Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Factors Contributing to the Institutional Efficiency of Local Governments in the Administrative Area

100%

Lizińska W., Marks-Bielska R., Babuchowska K., Wojarska M.

Equilibrium

|

2017

|

12

|

nr 2

339-353

Research background: The theory of endogenous regional development indicates in particular the role of local authorities in creating the conditions for socio-economic development. Among the factors that shape institutional efficiency of local government, the ones referring to the administrative sphere should be especially analyzed.Purpose of the article: The aim of the paper was the assessment of the activities shaping institutional efficiency in the administrative area with respect to the activities pursued by local governments in Poland, and to assess the effects of such activities. The analysis includes activities aimed at streamlining service provision, implementation of a system of selfcontrol of provided services, and measures related to the adjustment of the organizational structure of an office to the implemented tasks.Methods: For the purpose of performing the study a questionnaire was prepared and sent to local authorities in Poland. The research was conducted between 2015 and 2016 on a sample of 1,220 municipalities from 2,479. Identification of activities implemented by local governments was made on the basis of an analysis of the task implementation index. The evaluation of effects of tasks was made on the basis of the values of effect index of implemented tasks.Findings & Value added: Many local governments do not fully apply the available tools that streamline the provision of administrative services. The value of the task performance index had a low average level in Poland (0.42). Representatives of local authorities were convinced of the relatively high efficiency of undertaken activities. The value of the task implementation index in the area of self-control of the provided services remained at the level of 0.48. The average value of effects of activities amounted to 0.55. The average index of task implementation of activities adjusting the organizational structure to the implemented tasks and provided services amounted to 0.64 in Poland. (original abstract)

2

Administracja samorządowa a rozwój lokalny na przykładzie "Planu rozwoju miasta Poznania na lata 2005-2010"

100%

Kalisiak-Mędelska M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2009

|

nr 31, T.1 Ekonomiczne i organizacyjne instrumenty wspierania rozwoju lokalnego i regionalnego. Finanse, rachunkowość, przedsiębiorczość

287-296

Niniejsze opracowanie dotyka miejsca i roli administracji samorządowej i jej organów w procesie rozwoju lokalnego. Nie bez powodu przyjęto taką optykę, bowiem pobieżny przegląd definicji może wskazywać na swoistego rodzaju "drugoplanowość" władz publicznych. Niewątpliwie trzeba mieć świadomość nierozerwalności procesu, jakim jest rozwój z określonym układem, terytorium, w tym wypadku lokalnym, charakteryzującym się właściwym tylko jemu potencjałem. Ta "drugoplanowość" jest jednak pozorna. Szeroko pojęta administracja samorządowa w rozwoju lokalnym skrywa się chociażby za: "społecznością lokalną, którą tworzą ludzie pozostający wobec siebie w społecznych interakcjach i zależnościach w obrębie danego obszaru i posiadający jakiś wspólny interes lub poczucie grupowej i przestrzennej tożsamości", "systemem powiązań, zależności i instytucji sprawiających, że ta całość jest wewnętrznie zintegrowana - zdolna do podejmowania wspólnych działań na rzecz nurtujących ją problemów" czy też wysiłkami ludzi zjednoczonymi z wysiłkami władz po to, by ulepszyć ekonomiczne, społeczne i kulturowe warunki egzystencji konkretnych społeczności. (fragment tekstu)

3

The Role of Administrative Services Marketing in management of Local Government Unit

