Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Potencjał przedsiębiorstwa i jego komponenty w e-biznesie

100%

Kaczmarek B.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2010

|

nr 58 E-gospodarka w Polsce. Stan obecny i perspektywy rozwoju. Część II

193-204

Każde przedsiębiorstwo, jeśli chce działać i rozwijać się w zmiennym otoczeniu, musi wykształcić w sobie pewne cechy i sposoby działania odpowiednie do wymagań i kierunków zmian w tym otoczeniu. Musi tak kształtować swój potencjał, aby stale zwiększać możliwości skutecznego rozwiązywania problemów i poprawiać swoje położenie względem rynku i konkurencji. Przedsiębiorstwo znając swoje otoczenie i kierunki oraz intensywność zachodzących zmian, może własną zmienność przystosować do zmienności otoczenia. Musi się więc ono stale odnawiać i doskonalić, "dostosowując potencjalne możliwości do zmieniającego się otoczenia"1. Potencjał przedsiębiorstwa to zasób jego możliwości, mocy wytwórczych, zdolności do działania (w zakresie wytwarzania, badań i rozwoju, marketingu itp.) tkwiący w jego zasobach i umożliwiający osiągnięcie zamierzonego celu poprzez określone działania, w odpowiedzi na wyzwania rozwojowe. Przedsiębiorstwo może ten potencjał ujawnić, rozwinąć oraz korzystnie dla siebie zastosować tylko w odpowiednich warunkach, których ono samo nie tworzy (wpływ przedsiębiorstwa na otoczenie ma często charakter wręcz marginalny), a które mogą być dla niego zarówno przyczyną głębokich zaburzeń, jak i źródłem korzystnych okazji. (fragment tekstu)

2

Kształtowanie potencjału samoodnowy przedsiębiorstw

100%

Bełz G., Olejczyk Z.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 276 Strategie i mechanizmy odnowy przedsiębiorstw

130-143

Kształtowanie potencjału samoodnowy wymaga akceptacji i zdolności do przeprowadzania rewolucji w taki sposób, aby mogła ona współistnieć z zapewniającymi efektywność mechanizmami doskonalenia. Aby to osiągnąć, konieczne jest wypracowanie mechanizmów utrzymywania równowagi pomiędzy niosącą rewolucję reakcją łańcuchową opartą na procesach innowacji, redefinicji modelu biznesowego, reakcji na strategiczne manewry konkurentów a gwarantującą bieżącą efektywność organizacji standaryzacją ugruntowującą obecny model organizacyjny oraz jego ciągłą ewolucyjną optymalizacją. W artykule omówiono mechanizmy odnowy przedsiębiorstw i w oparciu o studium czterech przypadków transformacji zaproponowano kluczowe czynniki kształtowania potencjału samoodnowy, którego celem jest zapewnienie długofalowej konkurencyjności i rozwoju.(abstrakt oryginalny)

3

The Emperor's New Clothes or Problems with Interregnum? Dynamic Capabilities - Review of Concepts

100%

Gorgól J.

Nauki o Zarządzaniu / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2017

|

nr 1 (30)

4-15

Celem artykułu jest stawienie czoła problemom koncepcji zdolności dynamicznych, ich polaryzacji, niespójności i tautologii poprzez przygotowanie rozwiązania bazującego na zasadach lingwistycznych. Dzięki zastosowaniu definicji ze słowników języka angielskiego do opisania głównych terminów używanych w podejściu dynamicznym (jak zdolność, talent, potencjał) autorka artykułu buduje koncept aktywacji zdolności organizacyjnych i organizacyjnego dynamizmu. Platforma lingwistyczna zaprezentowana w tekście pozwala powiązać odmienne spojrzenia z dotychczasowych publikacji o zdolnościach dynamicznych. Proponując nową perspektywę koncepcji zdolności dynamicznych i organizacyjnego dynamizmu, koncepcja pomaga dotychczasowym zarzutom. Artykuł jest publikacją wprowadzającą do cyklu opisującego problem strategii organizacji i przewagi konkurencyjnej w ujęciu autorskiej koncepcji powstawania kompetencji organizacyjnych (Competence Emergence Concept).(abstrakt oryginalny)

