Ograniczanie wyników
Czasopisma help
Autorzy help
Lata help
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 328

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 17 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  International enterprise
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 17 next fast forward last
Tchibo jest międzynarodowym przedsiębiorstwem, które funkcjonuje w warunkach zglobalizowanej gospodarki. Wiąże się to z obecnością jego produktów na wielu rynkach. Oznacza też przyjęcie na siebie zobowiązania oraz odpowiedzialności za ekologiczne i społeczne skutki działalności gospodarczej. Dlatego też odpowiedzialność biznesu została wpisana w strategię biznesową firmy Tchibo Warszawa i jest jedną z podstaw jej działań. Tchibo tworzy konkurencyjną, przedsiębiorczą organizację, która bazuje na kompetentnym zespole i rozwija się w sposób zrównoważony. Oferuje klientom produkty, które są wyprodukowane w warunkach społecznie i ekologicznie odpowiedzialnych.(fragment tekstu)
Zjawisko przedsiębiorstw wcześnie i szybko umiędzynarodowionych zauważono i zaczęto badać w pierwszej połowie lat 90. XX wieku. Ich pojawianie się w podobnym czasie w różnych krajach wywołało duże zainteresowanie badaczy m.in. odnośnie do przesłanek powstawania tych przedsiębiorstw, ich typowych cech, branż występowania, strategii rynkowych. Dynamiczny rozwój zarówno liczby tych przedsiębiorstw, jak i wzrost ich znaczenia jako reprezentantów niespotykanego wcześniej modelu umiędzynarodowienia znalazły swoje odzwierciedlenie w licznych badaniach naukowych nad zjawiskiem przedsiębiorstw wcześnie umiędzynarodowionych (PWU). Poza zainteresowaniem wymienionymi wyżej zagadnieniami próbowano także usystematyzować różnice między dwoma modelami umiędzynarodowienia (internacjonalizacji) przedsiębiorstw, czyli tzw. modelem uppsalskim (opisującym proces stopniowego, wieloletniego procesu umiędzynarodowienia) a internacjonalizacją wczesną i szybko postępującą. Z badań nad PWU wynikają także wnioski co do czynników sukcesu na rynkach międzynarodowych i atutów tych przedsiębiorstw oraz obserwacje na temat zagrożeń w ich rozwoju. W tym opracowaniu zostaną przedstawione wybrane, uporządkowane według wymienionych wyżej zagadnień, wnioski z dotychczasowych badań nad przedsiębiorstwami wcześnie umiędzynarodowionymi na świecie. (fragment tekstu)
W artykule podjęto problem współoddziaływania przedsiębiorstwa i otoczenia w warunkach transformacji instytucjonalnej. W szczególności uwagę skoncentrowano na sposobach, w jakie organizacje radzą sobie ze złożonością wynikającą z ciągle rosnącej współzależności rynków, a co za tym idzie, interakcji różniących się od siebie instytucji. Rozważania prowadzono wykorzystując studia literatury oraz wyniki empirycznych badań własnych. Obiektem badania były przedsiębiorstwa międzynarodowe inwestujące na rynkach wyłaniających się. Rezultatem przeprowadzonych badań była identyfikacja dwóch odmiennych wzorców: konwergentnych i dywergentnych, w zakresie dostosowywania się przedsiębiorstwa i otoczenia. (abstrakt oryginalny)
4
Content available remote Gazprom - korporacja globalna i jej wpływ na wizerunek Rosji
80%
Przez wiele lat w świadomości Amerykanów, ale także w kołach międzynarodowego biznesu, panowało przekonanie, że "to, co jest dobre dla General Motors, jest dobre dla Ameryki" (What is good for General Motors is good for America). Wiara w to, że dbałość o interes jednostki, firmy oznacza jednocześnie dbałość o interes kraju, długo podtrzymywana była przez liberalną teorię ekonomiczną głównego nurtu. Transformacja społeczno-polityczna oraz gospodarcza, która dokonała się w byłych krajach socjalistycznych wraz z wprowadzeniem instytucji i mechanizmów gospodarki rynkowej, przyniosła w efekcie również pojawienie się w gospodarce światowej nowych globalnych graczy - międzynarodowych korporacji z krajów transformacji, przede wszystkim rosyjskich i chińskich, ale obecnie także i polskich, takich jak na przykład ORLEN. (fragment tekstu)
Na PM można spojrzeć jak na układ składający się z elementów wchodzących w interakcje zarówno między sobą, jak i z otoczeniem rynku zagranicznego. Przedsiębiorstwa radzą sobie z tymi uwarunkowaniami w różny sposób. Tradycyjnie przyjmuje się, iż na rynkach zagranicznych PM dokonują replikacji zakumulowanych doświadczeń lub rozwijają się dzięki innowacji. Koncepcja koewolucji rzuca na ten problem inne światło. Sugeruje ona, iż nie ma prostego wzorca, a raczej, że procesy adaptacji przebiegają jednocześnie, wpływając na siebie wzajemnie. Ujęcie to odsłania więc wyraźniej kolejny wymiar złożoności w sposobach dostosowywania działań PM do otoczenia, gdyż adaptacja zachodzi jednocześnie na wielu poziomach. Adaptacja na jednym poziomie może zastąpić adaptację na innym, ale także działania podejmowane na jednym z poziomów mogą ograniczyć działania na innym. W tej sytuacji otoczenie nie tylko jest złożone samo w sobie, ale częściowo zmienia się w odpowiedzi na zewnętrzne zdarzenia, jak i w reakcji na działania samej organizacji. Powstaje system, którego skuteczność zależy od niemożliwych do pełnego poznania zdarzeń wewnątrz i zewnętrznych względem organizacji. (fragment tekstu)
W artykule przedstawiono podstawowe założenia organizacji ubezpieczeń w przedsiębiorstwach międzynarodowych.
