Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Reengineering as a Tool to Introduce Zhanges in the Structure of a Company

100%

Sieińska A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr 1057 Integracja procesów logistycznych

53-57

Artykuł przedstawia przykład zastosowania reengineeringu w przedsiębiorstwie handlowym jako metody restrukturyzacji. Opisano proces sprzedaży, magazynowania i transportu przed zmianami oraz po nich. Ukazano korzyści, jakie uzyskano, stosując przeorganizowanie procesów. (abstrakt oryginalny)

2

Uplatnenie reinžinieringu pri riešení podnikovej krízy

100%

Mihok J., Vidová J., Janeková J.

Intercathedra

|

2006

|

nr 22

101-105

The article is about reengineering as one of the methods for the solving company's crises. Reengineering is a tool for the radical organizational changes in entrepreneur activities. It has its own aspects, which can be divided into visual and invisible.(original abstract)

3

A Model-driven Approach to Data Structure Conceptualization

100%

Ristić S., Kordić S., Čeliković M., Dimitrieski V., Luković I.

Annals of Computer Science and Information Systems

|

2015

|

5

977-984

Reengineering of an existing software system can be carried out: to improve its maintainability, to migrate to a new technology, to improve quality or to prepare for functional enhancement. An important phase of a data-oriented software system's reengineering is a database reengineering process and, in particular, its subprocess -- a database reverse engineering process. The reverse engineering process contains two main processes: data structure extraction and data structure conceptualization. In the paper we present a blueprint of a model-driven approach to database reengineering process that is one of the results of our research project on model-driven intelligent systems for software system development, maintenance and evolution. Within that process hereinafter we focus on the data structure conceptualization process and propose a model-driven approach to data structure conceptualization. Proposed process is based on model-to-model transformations implemented by means of Atlas Transformation Language.(original abstract)

4

Ocena wpływu centralizacji na wybrane mierniki podstawowych procesów w organizacji usługowej - studium przypadku

100%

Janus R.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2016

|

nr 289

62-82

Problemem przedstawionym w opracowaniu jest zagadnienie zmiany w kierunku centralnej realizacji zadań i funkcji w przedsiębiorstwie świadczącym usługi budowy, konfiguracji oraz utrzymania sieci telekomunikacyjnej. Celem pracy jest ocena wpływu centralizacji na wybrane mierniki podstawowych procesów organizacji usługowej. W konsekwencji na podstawie analizy zebranych wyników już na początku zmiany możliwa będzie techniczna reorganizacja procesów. Oceny wpływu centralizacji na kluczowe obszary działalności organizacji dokonano przez analizę porównawczą podstawowych mierników dla okresów przed i po tej zmianie. Do dogłębnego poznania działania oraz wykonania procesów wykorzystano studium przypadku. (abstrakt oryginalny)

5

Nowe koncepcje w zarządzaniu?

75%

Ciurla M., Hopej M.

Przegląd Organizacji

|

1996

|

nr 6

16-18

Systemem zarządzania ułatwiającym osiąganie celów współczesnego przedsiębiorstwa jest głośny w ostatnich latach tzw. lean management. [...] Innym systemem zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem (proponowanym przez naukę o zarządzaniu) jest system powstający wskutek reengineeringu. (fragment tekstu)

6

Podejście procesowe w rozwoju systemów informacyjnych firm

75%

Marcinkiewicz J.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia Informatica

|

2010

|

nr 26 Informatyka-społeczeństwo-zastosowania

105-118

Podejście procesowe w zarządzaniu organizacjami upowszechnia się intensywnie od początku lat dziewięćdziesiątych XX wieku. Początkowo było związane z techniką reengineeringu, którego prekursorem był M. Hammer. Określił on ten sposób działania organizatorskiego jako "fundamentalne przemyślenie i radykalne przeprojektowanie procesów w firmie, prowadzące do przełomowej poprawy wyników osiąganych przez firmę - przy zastosowaniu współczesnych miar osiąganych wyników (koszty, jakość, szybkość, serwis)". Głównym pojęciem tej techniki modernizowania funkcjonowania firm jest proces. Reengineering koncentrował się na radykalnym przeprojektowywaniu procesów. W pewnym stopniu jest w nim dokonywana zmiana sposobu zarządzania organizacjami - przez koncentrację działań na przebiegających w nich procesach biznesowych.(fragment tekstu)

7

Firmy pod ścianą?

75%

Mejssner M.

Życie Gospodarcze

|

1998

|

nr 10

38-43

Analitycy przepowiadają gwałtowną informatyzację zarządzania zarówno małymi firmami, jak i koncernami. Ta ewolucja zbiega się z kryzysem dotąd stosowanych systemów zarządzania przedsiębiorstwami, które nie spełniły pokładanych w nich nadziei. Ostatnimi odkryciami są struktury gronowe i zarządzanie inteligentne. Eksperci twierdzą jednak, że systemy te wymagają solidnego dopracowania.