4

Potencjał turystyczny obszarów przyrodniczo cennych na przykładzie Poleskiego Parku Narodowego

100%

Kozak A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2012

|

nr 85 Popyt turystyczny: fundusze europejskie, zagadnienia regionalne

163-174

(W ostatnim czasie zaobserwować można zwiększone zainteresowanie czynnym odpoczynkiem na terenach obszarów chronionych. Ludzie pracujący często w "sztucznym", miejskim otoczeniu pragną powrotu do "natury". Zainteresowanie to podyktowane jest także zmianami stylu życia polegającymi na dużej trosce o zdrowie oraz sprawność i wydolność fizyczną. Coraz więcej osób zaczyna doceniać możliwość czynnego spędzania wolnego czasu w otoczeniu ciszy i wyjątkowych walorów przyrodniczych. Możliwość taką dają turystom obszary chronione, a szczególnie parki narodowe i krajobrazowe. Niepokój o środowisko naturalne zdominował myślenie ludzi już na początku XX wieku. Szybki wzrost liczby ludności na świecie mający miejsce w czasie ostatniego stulecia wywarł na środowisko ogromny wpływ. Jego skutkiem jest m.in. zanieczyszczenie powietrza i wody oraz zmniejszenie się składu gatunkowego roślin i zwierząt1. Powszechna obserwacja tych zmian wzmaga chęć poszanowania walorów znajdujących się zwłaszcza w obszarach przyrodniczo cennych. fragment tekstu)

5

Procesy jako składnik potencjału organizacyjnego w doskonaleniu systemu zarządzania jakością

100%

Brajer-Marczak R.

Nauki o Zarządzaniu / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2013

|

nr 2 (15)

22-35

W artykule podjęto próbę zaprezentowania znaczenia procesów i zarządzania nimi w doskonaleniu systemu zarządzania jakością oraz w rozwoju organizacji. Wskazano na związek między doskonaleniem procesów a doskonaleniem systemu zarządzania jakością. Procesy przedstawiono jako składnik potencjału organizacyjnego nie w pełni wykorzystywany. Na podstawie przeglądu literatury przedmiotu i wyników badań własnych przedstawiono problemy pojawiające się podczas doskonalenia procesów w praktyce. Wskazano na prace, jakie należy podjąć, aby w pełni wykorzystać możliwości tkwiące w usprawnianiu procesów.(abstrakt oryginalny)

6

Uczestnictwo pracobiorców w gospodarowaniu potencjałem pracy przedsiębiorstwa

100%

Cierniak-Emerych A.

Monografie i Opracowania Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 206

261

Książka składa się z trzech części. Dwie pierwsze stanowią wywody o charakterze teoretycznym, ukazujące stan wiedzy związanej z problematyką nadawania określonego znaczenia partycypacji pracobiorców rozpatrywanej w kontekście roli człowieka i jego pracy w przedsiębiorstwie. Prezentując niniejsze treści, nawiązano także do prawnych aspektów omawianej problematyki, co nadaje części wywodów charakter normatywny. Część trzecia książki ma charakter empiryczno-postulatywny. (fragment tekstu)

