Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Peter Drucker a współczesne zarządzanie

100%

Wilk A.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2006

|

nr 5

68-78

Peter F. Drucker (1909-2005) uzyskał światowy rozgłos jako autor licznych książek, które podniosły znaczenie zarządzania jako dziedziny badań i przedmiotu nauczania. Jego badania i refleksje rzucają nowe światło na historyczną rolę tayloryzmu w rozwoju gospodarczym i politycznym USA i innych państw. Drucker sformułował zasady i warunki skuteczności w działaniu kierowników organizacji. Z jego nazwiskiem związana jest metoda zarządzania poprzez cele, stosowana przez wiele znanych przedsiębiorstw. Jego koncepcje okazały się istotne dla określenia zasad kierowania organizacjami pozarządowymi.

2

Nowe koncepcje w naukach o zarządzaniu - celowość powstawania i krytycznego podejścia wobec nich

100%

Chełpa S.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1104 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem : celowość, skuteczność, efektywność

32-40

Zamierzeniem autora, było udzielenie odpowiedzi na postawione pytanie o sens, zasadność i celowość tworzenia nowych koncepcji teoretycznych i metod w naukach o zarządzaniu.

3

Skuteczność wykorzystania nowoczesnych metod zarządzania w kierowaniu zmianami

100%

Skalik J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1104 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem : celowość, skuteczność, efektywność

130-134

Celem autora, była ocena skuteczności oraz określenie warunków efektywnego wykorzystania współczesnych metod i koncepcji w procesie zarządzania zmianami

4

Rozwój koncepcji zarządzania strategicznego

100%

Stefaniak T.

Prace Doktorantów AE

|

2008

|

Wybrane zagadnienia procesów zarządczo-ekonomicznych

162-168

Scharakteryzowano rozwój koncepcji zarządzania strategicznego, zauważając, że efektywne tworzenie strategii rozwoju przedsiębiorstwa w ciągle zmieniającym się otoczeniu uzależnione jest od integracji różnych podejść, metod i technik lub ich fragmentów.

5

Wykorzystanie nowoczesnych koncepcji i metod zarządzania do osiągania strategicznej elastyczności organizacji

100%

Osbert-Pociecha G.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1104 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem : celowość, skuteczność, efektywność

115-121

Punkt ciężkości walki konkurencyjnej na rynku przesuwa się z dominacji konkurowania produktami, w kierunku dysponowania unikatowym modelem działalności biznesowej, co w rezultacie powoduje zwiększoną potrzebę modyfikowania istniejących oraz generowania nowych koncepcji i instrumentów zarządzania. Autorka starała się dopowiedzieć na pytanie, czy generowanie kolejnych koncepcji i metod zarządzania odpowie na potrzeby organizacji poszukującej strategicznej elastyczności oraz które z elementów, obszarów, struktur organizacji powinny stać się przedmiotem zainteresowania już istniejących bądź potencjalnych koncepcji skierowanych na uelastycznianie?

6

Celowość oparcia polskiego systemu nadzoru korporacyjnego na teorii corporate governance

100%

Peszko A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1104 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem : celowość, skuteczność, efektywność

369-381

Autor podjął próbę oceny celowości wykorzystania pogłębionej analizy teorii corporate governance, do kształtowania systemu nadzoru korporacyjnego w Polsce. W pierwszej części opracowania dokonał przeglądu nurtów teoretycznych i syntezy oddziaływania tych nurtów na praktykę nadzoru w Europie i krajach anglosaskich. W drugiej części wskazał najistotniejsze społeczno-ekonomiczne i polityczne uwarunkowania rozwoju systemu nadzoru korporacyjnego w Polsce. Na zakończenie autor zaproponował wnioski dotyczące wykorzystania światowych koncepcji teoretycznych nadzoru korporacyjnego do ukierunkowania rozwoju polskiego systemu nadzoru.

7

Na pograniczu pomiędzy uniwersalnością, sytuacyjnością a konfiguracyjnością

100%

Strużyna J., Majowska M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2009

|

nr 43 Człowiek i praca w zmieniającej się organizacji

425-433

Zarządzanie zasobami ludzkimi rozwija się na bazie kilku różniących się od siebie fundamentalnych założeń. Dwa z nich pozostają względem siebie w wyczuwalnej sprzeczności. Są nimi podejście uniwersalne i sytuacyjne. W opracowaniu została podjęta próba przedstawienia podstawowych założeń pomagających w wykorzystaniu obu podejść bez rezygnowania z ich zalet. Punktem odniesienia dla propozycji są założenia teorii ewolucji oraz doświadczenia z jej stosowania w teorii zarządzania. (fragment tekstu)

8

Doskonałość w zarządzaniu

100%

Machaczka J.

Przegląd Organizacji

|

2003

|

nr 3

7-9

Autor podejmuje problem doskonałości w zarządzaniu. Ujmuje go w trzech wymiarach: strategicznym, organizacyjnym i kulturowym.

