Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Uplatnenie reinžinieringu pri riešení podnikovej krízy

100%

Mihok J., Vidová J., Janeková J.

Intercathedra

|

2006

|

nr 22

101-105

The article is about reengineering as one of the methods for the solving company's crises. Reengineering is a tool for the radical organizational changes in entrepreneur activities. It has its own aspects, which can be divided into visual and invisible.(original abstract)

2

Zarządzanie kryzysem jako czynnik podnoszenia konkurencyjności MŚP w warunkach międzynarodowych powiązań kooperacyjnych

100%

Janczewska D.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2011

|

12

|

z. 2 Informatyka w Zarządzaniu - Szanse i Zagrożenia

67-83

Celem niniejszego referatu jest prezentacja problematyki czynników podnoszenia konkurencyjności MŚP, zwłaszcza zarządzania kryzysem na przykładzie branży konstrukcji stalowych w warunkach międzynarodowych powiązań kooperacyjnych. (fragment tekstu)

3

Kryzys przedsiębiorstwa z perspektywy jego sytuacji finansowej

100%

Gorczyńska M., Wieczorek-Kosmala M., Znaniecka K.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2011

|

nr 77 Zjawiska kryzysowe a decyzje finansowe przedsiębiorstw

9-21

Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie symptomów kryzysu przedsiębiorstwa, ujawniających się w jego sytuacji finansowej, a także ukazanie powodów, dla których opieranie się wyłącznie na oznakach finansowych jest niewystarczające. Problem został umiejscowiony w rozważaniach dotyczących źródeł kryzysu przedsiębiorstwa i faz jego rozwoju, a także specyfikacji jego finansowych i pozafinansowych symptomów. (fragment tekstu)

4

Corporate Brand Reputation Rebuilding after the Company's Crisis

100%

Aleksander A., Stachowicz-Stanusch A.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2012

|

nr 3 (19)

149-165

W artykule przeprowadzono analizę konsekwencji sytuacji kryzysowych dla reputacji marki, a także możliwości odbudowy marki po kryzysie. Zaprezentowano tu szeroki przegląd literatury w zakresie reputacji przedsiębiorstwa, kryzysu, reputacji marki oraz jej oddziaływania na funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Przedstawiono dwa studia przypadków polskich przedsiębiorstw obrazujące przeciwstawne modele zarządzania kryzysem z punktu widzenia reputacji marki. Na podstawie studiów przypadków oraz analizy literatury przedmiotu zaproponowano 4-fazowy model odbudowy reputacji marki po kryzysie, który może znaleźć praktyczne odzwierciedlenie w zarządzaniu przedsiębiorstwem w obliczu sytuacji kryzysowej. (abstrakt oryginalny)

5

Wsparcie przedsiębiorstwa w kryzysie oraz ponownego rozpoczęcia działalności gospodarczej w aspekcie polityki nowej szansy

100%

Ropęga J.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2017

|

nr 487 Polityka ekonomiczna

273-282

Celem publikacji jest analiza procesu wsparcia powtórnego uruchamiania działalności gospodarczej w kontekście programu Polityka Nowej Szansy. Realizując cel, autor wskazał związek pomiędzy kryzysem, jaki może wystąpić w przedsiębiorstwie, a wsparciem, jakie mogą uzyskać przedsiębiorcy w ramach przeciwdziałania sytuacji zagrożenia. Zagadnienia te zostały powiązane z procesem przeciwdziałania niepowodzeniom gospodarczym firm sektora MŚP oraz z ponownym rozpoczynaniem działalności przez osoby, które zlikwidowały firmę w wyniku niepowodzenia. Na podstawie zaprezentowanych rozważań autor publikacji wskazał, że zastosowanie narzędzi Polityki Nowej Szansy w procesie edukacji przedsiębiorców może pozwolić na przygotowanie ich do identyfikacji przyczyn i symptomów potencjalnych zagrożeń dla przetrwania ich przedsiębiorstwa, do przeciwdziałania sytuacjom kryzysowym w przedsiębiorstwie oraz do korzystania z form wsparcia dla przedsiębiorców ponownie uruchamiających działalność gospodarczą(abstrakt oryginalny)

6

Architektura współczesnego otoczenia a kryzys przedsiębiorstwa

100%

Porada-Rochoń M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2009

|

nr 34 Uwarunkowania rynkowe rozwoju Mikro i małych przedsiębiorstw Mikrofirma 2009