7

Doskonalenie społecznego potencjału organizacji poprzez integrację pracowników

100%

Robak E.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2009

|

nr 45 Nowoczesna administracja publiczna

549-557

Pojęcie doskonalenia organizacji stosowane jest najczęściej w ogólnym ujęciu dla określenia działań podejmowanych przez kierownictwo danej organizacji, w celu zwiększenia jej efektywności funkcjonowania. Rozwój przedsiębiorstwa poprzez doskonalenie jego zasobów ludzkich zwraca uwagę na zdolności pracowników do współpracy w osiąganiu wspólnych celów, bowiem skuteczność funkcjonowania organizacji, jej rozwój - to efekt współdziałania ludzi. Oprócz wiedzy i umiejętności członków organizacji - to zdolność budowania więzi społecznych, w celu realizacji wspólnych wartości jest istotną determinantą rozwoju. Dlatego dla wielu współczesnych firm o atrakcyjności pracownika, obok jego wartości profesjonalnej, decyduje umiejętność harmonijnej współpracy. Optymalna alokacja i wykorzystanie kompetencji pracowników oraz zapewnienie wymiany wiedzy i doświadczeń należą do podstawowych zadań gospodarowania zasobami ludzkimi, jednak uzupełnieniem tych działań jest pozyskanie dodatkowych wartości tkwiących w więziach międzyludzkich. (fragment tekstu)

8

Innowacyjność kluczem rozwoju firmy IBM

75%

Uliaszek R., Grad N.

Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego

|

2012

|

nr 20 Wpływ innowacyjności na rozwój przedsiębiorstw = The Influence of Innovativeness on Enterprises Development

40-53

Wśród koncernów informatycznych, wyróżniającą się firmą jest IBM (International Business Machines). Celem referatu jest przedstawienie potencjału ekonomicznego firmy IBM oraz wskazanie innowacyjnego charakteru rozwiązań wprowadzonych przez firmę zarówno w zakresie technologicznym jak i szerokiego zakresu usług. (fragment tekstu)

9

Pre-Acceleration of Start-up Companies as a Method of Transferring Technology from University to the Business Environment

75%

Adamczyk M.

Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka

|

2017

|

nr 3

77-89

W artykule zaprezentowano koncepcję transferu technologii powstałej w środowisku akademickim do otoczenia biznesowego. Oprócz przedstawienia modelu teoretycznego, dyskusji poddano możliwość jego zastosowania w praktyce przez fundację Kraków Miastem Startupów w ramach realizowanego przez Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego programu "Dialog". Główne determinanty i bariery procesu komercjalizacji w Polsce zostały zidentyfikowane na podstawie przeglądu literatury. Do ich uporządkowania i dalszej analizy wykorzystano analizę SWOT. Przyjęto założenie, iż opracowany model będzie postrzegany przez inwestorów, jako potencjalnie dochodowe przedsięwzięcie, stąd jako ramę teoretyczną wykorzystano koncepcję Business Model Canvas, która jest powszechnie stosowanym w środowisku biznesowym narzędziem do oceny potencjału rynkowego innowacyjnych przedsięwzięć. (abstrakt oryginalny)

10

The use of Clusters to Assess the Business Potential of an Enterprise

75%

Shura N., Turilo A.

Zarządzanie Innowacyjne w Gospodarce i Biznesie : czasopismo naukowe o problemach współczesnego zarządzania

|

2017

|

nr 2 (25)

13-22

Grupowanie wewnątrzsektorowe pozwala tworzyć podstawę do oceny potencjału gospodarczego danego przedsiębiorstwa. Klastry grupują przedsiębiorstwa o jednorodnych cechach, dla których poziom potencjału może być identyczny. W artykule udowodniono możliwość wykorzystania naturalnych klastrów do oceny potencjału gospodarczego przedsiębiorstwa. Podano definicje potencjalnego klastra, przyjęto odrębny wskaźnik ekonomiczny i zaproponowano połączenie potencjalnych klastrów w sieci stanowiące podstawę oceny potencjału gospodarczego przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

11

Wymagający talent

75%

Wiskowska L., Koziński J.

Personel i Zarządzanie

|

2008

|

nr 12

28-32

Procesy zarządzania talentami w organizacjach są postrzegane jako istotny czynnik pozwalający zwiększyć przewagę konkurencyjną organizacji, wciąż zyskują na wartości i przyciągają uwagę oraz zaangażowanie zarządów przedsiębiorstw. W niniejszym artykule omówiono proces zarządzania pracownikami o wysokim potencjale. Wyniki oparto na badaniach, które na celu miały podsumowanie funkcjonowania oraz postrzegania programów zarządzania talentami w wiodących przedsiębiorstwach w kraju.

