Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Zmiany organizacyjne współczesnych przedsiębiorstw a uwarunkowania lokalizacyjne

100%

Kałowski A., Wysocki J.

Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

|

2016

|

nr 2

60-67

Znaczenie decyzji lokalizacyjnej dla przedsiębiorstwa ma wymiar strategiczny, gdyż wpływa bezpośrednio nie tylko na koszty prowadzenia działalności gospodarczej, ale także m.in. na dostępność oferowanych klientom produktów, co może zadecydować o uzyskaniu przez firmę przewagi konkurencyjnej. Celem artykułu jest wskazanie roli, jaką pełni decyzja o wyborze lokalizacji w kontekście prowadzonej działalności gospodarczej i skutecznego funkcjonowania organizacji, przy jednoczesnym uwzględnianiu innych czynników zewnętrznych i wewnętrznych. W takim ujęciu, zaprezentowane przez autorów badania potwierdziły istotność lokalizacji geograficznej w odniesieniu do współczesnych warunków sprawnego funkcjonowania organizacji. (abstrakt oryginalny)

2

Współdziałanie krajowych przedsiębiorstw przemysłowych

100%

Pasternak K.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

1996

|

nr 1

14-16

W artykule omówiono formy i funkcje skonsolidowanych podmiotów oraz korzyści i ograniczenia wynikające z konsolidacji.

3

Procedura badania czynników determinujących strukturę organizacyjną

100%

Kozina A.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1994

|

nr 430

31-44

Celem pracy jest przedstawienie propozycji procedury badania czynników strukturotwórczych. Procedura ta obejmuje dwie fazy: preparacyjną, służącą ustaleniu bazowego zestawu czynników i realizacyjną, czyli użytkową badania czynników determinujących strukturę konkretnej instytucji.

4

Dokumentacja organizacyjna w procesie prywatyzacji

100%

Wudarzewski W.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1993

|

nr 657 Organizacja i zarządzanie

155-160

Autor przewiduje zmianę w podejściu do wewnętrznej dokumentacji organizacyjnej polskich przedsiębiorstw. Omawia jej rolę w procesie prywatyzacji. Sygnalizuje również pożądane kierunki działań związane z doskonaleniem dokumentacji organizacyjnej w sprywatyzowanych firmach.

5

Wybrane problemy organizacji zarządzania nieruchomościami w systemie zleceniowym

75%

Nalepka A.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2004

|

nr 1

157-168

Przedstawiono sposoby zarządzania nieruchomością, które polegają na podejmowaniu decyzji strategicznych i taktycznych dotyczących nieruchomości oraz inicjowaniu na tej podstawie działań w sferze administracji, eksploatacji oraz inwestycji dla osiągnięcia celu właściciela. Skupiono się przede wszystkim na formie zarządzania w przypadku kiedy właściciel zleca realizację funkcji zarządzania ("zleceniowy system zarządzania nieruchomościami").

6

Negotiations within Firm-Idea

75%

Kozina A.

Zarządzanie Publiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2017

|

nr 4 (42)

53-62

W Firmie-Idei jako specyficznym modelu organizacji i funkcjonowania instytucji wszelkiego rodzaju procesy, także negocjacyjne są realizowane w odmienny sposób niż w tradycyjnej firmie. Celem artykułu jest zatem scharakteryzowanie procesów negocjacyjnych realizowanych w Firmie-Idei. Dla realizacji tego celu wykorzystano analizę porównawcza literatury przedmiotu oraz oryginalne koncepcje autora. Wyodrębniono specyficzne cechy idea-negocjacji, opierając się na typowych, ogólnych interpretacjach pojęcia negocjacji. Opisano ich trzy zasadnicze wymiary, tj. wartości, relacje i współdziałanie. W efekcie uzyskano ich wszechstronny opis jako skutecznych narzędzi przydatnych do realizacji różnego typu procesów w Firmie-Idei. (abstrakt oryginalny)

7

O warunkach stosowania nowoczesnych rozwiązań w organizacji i zarządzaniu w małych przedsiębiorstwach

75%

Lichtarski J.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2003

|

Przedsiębiorczość, konkurencyjność oraz kondycja małych i średnich przedsiębiorstw w obliczu integracji z Unią Europejską

291-295

W referacie zwrócono uwagę na potrzebę stosowania nowoczesnych rozwiązań w sferze organizacji i zarządzania w małych przedsiębiorstwach. Starano się potwierdzić tezę o istotności tej potrzeby. Wskazano także na ograniczenia w tym zakresie. (abstrakt oryginalny)

8

Nie każda zmiana przynosi sukces

75%

Sapijaszka Z.

