Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Sterowanie manipulatorem równoległym o 6 stopniach swobody i aktywnych przegubach obrotowych

100%

Borawski Ł., Grzeszczyk R., Fuć P.

Logistyka

|

2014

|

nr 6, CD 3

2185-2191

Na łamach artykułu opisano implementację algorytmu sterowania manipulatorem równoległym o 6 stopniach swobody i aktywnych przegubach obrotowych. Manipulatory tego typu wykorzystywane są w symulatorach jazdy, lotu, urządzeniach rozrywkowych, badawczych itp. Podstawę projektowanego algorytmu stanowi zadanie kinematyki odwrotnej analizowanego manipulatora. Zadanie polega na znalezieniu takich wartości kątów wychylenia poszczególnych członów obrotowych, aby osiągnąć założone położenie oraz orientację górnej platformy manipulatora. W artykule opisano analizę geometryczną rozpatrywanego typu manipulatora, następnie na jej podstawie wyprowadzono równania umożliwiające obliczenie poszukiwanych wartości kątów. W jednym z rozdziałów pobieżnie opisano ideę oraz potencjalne podejścia do rozwiązania problemu kinematyki prostej. Poprawność działania zaprojektowanego algorytmu umożliwia napisane do tego celu oprogramowanie. Ostatni rozdział opisuje strukturę tego oprogramowania, przedstawia jego funkcjonalności oraz graficzny interfejs użytkownika. (abstrakt oryginalny)

2

The Identification of Cfe Reflecting The Influence of the Human Factor In The Implementation of the Microsoft Dynamics NAV ERP System

80%

Klčová H., Sodomka P.

Intercathedra

|

2006

|

nr 22

53-56

The implementation of an ERP system represents a fundamental impact on an enterprise's functioning and its processes. It is an act of long-term change during which all the circumstances that influences one's satisfaction with the chosen ERP system and the implementation itself, need to be carefully considered. The Human Resource's field represents a pivotal factor influencing the success or failure of the whole project. This paper presents the results of research project: entitled "The Evaluation of the Human Factor and its Impact on the Effectiveness of ERP Systems Implementation", carried out during 2003-2005 by the Centre of Investigation into Information Systems. IT also identifies and systemises the Critical Success Factors of Efectiveness (CFE) that reflect the influence of the Human Factor in the implementation of the world renowned ERP system - Microsoft Dynamics NAV(original abstract)

3

Implementacja algorytmu A* do wyznaczania tras przejazdu w programie symulacyjnym Arena

80%

Małopolski W.

Logistyka

|

2012

|

nr 3, CD 1

1451-1455

W artykule przedstawiono metodę implementacji algorytmu A* za pomocą bloków funkcjonalnych w programie symulacyjnym Arena do wyznaczania trasy przejazdu pojazdów w podsystemie transportowym. W celu poprawienia efektywności działania algorytmu, zaproponowano metodę kodowania informacji opisującej dopuszczalne kierunki przejazdu pojazdów. Aby zweryfikować zaproponowane rozwiązanie zbudowano model symulacyjny i przeprowadzono badania, które potwierdziły jego efektywność.(abstrakt oryginalny)

4

Bariery implementacji wirtualnego outsourcingu informatycznego

80%

Dziembek D.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Informatyka Ekonomiczna

|

2007

|

11

|

nr 1156 Informatyka ekonomiczna : wybrane zagadnienia

125-140

Outsourcing informatyczny, będący przedsięwzięciem gospodarczym polegającym na ograniczeniu zakresu działalności wewnętrznego obszaru IT przedsiębiorstwa i powierzeniu go do realizacji partnerom zewnętrznym, może obecnie podlegać głębokim przeobrażeniom wynikającym ze specyfiki ery informacji i wiedzy. Ważnym kierunkiem doskonalenia outsourcingu informatycznego jest wirtualizacja, która poprzez zastosowanie różnorodnych narzędzi technologii informacyjno-komunikacyjnej oraz modelu organizacji wirtualnej przyczynia się do powstania koncepcji wirtualnego outsourcingu informatycznego. Celem artykułu jest zarysowanie głównych barier związanych z implementacją wirtualnego outsourcingu informatycznego. Realizację tak postawionego celu poprzedzi krótka prezentacja wirtualnego outsourcingu informatycznego jako nowej formy świadczenia usług outsourcingu IT. (fragment tekstu)

5

Requirements for Temporal BDA Implementation Methodology in Organizations

80%

Mach-Król M.