8

Koncepcja Business Process Reengineering (BPR) jako koncepcja zarządzania zmianami

75%

Krzos G.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1997

|

nr 779 Zmiana warunkiem sukcesu

86-97

Praca opisuje i definiuje istotę reengineeringu, określa: wpływ reengineeringu na strukturę organizacyjną, na funkcje realizowane w organizacji oraz wpływ na strategię firmy. Opis koncepcji wzbogacony jest o opis poszczególnych faz reengineeringu oraz uwypukla wpływ technologii informatycznej jako istotnego czynnika wspomagającego reengineering. Cała praca podkreśla istotę zmian wynikających z koncepcji reengineeringu. (abstrakt oryginalny)

9

Kalkulacja kosztów ABC dla procesów międzyorganizacyjnych jako element X-engineeringu

75%

Michalak K.

Studia i Materiały Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Wiedzą

|

2007

|

10

133-142

Współczesne przedsiębiorstwa dążąc do poprawy swoich wyników finansowych, a często po prostu chcąc przetrwać na konkurencyjnym rynku coraz częściej zwraca swoją uwagę na metody oparte na technologiach procesowych. W latach 80 ubiegłego wieku uwag przedsiębiorstw przyciągał Business Process Reengineering. Firmy masowo przeprowadzały reorganizację procesów z lepszym lub gorszym rezultatem. Podobny sukces zaczyna odnosi metoda rachunku kosztów procesów. Obecnie coraz więcej organizacji gospodarczych stara się wprowadzić rachunek ABC w celu otrzymania lepszych jakościowo i dokładniejszych informacji o ponoszonych kosztach. Jedną z najnowszych metod mających na celu optymalizację procesów jest X-Engineering, pozwalający na eliminację nieefektywności na styku organizacji, czyli dla procesów międzyorganizacyjnych. (abstrakt oryginalny)

10

Współczesne poglądy na zarządzanie firmą

75%

Przybyła M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing

|

1997

|

6

|

nr 754 Zarządzanie przedsiębiorstwem w teorii i w praktyce

36-45

Celem niniejszego opracowania jest krótka prezentacja wybranych poglądów na zarządzanie współczesną firmą, spotykanych w literaturze. (fragment tekstu)

11

Reengineering - sposób na kłopoty współczesnych firm

75%

Wielki J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Ekonometria

|

1998

|

1

|

nr 765 Zastosowania metod ilościowych

173-190

Reengineering jest trendem, który pojawił się na początku lat dziewięćdziesiątych, czyli jest dziedziną stosunkowo młodą. Czy wpisze się on na stałe jako jedna z bardziej znaczących koncepcji przebudowy i doskonalenia organizacji we współczesnym zarządzaniu czy też okaże się efemerydą, krótkotrwałą modą pokaże czas. Najwięcej doświadczenia w jego implementacji mają oczywiście firmy amerykańskie. Są to doświadczenia bardzo różne.Czy reengineeringiem zainteresują się polscy menedżerowie zarządzający firmami, z których wiele potrzebuje szybkich i rewolucyjnych zmian nie tylko w sferze własności, ale również w sferze zarządzania i stylu pracy, okaże się wkrótce. (fragment tekstu)

12

Doskonalenie oprogramowania z wykorzystaniem reinżynierii

75%

Szymański J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Informatyka Ekonomiczna

|

2004

|

7

|

nr 1051 Informatyka ekonomiczna : wybrane zagadnienia

23-32

Podstawowym narzędziem przeprowadzenia reinżynierii procesów biznesowych jest technologia informatyczna. Technologia lub jej produkt mogą jednak również być przedmiotami reinżynierii. Dlatego reinżynierię produktu możemy zasadnie nazwać metareinżynierią. Z powyższych powodów interesujące może być zestawienie obu technik doskonalenia opartych na reinżynierii. Celem artykułu jest uporządkowanie stosowanej terminologii, ponieważ wokół pojęcia reinżynierii narosło wiele nieporozumień, propagatorzy tego podejścia zarządczego są również często winieni za klęski wynikające z jego opacznego rozumienia. (fragment tekstu)

13

Reengineering ergonomiczny w zarządzaniu łańcuchem działania

75%

Sławińska M.

