Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Events as an Element of Tourist Destination Quality - a Case Study of Primorje-Gorski Kotar County

100%

Vrtodušić Hrgović A.-M., Andrijanić M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Scientific Journal. Service Management

|

2014

|

14

141-148

Integrated Quality Management (IQM) was developed to encourage the development and implementation of approaches focused on quality and sustainable development. It represents an integrated approach to managing the quality of tourist destinations on a continuous basis. IQM emphasizes four key elements in its approach: tourist satisfaction, local tourism industry satisfaction, local people's quality of life and environmental quality. QUALIT EST is a tool designed by the European Commission for measuring the results of implementing quality processes in destinations. It consists of two groups of indicators: quality of the destination and quality of the tourism product. One of the elements that are measured within the second group is related to the quality of the tourism offering, which includes events among other things. Events, an important element in creating a tourism offering, have an effect on the image and promotion of the destination, on the length of tourists' stay, on occupancy rate and on tourist consumption. Accordingly, the aim of this paper is to analyse tourist events in Primorje-Gorski Kotar County by their type and by region. The results of analysis could provide a basis for improvements related to the development of different types of tourist events in different destinations of Primorje-Gorski Kotar County.(author's abstract)

2

Knowledge Management as a Component of Integrated Management Systems

100%

Skuza Z., Prusak R.

Multidisciplinary Aspects of Production Engineering

|

2018

|

1

515-520

Integrated management systems are increasingly used in modern enterprises. They allow for a more comprehensive approach to a number of important issues, affecting the modification of activities and process improvement. However, the integration itself often does not provide the right effects (apart from economic ones) without leading to real, multifaceted coupling of activities between the components of the system. To obtain such effects, it is necessary to connect the components in one system. Knowledge management can be a helpful element in this activity. Each component of the integrated management systems generates a large number of data and information. Their use is possible only by building on their basis knowledge leading to improvement of activities or innovation. The use of knowledge, especially hidden knowledge that contains unique and inaccessible knowledge for competitors, should be a priority for today's enterprises. The study presents considerations regarding the possibility of including knowledge management in integrated management systems, treating knowledge as a basic element connecting the system. (original abstract)

3

Zintegrowane systemy zarządzania kompetencjami

75%

Rostkowski T.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2003

|

nr 969 Sukces w zarządzaniu : uwarunkowania kadrowo-organizacyjne

222-233

Budowa zintegrowanego systemu zarządzania kompetencjami jest zadaniem wieloetapowym, niemal jednoznacznym z opracowaniem strategii personalnej organizacji, połączonej ze strategią ogólną i innymi strategiami funkcjonalnymi. Wymaga ono rzetelnego, analitycznego podejścia, służącego w pierwszej kolejności celom organizacji i zarządu firmy. Podejście to umożliwia opracowanie spójnej formuły zarządzania zasobami ludzkimi, pozwalające na zwiększanie satysfakcji pracowników, lepsze wykorzystanie ich potencjału, sprawniejszą komunikację wewnętrzną wykorzystującą rozwiązania systemowe do uwiarygodnienia celów stawianych przed firmą i osiąganie szeregu innych korzyści. (fragment tekstu)

4

Przewoźnik z pociągającym systemem

75%

Personel i Zarządzanie

|

2008

|

nr 10

66, 68-69

W niniejszym artykule zaprezentowano proces wdrożenia systemu SAP HCM w PKP CARGO SA. 46 tysięcy osób w jednym zintegrowanym systemie, który potrafi w kilka sekund wycenić indywidualny czas pracy. Wszystkie dane generowane i liczone są na bieżąco w ekspresowym tempie dzięki temu nowemu systemowi.