Celem pracy jest podkreślenie znaczenia różnorodności kulturowej w procesie tworzenia systemów motywacyjnych. W związku z tym w artykule zebrano i omówiono wybrane definicje motywacji oraz systemów motywacyjnych. Powodem ich funkcjonowania w przedsiębiorstwach jest motywowanie pracowników i doskonalenie ich pracy przy użyciu bodźców natury finansowej i niefinansowej. Motywacja to wewnętrzny stan człowieka, który polega na odczuwaniu pewnych potrzeb, które człowiek chce zaspokoić. Natomiast motywowanie to element zarządzania opierający się na takim wykorzystywaniu motywatorów, by zapewniały zaangażowanie pracowników na rzecz sukcesu organizacji, zachęcały do podnoszenia kwalifikacji i dawały satysfakcję z pracy. W artykule zdefiniowano również instytucje formalne i nieformalne, które są istotne z punktu widzenia działania systemów motywacyjnych. Praca powstała na podstawie studiów literaturowych.(abstrakt oryginalny)
Celem tego opracowania jest dokonanie przeglądu i krytyczna ocena literatury przedmiotu, dotyczących zagadnień terminologicznych z podjętego zakresu. Jest to (mowa o piśmiennictwie anglojęzycznym) literatura bardzo obszerna, a zarazem zdecydowanie niejednorodna pod względem terminologicznym i metodologicznym, zawierająca też niekiedy przeciwstawne wyniki badań i wyprowadzone z nich opinie. Podjęcie dalszych badań nad PWU w Polsce wymaga najpierw przyjrzenia się nazewnictwu przedmiotu. (fragment tekstu)
10
Content available remote Globalna ekspansja przedsiębiorstw indyjskich
80%
Celem artykułu jest wskazanie form i kierunków ekspansji firm indyjskich na rynku globalnym oraz związanych z tą ekspansją efektów. Należy zaznaczyć, że na skutek dosyć późnego otwarcia się na świat zewnętrzny Indie są nadal krajem bardziej rolniczym niż przemysłowym i pomimo dosyć wysokiego w ostatnich latach tempa wzrostu PKB (średnio 7-8% rocznie) niewiele napłynęło i nadal niewiele napływa do tego kraju bezpośrednich inwestycji zagranicznych (BIZ). (fragment artykułu)
Nowe tendencje w zarządzaniu dużymi przedsiębiorstwami opierają się na trzech elementach: przekształceniu kierowników pierwszej linii z wykonawców w aktywnych przedsiębiorców, przekształceniu roli średniego kierownictwa z administracyjno-kontrolnej w inspirującą i instruującą oraz na najbardziej głębokich i wymagających zmianach na szczycie hierarchii zarządzającej, gdzie przywódca organizacji musi także kreować struktury odpowiednie do pełnienia funkcji kierowniczych na wszystkich szczeblach organizacji.(abstrakt oryginalny)
12
80%
Celem niniejszego artykułu jest empiryczne zbadanie determinant działalności przedsiębiorstw międzynarodowych pochodzących z krajów OECD w Polsce w okresie 1990-2015 przy użyciu modelu dwumianowego ujemnego z uwzględnieniem indywidualnych efektów stałych i losowych dla poszczególnych krajów macierzystych oraz bez ich uwzględnienia. Badanie jest prowadzone w odniesieniu do tzw. nowej teorii przedsiębiorstwa międzynarodowego (NTPM), która pozwala na wyprowadzenie szeregu hipotez badawczych i rozróżnienie między poziomymi oraz pionowymi motywami dokonywania zagranicznych inwestycji bezpośrednich (ZIB). Z przeprowadzonych badań empirycznych wynika, że Polska przyciąga zarówno poziome, jak i pionowe inwestycje motywowane odpowiednio dostępem do rynku kraju goszczącego oraz chęcią redukcji kosztów. Ponadto, z przeprowadzonych badań wynika również, że przedsiębiorstwa międzynarodowe pochodzące z krajów członkowskich UE są bardziej zaangażowane w prowadzenie działalności w Polsce niż inwestorzy z pozostałych krajów OECD.(abstrakt oryginalny)