100%

Kuźniarski A., Szopiński W.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Scientific Journal. Service Management

|

2009

|

4

177-182

W artykule przedstawiono wybrane obszary wykorzystania marketingu w administracji oraz podjęto próbę określenia stopnia ich wdrażania w woj. podkarpackim. Autorzy wskazali, że marketing usług administracyjnych różni się w sposób znaczący od marketingu usług komercyjnych, co wynika przede wszystkim ze ścisłego podporządkowania przepisom prawnym, monopolistycznej pozycji urzędów oraz zróżnicowanej hierarchii celów. Wyrazem orientacji marketingowej w relacjach urzędnik - petent jest konsekwentne nastawienie na potrzeby interesantów, traktowanie ich w sposób podmiotowy a nie przedmiotowy, oraz dostosowanie procesu świadczenia usługi do wygody petentów, a nie urzędników. Na podstawie wyników badań przeprowadzonych wśród 20 wójtów gmin woj. podkarpackiego oraz 400 mieszkańców zamieszkujących wytypowane gminy można stwierdzić, że jakość świadczonych usług administracyjnych w badanych gminach jest ogólnie satysfakcjonująca. Znalazło to potwierdzenie w wysokiej ocenie profesjonalizmu oraz zdolności interpersonalnych urzędników, a także w podejmowanych przez część jednostek wysiłkach w zakresie podwyższania stopnia satysfakcji klientów(abstrakt autora)

4

Administracyjne kary pieniężne

100%

Fidziński B.

Logistyka Odzysku

|

2013

|

nr 4(9)

50-51

Rewolucja w systemie gospodarki opakowaniami nie oszczędziła też rozdziału dotyczącego administracyjnych kar pieniężnych. Czy straszenie półmilionową karą przyniesie spodziewane skutki? Jakie kary pieniężne przewidział ustawodawca w ustawie z dnia 13 czerwca 2013 roku o gospodarce opakowaniami oraz odpadami opakowaniowymi (Dz. U. z 2013 r., poz. 888)? (abstrakt autora)

5

Zdolność polskiej administracji publicznej do realizacji zadań Unii Europejskiej

100%

Zieliński E.

Przegląd Europejski

|

2004

|

nr 2

18-33

Przedstawiono cechy polskiej administracji publicznej oraz omówiono jej funkcje. Zaprezentowano cele i zadania Unii Europejskiej oraz jak przebiega ich realizacja.

6

Organizacja urzędów miejskich w miastach wojewódzkich

100%

Wojciechowski M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2011

|

nr 152 Gospodarka przestrzenna XXI wieku - nowe wyzwania

570-578

Urząd miasta jest elementem miasta i zajmuje istotną pozycję w zarządzaniu usługami publicznymi. Przedmiotem artykułu jest prezentacja wyników badań empirycznych dotyczących organizacji i zatrudnienia w urzędach komunalnych w miastach wojewódzkich w Polsce. Sposób organizacji urzędu wpływa pośrednio na koszt władzy publicznej w mieście. (abstrakt oryginalny)

7

Reception of the Smart City Concept in the Opinion of Local Administration Officials - A Case Study

100%

Midor K., Kuzior A., Płaza G., Molenda M., Krawczyk D.

Management Systems in Production Engineering

|

2021

|

29

|

nr 4

320-326

A city based on the sustainable development priorities, friendly to its residents, combines human activity, technology challenges, and environmental requirements. The implementation of the idea of smart city should be discussed with regard to specific areas of activity. In order to identify the way of perceiving the activity conducted under this concept, a survey was carried out among employees of the City Office in Zabrze. The cognitive, competence and informational scope was verified. It was found that the overwhelming majority of officials (79%) are convinced that smart city principles are being implemented. The survey participants also provided specific examples of smart-city initiatives undertaken in the city, and a significant part of the respondents (64%) assigned their professional tasks to them. Moreover, three out of four surveyed officials in Zabrze declared that they know the tools supporting the smart urban development. The results presented in the article constitute pilot studies aimed at understanding the extent to which the Smart City idea is known by local government administration employees. In addition, these results serve as a tool for the authorities of Zabrze to disseminate knowledge about smart city among employees of the city hall. (original abstract)

8

Stołeczne dzielnice - szczególny przypadek jednostek pomocniczych gminy jako subpodstawowych podmiotów administracji publicznej

100%

Lisowski P.