5

Kierunki rozwoju systemów informatycznych wspomagających zarządzanie i ich integracja

75%

Chmielarz W.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2012

|

nr 99 Technologie wiedzy w zarządzaniu publicznym

11-24

Niemal w każdej z licznych, a dostępnych pozycji literaturowych można się spotkać z inną typologią rozwoju systemów informatycznych wspomagających zarządzanie. Nastąpił więc w tej sferze kompletny chaos terminologiczny, dlatego - po zauważeniu takiej potrzeby - w niniejszej pracy podjęto kolejną próbę uporządkowania tej sfery opartą na tendencjach integracyjnych z jednej strony, a z drugiej na tendencjach konwergencyjnych (upodobniania się i przenikania implementacji) umożliwionych przez ciągły postęp technologiczny. (fragment tekstu)

6

Integracja systemów zarządzania - specyfikacja PAS 99:2006

75%

Kleniewski A.

Problemy Jakości

|

2007

|

nr 10

12-17

Artykuł jest jedną z odpowiedzi na dążenie organizacji do wzmocnienia zarządzania biznesem i osiągania strategicznych celów bardziej efektywnie i skutecznie oraz na dążenie do spełnienia oczekiwań zewnętrznych stron zainteresowanych i dokładniejszego spełnienia wymagań prawnych. Przedstawiono wytyczne PAS oraz powody integracji systemów zarządzania. Omówiono korzyści i zagrożenia wynikające z integracji.

7

Audit wewnętrzny w doskonaleniu systemu zarządzania - wyniki badań ankietowych

75%

Zając R.

Problemy Jakości

|

2017

|

nr 6

32-37

Audit wewnętrzny, jak każdy inny obszar działalności organizacji, powinien podlegać okresowej ocenie w zakresie jakości działania oraz efektywności. W artykule przedstawiono ogólne wymagania w odniesieniu do auditu wewnętrznego, metody wspomagającej proces zarządzania w organizacji. Zaprezentowano wyniki badań ankietowych oraz wnioski wynikające z przeprowadzonej ankiety. Dokonano identyfikacji problemów napotykanych w trakcie przeprowadzania auditów wewnętrznych, co pozwoli na doskonalenie prac w tym obszarze. (abstrakt oryginalny)

8

Mechanizmy integracyjne w systemach informatycznych zarządzania

75%

Egeman H.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1997

|

nr 766 Zastosowanie rozwiązań informatycznych w bankowości

63-70

Celem tego opracowania jest przegląd najważniejszych mechanizmów integracyjnych systemów informatycznych w ujęciu wyżej zakreślonym, tj. mechanizmów ochrony, kontroli i odtwarzania spójności informacji. (fragment tekstu)

9

Zintegrowane zarządzanie urzędem szansą na urzeczywistnienie idei utworzenia samorządu terytorialnego

75%

Potemska B.

Studia Ekonomiczne Regionu Łódzkiego

|

2016

|

nr 22

167-176

We współczesnym świecie, w dobie przemian społecznych i gospodarczych, postępu cywilizacyjnego, ewolucji systemów informatycznych, wyzwań przed jakimi stoi urząd administracji publicznej oraz stale rosnących oczekiwań obywateli, zmienia się podejście do zarządzania urzędem administracji publicznej. Celem publikacji jest zwrócenie uwagi na znaczenie i konieczność wdrożenia zintegrowanego zarządzania w urzędzie, na podstawie przeprowadzonych badań dostępnych informacji, "Case Study", analizy literatury, aktów prawnych oraz dokumentacji. (abstrakt oryginalny)

10

Przegląd metod zarządzania produkcją klasy MRP/ERP

75%

Pyrek R.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2007

|

nr 1(10)

51-65

W artykule przyjęto tezę, zgodnie z którą wprowadzenie komputerowo wspomaganych metod zarządzania przyczynia się do poprawy skuteczności i konkurencyjności firmy. W retrospektywny i prospektywny sposób przedstawiono rozwój metod zarządzania produkcją klasy MRP/ERP, podano ich zastosowanie, wady i zalety oraz klasyfikację. Na końcu opracowania zaprezentowano współczesny (najnowszy) hybrydowy system POLCA. Koncepcja kontroli przepływu materiałów (POLCA) zawiera elementy systemu ciągnionego (puli), charakterystycznego dla JIT, oraz systemu wypychania (push) cechującego tradycyjne systemy wytwarzania. Nadto wskazano na wymierne korzyści, jakie stosowanie tej metody może przynieść przedsiębiorstwu. Scharakteryzowano również zintegrowany system informatyczny zarządzania, a w głównej mierze system komputerowy wspierający planowanie i sterowanie przedsiębiorstwem produkcyjnym. (abstrakt oryginalny)

11

Zastosowanie benchmarkingu w administracji publicznej

75%

Rogala P.

