Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Poszukiwanie optymalnej struktury systemu funkcjonowania stanowiska roboczego

100%

Ziółkowski H.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

1983

|

z. 14, nr 421

99-116

Artykuł stanowi fragment opracowanego przez autora problemu związanego z poszukiwaniem metod optymalizujących system funkcjonowania stanowiska roboczego. W oparciu o przeprowadzone badania i analizę istniejących struktur systemu poprzez analizę struktur jego poszczególnych podsystemów składowych, w pracy przedstawiono propozycję struktury znacznie zwiększającej niezawodność jedynie dzięki innemu podporządkowaniu i powiązaniu podzbiorów w systemie funkcjonowania stanowiska roboczego. (abstrakt oryginalny)

2

Z biznesu do służby cywilnej (4)

100%

Rostkowski T., Zieliński W.

Personel i Zarządzanie

|

2008

|

nr 2

40-43

W artykule zaprezentowano proces wartościowania stanowisk pracy w urzędzie. Przedstawiono cele budowy nowego systemu wynagradzania w służbie cywilnej. Opisano jak stworzyć zespół wartościujący oraz kryteria jakie muszą spełniać członkowie zespołu. Omówiono proces ujednolicania opisów stanowisk pracy oraz wyniki ostateczne wartościowania stanowisk pracy.

3

Z biznesu do służby cywilnej (2)

75%

Rypina E., Rostkowski T., Zieliński W.

Personel i Zarządzanie

|

2007

|

nr 12

21-24

Ogólne zasady sporządzania opisów stanowisk pracy mają zastosowanie w każdym rodzaju organizacji. W artykule udzielono próby odpowiedzi na pytania: jak skutecznie przygotować i stosować to narzędzie oraz jakich błędów nie popełniać, by spełniło swoją funkcję. Omówiono szeroki zakres wykorzystywania opisów stanowisk pracy.

4

Wybrane przesłanki kształtowania modelu funkcjonowania służb organizatorskich w przedsiębiorstwach

75%

Klimek D.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

1989

|

z. 20, nr 530

99-109

W opracowaniu, w oparciu o badania empiryczne, przeprowadzono analizę wybranych czynników kształtujących model działalności służb organizatorskich w przedsiębiorstwie. Na podstawie tej analizy podjęto próbę konstrukcji założeń modelowych jednego z przewidywanych w przyszłości wariantów funkcjonowania służb organizatorskich. (abstrakt oryginalny)

5

Problemy optymalizacji czynników kształtujących model organizacyjny stanowiska roboczego w przemyśle maszynowym

75%

Ziółkowski H.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

1987

|

z. 18, nr 475

71-77

W artykule przedstawiono problemy optymalizacji czynników kształtujących model organizacyjny stanowiska roboczego w przemyśle maszynowym, z zaproponowaniem kierunków kontynuacji dotychczasowych badań w celu opracowania bardziej niezawodnego systemu organizacyjnego funkcjonowania stanowiska roboczego. (abstrakt oryginalny)

6

Koncepcja lean management w zarządzaniu organizacją

75%

Czyż-Gwiazda E.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach. Zarządzanie

|

2015

|

3

|

nr 233

11-23

Lean Management (LM) jako koncepcja zarządzania organizacją ma swoje źródło w Systemie Produkcyjnym Toyoty (Toyota Production System - TPS). Podstawą koncepcji Lean Management stało się zidentyfikowanie przez T. Ohno siedmiu typów marnotrawstwa; ich ograniczanie lub wręcz eliminacja jest głównym celem koncepcji. To właśnie w tych procesach upatruje się możliwości podnoszenia efektywności funkcjonowania całej organizacji. Celem artykułu jest zaprezentowanie Lean Management jako koncepcji zarządzania organizacją oraz identyfikacja sposobu pomiaru poziomu jej realizacji w organizacji i charakterystyka podstawowego jej narzędzia, tj. organizacji miejsca pracy. Autorka podejmuje próbę odpowiedzi na następujące pytania badawcze: 1. Jaka jest geneza koncepcji Lean Management w naukach o zarządzaniu oraz czym się charakteryzuje ta koncepcja? 2. Jak można dokonać pomiaru poziomu realizacji koncepcji Lean Management w organizacji? 3. Jak organizacja miejsca pracy może przyczynić się do implementacji koncepcji Lean Management w organizacji? W artykule wykorzystano metodę analizy literatury.(abstrakt oryginalny)

7

Assessment of the Usefulness of Software Applications for Estimating Human Energy Expenditure in Workplace Organization

