Ograniczanie wyników
Czasopisma help
Autorzy help
Lata help
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 409

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 21 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Privatisation of state owned enterprises
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 21 next fast forward last
Prywatyzacja ma pomóc TP SA. Od powodzenia sprzedaży akcji zależą jej szanse na uplasowanie obligacji, pozyskanie środków na niezbędne inwestycje oraz znalezienie inwestora. Artykuł podaje bilans TP SA za lata 1995-1998.
Reasumując, należy stwierdzić, że: 1) Prywatyzacja jest głównym elementem przeprowadzanych w Rosji reform gospodarczych; 2) W procesie prywatyzacji przedsiębiorstw państwowych w Rosji wykorzystywano trzy drogi. Każda z nich ma swoje cechy szczególne, braki i atuty; 3) W wyniku prywatyzacji ponad 65% byłych przedsiębiorstw państwowych zmieniło formę własności. Już 70% PKB Rosji powstaje w sektorze niepaństwowym; 4) Mała i masowa prywatyzacje już się zakończyła i, ogólnie rzecz biorąc, przyniosła pozytywne skutki; 5) Duża prywatyzacja, czyli prywatyzacja dużych przedsiębiorstw, przebiega skomplikowanie i powoli. Jest daleka od zakończenia; 6) Z uwagi na taki stan rzeczy państwo nadal odgrywa dużą rolę w gospodarce kraju, a wiele kwestii rozwoju procesu prywatyzacyjnego nadal pozostaje nierozwiązanych. W szczególności nie ma wyraźnej długoterminowej strategii prywatyzacji; brakuje też jasności, co do tego, jakie przedsiębiorstwa i nawet branże powinny w każdych warunkach stanowić własność Federacji Rosyjskiej i kiedy państwo zrezygnuje ze swojej obecności w już sprywatyzowanych przedsiębiorstwach. Według oficjalnych danych, państwo sprzedało aktywa większości przedsiębiorstw państwowych, ale jego jawna, a szczególnie niejawna obecność w nich jest zbędna. wiele problemów pozostaje również w kwestii przejrzystości transakcji prywatyzacyjnych i fuzji, a także w zachowaniu zasady równości nabywców sprywatyzowanej nieruchomości. (abstrakt autora)
Artykuł omawia koncepcję restrukturyzacji i prywatyzacji PZU SA.
Jest to skrócona wersja opracowania przygotowanego przez zespół ekspertów banku światowego, mówiącego o restrukturyzacji i prywatyzacji przedsiębiorstw w Europie Środkowo-Wschodniej. Analizy dokonano używając danych z ponad sześciu tysięcy firm z siedmiu krajów: Bułgarii, Czech, Polski, Rumunii, Słowacji, Słowenii i Węgier. Dane te obejmują lata 1992-95. Artykuł bada wiele kwestii związanych z restrukturyzacją przedsiębiorstw.
Wrocławski "Polar" odbył typową, dla naszych przeobrażeń gospodarczych lat 90., drogę do prywatnej formy własności. Spółka akcyjna, będąca następcą prawnym utworzonych w 1953 r. Zakładów Zmechanizowanych Sprzętu Domowego "Polar", nie odżegnuje się od swoich tradycji. Niemniej jednak w "Polarze" uważa się, że to co nadało rozmachu nowej, zupełnie innej firmie, jaką dziś jest dawne przedsiębiorstwo państwowe, była prywatyzacja, która umożliwiła przekształcenia.
Artykuł omawia ośmioletnie doświadczenia Agencji Rozwoju Przemysłu SA w obszarze restrukturyzacji i prywatyzacji przemysłu.
Ubiegły rok był dla polskiej prywatyzacji wyjątkowo nieudany. Czy w tym roku zmniejszy się kolejka przedsiębiorstw oczekujących na prywatyzację?
Artykuł omawia problemy związane z prywatyzacją Telekomunikacji Polskiej SA.
