Autor za główny cel tego opracowania obrał próbę uszeregowania polskich ubezpieczycieli według kryterium bezpieczeństwa dla potencjalnych klientów oraz inwestorów, z wydzieleniem grupy firm budzących co najmniej wątpliwości. (fragment tekstu)
W artykule omówiono system oceny przedsiębiorstwa, wraz z wykorzystywanymi w nim metodami i narzędziami analizy ekonomicznej. Jest to jeden z ważniejszych instrumentów zarządzania przedsiębiorstwem. Umożliwia rozpoznanie szans i zagrożeń działalności przedsiębiorstwa.
Artykuł stanowi kontynuację ratingu liderów regionalnych. W tym numerze przeanalizowano firmy z województw wielkopolskiego i kujawsko-pomorskiego. Kod ratingu składa się z dwóch części: siły finansowej będącej odzwierciedleniem wartości netto firmy, i współczynnika ryzyka, określającego jej stabilność i kondycję finansową.
The author presents a new method for the evaluation of a firm's economic condition. The idea of the method is based on portfolio analysis used in market research. The concept of a traditional diagram was supported by some additional elements of quantitative analyses. In addition, an empirical case was outlined. (original abstract)
5
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
W artykule podjęto próbę określenia czynników sukcesu projektu w świetle kryteriów oceny eksperckiej dokonywanej w oparciu o dokumentację projektową - z punktu widzenia doświadczenia ekspertów. Rozważania zawężono do tych konkursów, których adresatami są małe i średnie przedsiębiorstwa. Autorki mają świadomość, że różnorodność programów, złożoność dokumentacji konkursowej, odmienność struktury wniosków powoduje, że nie istnieje jeden optymalny schemat pozwalający skutecznie napisać wniosek o dofinansowanie. Jednak można wskazać szereg wskazówek o charakterze uniwersalnym, mogącym mieć zastosowanie w procesie ubiegania się o dotację. (abstrakt oryginalny)
Artykuł stanowi kontynuację ratingu liderów regionalnych. W tym numerze przeanalizowano firmy z województw: warmińsko-mazurskiego i podlaskiego. Kod ratingu składa się z dwóch części: siły finansowej, będącej odzwierciedleniem wartości firmy, i współczynnika ryzyka, określającego jej stabilność i kondycję finansową.
Artykuł stanowi kontynuację ratingu liderów regionalnych. W tym numerze przeanalizowano firmy z województw: małopolskiego i świętokrzyskiego. Kod ratingu składa się z dwóch części: siły finansowej, będącej odzwierciedleniem wartości firmy, i współczynnika ryzyka, określającego jej stabilność i kondycję finansową.
Artykuł stanowi kontynuację ratingu liderów regionalnych. W tym numerze przeanalizowano firmy z województw opolskiego i śląskiego. Kod ratingu składa się z dwóch części: siły finansowej, będącej odzwierciedleniem wartości firmy, i współczynnika ryzyka, określającego jej stabilność i kondycji finansowej.
Artykuł stanowi kontynuację ratingu liderów regionalnych. W tym numerze przeanalizowano firmy z województw dolnośląskiego i lubuskiego. Kod ratingu składa się z dwóch części: siły finansowej, będącej odzwierciedleniem wartości firmy, i współczynnika ryzyka, określającego jej stabilność i kondycję finansową.
Artykuł stanowi kontynuację ratingu liderów regionalnych. W tym numerze przeanalizowano firmy z województw podkarpackiego i lubelskiego. Kod ratingu składa się z dwóch części: siły finansowejbędącej odzwierciedleniem wartości netto firmy, i współczynnika ryzyka,określającego jej stabilność i kondycję finansową.
Artykuł stanowi kontynuację ratingu liderów regionalnych. W tym numerze przeanalizowano dane z firm z województw pomorskiego i zachodniopomorskiego. Kod ratingu składa się z dwóch części: siły finansowej, będącej odzwierciedleniem wartości netto firmy, i współczynnika ryzyka, określajacego jej stabilność i kondycję finansową.
W niniejszym artykule przybliżono fakty i mity oceny 360 stopni. Zaprezentowano porównanie rodzajów tego systemu ocen. Szczególną uwagę zwrócono na proces walidacji systemu.
Autor artykulu prezentuje metodę, która może stanowić pomocne narzędzie wspomagania procesu zarządzania w przedsiębiorstwie. Zwraca się w niej bowiem uwagę na prospektywną stronę funkcjonowania przedsiębiorstwa, co jest szczegolnie godne podkreślenia. Metoda ta, daje możliwość analiz porównawczych podmiotów gospodarczych a także przesłanki decyzyjne dla inwestorów. (fragment tekstu)
Celem referatu jest ukazanie oceny pracownika w systemie ocen przedsiębiorstwa. Ocena tylko wtedy ma sens, jeśli nie ma charakteru przypadkowego - czyli jest racjonalnie przygotowana i realizowana zgodnie z założonym wcześniej celem. (fragment tekstu)
Telecommunication companies have an important role in technology development, so evaluating the performance of these companies has been an interest of managers. This article uses a hybrid method using data envelopment analysis (DEA) and the best-worst method (BWM) to measure the performance of communication companies. The hybrid DEA-BWM method is used for the weight determination and performance assessment of 17 telecommunication contractor firms in the Khorsan Razavi province of Iran. We considered four inputs: gross losses, sales cost, legal reserve, and fixed assets. On the other side, three outputs including operation income, operation profit, and retained earnings are considered as outputs. Considering the input-output parameters and using the hybrid method by seven selected criteria, we rank all contractor firms. We found that the BPM firm has the best performance while and GKS firm is found as the firm with the weakest performance. Compared with the classical DEA methods, we found more reliable results with higher discrimination power, using the hybrid DEA-BWM. (original abstract)
Omówiono badania płynności finansowej Telekomunikacji Polskiej S.A. w latach 1997-2000. Zbadano zadłużenia spółki telekomunikacyjnej. Przedstawiono analizę rentowności przedsiębiorstwa telekomunikacyjnego.
Reputacja firmy jest tym, co myślą o niej różne grupy interesariuszy. Jest czymś ulotnym, amorficznym, podatnym na uszkodzenia, trudnym lub wręcz niemożliwym do utrzymania pod kontrolą. Powstaje więc pytanie, czy można skutecznie zarządzać reputacją? G. Honey sugeruje, że należałoby raczej mówić o zarządzaniu ryzykiem reputacji rozumianym jako luka między oczekiwaniami interesariuszy a działaniami przedsiębiorstwa. Firma może bowiem wpływać na owe oczekiwania, jak również świadomie sterować swoimi działaniami służącymi ich spełnianiu. (abstrakt oryginalny)
20
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
W artykule przedstawiono istotę, znaczenie oraz rodzaje ratingu. Zaprezentowano również specyfikę małych i średnich przedsiębiorstw jako obiektów ratingu.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.