9

Zarządzanie strategiczne - system założeń

100%

Moszkowicz M.

Przegląd Organizacji

|

2003

|

nr 2

10-13

W ostatnich latach teoria i praktyka zarządzania wyraźnie ewoluuje w kierunku zarządzania strategicznego. Za główny czynnik sprawczy tej ewolucji przyjmuje się rosnącą burzliwość otoczenia, a za istotę - adaptacyjność przedsiębiorstwa do tegoż otoczenia.

10

Perspektywy nowych obszarów badawczych w dziedzinie zarządzania strategicznego

100%

Banaszyk P.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2010

|

nr 116 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii

27-35

Artykuł jest poświęcony charakterystyce ewolucji i stanu wiedzy w zakresie zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem. Składa się z dwóch części. Najpierw zreferowane są nurty badawcze podejmowane współcześnie. Następnie autor próbuje wskazać ważne kierunki badań koniecznych do podjęcia w najbliższej przyszłości. (abstrakt oryginalny)

11

The Balance Paradox of Management

100%

Gospodarek T.

Central European Review of Economics and Management

|

2018

|

2

|

nr 2

143-157

Aim: There exists an inequilibrium between the available quantity of goods and the level of consumption resulting in local economic polarisations and asymmetric capital concentrations. Replacements of real money with derivative instruments cause strong perturbations on capital markets. Consumer preferences change towards the maximization of the utility of the used capital. The above observations are a basis for the hypothesis that managers, in general, prefer to maximize the momentum profit regardless of the risk of losing the stability of macroeconomic systems. Design/Research method: It is heuristic about the objective function of an organization based on observations, that there are two excluding tendencies in formulating goals: to maximize the profit (using all possible opportunities) and simultaneously to achieve stability in the long run (keeping the micro-macro balance). Conclusions/findings: Managements cause deviations from the micro-macro balance, and at the same time trying to keep this balance. This leads to the following paradox of management (the balance dilemma of management): Managers always try to maximize opportune profits, regardless of future benefits that may be derived from keeping the equilibrium. And conversely, rational long-term stability suggests postponing most opportunities and keeping external boundaries (e.g. realizing sustainable development). However, managers' temporary preferences lead to an increasing number of unbalanced interactions between organizations and their surroundings, up to the critical point when some catastrophic economic processes may take place. Originality/value of the article: Original heuristics based on the observations of some micro-macro economic balance relations in business practice. Implications of the research: One more paradox in the theory of management have been presented. It is important for base statements of the theory of organizational bahaviors consistency and inferring would be more accurate.(original abstract)

12

Efekty nowego zarządzania publicznego

100%

Zalewski A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2004

|

nr 1023 Gospodarka lokalna i regionalna w teorii i praktyce

581-590

Autor przedstawił ocenę funkcjonowania cząstkowych elementów nowego zarządzania publicznego (new public management NMP). Ponad to podjął próbę odpowiedzi na pytanie, czy reforma sektora publicznego, dokonywana w kontekście NMP, doprowadziły do osiągnięcia zakładanych celów. Swoje rozważania autor przeprowadził na podstawie doświadczeń Wielkiej Brytanii, która jest liderem reformowania sektora publicznego według zaleceń NMP.

13

Ideological Control in Public and Business Organizations

100%

Lewandowski R.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2017

|

12

|

nr 2

17-30

Control is the fundamental function of management, but companies due to the increasingly turbulent environment and public organizations because of purposes ambiguity have to seek mare flexible forms of control aimed at self-control. Thus, both sanctions and rewards associated with the control system must be less associated with factors that are external to the organizational mem ber and mare with interna! stimuli associated with the inner satisfaction and a sense of fulńllment. Such an option seems to offer ideological control. The paper is an analysis of ideology as an effective form of control in organizations. Therefore, the fundamental issues of the regarded ideology and control mechanisms related to it have been discussed. The direct appeal to ideology, as a fundamental element of normative control, offers the opportunity to exploit a large body of knowledge from sociology and political science in the service of organizations and management research. ldeological control as an organizational process consists of several stages. In the first stage, employees' individual ideologies relating to the organization are modińed or replaced by the ideology preferred by the organization. Replacement or modińcation of the ideology usually is rendered by showing the way of transformation from the current criticized reality to the desired vision of the future determined by the new ideology. lf members of the organization accept the criticism of the present reality and are attracted by the vision of the future determined by the ideology, they will act in accordance to this ideology. ldeology determines which actions are beneńcial to the organization, and which are harmful. Therefore, an organisational actor, whose actions are consistent with the ideology, would obtain rewards, and those whose actions are illegitimate would suffer from sanctions. (original abstract)

14

Celowość i efektywność koncepcji zarządzania wartością przedsiębiorstwa (VBM)

100%

Dudycz T., Szymański P.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1104 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem : celowość, skuteczność, efektywność

271-280

Autorzy przedyskutowali determinanty mające wpływ na celowość wdrażania koncepcji zarządzania wartością przedsiębiorstwa w praktyce oraz omówili przyczyny niepowodzeń jej wdrażania.