W niniejszej pracy badane są determinanty bezpośrednich inwestycji zagranicznych (BIZ) w Polsce pochodzących z nowych krajów członkowskich Unii Europejskiej (UE) w okresie 1989-2014 w nawiązaniu do modelu przedsiębiorstwa międzynarodowego opartego na kapitale wiedzy. Model ten pozwala na rozróżnienie między poziomymi oraz pionowymi BIZ. Podstawowe oszacowania uzyskane przy użyciu modelu dwumianowego ujemnego sugerują, że BIZ dokonywane w Polsce mają charakter zarówno poziomy, jak i pionowy, przy czym poziome BIZ wydają się mieć relatywnie większe znaczenie. Jednak wyniki empiryczne uzyskane przy użyciu estymatorów efektów stałych i losowych nie są już tak jednoznaczne.(abstrakt oryginalny)
14
Content available remote Gazprom - threat to Europe?
61%
The dominant part of production and dispatch of natural gas goes through Gazprom, a company controlled by the state authorities of Russia. We analyze the threats resulting from the strengthening economic and political position of Gazprom. We analyze the most important symptoms of Gazprom's increasing market power (international price discrimination, elimination of competitors, overtaking companies on the related markets) making it a natural monopolist on the Europe an market of natural gas and its dispatch. We analyze Gazprom's ownership structure demonstrating increasing interdependence between the firm and Russia. We discuss potential scenarios of using Gazprom's supplies of gas as a weapon against European countries. (original abstract)
Zaprezentowano problemy związku między praktyką rozwojową przedsiębiorstwa, a jego podejściem do ryzyka ponoszonego w trakcie prowadzenia działalności gospodarczej. W szczególności zwrócono uwagę na ryzyko kursowe, które jest związane z międzynarodową skalą działania przedsiębiorstwa. Autor, oparł się na wynikach badań prowadzonych w krajach wysoko rozwiniętych.
Celem niniejszego artykułu jest skategoryzowanie postaw korporacji międzynarodowych prowadzących działalność gospodarczą w Rosji (i ewentualnie na Ukrainie) w odpowiedzi na wojnę między tymi krajami, z perspektywy znaczenia ich interesariuszy, oraz określenie wymiarów odpowiedzialności, do której dany podmiot się poczuwa. Zidentyfikowano osiem typów strategii firm oraz wskazano możliwe cztery motywy decyzji o ich przyjęciu. Następnie, w oparciu o teorię interesariuszy, zidentyfikowano prawdopodobne priorytety analizowanych firm w zakresie podstawowych grup interesu w Rosji i na Ukrainie oraz określono wymiary odpowiedzialności biznesu, które postrzegają one jako kluczowe. Przeprowadzona analiza pozwala zobrazować tło i konsekwencje różnych strategii dla głównych interesariuszy. Umożliwia także wskazanie priorytetów firm i tego, kto ma wpływ na kształtowanie ich celów. (abstrakt oryginalny)
W rozdziale tym omówiono problematykę tworzenia wartości dla klienta przez przedsiębiorstwa międzynarodowe. Przedstawiono dylematy, przed którymi stoi podmiot działający na skalę międzynarodową, dążący do optymalizacji kosztów, próbujący stworzyć jednolity, zestandaryzowany program relacji i obsługi klienta w skali świata, oraz modyfikujących owe działania, chcąc uwzględnić odmienne uwarunkowania rynków goszczących, przejawiające się rozmaitymi formalnymi barierami standaryzacji oraz zróżnicowanym postrzeganiem wartości przez klientów. W końcowej części rozdziału przedstawiono wstępne wyniki badań nad postrzeganiem wartości przez polskich klientów oraz ich opinie na temat zakresu i charakteru współpracy z przedsiębiorstwami międzynarodowymi i polskimi w tworzeniu wartości i zaspokajaniu ich potrzeb.(abstrakt oryginalny)