Informatyka Ekonomiczna / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2019

|

nr 1 (51)

44-54

Artykuł poświęcony jest problemowi temporalnej analityki big data (BDA) w organizacjach w kontekście wyzwań płynących z otoczenia biznesowego. Problem badawczy wynika z wielości istniejących podejść do wdrażania big data, wielości koncepcji leżących u podłoża tych podejść, jak również z braku osadzenia istniejących już propozycji w kontekście temporalności. Konieczne jest zatem dokonanie przeglądu i uporządkowanie metodyk i strategii big data. Ponadto w artykule scharakteryzowano wyzwania dla efektywnej temporalnej BDA i na tej podstawie sformułowano zestaw wymagań, jakim musi sprostać metodyka implementacji temporalnej analityki big data w organizacjach. Jako metody badawcze wykorzystano krytyczną analizę literatury, kreatywne myślenie, metody syntezy i analizy.(abstrakt oryginalny)

6

Reception of the New Framework for Implementing Temporal Big Data Analytics in Organizations

80%

Mach-Król M.

Informatyka Ekonomiczna / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2022

|

nr 2 (64)

28-48

Głównym celem artykułu jest przedstawienie recepcji nowych ram wdrażania temporalnej analizy big data (TBDA - Temporal Big Data Analytics) w organizacjach. Jednocześnie badania mają na celu zweryfikowanie poprawności i użyteczności proponowanych ram. Weryfikacja została przeprowadzona za pomocą zogniskowanego wywiadu grupowego. W artykule wskazano potrzebę TBDA, pokrótce przedstawiono proponowane ramy implementacji tego rozwiązania oraz przedstawiono wyniki zogniskowanego wywiadu grupowego. Zaproponowane ramy konceptualne zostały zweryfikowane pozytywnie. Najważniejsze wnioski z tego badania to: udowodniono, że skuteczne wdrożenie analityki big data w firmach wymaga uwzględnienia czasu; wykazano przydatność podejścia leagile we wdrażaniu TBDA w organizacjach; pozytywnie zweryfikowano kompleksowe ramy koncepcyjne wdrożenia TBDA w organizacjach. (abstrakt oryginalny)

7

Wizyjno-optyczna metoda wykrywania przechyłu obiektu

80%

Stawowy M., Szmigiel A., Targosiński T.

Logistyka

|

2012

|

nr 4, CD 1

703-708

Wizyjno-optyczna metoda detekcji przechyłu obiektu opiera się wykrywaniu zmian położenia plamki światła lasera w na ekranie i lokalizację jej komputerową analizą obrazu. Metoda ta nie tylko umożliwia wykrywanie zmian poziomowania ale i pomiar kąta pochylenia. Metoda ta została użyta do poziomowania w prototypowym urządzeniu do analizy świateł samochodu.(abstrakt oryginalny)

8

Wizja ustroju Polski Jarosława Kaczyńskiego

80%

Mazur G.

Społeczeństwo i Polityka

|

2021

|

nr 4(69)

25-43

Poniższy artykuł zawiera deskrypcję doktryny ustrojowej obejmującej podstawowe dziedziny systemu politycznego prezentowane expressis verbis przez Jarosława Kaczyńskiego w latach 90. XX w. oraz zamieszczone w dokumentach programowych i aktach prawnych autorstwa Prawa i Sprawiedliwości (PiS). Wypowiedzi i dokumenty programowe zostały skonfrontowane z sobą na przestrzeni lat 1990-2014 i zderzone z realnym działaniem mającym na celu implementację przez polityka powyższej wizji ustrojowej. Została ona zbudowana przez obecnego prezesa PiS na bazie oceny stanu III RP ukształtowanej umową okrągłostołową. Zostały tu także przedstawione inspiracje osobowe i autorytety prezesa PiS, które - wydawać się może - były jego inspiracją.(abstrakt oryginalny)

9

Implementacja sterowania admitancyjnego w sterowniku ruchu NextMove

80%

Słota A., Chałabis P.