654-659

Szybkość zmian zachodzących w otoczeniu biznesu, ale także ich jakościowy charakter i nieprzewidywalność powodują, że nie są już wystarczające podstawowe zasady zarządzania oparte na specjalizacji ludzi i komórek organizacyjnych oraz na odgórnym lub ręcznym zarządzaniu. Współczesne zarządzanie stanęło bowiem przed problemem: co zrobić, aby lepiej od konkurencji - szybciej i taniej - sprostać indywidualizacji potrzeb klientów, w warunkach zmiennych i w znacznej części nieprzewidywalnych? W głównym nurcie poszukiwań właściwiej odpowiedzi znajdują się rozwiązania wykorzystujące cały dynamizm, całą wiedzę i potencjał ludzki istniejący w przedsiębiorstwie. Cechy takiego nowego ładu organizacyjnego nie są jeszcze dokładnie znane, wiadomo jednak generalnie, że organizacje nowego typu będą "odchudzone", o płaskiej strukturze, w większym stopniu oparte na pracy zespołów, elastyczne poprzez delegację uprawnień dla pracowników liniowych, nieustannie adaptujące swoje działanie do potrzeb i wymagań klientów. (fragment tekstu)

7

Przygotowanie pracowników na kryzys - wybrane wnioski z badań

100%

Walecka A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2014

|

nr 366 Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce

572-581

Istnieje wielu udziałowców sytuacji kryzysowej - osób, grup interesu, które bezpośrednio lub pośrednio przyczyniają się do powstania kryzysu w organizacji lub przyjmują na siebie negatywne skutki tego procesu. Przedmiotem rozważań niniejszego opracowania są pracownicy organizacji w kryzysie jako udziałowcy wewnętrzni tego zjawiska. To oni, najczęściej bezpośrednio, odczuwają skutki kryzysu w organizacji. Jak wynika z przeprowadzonych przez autorkę badań, dość często nie są oni w żaden sposób przygotowani na nadejście kryzysu. Jest to niewątpliwie sytuacja, którą kadra kierownicza przedsiębiorstw powinna zmienić.(abstrakt oryginalny)

8

Przywództwo w obliczu kryzysu przedsiębiorstwa

100%

Walecka A., Zakrzewska-Bielawska A.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2009

|

nr 3/2

381-391

Opracowanie ukazuje istotę przywództwa oraz różne spojrzenia na tę problematykę. Podejmuje istotną kwestię przywództwa organizacji w kryzysie. Kryzys jest specyficzną sytuacją dla przedsiębiorstwa, która może zakończyć się zarówno porażką, jak i sukcesem. To, jak się zakończy zależy od podjętych przez kadrę zarządzającą działań. Te z kolei uwarunkowane są posiadanymi przez menedżerów cechami osobowości i umiejętnościami oraz koniecznością pełnienia specyficznych ról. Organizacja w kryzysie potrzebuje prawdziwych przywódców, osób które nie będą bały się podejmować ryzyko, które posiadają dobra strategię antykryzysową i które potrafią przekonać do niej innych członków organizacji. (abstrakt oryginalny)

9

Granice organizacji a odporność organizacji na kryzys

100%

Zabłocka-Kluczka A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2013

|

nr 299 Wiedza w zarządzaniu współczesną organizacją

148-159

W niniejszym artykule, bazując na systemowym podejściu do definiowania natury organizacji, zdefiniowano pojęcie jej odporności. Wskazano elementy konstytuujące system odporności organizacji: granice organizacji, odporność nieswoistą organizacji i odporność swoistą organizacji. Przedstawiono istotę i wielowymiarowość pojęcia granic organizacji. Wskazano na dwukierunkowość relacji między konceptem granic organizacji a odpornością organizacji.(abstrakt oryginalny)

10

Samuraj z przypadku

100%

Bremmer B., Edwards C., Grover R., Lowry T., Thornton E.

Business Week - edycja polska

|

2005

|

nr 6 (170)

20-23

Sony to wciąż silna marka, ale poszczególne działy wartej 72mld dolarów firmy odmawiają współpracy ze sobą, a kulejący dział elektroniki użytkowej, niegdyś duma koncernu, ciągnie zyski grupy w dół. Słynną firmę ma ratować nie -Japończyk, w dodatku osoba spoza branży technologicznej.

11

Odporność swoista organizacji

100%

Zabłocka-Kluczka A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2014

|

nr 359 Zmiana warunkiem sukcesu Doskonałość w kształtowaniu konkurencyjności przedsiębiorstw

318-328

W artykule, na bazie przyjętej definicji pojęcia odporności organizacji, wskazano elementy składające się na system odporności organizacji (granice organizacji, odporność nieswoista, odporność swoista). W szczególności przedmiotem szczegółowego opisu stał się podsystem odporności nabytej (swoistej). Omówiono czynny i bierny sposób kształtowania odporności swoistej. Wskazano dwa zasadnicze elementy podsystemu odporności swoistej organizacji kształtowanej w sposób czynny.(abstrakt oryginalny)

12

Ostatnie koło ratunku

100%

Styczek D.