Nowe Życie Gospodarcze

|

1998

|

nr 5

30-31

Artykuł jest próbą odpowiedzi na pytanie co decyduje o zdolności przedsiębiorstw do wprowadzania zmian, rozumianych jako proces przejścia organizacji ze stanu w jakim się znajdowała w chwili jego podjęcia, do stanu, jaki powinna osiągnąć w przyszłości.

9

Podejście procesowe w przedsiębiorstwie

75%

Bitkowska A.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2008

|

nr 5

63-70

Właściwa identyfikacja, kontrola i sprawne zarządzanie kluczowymi procesami każdego przedsiębiorstwa stanowi istotny czynnik wpływający na rentowność, poziom zadowolenia klientów, bezpieczeństwo, a w konsekwencji na przewagę konkurencyjną. (abstrakt oryginalny)

10

Modelowanie optymalnego systemu organizacji służb utrzymania ruchu

75%

Lewandowski J., Stacholec S.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

1993

|

z. 23, nr 627

5-12

W artykule przedstawiono metody matematyczne kształtowania optymalnego systemu organizacji służb utrzymania ruchu. W modelu wyróżniono dwa poziomy struktury organizacyjnej - zarząd i ruch. Propozycję modeli systemu organizacji służb utrzymania ruchu opracowano dla przedsiębiorstwa przemysłu maszynowego. (abstrakt oryginalny)

11

Przebieg działań i uwarunkowania związane z restrukturyzacją organizacyjną przedsiębiorstw : (Komunikat z badań)

75%

Malara Z.

Organizacja i Kierowanie

|

2000

|

nr 1

71-83

Artykuł omawia wyniki badań, których celem było ustalenie kierunku przebiegu działań, ich rodzaju i skali oraz określenie uwarunkowań związanych z dokonywaniem zmian w systemach zarządzania przedsiębiorstw, a na tej podstawie - ocena działań, jakie podejmują w tej sferze poddawane restrukturyzacji przedsiębiorstwa. Badania obejmowały rejestrację zmian w przedziale lat 1990-1996.

12

System zarządzania wiedzą firmy Atlas sp. z o.o.

75%

Tabaszewska E.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Nauki o Zarządzaniu

|

2010

|

3

|

nr 114 Zarządzanie w praktyce

139-148

W artykule przedstawiono wyniki badania przeprowadzonego w firmie Atlas sp. z o.o. - dużym, wielozakładowym przedsiębiorstwie branży budowlanej. Celem artykułu jest prezentacja systemu zarządzania wiedzą badanej firmy ze wskazaniem na jego organizację i instrumentarium.(abstrakt oryginalny)

13

Bariery rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw - ujęcie teoretyczne

75%

Kogut J.

Studia Ekonomiczne, Prawne i Administracyjne

|

2017

|

nr 3

56-67

W prowadzeniu działalności gospodarczej przedsiębiorcy napotykają na róŜnego typu bariery i ograniczenia, które determinują ich rozwój. Bariery te są zróŜnicowane i zaleŜą od wielu czynników np.: lokalizacji firmy, rodzaju branŜy, wielkości przedsiębiorstwa. Pod pojęciem barier rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw rozumie się wiele róŜnych problemów, takich jak: bariery dotyczące popytu, wzrostu przedsiębiorstwa, czy ograniczone środki finansowe. Celem artykułu jest przedstawienie barier rozwoju przedsiębiorstw naleŜących do sektora MŚP. W artykule omówiono dwie grupy barier rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw: bariery o charakterze zewnętrznym oraz bariery o charakterze wewnętrznym. Wskazano, iŜ ograniczenia zewnętrzne związane są z otoczeniem, w którym dane przedsiębiorstwo działa, zaś bariery o charakterze wewnętrznym dotyczą słabości zarządzania, ograniczeń związanych z produkcją oraz rozmiarem działalności.(abstrakt oryginalny)

14

Metodyka pomiaru struktury grupy kapitałowej

75%

Mierzejewska W.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2018

|

z. 164

137-162

W artykule przedstawiono problematykę struktur grup kapitałowych. Autorka dokonała krytycznego przeglądu literatury dotyczącego wybranych charakterystyk struktur grup kapitałowych oraz wskazała na deficyt badań tego zagadnienia. Artykuł zawiera również autorską metodę identyfikacji struktury grupy kapitałowej, którą wyprowadzono z klasycznych wymiarów strukturalnych. Metoda została przetestowana na dwóch grupach kapitałowych. Okazało się, że opracowane narzędzie pozwala na kompleksowy opis struktury grupy kapitałowej i jednocześnie dobrze różnicuje struktury badanych grup, pozwalając na identyfikację specyficznych cech ich organizacji.(abstrakt oryginalny)

15

Próba identyfikacji kierunków rozwoju w zarządzaniu organizacjami gospodarczymi

75%

Piekarczyk A.