Logistyka

|

2012

|

nr 3, CD 1

2055-2060

W pracy przedstawiono realizację sterowania admitancyjnego w oparciu o sterownik ruchu realizujący sterowanie pozycyjne. Zbudowano stanowisko składające się z: wieloosiowego sterownika ruchu NextMove ESB2, serwowzmacniacza ADS 50/5, silnika DC 403A403 z enkoderem oraz zasilacza DR 120/24. Korzystając z dostarczonych przez producenta sterownika bibliotek funkcji ruchu oraz kompilatora języka C opracowano program zastępujący wybrane funkcje firmowego oprogramowania sterownika NextMove. Program ten realizuje algorytm regulatora admitancyjnego. Algorytm wyznacza wartości zadane pozycji do sterowanego pozycyjnie napędu na podstawie zadanej i rzeczywistej wartości momentu siły oddziaływania z otoczeniem. Do wyznaczenia wielkości oddziaływania z otoczeniem wykorzystano pomiar prądu silnika realizowany przez serwowzmacniacz. Działanie oprogramowania przetestowano na zbudowanym stanowisku, przedstawiono uzyskane wyniki.(abstrakt oryginalny)

10

Rola najwyższego kierownictwa w procesie implementacji i doskonalenia systemu zarządzania jakością

80%

Zimon D.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2013

|

t. 14, z. 12, cz. 1 Zarządzanie w XXI wieku. Menedżer innowacyjnej organizacji. Część I

225-233

Wdrażanie wymagań znormalizowanych systemów zarządzania jakością cieszy się niesłabnącą popularnością i jest uznawane za znaczący czynnik mogący usprawnić proces zarządzania organizacją oraz stymulować jej rozwój. Z racji swej uniwersalności, szczególną popularnością cieszy się system zarządzania jakością według wymagań normy ISO 9001, który opracowany został na bazie długotrwałej obserwacji czołowych organizacji i analizy czynników wpływających na ich sukcesy(fragment tekstu)

11

Implementacja elementów koncepcji lean manufacturing i związane z nią role pracowników na przykładzie przedsiębiorstwa produkcyjnego

80%

Bartos K.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Nauki o Zarządzaniu

|

2011

|

7

|

nr 164 Zarządzanie w praktyce

9-18

Celem artykułu jest ukazanie etapów wdrażania koncepcji lean manufacturing (LM) oraz roli, jaką odgrywa każdy pracownik przedsiębiorstwa produkcyjnego podczas tej transformacji. Podzielono pracowników na trzy grupy: naczelne kierownictwo, kadrę lean i pracowników bezpośrednio produkcyjnych oraz skupiono się na zadaniach, jakie czekają każdego z ich członków. W części empirycznej przedstawiono poszczególne etapy wdrażania LM na przykładzie jednego z polskich przedsiębiorstw farmaceutycznych, zaprezentowano strukturę organizacyjną LM w tej firmie oraz szczegółowo opisano funkcje poszczególnych jej jednostek. (abstrakt oryginalny)

12

Zrównoważone magazyny - definicja i oczekiwane efekty implementacji

80%

Żuchowski W.