12

Programy praca-życie w aspekcie kształtowania potencjału pracy w przedsiębiorstwie

75%

Pytel-Kopczyńska M., Strzelecka A.

Studia Ekonomiczne Regionu Łódzkiego

|

2012

|

nr 8

299-309

Zmiany w obszarze pracy ludzkiej, wprowadzanie coraz bardziej wydajnych środków pracy, niezawodnych metod produkcji, elastycznych systemów zarządzania oraz uznanie potencjału ludzkiego za strategiczny zasób determinują funkcjonowanie każdej organizacji, każdej dziedziny biznesu. Jednym ze skutecznych narzędzi wspomagających procesy zarządzania, przyczyniającym się do większego zaangażowania w pracę, poprawę wydajności a zatem przekładające się na wzrost satysfakcji zawodowej i życiowej pracowników są programy praca-życie. Właściwie skomponowane, uwzględniające potrzeby i oczekiwania zatrudnionych w obszarze godzenia pracy i życia są w pełni uzasadnione społecznie i ekonomicznie. (abstrakt oryginalny)

13

Problemy budowania wykwalifikowanego potencjału ludzkiego

75%

Czeriep A. B.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2017

|

z. 108

75-84

W artykule podjęto próbę określenia czynników, które wpływają na budowanie wykwalifikowanego potencjału ludzkiego Ukrainy w kontekście dostosowania go do warunków gospodarki konkurencyjnej. Najważniejszy składnik budowy zasobów kapitału ludzkiego stanowi wielkość populacji, która zarówno pozytywnie jak i negatywnie wpływa na rozwój potencjału społecznego. Wielkość populacji kształtują zmiany demograficzne takie jak: zmiany w rozmnażaniu się populacji, urodzenia, zgony, ich korelacje, jak również częściowo problemy migracyjne. Na budowanie wykwalifikowanego potencjału ludzkiego państwa wpływają także przedsięwzięcia mające na celu jego rozwój. (abstrakt oryginalny)

14

Rozwijanie gwiazd (1)

75%

Milonas S.

Personel i Zarządzanie

|

2009

|

nr 10

40-43

W niniejszym artykule przybliżono zakres odpowiedzialności związany ze zintegrowanym zarządzaniem talentami. Spróbowano udzielić odpowiedzi na pytania: jak przyciągnąć i wybrać talenty, jak rozwijać i oceniać osoby o wysokim potencjale oraz jak zagospodarować talenty w ramach organizacji. Omówiono również najczęstsze pułapki związane z zarządzaniem talentami oraz jak ich unikać.

15

Właściwy człowiek - właściwe miejsce

75%

Mierzejewski M., Jankowska-Bożyk A.

Personel i Zarządzanie

|

2009

|

nr 10

45-48

Niniejszy artykuł to studium przypadku omawiające wprowadzenie programu Talent Management w firmie AstraZeneca Polska. Przedstawiono główne cele programu. Omówiono szanse i zagrożenia związane z jego wdrożeniem. Przybliżono również pojęcie zarządzania talentami oraz role działu HR.

16

Potencjał produkcji biogazu w województwach zachodniopomorskim i lubuskim oraz jego wykorzystanie

75%

Gołasa P.

Logistyka Odzysku

|

2014

|

nr 2(11)

34-37

Celem artykułu jest określenie potencjału produkcji biogazu rolniczego w poszczególnych powiatach województwa zachodniopomorskiego oraz możliwości jego wykorzystania. Do badań użyto danych pochodzących z Agencji Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa za rok 2011, dotyczących liczby gospodarstw rolnych w poszczególnych gminach spełniających określone kryteria. Stwierdzono, że najkorzystniejsze warunki do budowy biogazowni rolniczych występują na terenie województwa zachodniopomorskiego. W województwie lubuskim warunki te są na niższym poziomie (w szczególności w zachodniej części tego województwa). Obecnie w województwie zachodniopomorskim funkcjonuje 6 biogazowni rolniczych, a w województwie lubuskim 3.(abstrakt autora)

17

Culture Openness as an Element of Positive Potential of Enterprises in a Criris Situation

75%

Szymańska K., Walecka A.