Samorząd Terytorialny

|

2014

|

nr 1-2

88-106

Autor analizuje wybrane zagadnienia z zakresu problematyki sytuacji ustrojowoprawnej stołecznych dzielnic, wykazując specyfikę tej kategorii jednostek pomocniczych gmin. Wykorzystując proponowany model siatki terminologiczno-pojęciowej, identyfikuje kluczowe uwarunkowania i atrybuty dzielnic m.st. Warszawy i kwalifikuje ich status w strukturze administracji samorządowej jako subpodstawowych (subgminnych) podmiotów administracji publicznej. Wyniki analizy potwierdzają specyfikę zarówno samorządowych relacji strukturalnych występujących w ramach stołecznych dzielnic (tj. wewnętrznych sensu largo), jak i łączących te podmioty z m.st. Warszawą (tj. relacji mikrozewnętrznych). Kluczowe znaczenie w tym zakresie odgrywają konsekwencje gminnego pochodzenia stołecznych dzielnic. (abstrakt oryginalny)

9

Integracja europejska jako czynnik warunkujący doskonalenie kadr administracji samorządowej

100%

Tracz-Krupa K.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2010

|

nr 143 Spójność w rozwoju regionalnym w Polsce obecnie i w przyszłości

117-124

Celem niniejszego artykułu jest diagnoza wpływu integracji europejskiej na doskonalenie kadr administracji samorządowej na podstawie badań przeprowadzonych w jednostkach samorządu terytorialnego w województwie opolskim. W badaniach wykorzystano ankiety oraz wywiady ustrakturyzowane jako główne narzędzia badawcze.(abstrakt oryginalny)

10

Wspólna obsługa administracyjna, finansowa i organizacyjna jednostek samorządu terytorialnego

100%

Borkowska M.

Rachunkowość

|

2015

|

nr 9

2-6

Ustawa z 23.06.2015 r. o zmianie ustawy o samorządzie gminnym oraz niektórych innych ustaw umożliwia samorządowym jednostkom organizacyjnym korzystanie ze wspólnej obsługi administracyjnej, finansowej i organizacyjnej. Rodzi to wiele pytań, o czym świadczą otrzymane przez redakcję e-maile. (fragment tekstu)

11

An Assessment of the Functioning of the Municipal Offices of Świętokrzyskie Province

100%

Kusto B.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2019

|

nr 5 (63)

152-162

W niniejszym opracowaniu podjęta została problematyka sprawności działania instytucji samorządowych. Sprawne działanie urzędu administracji samorządowej wywiera istotny wpływ na rozwój wspólnoty lokalnej oraz zaspokojenie potrzeb jej mieszkańców. Celem artykułu są pomiar i ocena potencjalnej sprawności instytucjonalnej urzędów gmin miejskich województwa świętokrzyskiego. W artykule wykorzystano metodę analizy instytucjonalnej. Wyniki badań wskazują, że gminy miejskie województwa świętokrzyskiego charakteryzuje niska sprawność instytucjonalna, szczególnie w takich obszarach, jak świadczenie usług publicznych oraz zarządzanie personelem. Najkorzystniejsza sytuacja była w obszarach: zarządzanie strategiczne i finansowe oraz partycypacja społeczna i stymulowanie rozwoju społecznego.(abstrakt oryginalny)

12

Usprawnianie procesów rachunkowości w urzędach administracji samorządowej

100%

Fliegner W.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2016

|

nr 440 Rachunkowość a controlling

180-191

Celem artykułu jest zaprezentowanie dwóch komplementarnych metod usprawniania procesów rachunkowości w urzędach administracji samorządowej. Jako obszar prezentacji praktycznych aspektów koncepcji usprawniania procesów rachunkowości wybrano proces obróbki faktur przychodzących w jednym z urzędów gmin(abstrakt oryginalny)

13

Organizacyjne problemy wdrażania e-usług w administracji samorządowej

100%

Bugdol M.

