Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Zarządzanie procesown stymulatorem doskonalenia wyników działalności organizacji publicznej

100%

Krodkiewska-Skoczylas E., Żarlicka G.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 265 Orientacja na wyniki we współczesnej gospodarce

194-207

W referacie zaprezentowano wymagania i wytyczne dokumentów prawnych oraz norm, a także podejście do zarządzania, z którego wynika potrzeba zastosowania zarządzania procesowego w organizacji publicznej. Podjęto próbę wykazania, że wdrożenie zarządzania procesowego ułatwia poprawę skuteczności i efektywności działalności organizacji publicznej, ułatwia doskonalenie tej działalności.(abstrakt oryginalny)

2

Nowe znaczenie Modelu Doskonałości EFQM

75%

Rogala P.

Problemy Jakości

|

2009

|

nr 7

37-38

W artykule zaprezentowano tematy poruszone na kolejnej edycji Międzynarodowej Szkoły Jakości (MSJ). Przybliżono istotę działalności Europejskiej Fundacji Zarządzania Jakością koncentrującą się na czterech głównych obszarach. Przedstawiono strategię ciągłego doskonalenia firmy oraz dobre praktyki z zakresu działalności organizacji.

3

Wybrane metody zarządzania w Procesie Ciągłego Doskonalenia organizacji

75%

Stosik A., Głowicki P.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2009

|

Współczesne i perspektywiczne kierunki badań w zarządzaniu przedsiębiorstwami

321-327

Artykuł przedstawia zarys Procesu Ciągłego Doskonalenia oraz opisuje wybrane metody w ramach tego podejścia we współczesnych organizacjach. W ramach PCD organizacje stosują wiele rozwiązań optymalizacyjnych oraz twórczych w zakresie technologii, zarządzania i kształcenia. (fragm. tekstu)

4

Zastosowanie modeli dojrzałości w zarządzaniu informatyczną infrastrukturą organizacji

75%

Zygała R.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Informatyka Ekonomiczna

|

2010

|

15

|

nr 88 Informatyka w zarządzaniu

269-277

Koncepcja modeli dojrzałości została rozwinięta przez Software Engineering Institute jako metoda doskonalenia procesów produkcji oprogramowania. Współczesna postać tej metody, pod nazwą CMMI (Capability Maturity Model Integration), stanowi de facto standard, który stał się inspiracją dla rozwoju nowych obszarów zastosowań wspomnianej koncepcji. Głównym celem artykułu jest zaprezentowanie genezy, istoty i podstawowych celów tej koncepcji oraz uwarunkowań, które należy uwzględnić przy wykorzystaniu modeli dojrzałości w doskonaleniu procesów gospodarczych, realizowanych w komórkach informatycznych organizacji. (abstrakt oryginalny)

5

Ciągłe doskonalenie - praktyczna realizacja zasady ISO 9001

75%

Łukasiński W., Sikora T.

Problemy Jakości

|

2009

|

nr 10

34-38

W niniejszym artykule dokonano analizy literatury tematu i dokumentów badanej organizacji. Omówiono znaczenie zmiany organizacyjnej w procesie doskonalenia. Zwrócono uwagę na audit jako narzędzia doskonalącego. Na podstawie przeprowadzonych badań ankietowych sformułowano wnioski i określono dalszy kierunek doskonalenia.

6

Metody wspomagania programowania rozwoju przedsiębiorstwa

75%

Wierzbiński J.

Organizacja i Kierowanie

|

1990

|

nr 1-2

229-251

Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie pewnego specyficznego podejścia do programowania rozwoju przedsiębiorstwa, a mianowicie podejścia wykorzystującego dane retrospektywne, opisujące procesy zachodzące w przedsiębiorstwie. Z praktyki wiemy, że przedsiębiorstwa rzadko kiedy wykorzystują posiadane zbiory danych o przeszłości do projekcji przyszłości. A przecież dane retrospektywne odzwierciedlają prawidłowości charakterystyczne dla przedsiębiorstwa, prawidłowości których nie można zmienić bez podjęcia i zrealizowania odpowiednich, celowo ukierunkowanych przedsięwzięć. Programowanie rozwoju przedsiębiorstwa powinno więc uwzględniać również charakterystyki dotychczasowej działalności tego przedsiębiorstwa, co przyjmujemy za punkt wyjścia do dalszych rozważań.(fragment tekstu)

7

Samoocena jako model doskonalenia przedsiębiorstwa

75%

Stefanicka A.