75%

Polak-Sopińska A., Mączewska A., Kalinowska P.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2018

|

40

|

nr 4

63-78

W artykule przedstawiono ocenę możliwości wykorzystania czterech wybranych, spośród dostępnych na polskim rynku, aplikacji komputerowych służących do szacowania i analizy wydatku energetycznego w kontekście ich przydatności do organizacji i projektowania stanowisk pracy w przedsiębiorstwach działających na terenie polskim. Sformułowane zostały pytania badawcze oraz przedstawiono wytyczne fizjologiczne, prawne oraz użytkowe, na podstawie których opracowano kryteria oceny. Zaprezentowano uśrednione wyniki oceny, którą przeprowadziło niezależnie trzech ekspertów oraz pięciu pracowników służby bezpieczeństwa i higieny pracy, zatrudnionych w różnych przedsiębiorstwach produkcyjnych. Przeprowadzone badania udowodniły, że żadna z aplikacji nie spełnia naraz większości z opracowanych kryteriów. Nadają się one głównie do obliczeń wydatku energetycznego pracownika płci męskiej, ale nie dają pełnego obrazu na temat spełnienia wytycznych fizjologicznych ani aktualnych wymagań prawnych. Ponadto samodzielna analiza na podstawie uzyskanych zapisów jest albo niepełna z powodu braku możliwości wprowadzania wszystkich wymaganych danych, albo utrudniona przez taki sposób podawania wartości, który wymaga dodatkowych obliczeń. (abstrakt oryginalny)

8

Usprawnienia procesów pracy

75%

Wacławik Ł.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2007

|

nr 12

69-74

Propozycje usprawnień są skutecznym narzędziem doskonalenia procesów w przedsiębiorstwie. W wyniku ich zastosowania firma wymusza na pracownikach krytyczne spojrzenie na własny warsztat pracy. W artykule omówiono sposób postępowania oraz zwrócono uwagę na partycypację załogi w doskonaleniu procesów pracy. (abstrakt oryginalny)

9

Modyfikacja stanowiska do obróbki laserowej powiększająca wydajność i jakość obróbki

75%

Liaushuk A.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2015

|

nr 65

55-69

W artykule przedstawione są wybrane zagadnienia związane z obróbką laserową przy wykorzystaniu stanowiska badawczego i lasera Laser Patara (model PA-016-QTG). Celem pracy jest zaprojektowanie i wizualizacja systemów kontroli polaryzacji wiązki lasera pod-czas cięcia laserem, wykonanie obliczeń i opracowanie dokumentacji technicznej. Opracowanie koncepcji i wykonanie zintegrowanego oprzyrządowania do oświetlenia pola obróbki laserowej oraz zapobiegania niepożądanemu wpływowi plazmy na obróbkę. (abstrakt oryginalny)

10

Organizacyjny miszmasz, czyli jak bałagan na stanowisku pracy obniża efektywność?

75%

Fonfara A.

Personel i Zarządzanie

|

2020

|

nr 9

48-53

Ile razy traciliście cenne minuty na szukaniu miesięcznego raportu w folderach na komputerze? Pracownik doprowadza was do rozpaczy, bo nie dostarczył na czas danych, o które prosiliście. Plan produkcyjny nie został wykonany, bo mechanicy nie wymienili przekładni, choć mieli to zrobić. Nie zrobili, bo nikt jej wcześniej nie zamówił. Przez takie właśnie codzienne nieefektywności tracimy czas, pieniądze i energię. Zyskujemy zaś frustrację i zdziwione spojrzenia współpracowników. Jak temu zaradzić? (fragment tekstu)

11

Kompetentnie w trzy miesiące

75%

Filipowicz G.

Personel i Zarządzanie

|

2007

|

nr 10

39-44

W artykule przedstawiono proces tworzenia opisów stanowisk pracy. Opisano nowe podejście do sposobu opisywania stanowisk pracy. Zaprezentowano narzędzia, które pozwalają na budowę opisów możliwie szybko, a jednocześnie zapewniają użyteczność powstających opracowań. Scharakteryzowano Inwentarz Zadań Organizacyjnych.

12

Zastosowanie metod eksperckich do oceny poziomu organizacji stanowisk roboczych

75%

Górska E.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

1994

|

z. 25, nr 698

157-169

Rozwój stanowisk pracy i warunków pracy jest istotny zarówno dla zatrudnionych pracowników jak i procesu produkcyjnego. Stwierdza się konieczność szybkiego i efektywnego diagnozowania. W artykule zaprezentowano kompleksowy system oceny i określono jego warunki stosowania. (abstrakt oryginalny)

13

Czynnikowa ocena stanowisk pracy

75%

Wrzesiński L.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2005

|

nr 1

57-64

Autor scharakteryzował opracowaną przez siebie i wdrożoną w różnych przedsiębiorstwach ogólną metodę dokonywania oceny poziomu organizacji stanowisk, uwzględniającą specyfikę firmy. Metoda czynnikowa polega na analizie i ocenie szeregu czynników z zakresu organizacji produkcji, organizacji pracy, ergonomii, bhp, rzutujących bezpośrednio na efekty pracy stanowisk roboczych. Dokonywana jest w skali pięciostopniowej, na podstawie kryteriów opracowanych według skali dyferencjału semantycznego.

14

Filar budowania kapitału ludzkiego : w jaki sposób opisać stanowiska pracy w organizacji?