Business Week - edycja polska

|

2005

|

nr 9 (173)

28-29

Jeśli Ukraińcy nie zainwestują w żerański zakład, upadek producenta lanosów i matizów jest pewny. Albo ukraiński inwestor AwtoZAZ kupi 20 proc. udziałów FSO, albo warszawskiej fabryce nie pozostanie nic poza ogłoszeniem upadłości. Atutem żerańskiej FSO jest nowoczesne wyposażenie.

13

Zarządzania sytuacja kryzysową w MŚP.Wybrane problemy.

100%

Dębicka A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2014

|

nr 111 Uwarunkowania rynkowe rozwoju mikro, małych i średnich przedsiębiorstw. Mikrofirma 2014

233-243

Specyfika MŚP wymaga indywidualnego podejścia do zarządzania sytuacją kryzysową. W artykule omówiono przyczyny powstawania kryzysu oraz kluczowe fazy zarządzania kryzysowego. Przedstawiono również wpływ obecnego spowolnienia gospodarczego na małe i średnie przedsiębiorstwa w Polsce. Większość małych i średnich przedsiębiorstw nie ma określonych procedur dotyczących postępowania w czasie kryzysu. Co czwarte małe przedsiębiorstwo nie miało żadnych sprecyzowanych i określonych zasad działania swojego przedsiębiorstwa. Takie podejście przedsiębiorców utrudnia zarządzanie kryzysowe, które często oparte jest na czytelnych i sformalizowanych działaniach.(abstrakt autora)

14

Kryzysowe public relations w social media

75%

Przybysz M. M.

Zeszyt Naukowy / Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie

|

2011

|

nr 22

81-101

Coraz częściej i coraz większa liczba firm przekonuje się, że w erze mediów społecznościowych niemalże każdy niezadowolony klient może doprowadzić do sytuacji kryzysowej firmy, pisząc na Facebooku negatywną opinię o produkcie (do której afiliację zgłosi od razu setka jego znajomych, którzy mają swoich znajomych), uruchamiając lawinę pomysłów na akcję bojkotu firmy w mikroblogach, czy też publikując na You Tube ośmieszający firmę filmik nagrany aparatem komórkowym. Era mediów społecznościowych to bowiem era, w której zdanie jednego konsumenta może zaważyć na przyszłości firmy. Przekonały się już o tym w Polsce duże firmy, między innymi: mBank, PZU, Nikon Polska, Dr Oetker, a także wiele zagranicznych (Pizza Hut, Novartis). Niniejszy referat ma odpowiedzieć na pytanie o rolę i narzędzia public relations kryzysowego w erze mediów społecznościowych. (abstrakt oryginalny)

15

Kapitał relacyjny jako determinanta kryzysu w przedsiębiorstwie w świetle badań eksperckich

75%

Walecka A., Zelek A.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach. Zarządzanie

|

2018

|

14

|

nr 351

85-94

W artykule omówiono znaczenie kapitału relacyjnego i jego wpływ na ewentualne pojawienie się zjawisk kryzysowych w organizacji. Jego celem jest zraportowanie eksperckich opinii nt. istoty kapitału relacyjnego przedsiębiorstwa oraz jego potencjalnego kryzysogennego oddziaływania na firmę. Istotnym wnioskiem nasuwającym się po pierwszej części badań jest fakt, iż kapitał relacyjny jest postrzegany głównie przez pryzmat kapitału wewnętrznego oraz kapitału zewnętrznego pojmowanego przez pryzmat relacji w łańcuchu dostaw. W tym przypadku najważniejsze wydają się relacje przedsiębiorstwa z jego klientami oraz dostawcami. Dość istotną grupę stanowią również relacje z bankami i innymi instytucjami finansowymi.(abstrakt oryginalny)

16

Przyczyny i symptomy kryzysu w procesie restrukturyzacji polskich przedsiębiorstw górniczych

75%

Jonek-Kowalska I.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2016

|

nr 1

51-66

Celem artykułu jest identyfikacja i analiza symptomów i przyczyn kryzysu w polskich przedsiębiorstwach górniczych oraz wskazanie możliwości przezwyciężenia tego kryzysu. Badaniami objęto dwa największe przedsiębiorstwa górnicze funkcjonujące w Górnośląskim Zagłębiu Węglowym. Główną endogeniczną przyczyną kryzysu w badanych przedsiębiorstwach jest wzrost kosztów produkcji oraz mało radykalny charakter prowadzonej restrukturyzacji. Za nieskuteczność działań restrukturyzacyjnych odpowiedzialność ponoszą także związki zawodowe, nie rozumiejące potrzeby zmian i ignorujące wzrost ryzyka branżowego. Wśród egzogenicznych przyczyn fiaska restrukturyzacji należy wskazać: wysoką zmienności cen węgla kamiennego, postępującą dekarbonizację oraz konkurencję ze strony węgla z importu. Szansą na przetrwanie jest radykalna restrukturyzacja zatrudnienia i likwidacja kopalń trwale nieefektywnych. Badane przedsiębiorstwa powinny także poszukiwać metod wzmocnienia konkurencyjności cenowej i jakościowej.(abstrakt oryginalny)