Samorząd Terytorialny

|

2015

|

nr 7-8

157-164

Istnieje dużo barier związanych z pełnym wdrożeniem e-usług, tj. takich, które w całości mogą być zrealizowane tylko drogą internetową. Są to bariery o charakterze prawnym (np. obowiązek osobistego stawiennictwa), psychologicznym (niechęć przed nowym), technicznym (brak technicznych możliwości, odpowiedniego oprogramowania itp.) czy organizacyjnym (np. organizacja pracy, kształt struktury organizacyjnej, przebieg procesów realizacji usług administracyjnych). W artykule autor omawia problemy organizacyjne związane z wdrażaniem idei e-usług w administracji publicznej. Autor dokonuje analizy istniejących struktur organizacyjnych, procesów realizacji usług; identyfikuje tym samym główne bariery wprowadzania e-usług i formułuje zalecenia praktyczne. (abstrakt oryginalny)

14

Działania administracji samorządowej w obszarze stymulowania inteligentnego rozwoju - studium województwa małopolskiego

100%

Gródek-Szostak Z., Kajrunajtys D., Malik G., Chęcińska-Zaucha A.

Europa Regionum

|

2017

|

33

49-58

Jednym z nowatorskich rozwiązań zmierzających do wzmocnienia innowacyjności w regionie uczącym się, był realizowany w Małopolsce w latach 2012-2015 projekt o nazwie "SPIN - Model transferu innowacji w Małopolsce" (SPIN) w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki. Model SPIN to innowacja organizacyjna, która została zaprojektowana z myślą o trzech kategoriach odbiorców: jednostkach naukowych, przedsiębiorcach oraz władzach regionalnych (a także innych kategoriach odbiorców transferu wiedzy, w tym jednostkach samorządu terytorialnego). Model został pomyślany jako adekwatne narzędzie do stymulowania innowacyjności w regionie uczącym się, jakim jest Region Małopolski. Przedmiotem analizy jest odpowiedź na pytanie, jak działania administracji samorządowej prowadzone kompleksowo z przygotowanym scenariuszem prac, precyzyjnie określoną listą beneficjentów oraz interesariuszy, przyczyniają się do stymulowania innowacyjności regionalnej. Publikacja została sfinansowana ze środków przyznanych Wydziałowi Zarządzania Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, w ramach dotacji na utrzymanie potencjału badawczego. (abstrakt oryginalny)

15

Informacja Najwyższej Izby Kontroli : o wynikach kontroli podejmowania przez administrację rządową i samorządową działań w celu usprawnienia wykonywania zadań publicznych, na przykładzie rozporządzenia Rady Ministrów z 13 lipca 1993 r. w sprawie określenia zadań i kompetencji... (DzU nr 65, poz. 309 z późn. zm.)

100%

Zespół Administracji Publicznej NIK Z. A. P.

Samorząd Terytorialny

|

1996

|

nr 6

5-90

Kontrolę na wyżej wymieniony temat Najwyższa Izba Kontroli przeprowadziła z własnej inicjatywy w III i IV kwartale 1995 r. Kontrola urzędów administracji rządowej rozpoczęła się przed 17 sierpnia 1995 r. i odbywała się wg przepisów ustawy z 8 października 1980 r. o Najwyższej Izbie Kontroli1 (na podstawie przepisów art. 103 ust. 3 ustawy z 23 grudnia 1994 r. o Najwyższej Izbie Kontroli2). Kontrola w urzędach organów samorządu terytorialnego rozpoczęła się po 17 sierpnia 1995 r., tj. po wejściu w życie wyżej wspomnianej ustawy o NIK z 1994 r. Wykaz skontrolowanych jednostek zawiera załącznik nr [1] do "Informacji". (fragment tekstu)

16

Kształtowanie kultury organizacyjnej w administracji samorządowej na przykładzie Urzędu Miasta Olsztyna