75%

Filipowicz G.

Personel i Zarządzanie

|

2018

|

nr 3

54-59

Opis stanowisk pracy to, niestety, jeden z najbardziej niedocenianych i zaniedbanych aspektów pracy działu HR. Badania różnych instytucji wskazują, że od 40 do 70 proc. organizacji nie posiada dobrze przygotowanych, aktualnych i sensownie wykorzystywanych opisów stanowisk. Jest to o tyle dziwne, że odpowiednie opisy stanowisk pracy mogą i powinny być punktem wyjścia wielu innych procesów polityki personalnej: rekrutacji, ścieżek karier, wartościowania stanowisk pracy itd. (fragment tekstu)

15

Kierunki modyfikacji opisu stanowiska organizacyjnego (doświadczenia praktyczne)

75%

Wudarzewski W.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing

|

1996

|

3

|

nr 731 Zarządzanie firmą

65-73

Stanowisko organizacyjne stanowi wyodrębnioną część formalnej struktury organizacyjnej. Zasadniczym jego składnikiem jest zestaw szczegółowych zadań i kompetencji przypisanych zwykle jednemu pracownikowi. W opracowaniu, autor zarysowuje pożądane kierunki struktury "Opisu stanowiska organizacyjnego" i niektóre problemy metodologiczne związane z jego opracowaniem.

16

Potencjał pamięci : jak rozwijać umiejętności twórczego myślenia?

75%

Wawrzyniak M.

Personel i Zarządzanie

|

2012

|

nr 7

81-84

Przekładanie sterty dokumentów w celu odnalezienia ważnych informacji przytrafiło się chyba każdemu. Bywa, że trwa długo i kończy się porażką. Odczytanie własnoręcznie sporządzonych notatek bywa uciążliwe. Jak sobie pomóc? Rozwiązaniem jest rozwinięcie umiejętności twórczego myślenia. (abstrakt oryginalny)

17

Zasady wdrażania techniki 5S w urzędach miast i gmin

75%

Gajdzik B.

Problemy Jakości

|

2008

|

nr 1

37-40

W artykule przedstawiono podstawowe założenia metody 5S, u podstaw której leży założenie, że dobra organizacja pracy wpływa na poprawę jakości pracy. Opisano metodykę wdrażania techniki 5S w urzędach miast i gmin. Zwrócono uwagę jak dokładnie zdiagnozować stanowiska pracy przystępując do wdrożenia zasad 5S.

18

Doskonalenie organizacji metodą tablic kompetencyjnych

75%

Nyczaj K.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2000

|

nr 12

14-18

Tablice kompetencyjne służą do ustalenia zakresów działania i związków kompetencyjnych między komórkami organizacyjnymi i stanowiskami. Tworzą je trzy części: 1. Układ przedmiotowy (zdezagregowany, ponumerowany według klasyfikacji dziesiętnej klasyfikator zadań o określonym stopniu szczegółowości); 2. Układ podmiotowy (obejmujący wybrane komórki organizacyjne i stanowiska); 3. Układ ról (wskazujący na udział podmiotów organizacyjnych w wypełnianiu zadań). W tak zwanej uproszczonej technice tablic kompetencyjnych eliminuje się te elementy, które sprawiają wrażenie skomplikowanych. Można też posługiwać się jednocześnie dwoma układami ról, prostym i rozwiniętym. Omówiono dalej problem budowania tablic komórek organizacyjnych, służb oraz firmy. Osobno scharakteryzowano rolę tablic kompetencyjnych w analizie i projektowaniu organizacji.

19

Uwagi o ergonomii

75%

Król D.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2002

|

nr 2

88-93

W artykule zwrócono uwagę na fakt, że warunkiem dalszego wzrostu wydajności pracy jest zapewnienie racjonalnej organizacji stanowisk pracy z punktu widzenia przestrzegania wymagań ergonomii. W wysoko uprzemysłowionych krajach systematyczne badania i ocena organizacji stanowisk pracy stanowią jeden z podstawowych elementów racjonalnego zarządzania. Wynika to z faktu, że właśnie na stanowisku roboczym najwyraźniej widać stan organizacyjny przedsiębiorstwa i dające się zauważyć niedostatki. Ergonomia jako dyscyplina naukowa daje podstawy kształtowania poprawnych warunków pracy przede wszystkim z punktu widzenia najważniejszego elementu stanowiska pracy tj. człowieka - operatora. (abstrakt oryginalny)

20

Biuro, które łączy : design i technologia w firmach przyszłości

75%

Parzyszek B.

Personel i Zarządzanie

|

2017

|

nr 5

27-31

Na rynku pracownika stworzenie funkcjonalnego, atrakcyjnego miejsca pracy, które będzie pełne energii i z którego jego użytkownicy będą dumni, staje się elementem przyciągania i zatrzymania utalentowanych pracowników w firmie. Jak dziś wyglądają nowoczesne miejsca pracy, a jak zmienią się w przyszłości? (fragment tekstu)