15

Dwa nurty sytuacyjnej teorii organizacji i zarządzania (studium literatury)

100%

Banaszyk P., Fimińska-Banaszyk R.

Zeszyty Naukowe. Seria 1 / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

1994

|

nr 214

5-17

Na postawie studium literatury autorzy przedstawili nurt strukturalny i personalistyczny w sytuacyjnej teorii organizacji i zarządzania.

16

Ciągłość i zmiana w koncepcjach zarządzania przedsiębiorstwem

100%

Osbert-Pociecha G.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2000

|

nr 851 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem - ciągłość i zmiana

370-373

Artykuł jest głosem w dyskusji nad współczesnymi koncepcjami zarządzania. Autorka podejmuje próbę ich uporządkowania, ustalenia wzajemnych relacji między nimi.

17

Strategic Management as the Ideology of Power

100%

Sułkowski Ł.

Journal of Intercultural Management

|

2013

|

5

|

nr 3

5-11

The purpose of this paper is to present the key themes of strategic management from the perspective of Critical Management Studies [More: Sułkowski, 2012]. Strategic management seen as the most advanced and sophisticated form of targeting reseved only for the elite top management is interpreted by critical scholars as an ideology of power exercised by elites. The article presents the analysis of the foundations of the CMS, and then puts these issues in the field of strategic management. (original abstract)

18

Wspólne płaszczyzny różnych koncepcji i metod zarządzania

100%

Lichtarski J., Węgrzyn A.

Przegląd Organizacji

|

2000

|

nr 12

11-14

Ostatnie dziesięciolecie, a zwłaszcza ostatnie lata XX wieku, w światowej nauce i praktyce zarządzania przynoszą wiele nowych koncepcji i metod zarządzania organizacjami, w tym koncepcji i metod zarządzania zmianami. Jedną z ich cech charakterystycznych jest to, iż nie mieszczą się one w ramach tradycyjnych funkcji zarządzania, takich jak: planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrolowanie. Mają zwykle bardziej wszechstronny i uniwersalny charakter. Starają się wkraczać w kilka lub wszystkie obszary działalności przedsiębiorstwa oraz wypełniać znaczną część, a nawet całość procesu zarządzania w tych obszarach. Przedmiot zarządzany (np. przedsiębiorstwo) jest jeden i proces zarządzania - choćby najbardziej złożony - również jeden, a koncepcji i metod zarządzania wiele i to różnorodnych. Sytuacja ta rodzi pytania o relacje między różnymi koncepcjami i metodami zarządzania, o możliwość i celowość ich łącznego (w przypadku komplementarności), bądź alternatywnego (w przypadku substytucyjności) stosowania. Aby podjąć próbę odpowiedzi na te pytania, pomocne byłoby określenie i przeanalizowanie wspólnych płaszczyzn (elementów, rozwiązań, cech, zasad) między różnymi koncepcjami i metodami. Temu właśnie celowi poświęcone zostało nasze opracowanie. (fragment tekstu)

19

Humanistic Aspects of Project Management

100%

Musiał-Kidawa A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2020

|

z. 148 Contemporary management

525-535

Purpose: The paper takes up the problem of project management from a historical- philosophical perspective. Methodology: The main method is a critical analysis of literature on the subject. Findings: The article draws attention to the mechanism for creating new methods of project management. Social implications: The paper discusses the evolution from an unconscious form of performing unique activities each time requiring planning and detailed preparation to a strict scientific method using a complex mathematical apparatus. Originality/value: A new way of approaching the subject is combining aspects of philosophy with the social function of management. (original abstract)

20

Organizational Culture and the Trend of Critical Management Studies

100%

Sułkowski Ł.

Journal of Intercultural Management

|

2012

|

4

|

nr 1

91-101

Representatives of CMS believe that in order for the theory and practice of management to get a humanistic dimension, it is necessary to incorporate emancipation as a core value in the organizational culture. Without it, all theories and methods of management will be instrumental. Problems of culture in management were an area where alternative management trends originated and developed. It is similar in the case of CMS, for which cultural issues are of key importance both from epistemological as well as methodological and pragmatic points of view. A value of CMS is the use of neo-marxism, the Frankfurt school and feminism in the studies of neomarxist culture. Earlier they were used rather in political sciences and sociology. Another advantage of CMS is stimulating of the awareness of researchers, managers and workers, the aim which is to increase ethical sensitivity and social responsibility of management sciences. It is connected with a proposition to develop new methods and techniques of culture studies, such as: empowerment, parities, action research, discursive tools. (original abstract)