Problemy Jakości

|

2014

|

nr 1

23-28

Samoocena stanowi stosunkowo młody instrument doskonalenia organizacji1, pomiaru osiągniętego sukcesu i identyfikacji słabych, wymagających przyszłych usprawnień elementów. Wprawdzie nie ogranicza się jej do przedsiębiorstw, to jednak w praktyce największe zastosowanie ma doskonalenie biznesowe związane z prowadzoną działalnością gospodarczą. Cieszyć muszą też pewne symptomy wykorzystywania tego narzędzia przez administrację i instytucje non profit. Zważywszy na istotę i potencjalne funkcje, jakie może ona wypełniać w praktyce popularyzacja zagadnień z nią związanych wydaje się zasadna. (fragment tekstu)

8

System Kaizen jako narzędzie rozwoju potencjału społecznego w organizacjach

75%

Krasiński M.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2017

|

nr 8

32-40

Celem niniejszego opracowania jest zwrócenie uwagi na znaczenie systemu kaizen we współczesnych organizacjach. Autor stawia tezę, że system kaizen przy odpowiedniej jego konstrukcji i zarządzaniu przyczynia się do rozwoju potencjału społecznego w organizacjach, a przez to - w perspektywie długofalowej - umacnia pozycję danej organizacji w otoczeniu. Opracowanie zawiera wnioski z badań empirycznych prowadzonych przez autora. Badania dotyczyły określenia korzyści z systemu kaizen dla organizacji oraz dla pracowników, a także zmierzały do zdefiniowania oczekiwań wobec skutecznych systemów kaizen w organizacjach.(abstrakt oryginalny)

9

The Implementation Evaluation of the Philosophy of Continuous Improvement in Company X -part Two

75%

Ostrowski D., Jagodziński J.

Central European Review of Economics and Management

|

2017

|

1

|

nr 1

99-119

Cel: Celem badań jest analiza wybranych obszarów funkcjonowania przedsiębiorstwa. Wnioskowaniem zostały objęte następujące aspekty: korzyści ze stosowania koncepcji ciągłego doskonalenie w stosunku do firmy jak i poszczególnych pracowników, bariery uniemożliwiające skuteczne wdrażanie tej koncepcji oraz samooceny pracowników. Układ / metody badawcze: Przedsiębiorstwo zostało przebadane metodą ankietową. Prezentowane wyniki badań są rezultatem stażu naukowego realizowanego w niniejszym podmiocie. "Publikacja jest efektem realizacji projektu naukowego w ramach Miejskiego Programu Wsparcia Współpracy Szkolnictwa Wyższego i Nauki oraz Sektora Aktywności Gospodarczej finansowanego ze środków Gminy Wrocław." Wnioski / wyniki: Artykuł kończy zestaw zaleceń modernizujących wypracowanych wspólnie przez autorów publikacji oraz reprezentanta przedsiębiorcy. Oryginalność / wartość artykułu: W kontekście obecnego stanu wiedzy, artykuł prezentuje jakość ciągłego doskonalenia na przykładzie polskiego przedsiębiorstwa, co stanowi cenne źródło informacji ze względu na ograniczoną ilość opracowań w tym zakresie w krajowym nurcie badań. Przedstawione wnioski mogą zostać wykorzystane przy wdrażaniu Kaizen w innych organizacjach. Ograniczenie badań: Opracowanie stanowi kontynuację tematyki dotyczącej wdrażania filozofii ciągłego doskonalenia w podmiocie gospodarczym, dlatego nie obejmuje pełnego spektrum Kaizen. W pierwszej części z serii zaprezentowano wyniki badań związane z znajomością koncepcji, metodami wdrażania itp. (Ostrowski 2016: 27 - 40).(abstrakt oryginalny)

10

Cele numeryczne w koncepcji E. Deminga

75%

Bugdol M.

Problemy Jakości

|

2025

|

nr 6

2-6

Cel: Celem niniejszego artykułu jest ustalenie, na ile poglądy E. Deminga dotyczące celów numerycznych znajdują potwierdzenie w świetle aktualnych badań. E. Deming był przeciwnikiem wytyczania celów numerycznych, bo uważał, że doprowadzają one do rywalizacji, a nie do doskonalenia jakości. Projekt badania/metodyka badawcza/koncepcja: Główną metodą był przegląd literatury zgodny z procedurą zaproponowaną przez J. W. Creswella. W procesie identyfikacji głównych zagadnień związanych z wytyczaniem celów numerycznych (ich źródeł i następstw) zastosowano analizę przyczynowo-skutkową. Wyniki/wnioski: Dokonany przegląd wyników różnych badań dowodzi, że poglądy Deminga - pomimo upływu czasu - są jak najbardziej aktualne. Cel, który leży poza możliwościami jego osiągnięcia, doprowadza do zniechęcenia, frustracji i demoralizacji. Jest powodem zaniżania jakości. Ograniczenia: Treści przedstawiane w artykule dotyczą jedynie części organizacji - tych, od których inwestorzy oczekują szybkich zysków. W małych organizacjach, gdzie właścicielami są osoby zarządzające, takie sytuacje mogą nie występować. Zastosowanie praktyczne: Wyniki przeglądu literatury mogą być przydatne do doskonalenia procesów zarządzania celami jakości. Sformułowane zalecenia praktyczne - chociaż trudne do zastosowania - mogą ograniczać negatywne skutki presji na realizację celów numerycznych. Oryginalność/wartość poznawcza: O ile istnieją opracowania dotyczące poglądów Deminga w odniesieniu do koncepcji zarządzania przez cele, o tyle brakuje prac ukazujących proces wywierania presji na ich realizację. (abstrakt oryginalny)