Journal of Positive Management

|

2015

|

6

|

nr 4

53-65

The paper presents the results of the study on the importance of open organisational culture as an element of positive potential of an enterprise in a crisis situation. The aim of the study was to demonstrate the link between the open organisational culture as part of the organisation's positive potential and the kind of crisis occurring in the enterprise. To achieve the research objective, the results of the pilot study carried out in 2015 among enterprises in different types of crisis were used. The results show that building the open organisational culture which is part of the positive potential of the organisation is one of the key elements of entrepreneurial activity. In the light of the results obtained, it can be said that modern enterprises need to deal with various problems generated by their dynamically changing environment. In such situations, it is important to make certain changes in organisational culture while taking remedial (anti-crisis) action. (original abstract)

18

Wpływ kryzysu na funkcjonowanie korporacji Panasonic

75%

Kilar W.

Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego

|

2011

|

nr 17 Wpływ kryzysu na zachowania przedsiębiorstw oraz przemiany struktur regionalnych = The Impact of the Crisis on the Behavior of Enterprises and Regional Structure Changes

187-196

[...]Przedmiotem niniejszych rozważań będzie analiza wpływu kryzysu na funkcjonowanie jednej z japońskich korporacji informatycznych Panasonic. Zmierzać się będzie do analizy zmian jej potencjału ekonomicznego oraz przedstawienia działań, które miały poprawić jej sytuację finansową. (fragment tekstu)

19

Anticipating Future Skills and Internal Potential of Entrepreneurs - the Perspective of Mining

75%

Marszowski R., Jarosławska-Sobór S., Michalska A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2024

|

z. 203 Współczesne zarządzanie = Contemporary Management

269-294

Purpose: the aim of the research results presented in the article is to strengthen a better understanding of the processes related to the transformation of hard coal mining in Poland, in particular the preparation of employees and their representatives, as well as employers from transformed areas for the upcoming changes. In this perspective, anticipating future skills against the internal potential of entrepreneurs becomes more and more important. It is a key element that enables entrepreneurs to adapt to changes, create innovative solutions and remain competitive on the market. Methodology: in the space of challenges and changes outlined in the article, qualitative research was carried out focused on predicting future skills from the perspective of entrepreneurs' internal capital. The research was conducted using the focus group interview (FGI) and in-depth individual interview (IDI) methods. Resultat: research results on predicting future skills in the perspective of the internal potential of entrepreneurs in transformed areas, indicate that these are areas characterized by major changes in the economy, technology and environment, which requires entrepreneurs to be able to quickly adapt to new conditions and the ability to adapt their activities to market requirements. Originality: predicting the future skills and potential of entrepreneurs in transformed areas is difficult due to the dynamic changes taking place in these areas and the complexity of factors influencing their development. Therefore, it is important that the approach to the identified problem areas is flexible and takes into account the changing needs of entrepreneurs. (original abstract)

20

Wybrane współczesne koncepcje zarządzania zmianami organizacyjnymi w perspektywie społecznej

75%

Grzesiuk K.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2017

|

nr 338

24-37

Artykuł dotyczy problematyki zarządzania zmianami organizacyjnymi postrzeganego w perspektywie społecznej. Na podstawie przeglądu literatury przedstawiono tradycyjne perspektywy postrzegania tego zjawiska oraz wskazano powody, dla których dotychczasowe modele są nieadekwatne do sytuacji, w jakiej funkcjonują przedsiębiorstwa w XXI w. Zaprezentowano również wybrane współczesne obszary rozważań dotyczących społecznych aspektów wdrażania zmian, w tym postrzeganie zjawiska oporu, przewidywanego wpływu emocji na zachowania pracowników oraz koncepcji pozytywnego potencjału organizacji. W podsumowaniu zaprezentowano ogólne wskazówki dla przedsiębiorstw dotyczące tego, na jakie aspekty zarządzania zmianami należy w obecnych czasach zwracać szczególną uwagę kierownictwa.(abstrakt oryginalny)