Prywatyzując polską gospodarkę zapomniano o znakach towarowych. Przypomnieli o nich zagraniczni inwestorzy domagając się prawa do działania pod starymi szyldami i wytwarzania wyrobów pod tradycyjnymi, krajowymi markami. Dziś okazuje się, że zagmatwana sytuacja prawna słynnych polskich znaków towarowych staje się barierą w prywatyzacji.
Decyzją Komisji Papierów Wartościowych i Giełd do obrotu publicznego trafiło 1,4 mld akcji Telekomunikacji Polskiej SA o wartości nominalnej 3 zł. Oprócz 25 proc. akcji sprzedawanych wkrótce w ofercie publicznej, pracownicy spółki uzyskają za darmo 15 proc.
Ustawa o regulacji rynku cukru z 1994 roku podzieliła rynek między cztery spółki cukrowe, kontrolujące blisko 60 cukrowni. Rządowa strategia prywatyzacyjna zakłada, że spółki cukrowe mają być sprywatyzowane do 2000 roku. Oczekiwanie na decyzje Skarbu Państwa spowodowało, że część cukrowni zaczęła poszukiwać inwestora na własną rękę. Stąd w Polsce pojawiły się takie koncerny jak: British Sugar Overseas, duńscy partnerzy Rolimpeksu, niemieckie Suedzucker oraz Pfeifer & Langen, brytyjski Tate and Lyle.
Systemic transformations of the nineties related to transformation of the centrally managed economy and to transition to the market economy have become a determinant of restructuring processes of the whole economic system. Socio-economic transformations resulting in radical changes in particular domains of corporate activities aimed at modernization, increase in effectiveness and adjustment of the economy to external requirements of the domestic and foreign markets. (fragment of text)
Autor przedstawił jaki powinna mieć przebieg prywatyzacja polskiej telewizji publicznej. Jego zdaniem zdrowy rosądek, realia rynku oraz duński przykład każą dostrzegać sens prywatyzacji TVP.
Niemal wszystkie firmy znajdują się obecnie w rękach prywatnych, ale niewiele z nich ma zwierzchnictwo, które pozwala osiągnąć lepsze wyniki. W dziedzinie zarządzania panuje bałagan. Dynamicznie i sprawnie funkcjonująca giełda (taka jak w Polsce) może zdziałać cuda w kwestii zarządzania przedsiębiorstwami. Rosja, Polska i Czechy mają wolny rynek, ale nadal pozostaje pytanie, czy gospodarkami tych krajów będą rządzić klany czy kontrakty i prawo.
W artykule przedstawiono sytuację finansową TVP SA, która utrzymuje się w jednej trzeciej z wpływów z abonamentu, a w dwóch trzecich z reklam. Autor zwrócił także uwagę na przygotowania telewizji do prywatyzacji.
Artykuł opisuje zmiany zachodzące w branży spirytusowej od początku lat 90.
Jest to dalsza część artykułu pt. "Jubileusz prywatyzacji" NŻG 32/2000, w którym autor dokonuje podsumowania po dziesięciu latach przekształceń własnościowych w Polsce oraz zastanawia się, jak powinien ten proces przebiegać w najbliższych latach.
13 lipca 2000 roku minęła dziesiąta rocznica uchwalenia ustawy o prywatyzacji przedsiębiorstw państwowych, która stworzyła podstawy prawne procesu prywatyzacji oraz umożliwiła jego rozpoczęcie. Autor artykułu podejmuje próbę odpowiedzi na pytania: 1) czego dokonaliśmy w czasie dziesięciu lat, 2) jaka jest nasza obecna sytuacja, 3) czego zamierzamy dokonać w przyszłości.
Jest to wyjaśnienie dlaczego pracownicy przedsiębiorstw państwowych prywatyzowanych inną drogą niż kapitałowa nie korzystają z możliwości zakupu akcji preferencyjnych.
Departament Delegatur i Analiz Prywatyzacji sporządził analizę na podstawie danych uzyskanych z organów centralnych, urzędów wojewódzkich, departamentów merytorycznych MPW.
first rewind previous Strona / 21 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.