100%

Siemiński M.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2013

|

t. 14, z. 13, cz. 3 Zarządzanie organizacjami publicznymi

301-314

W artykule przedstawiono praktyczne rozwiązania wykorzystywane do budowania pożądanego wzorca kulturowego, identyfikacji źródeł oporu oraz sposobów jego przełamywania w urzędzie miasta w Olsztynie na tle wyników badań ogólnopolskich. Prezentowane rozważania stanową element badań realizowanych w ramach grantu własnego nr N N115 153239 Narodowego Centrum Nauki.(fragment tekstu)

17

Kluczowe kompetencje kierowników średniego szczebla administracji samorządowej

76%

Hysa B., Kowalczyk P.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2014

|

z. 69

73-85

W niniejszym artykule zostały opisane kluczowe kompetencje i umiejętności potrzebne kierownikom jednostek samorządowych w wykonywaniu ról i funkcji zarządzania. Wiedza na temat kluczowych kompetencji wspomaga efektywne zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji samorządowej. W część badawczej posłużono się wynikami badań własnych przeprowadzonych na grupie 208 kierowników z 75 różnych urzędów administracji samorządowej województwa śląskiego.(abstrakt oryginalny)

18

Regulacja prawna zatrudniania pracowników w samorządowych jednostkach organizacyjnych i w jednostkach pomocniczych gmin

76%

Szewc A.

Samorząd Terytorialny

|

2010

|

nr 11

44-55

Artykuł jest krytyczną analizą przepisów regulujących zatrudnienie pracowników samorządowych. Autor koncentruje uwagę na podmiotowym zakresie ustawy o pracownikach samorządowych i jej relacjach z innymi aktami prawnymi regulującymi stosunki pracy w samorządzie, uwypuklając wady legislacyjne tej regulacji. W podsumowaniu wyraża przekonanie o potrzebie pilnego podjęcia prac nad gruntowną nowelizacją, a w pewnej mierze nawet reformą samorządowego prawa pracy. (abstrakt oryginalny)

19

Wykorzystanie metody Project Cycle Management w administracji samorządowej

76%

Krukowski K., Zastempowski M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 243 Gospodarka lokalna w teorii i praktyce

315-322

Celem badań była ocena etapów procesu zarządzania cyklem projektu (PCM) w administracji samorządowej. Z analizy ważności faz życia projektu można wnioskować, że w badanej organizacji nie stosuje się świadomie metodyki PCM. Wdrożenie tej metodyki jest możliwe, lecz główną barierą jest niski poziom wiedzy oraz nieznajomość korzyści płynących z jej zastosowania wśród pracowników i kadry kierowniczej urzędów. (abstrakt oryginalny)

20

Dynamika informatyzacji usług publicznych świadczonych przez jednostki administracji samorządowej na przykładzie województwa małopolskiego

76%

Obora H.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2011

|

nr 67 Drogi dochodzenia do społeczeństwa informacyjnego. Stan obecny, perspektywy rozwoju i ograniczenia. T. 1

556-563

W XXI wieku obywatel nowoczesnego państwa ma prawo oczekiwać, aby kontakt z urzędami i instytucjami państwowymi odbywał się drogą elektroniczną. Ten sposób komunikacji nie tylko skraca czas realizacji procedur urzędowych, ale również przyczynia się do większej ich przejrzystości. Na podstawie analizy doświadczeń takich krajów, jak USA, Wielka Brytania czy Francja, można sformułować dwa podstawowe wnioski dotyczące skutków informatyzacji administracji publicznej. Zgodnie z pierwszym, poprawnie przeprowadzona informatyzacja administracji publicznej powoduje, że sektor publiczny staje się bardziej zrozumiały i otwarty na obywateli (wiąże się to z faktem ukierunkowania usług tego sektora na użytkowników, a nie na potrzeby biurokracji). Wspomniana otwartość i zrozumiałość sektora publicznego budują jego przyjazny z punktu widzenia obywateli charakter. Drugi z wniosków to fakt wpływu informatyzacji tego sektora na jego większą produktywność i efektywność dzięki zasadzie realizacji najwyższej jakości usług przy efektywnym wykorzystaniu pieniędzy podatników(fragment tekstu)