17

Rola restrukturyzacji w sytuacji kryzysu w przedsiębiorstwie

75%

Walecka A.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2010

|

z. 99

231-240

Celem artykułu jest ukazanie roli restrukturyzacji w sytuacji zagrożenia w przedsiębiorstwie. Jest to jedno z rozwiązań, często stosowanych w praktyce zarządzania. Autorka na koniec rozważań teoretycznych przedstawia przykład przedsiębiorstwa z branży energetycznej poddanego udanemu procesowi restrukturyzacji. (fragment tekstu)

18

Rola Rady Nadzorczej w warunkach kryzysu przedsiębiorstwa

75%

Jasiński B.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2010

|

z. 101

79-87

Artykuł skupia się na roli rad nadzorczych w warunkach kryzysu przedsiębiorstwa. Prezentuje możliwości jakimi dysponuje rada nadzorcza w działaniach antykryzysowych. Część pracy poświęcona jest prezentacji wyników badań przeprowadzonych w okresie październik - grudzień 2009 r. na próbie 40 rad nadzorczych, głównie w średnich i dużych firm na terenie całej Polski.

19

Kryzysy a rozwój branży fonograficznej w XX i XXI wieku

75%

Janowska A. A.

Prace i Materiały Instytutu Studiów Międzynarodowych / Szkoła Główna Handlowa

|

2011

|

nr 40

75-108

Dwa pierwsze kryzysy, z którymi zmagała się branża fonograficzna, spowodowały przede wszystkim znaczący spadek sprzedaży fonogramów, a więc i przychodów przedsiębiorstw nagraniowych. Jedną z przyczyn każdego z tych kryzysów była niekorzystna koniunktura. Tymczasem równie ważne, a może nawet decydujące, były czynniki dodatkowe: technologiczne i społeczne oraz związane z wyczerpaniem się obowiązującego wcześniej modelu ekonomicznego, zgodnie z którym funkcjonowała branża. Po każdym z kryzysów po kilkuletniej zapaści następowało bądź wykształcenie się nowego modelu, bądź pojawienie się nowego produktu oraz zmian w konsumpcji muzyki. W efekcie wzrastała sprzedaż muzyki, co popychało rozwój branży w nowym kierunku. Kryzys, z którym mamy do czynienia obecnie, wydarzył się również przy okazji kryzysu ekonomicznego. Kryzys dotcomów spowodował spadek zaufania do inwestowania w działalność komercyjną w Internecie, co pozwoliło nowym podmiotom na wejście do branży fonograficznej. W tradycyjnym modelu dystrybucja płyt była sil¬nie skoncentrowana, bowiem ponad 80% sieci dystrybucji znajdowało się w rękach majors. Tymczasem sieci legalnej dystrybucji cyfrowej opanowały podmioty spoza branży, jak np. firma Apple z jej platformą iTunes. Poza tym zaistniały w Internecie niekomercyjne działania dystrybucyjne w postaci sieci p2p, uznane przez przedsiębiorstwa nagraniowe za piractwo. (fragment tekstu)

20

Impact of the crisis on resources management

75%

Sopińska A.

Journal of Management and Financial Sciences

|

2014

|

7

|

nr 18

25-34

The article presents the results of research on the resource-related response to the crisis of 6 Holdings carrying out business in Poland. The goal of the research was to identify the influence of the crisis on the way of key resources management in the analysed Holdings. To reach this goal it was necessary to: diagnose the resource potential in the analysed Holdings, which also covered the identification of key resources and the applied strategy of key resources management; and to describe changes in key resources management resulting from the crisis and to attempt to evaluate them in respect of enhanced resilience to the crisis. The research showed similarities in the profiles of key resources of the analysed Holdings and the key resources strategies applied by them. Although all the analysed Holdings introduced changes in managing key resources as a result of the macroeconomic crisis, the logics of these changes were not homogeneous, as they were caused by different reasons. The case studies enabled the formulation of a thesis that only strategic changes in resources management (i.e. those resulting from changes of the business model and development strategy) are able to improve the Holdings' resilience to the crisis. Reactive changes cannot bring such results. (original abstract)