi markami jak: Pampers, Ariel, Vizir, Always, Olay, Bonux, Discreet, Naturella, Pantene, Head & Shoulders, Wella, Gillette, Braun czy Oral-B, oraz produkty luksusowe jak Hugo Boss, Lacoste, Valentino czy Dolce & Gabbana. W portfolio firmy znajduje się 25 miliardowych marek, czyli takich, które osiągają roczną wartość sprzedaży przekraczającą miliard dolarów. Początki działalności koncernu sięgają 1837 roku, kiedy to współpracę rozpoczęli William Procter i James Gamble. Od tamtego czasu niewielkie przedsiębiorstwo, początkowo produkujące i sprzedające mydło oraz świece, stało się jednym z największych globalnych przedsiębiorstw, które obecnie zatrudnia 127 tysięcy pracowników i dostarcza wysokiej jakości produkty konsumentom w ponad 180 krajach. (fragment tekstu)

20

100 lat! I jeszcze dłużej! Jubileusz GPW

84%

Kuśnierz B.

Nasz Rynek Kapitałowy

|

2006

|

nr 5

18-19

Na przełomie kwietnia i maja 2006 r. Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie, prekursor polskiego rynku kapitałowego, świętowała jubileusz 15-lecia swego istnienia. Obchody nie ograniczyły się jednak tylko do perspektywy polskiej, ale zyskały również kontekst międzynarodowy. Pierwsza sesja warszawskiej giełdy miała miejsce 16 kwietnia 1991 roku.