Problemy Jakości

|

2005

|

nr 7

45-47

W artykule zaprezentowana jest zastosowanie benchmarkingu w administracji publicznej. Jest to proces polegający na doskonaleniu efektywności własnej organizacji poprzez identyfikowanie, analizowanie, adaptowanie i wdrażanie rozwiązań stosowanych przez najlepsze organizacje. Publikacja przedstawia pierwsze w skali Polski w pełni świadome, zaplanowane wykorzystanie benchmarkingu w administracji samorządowej, a inicjatorem projektu był Urząd Miejski (UM) w Gliwicach.

12

Zintegrowane systemy zarządzania w największych firmach IT w Polsce

75%

Nawrocka M., Maszczyk A., Gołaś A., Mostowik A.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2015

|

nr 5

68-76

Polski rynek sektora zintegrowanych systemów zarządzania charakteryzuje dynamiczność na przestrzeni ostatnich lat. Niezbędnym narzędziem analitycznym i prognostycznym jakim się posłużono w niniejszym badaniu, okazały się modele regresyjne. Wytworzono na podstawie analizy przychodów (w tys.) najlepszych firm IT sektora ERP modele prognostyczne na przestrzeni lat 2014-2017. Dane empiryczne pozyskano z serwisu internetowego Computerworld obejmujące lata 2008-2013. Dopasowanie modelu prognozy do danych zmierzono współczynnikiem determinacji i regresji. W ujęciu całościowym wykazano bardzo dobre dopasowanie danych empirycznych u większości firm IT. Kolejno oszacowano najwyższe wartości dynamiki rozwoju które przypadły na lata 2011, a najniższe w 2008 roku. Reasumując analiza poszczególnych firm daje do zrozumienia o ciągłych zmianach. Badania empiryczne w naukach o zarządzaniu usprawniają zarządzanie informacją w procesie podejmowanie właściwych decyzji [Sułkowski, 2005]. Spowodowane to może być tym, że na polskim rynku według danych GUS wciąż utrzymuje się bardzo mały odsetek korzysta z rozwiązań klasy ERP małych i średnich firm (ok. 10%). Jedynie duże przedsiębiorstwa wykazują większe zainteresowanie zintegrowanymi systemami zarządzania (ok. 60%).(abstrakt oryginalny)

13

Efektywne wdrażanie Zintegrowanych Systemów Zarządzania

75%

Białowąs P.

Problemy Jakości

|

2006

|

nr 8

48-52

Artykuł na temat Zintegrowanego Systemu Zarządzania, wyjaśniający jego pojęcie, formę, opis jego procesów oraz poziom szczegółowości przyjętych rozwiązań. Zawarto także informacje na temat poziomu regulacji wewnętrznej organizacji niezależnych od systemów znormalizowanych, zaangażowania pracowników w realizację projektu wdrożeniowego oraz procesu realizacji auditów wewnętrznych. Przedstawione informacje wynikają z doświadczeń podczas jednoczesnego dostosowywania do wymagań trzech norm jednego z przedsiębiorstw sektora energetycznego.