11

Doskonalenie jako szansa na sukces rynkowy organizacji

75%

Skrzypek A.

Problemy Jakości

|

2019

|

nr 12

3-10

Zmienne otoczenie organizacji zmusza je do poszukiwania sposobów gwarantujących trwanie na rynku i rozwój. Nasilające się procesy walki o klienta oznaczają wzrost troski o poziom jakości oferty rynkowej. Dlatego musi wzrastać jakość zarządzania, która silnie powiązana jest z procesami doskonalenia. Doskonalenie prowadzi do poprawy wartości, wzrostu efektywności i sprawności działania. Obejmować powinno wszystkie obszary i procesy organizacji. Od prawidłowego doboru metod i technik doskonalenia zależą efekty i koszty doskonalenia zarządzania. W warunkach rosnącego znaczenia zasobów niematerialnych w coraz szerszym zakresie w procesie doskonalenia będzie wykorzystywana wiedza oraz technologie ICT. Konieczne zatem jest doskonalenie zarządzania danymi, informacjami i wiedzą. Doskonalenie musi być celem kadry zarządzającej, rośnie zatem rola przywództwa w procesie doskonalenia organizacji. Doskonalenie to ważny obszar badań naukowych i aplikacji praktycznych. Jest to niekończący się proces, wymagający zaangażowania, kompetencji, chęci działania i determinacji. Systemy zarządzania, technologie informacyjne, umiejętne wykorzystywanie zasobów materialnych i niematerialnych wpływają na sukces organizacji prowadzącej działalność w warunkach zmian, ryzyka i niepewności. W artykule wskazano na istotę i znaczenie doskonalenia zarządzania w organizacji. Wskazano na związki, jakie zachodzą pomiędzy doskonałością a doskonaleniem, pokazano miejsce przywództwa w procesie doskonalenia współczesną organizacją. (abstrakt oryginalny)

12

Zarządzanie jakością działań w organizacji : modele i metody doskonalenia

75%

Lisiecka K., Czyż-Gwiazda E.

Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2014

232

Celem publikacji jest dokonanie przeglądu dorobku literatury w zakresie doskonalenia zarządzania organizacjami oraz zaprezentowanie możliwości doskonalenia działań, procesów w organizacjach. Każda organizacja jest zbiorem przeplatających się wzajemnie procesów. Ich identyfikacja pozwala na lepsze zrozumienie tworzenia wartości, a ich usprawnienie i doskonalenie zwiększa efektywność funkcjonowania organizacji i stopień zadowolenia klientów zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz organizacji. (fragment tekstu)

13

Doskonalenie procesów w administracji publicznej z zastosowaniem lean government

75%

Walczak M.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2016

|

nr 11 (959)

39-52

W opracowaniu zaprezentowano koncepcję lean government stosowaną w doskonaleniu funkcjonowania instytucji sektora publicznego. Zasygnalizowano obecne kierunki zmian w sektorze publicznym i nawiązano do koncepcji new public management. Następnie omówiono istotę lean government i przedstawiono klasyfikację strat z punktu widzenia specyfiki instytucji administracji publicznej. Zarysowano także podstawowe bariery wdrażania metod wykorzystywanych dotychczas w doskonaleniu organizacji komercyjnych, jak również przedstawiono wskazówki dotyczące stosowania podejścia lean w organizacjach sektora publicznego. W ramach podsumowania podkreślono konieczność stosowania omawianej koncepcji w Polsce. (abstrakt oryginalny)

14

Modele zdolności uczenia się organizacji

75%

Szafrańska A.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2008

|

nr 8

11-17

W artykule zasygnalizowano trudności związane z badaniem procesów uczenia się przedsiębiorstw. Wskazano jednocześnie, że koncepcja zdolności uczenia się organizacji może być rozwiązaniem tego problemu.(abstrakt oryginalny)

15

"Odchudzanie" przedsiębiorstwa

75%

Kuźnik M., Skonieczny J.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2005

|

nr 5

88-93

W artykule omówiono istotę "odchudzania" przedsiębiorstwa. Omówiono podstawowe metody "odchudzania" przedsiębiorstwa: outsourcing, offshoring, outplacement, lean production, downsizing i delayering.