Marketing i Rynek

|

2014

|

nr 5 (CD)

589-595

Integracja procesowa organizacji pracy jest współczesnym podejściem do zarządzania jednostkami organizacyjnymi. Podstawowym podmiotem analizy staje się wówczas łańcuch działania. Za naczelne kryteria projektowe układów człowiek - obiekt techniczny przyjmuje się kryteria ergonomiczne i metodykę reengineeringu ergonomicznego (RE). Reengineering ergonomiczny systemu pracy jest twórczym postępowaniem badawczym, prowadzonym w celu utworzenia elastycznego środowiska pracy, dzięki czemu powstają warunki bieżącego dostosowywania się techniki do występującego poziomu obciążenia. Dąży się do tego, aby system osiągnął cel funkcjonowania przy osobistym udziale pracownika, a człowiek wykonał z satysfakcją powierzone zadanie, na odpowiednim poziomie obciążenia. Uzyskuje się to dzięki sukcesywnemu wprowadzaniu zmian: 1) do techniczno-organizacyjnych elementów procesu pracy, 2) do systemu informacyjnego, 3) do otoczenia systemu pracy. RE jest wdrażany ze względu na wyższe wymagania niezawodnego działania oraz wyższy wskaźnik opłacalności przedsięwzięć racjonalizacyjnych. (abstrakt oryginalny)

14

Reinżynieria - istota, potrzeby i możliwości zastosowania w urzędach administracji samorządowej

75%

Kowalczyk L.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2002

|

nr 939 Gospodarka lokalna w teorii i w praktyce

358-369

Treść prezentowanej wypowiedzi obejmuje wyjaśnienie istoty reinżynierii i jej genezy oraz określenia potrzeb i możliwości zastosowania ogólnych założeń i zasad reinżynierii w urzędach administracji samorządowej. (fragment tekstu)

15

Reengineering of Electricity Market Monitoring

75%

Kasperowicz R., Pinczyński M., Tiwari A., Nawrot Ł.

Economics & Sociology

|

2017

|

10

|

nr 4

175-188

The main goal of this paper is to present new indices and a new structure of the electricity market monitoring system. The proposed structure, along with the analytical methods and indices applied to this structure, could be used from the viewpoint of both market operator and market participants. This paper also describes, in a rather simplified manner, the algorithms of market monitoring on the case study of Spanish electricity market. (original abstract)

16

Reengineering jako determinanta doskonalenia zarządzania logistycznego w siłach zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej

75%

Jałowiec T.

Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku

|

2014

|

34 Wymiary logistyki - ujęcie holistyczne

55-68

Efektywne funkcjonowanie współczesnych organizacji wymaga niejednokrotnie nieszablonowych działań. Jednym z przykładów wdrażanych do teorii i praktyki w tym zakresie rozwiązań jest wykorzystanie założeń koncepcji ukierunkowanej na dokonanie przełomowych zmian procesów w organizacji, tj. reengineeringu - restrukturyzacji procesów. Wykorzystanie reengineeringu w procesie doskonalenia zabezpieczenia logistycznego w siłach zbrojnych jest zadaniem niezwykle złożonym, obarczonym wysokim ryzykiem, ale jak wskazują doświadczenia innych armii, skala możliwych do uzyskania efektów jest znacznie większa niż w standardowym działaniu ewolucyjnym. Celem opracowania jest wskazanie aspektów i możliwości implementacji założeń reengineeringu do procesów doskonalenia zarządzania logistycznego w SZ RP. (abstrakt oryginalny)

17

Szampan dla ryzykantów

75%

Machowiak J.

Businessman Magazine

|

1996

|

nr 2

78-79

Krytyczna ocena koncepcji radykalnej zmiany, czyli reengineeringu.

18

Zmiany bez końca : Reengineering jako metoda doskonalenia organizacji

75%

Kisielnicki J.

Personel

|

1995

|

nr 18

19-22

Autor szczegółowo omawia zasady i cele reengineeringu. Jest to proces, którego celem jest dochodzenie organizacji do doskonałości. Przedstawia przykład zastosowania metody w zakładach Forda.

19

Cisza przed rewolucją

75%

Bełz G., Łabos K.

Businessman Magazine

|

1995

|

nr 10

74-77

Artykuł omawia jedną z metod wprowadzania zmian organizacyjnych firmy, reengineering, który polega na radykalnym przeprojektowaniu zachodzących w organizacji procesów, dla osiągnięcia maksymalnej poprawy efektywności jej funkcjonowania.

20

Mit uniwersalnej recepty na zarządzanie

75%

Zimniewicz K.

Współczesne Zarządzanie

|

2002

|

nr 1

5-11

W artykule przedstawiono mechanizmy, które kreują guru zarzadzania, przyczyny ich powodzenia oraz zweryfikowano te mechanizmy na przykładzie guru reengineeringu. Ponadto przedstawiono wyniki badań empirycznych obnażających mityczność haseł lansowanych przez guru.