14

Komputerowe wspomaganie zarządzania logistyką firmy za pomocą pakietu System 21

75%

Dyczkowski M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing

|

1997

|

6

|

nr 754 Zarządzanie przedsiębiorstwem w teorii i w praktyce

161-171

Celem niniejszego opracowania jest prezentacja możliwości, jakie daje zastosowanie nowoczesnych, zintegrowanych informatycznych systemów zarządzania w celu wspomagania sprawnego funkcjonowania sfery logistyki w przedsiębiorstwach. Wybór takiej właśnie tematyki kolejnej publikacji z zakresu złożonych informatycznych systemów zarządzania wynika z przeświadczenia autora, że po dostarczeniu firmom narzędzi informatycznych do ewidencji operacji gospodarczych, obsługi sprawozdawczości czy tworzenia różnego rodzaju dokumentów handlowych nadszedł czas na rzeczywiste wspomaganie zarządzania procesami zaopatrzenia, składowania, transportu i dystrybucji. Systemy informatyczne obsługujące sferę logistyki uwzględniać powinny coraz bardziej złożone łańcuchy zaopatrzeniowo-produkcyjno-dystrybucyjne, rosnące więzi kooperacyjno-wytwórcze i czynnik czasu niezwykle istotny dla uzyskiwania skuteczności ekonomicznej przedsiębiorstw. Świadomość tych faktów można zauważyć w bardzo wielu podmiotach gospodarczych (zwłaszcza produkcyjnych i obrotu towarowego), które poszukują programów komputerowych pozwalających na lepszą koordynację pracy służb zaopatrzenia materiałowo-surowcowego z bieżącymi procesami produkcji i zbytu czy też zapewniających optymalizację procesów wytwórczych z punktu widzenia możliwości wchłonięcia towarów i wyrobów przez rynek. (fragment tekstu)

15

Rola dokształcania w procesie implementacji zintegrowanych systemów zarządzania produkcją

75%

Bednarz L.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing

|

1997

|

6

|

nr 754 Zarządzanie przedsiębiorstwem w teorii i w praktyce

142-148

Celem artykułu jest przedstawienie na podstawie doświadczeń własnych autora oraz badań literaturowych możliwości zwiększenia roli użytkowników w procesie implementacji systemów klasy MR II przez odpowiednie formy dokształcania. (fragment tekstu)

16

Zintegrowany pakiet programowy System 21 i jego funkcjonalne rozwiązania w zarządzaniu przedsiębiorstwem

75%

Owczarzy A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing

|

1997

|

6

|

nr 754 Zarządzanie przedsiębiorstwem w teorii i w praktyce

172-181

Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie podstawowych rozwiązań funkcjonalnych, zastosowanych w Zintegrowanym Pakiecie Programowym System 21. W pierwszej części dokonamy charakterystyki zintegrowanych pakietów programowych, opisując cechy, które je wyróżniają wśród pozostałych systemów informatycznych. Następnie przedstawimy podstawowe informacje o Systemie 21 oraz jego rozwiązania funkcjonalne w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Opisując rozwiązania funkcjonalne, dokonamy ich klasyfikacji na pięć grup (rozwiązania systemowe, komunikacyjne oraz rozwiązania w zakresie finansów, logistyki, dystrybucji i produkcji). Ze względu na ograniczone ramy tego artykułu przedstawimy tylko jednostkowe rozwiązania z poszczególnych grup, ale - zdaniem autora - najbardziej istotne w systemach wspomagających zarządzanie przedsiębiorstwem. (fragment tekstu)

17

Automatyzacja procesów zarządzania

75%

Milecki A.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2009

|

Współczesne i perspektywiczne kierunki badań w zarządzaniu przedsiębiorstwami

311-320

Przedstawiono rozwój technologii informatycznych począwszy od lat 60-tych XX wieku w Stanach Zjednoczonych Ameryki i Europie. Omówiono automatyzację zarządzania oraz rozwój zintegrowanych systemów informatycznych.

18

Oprogramowanie informatyczne do zarządzania w spółkach kapitałowych MSP w województwie kujawsko-pomorskim

75%

Jurkowski R.

Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2012

|

Technologie wiedzy w zarządzaniu publicznym '11

70-89

Rozwój społeczno-gospodarczy społeczeństw i państw uznawano za kluczowy obszar zainteresowań Unii Europejskiej, czemu dawano wyraz w dokumentach z lat 2000-2006, a także dotyczących okresu-2007-2013, w szczególności w strategii lizbońskiej z 2000 roku, jej nowelizacji z 2005 roku oraz w dokumentach dotyczących wykorzystywania unijnych funduszy strukturalnych. Do działań pozwalających na rozwój gospodarki europejskiej zaliczano między innymi rozwijanie i wdrażanie w przedsiębiorstwach koncepcji zarządzania wiedzą czy zarządzania kapitałem intelektualnym, a także rozwijanie i wdrażanie systemów usprawniających działania, w szczególności systemów informatycznych. Wiedza i innowacje, jako siła napędowa gospodarki opartej na wiedzy (GOW), wymagają wysokich nakładów na badania oraz otwartości i aktywnego uczestnictwa w wymianie informacji za pomocą technologii informatycznych i telekomunikacyjnych (ICT - Information & Communication Technology). Technologiczny system informacyjno-komu- nikacyjny stanowi podstawową infrastrukturę gospodarki opartej na wiedzy, przyczynia się do wzrostu efektywności przedsiębiorstw i umożliwia podniesie nie sprawności całej gospodarki8, jest zarówno elementem, jak i motorem rozwijającym gospodarkę opartą na wiedzy. (fragment tekstu)

19

Podejście procesowe w zintegrowanych systemach zarządzania

75%

Michalski K., Sitko J.

Systems Supporting Production Engineering

|

2012

|

2(2) Wspomaganie Zarządzania Systemami Produkcyjnymi

133-141

Dużym wsparciem w rozwoju podejścia procesowego są technologie informatyczne. Dzięki nim możliwości przepływu, gromadzenia i obróbki informacji są coraz większe. Sieci komputerowe oraz wynikające z ich stosowania nowe możliwości wpływają na przyspieszenie procedur zarządzania. Szybki przepływ informacji, obróbka danych oraz rozwiązania sieciowe udostępniające informacje w sposób "równoległy" dowolnej ilości osób, umożliwiają łączne postrzeganie procesów zarówno wewnątrz organizacji, jak i w relacjach z otoczeniem. Podstawowymi rozwiązaniami są Internet, Eternet oraz Extranet. Każde z tych medium oferuje nieco inne możliwości (pod względem uprzywilejowania dostępu) współużytkowania danych. Choć prawdopodobieństwo nieprzewidywalności w rozwoju technologii informatycznych jest duże, wydaje się, iż drogi dalszego rozwoju podejścia procesowego upatrywać należy w rozwoju technologii mobilnych - bezprzewodowych, szybkich i bezpiecznych połączeń szerokopasmowych, przesyłających informacje i obrazy w czasie rzeczywistym. Dzięki nim kwestia fizycznego czy geograficznego rozproszenia jednostek organizacji straci jakiekolwiek znaczenie. (fragment tekstu)

20

Controlling w zintegrowanych systemach zarządzania przedsiębiorstwem

75%

Laszuk A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2002

|

nr 947 Rachunkowość a controlling

93-98

Jednym z głównych determinantów rozwoju informatycznego przedsiębiorstwa jest wymóg ciągłego dostępu do informacji dla potrzeb zarządzania. Właściwie zaprojektowany i funkcjonujący system informacyjny jest podstawą efektywnego funkcjonowania controllingu, który stał się jednym z ważniejszych instrumentów w tworzeniu przewagi konkurencyjnej. Potrzeba wzrostu efektywności przedsiębiorstw wymusza na controllerach uwzględnianie coraz większej ilości danych generowanych przez poszczególne komórki przedsiębiorstwa oraz dynamicznie zmieniające się otoczenie. Skuteczność controllingu, jako systemu wspomagającego w procesie strategicznego i operacyjnego zarządzania przedsiębiorstwem, jest zdeterminowana posiadanymi zasobami informacyjnymi, sprawnością ich przetwarzania oraz przepływem informacji między poszczególnymi jednostkami organizacyjnymi przedsiębiorstwa. Z tych powodów niezbędne jest stosowanie systemów informatycznych wspomagających controlling w przedsiębiorstwie. (fragment tekstu)