16

Quality Policy With Regard to the Orientation Towards Improvement Among Industrial Enterprises with Various Types of Organizational Culture

63%

Molenda M.

Multidisciplinary Aspects of Production Engineering

|

2021

|

4

479-488

The article is one of a series of articles (Molenda, 2020) in which the results of studies on the assessment of the quality policy in industrial enterprises operating in Poland have been described. When carrying out the surveys in the years 2015-2019, in addition to the quality policy, the type of organizational culture of enterprises was identified, among other things. This allowed to divide enterprises into 4 groups, depending on the dominant type of organizational culture identified according to the Cameron-Quinn methodology (Cameron K., Quinn R. 2003). This study compares the quality policies of these enterprises in terms of their orientation towards improvement characteristic of the TQM philosophy. The first part of the article describes the issue of the quality policy in the context of organizational culture. The body of the article contains the results of studies conducted among 166 enterprises. A preliminary statistical analysis of the results allowed to answer the question of what is the level of orientation of the implemented quality policy towards improvement and whether this level varies depending on the organizational culture. (original abstract)

17

Przegląd stosowanych metod oceny skuteczności i efektywności organizacji zorientowanych na ciągłe doskonalenie

63%

Sułkowski M., Wolniak R.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2013

|

z. 67

63-74

Celem niniejszego artykułu jest krótki przegląd obecnie stosowanych metod oceny skuteczności i efektywności organizacji zorientowanych na ciągłe doskonalenie procesów i wyrobu. Ma on także na celu wskazanie metody lub grupy metod najbardziej przydatnej do oceny przedsiębiorstwa funkcjonującego w ramach formalnego systemu zarządzania jakością.(abstrakt oryginalny)

18

Filozofia ewolucji : czyli Kaizen w firmie na tle nowych trendów zarządzania

63%

Karwacka A.

Personel i Zarządzanie

|

2010

|

nr 5

50-52

W artykule przedstawiono filozofię Kaizen. Kaizen to tłumacząc dosłownie zmiana na lepsze. Zaprezentowano aspekty rozwoju zrównoważonego oraz społecznej odpowiedzialności biznesu. Omówiono zastosowanie Kaizen i wynikającej z niej zasady 5S w praktyce na przykładzie firmy z branży finansowej. Przedstawiono efekty projektu wdrożeniowo-szkoleniowego przeprowadzonego w firmie.

19

Model doskonalenia procesu produkcji w przedsiębiorstwie branży maszyn zielonkarskich na przykładzie procesu produkcji kosiarek dyskowych, bijakowych i pługów do odśnieżania

63%

Kułak D., Jaroszewicz J.

Studia i Materiały Wydziału Zarządzania i Administracji Wyższej Szkoły Pedagogicznej im. Jana Kochanowskiego w Kielcach

|

2018

|

R. 22, nr 2, t. 2 Rozwój zrównoważony - aspekty ekonomiczne, społeczne i środowiskowo-techniczne w wymiarach globalnym, krajowym i regionalnym

375-385

Artykuł ma na celu prezentację wpływu zmian konstrukcyjnych, technologicznych i organizacyjnych na jakość finalną produktu w branży producentów maszyn łąkarskich w województwie podlaskim. W pracy opisano model doskonalenia w projektowaniu oraz realizacji produkcji wału bijakowego, listwy tnącej oraz pługu do odśnieżania w firmie SaMASZ Sp. z o.o. (abstrakt oryginalny)

20

Rola współczesnych koncepcji i metod zarządzania w procesie doskonalenia jakości w przedsiębiorstwie

63%

Toruński J., Wyrębek H.

Organizacja i Kierowanie

|

2012

|

nr 1A

369-377

The increasing dynamics of change, which is the result of ongoing globalization and the associated process forces the inevitable necessity of continuing improvement of all levels of business activity. In this area you can see improvement taking place continuously, which is adapting different types of principles, methods and tools to expectations that organizations put in front of him. The article attempts to highlight the importance of methods and concepts of management: learning organization, intelligent organization, virtual organization, Lean Management and Lean Six Sigma in the complex process of quality improvement. The research question: is the modern management concepts and methods help to increase the efficiency and effectiveness in the process of quality improvement? To solve the problem posed method is applied and critical analysis of literature and the method of diagnostic survey using the technique of analysis of documents.(original abstract)