Studia i Prace Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

|

2008

|

nr 1, t. 2

235-243

Opisano zjawisko demokratyzacji oraz megatrendy we współczesnym zarządzaniu. Przedstawiono współczesne tendencje w zarządzaniu z podziałem na epokę industrialną i postindustrialną. Zaprezentowano cechy współczesnej organizacji i wyzwania przed jakimi stoją współczesne przedsiębiorstwa.

16

Geometria modeli biznesu

75%

Jabłoński M.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2011

|

nr 4

39-47

W artykule zaprezentowano różne klasyfikacje komponentów konstytuujących modele biznesu. Analiza wykazała, że stopień skomplikowania proponowanej struktury modeli biznesu jest różny Geometria modelu biznesu powinna wymagać identyfikacji tych komponentów, które mają szczególne znaczenie w procesie kreacji wartości. Artykuł przedstawia autorskie podejście autora do identyfikacji komponentów modeli biznesu. (abstrakt oryginalny)

17

Wielkość przedsiębiorstwa a sposób komunikowania międzypracowniczego

75%

Skiba Ł.

Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie

|

2016

|

nr 24, t. 2

138-152

W niniejszym opracowaniu podjęto problematykę odmienności w procesach komunikacji interpersonalnej przebiegających w małym i dużym przedsiębiorstwie. Celem podjętych badań było wskazanie owych kluczowych różnic w komunikacji pracowników firm o małym i dużym zatrudnieniu. Opracowanie składa się z części teoretycznej i empirycznej. W pierwszej z wymienionych części dokonano opisu zagadnień oraz zdefiniowano podstawowe dla podejmowanej tematyki pojęcia. Do wyraźniejszego zobrazowania dynamiki i zmian zachodzących w krajowych przedsiębiorstwach pod względem ich ilości, wielkości, a także zatrudnienia posłużono się danymi GUS opublikowanymi w latach 2014-2015. Część praktyczna pracy prezentuje wyniki przeprowadzonego badania ankietowego w małym i dużym przedsiębiorstwie województwa śląskiego. Całość artykułu wieńczy podsumowanie, w którym starano się zebrać wnioski z przeprowadzonych badań wraz ze wskazaniem najistotniejszych różnic w sposobie komunikacji w małej i dużej firmie, ich słabych punktów oraz możliwości usprawnienia.(abstrakt oryginalny)

18

Wymiary wdrażania lean management jako koncepcji rozwoju polskich organizacji gospodarczych

75%

Nogalski B., Walentynowicz P.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2004

|

nr 2

181-191

W niniejszym artykule zostały przedstawione założenia i wymiary wdrażania jednej z nowoczesnych metod organizacji i zarządzania jaką jest lean management, w celach poznawczych oraz wywołania twórczej dyskusji na temat efektów jej stosowania w polskiej praktyce gospodarczej. (oryginalne streszczenie)

19

Organizacyjne i finansowe aspekty funkcjonowania krakowskiego czasopisma "Problemy Ekonomiczne"

75%

Broda Z. J.

Zeszyty Naukowe / Polskie Towarzystwo Ekonomiczne

|

2005

|

nr 3

275-306

Przedstawiono organizacyjne, techniczne i ekonomiczno-finansowe aspekty działalności wydawniczej Redakcji czasopisma ZOW PTE w Krakowie p.n (a nie pt.?)"Problemy Ekonomiczne". Zaprezentowano wieloaspektowe uwarunkowania treści, struktury oraz materialno-technicznej postaci kwartalnika, szczególnie uwzględniając ostatnie dziesięciolecie jego istnienia.

20

Pańskie oko

75%

Bogucka D.

Gazeta Bankowa

|

1999

|

nr 3

37-39

Autor charakteryzuje cele i własności Rad Nadzorczych, ich funkcjonowanie w krajach Europy Zachodniej oraz w Polsce, w przedsiębiorstwach będących spółkami skarbu państwa i prywatnych.