Cel: Celem artykułu jest zidentyfikowanie oczekiwanych prawidłowości, jakie mogą występować między ogólnym poziomem zaawansowania zarządzania talentami i jego elementami składowymi a wynikami finansowymi przedsiębiorstwa ze względu na znaczenie przewagi konkurencyjnej opartej na czynniku ludzkim. Metodyka badań: Próbę badawczą stanowiło 200 niefinansowych przedsiębiorstw międzynarodowych (PMN) z siedzibą w Polsce i z przeważającym udziałem procentowym kapitału polskiego. Reprezentowały one różne rodzaje działalności gospodarczej. Wykorzystano dwie metody badawcze, tj. CATI i CAWI, oraz benchmarkingową metodę pomiarową. Do opisu i analizy zgromadzonych danych badawczych zastosowano statystykę zarówno opisową, jak i korelacyjną. Wyniki badań: Kontrybutywne znaczenie zarządzania talentami dla wyników przedsiębiorstwa jest oceniane jako ważne lub bardzo ważne. Wybrane komponenty zarządzania talentami wykazują pozytywne i istotne statystycznie relacje wewnętrzne. Oznacza to, że im wyższe są poziomy zaawansowania poszczególnych komponentów zarządzania talentami, tym wyższy jest ich ogólny poziom zaawansowania jako subfunkcji ZZL. Co więcej, im wyższy ogólny poziom zaawansowania zarządzania talentami, tym lepsze wyniki finansowe organizacji. Prowadzi to do uznania, że wzrost poziomu zaawansowania zarządzania talentami skutkuje lepszymi wynikami finansowymi przedsiębiorstw. Wnioski: Wyniki badań potwierdzają, że kapitał ludzki w swoich dwóch podstawowych kategoriach może być z powodzeniem traktowany jako czynnik konkurencyjny organizacji, a rozwijanie umiejętności, wiedzy czy kompetencji pracowników w ramach zarządzania talentami może poprawić uzyskiwane wyniki finansowe zarówno centrali PMN, jak i jego jednostek zagranicznych. Dodatkowo uzyskane wyniki badań pozwalają na sformułowanie praktycznych rekomendacji, które mogą wspierać kadrę menedżerską w podejmowaniu decyzji dotyczących zarządzania talentami, m.in. w planowaniu liczby i rodzaju komponentów zarządzania talentami oraz ich najbardziej optymalnego współistnienia. Wkład w rozwój dyscypliny: Wyniki badań przyczyniają się do rozwoju teorii i praktyki zarządzania, w szczególności do rozwoju zarządzania talentami jako subfunkcji ZZL w PMN. Autorom udało się zidentyfikować poszukiwane prawidłowości między zarządzaniem talentami a wynikami finansowymi organizacji ze względu na znaczenie przewagi konkurencyjnej opartej na czynniku ludzkim. Można zatem przyjąć, że badania związków między tymi zmiennymi w polskich PMN wypełniają lukę badawczą ze względu na przedmiot i podmiot badań. (abstrakt oryginalny)
Omówiono znaczenie koncepcji jakościowych w zarządzaniu firmami międzynarodowymi. Opisano cechy jakości, systemy zarządzania i kontroli jakością oraz koszty jakości.
Celem artykułu jest przedstawienie wyników badania nad stopniem autonomii przedsiębiorstw bezpośredniego inwestowania powstałych w efekcie aktywności inwestycyjnej polskich przedsiębiorstw za granicą. Zaprezentowane badanie przeprowadzono w 2012 roku przy wykorzystaniu metody wywiadu bezpośredniego i ankiety pocztowej. Wyniki badania ujawniły, iż filie zagraniczne polskich przedsiębiorstw cechują się relatywnie wysokim stopniem autonomii. W większości poddanych analizie obszarów decyzyjnych zaobserwowano wysoki stopień niezależności filii. Jedynie decyzje w obszarze działalności finansowej pozostawały głównie pod kontrolą spółki macierzystej. Wyniki badania wskazały również, iż poziom autonomii filii różni się w odniesieniu do jej wieku - filie działające najdłużej na rynkach zagranicznych cechowały się najwyższym stopniem autonomii.(abstrakt oryginalny)
first rewind previous Strona / 17 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.