Logistyka

|

2014

|

nr 6, CD 6 cz.1

13954-13957

Gospodarka jest zmuszona do wyszukiwania rozwiązań mających na celu zmniejszanie negatywnego oddziaływania na środowisko naturalne. Jedną z odpowiedzi są zrównoważone magazyny, które można zdefiniować jako zespół rozwiązań organizacyjno-technologicznych, mających na celu wydajną realizację procesu magazynowego, przy zachowaniu jak najwyższych standardów socjalnych, minimalizacji wpływu na środowisko z uwzględnieniem efektywności finansowej. Doświadczenia z sektora nieruchomości komercyjnych wskazują na znaczne korzyści, wynikające ze stosowania zrównoważonych budynków, w tym poprawę ROI, redukcję kosztów operacyjnych i zwiększenie wartości obiektów. Wszystko za dodatkowe nakłady rzędu od 0,8% do 11,5% ogólnego kosztu inwestycji.(abstrakt oryginalny)

13

Próba oceny relacji uelastyczniających procesy implementcyne

61%

Nogalski B., Niewiadomski P.

Organizacja i Kierowanie

|

2017

|

nr 2

411-426

Im większy jest potencjał wytwórcy do budowania sieci relacji, tym wyższy jest poziom jego elastyczności implementacyjnej. W nawiązaniu do powyższego w artykule podjęto próbę odpowiedzi na pytanie: czy liczba implementowanych przez wytwórcę produktów jest pochodną przyjaznych więzi między nim a jego odbiorcami? W kontekście tak postawionego pytania zasadniczym celem pracy jest próba zobrazowania - wykreowanych przez wytwórcę - relacji jako atrybutu sprzyjającemu jego elastyczności implementacyjnej. Osiągnięcie tak postawionego celu jest możliwe przez szczegółową analizę przypadku procesu implementacji wybranego komponentu, który potwierdza, że dobre relacje między partnerami - wskutek zwiększania się serii produkcji - mogą implikować spadek jej kosztów jednostkowych.(abstrakt oryginalny)

14

Scenariusze VMI w branży automotive w IINFOR ERP LN

61%

Gajoszek E.

Logistyka

|

2012

|

nr 2, CD 2

549-558

Innowacyjność obok wieloaspektowości to podstawowe cechy nowoczesnego łańcucha dostaw. Zadaniem takiego łańcucha dostaw jest odpowiednio szybka reakcja na zmiany w popycie, czyli oczekiwania klientów. Niezbędna jest tu więc integracja i współpraca pomiędzy partnerami handlowymi. Jedną z metod stosowanych w innowacyjnych łańcuchach dostaw są tzw. techniki ciągłego uzupełniania. Techniki te bazują na partnerstwie przedsiębiorstw w obszarach planowania, prognozowania oraz uzupełniania zapasów, przy wykorzystaniu technologii informacyjnych. Częstą formą takiej współpracy jest VMI - Vendor Managed Inventory (Zarządzania Zapasami przez Dostawców). Należy pamiętać, że w takiej współpracy informacja jest zasobem strategicznym. Bez odpowiednich narzędzi informatycznych nie jest więc możliwa koordynacja i optymalizacja procesów logistycznych. Artykuł zaprezentuje scenariusze wdrożenia modułu VMI systemu Infor ERP LN w branży automotive. Scenariusze zaprezentowane i porównane zostaną z punktu widzenia dostawcy oraz klienta. Przedstawione porównanie scenariuszy uwzględni planowanie oraz techniki uzupełniania zapasów. Zaprezentowane zostaną również elementy systemu Infor ERP LN wspierające konkretne scenariusze ze szczególnym uwzględnieniem Infor ION - narzędzia do łączenia aplikacji "w chmurze", które zapewnia interoperacyjność usług oraz efektywne zarządzanie różnymi aplikacjami w ramach jednego łańcucha dostaw.(abstrakt oryginalny)

15

Modele implementacji strategii przedsiębiorstwa

61%

Noga G.

Organizacje Komercyjne i Niekomercyjne wobec Wzmożonej Konkurencji i Rosnących Wymagań Konsumentów

|

2009

|

8

225-236

Podstawowym zadaniem niniejszego referatu jest przedstawienie występujących w literaturze modeli implementacji strategii. Poprzez model implementacji strategii będziemy rozumieć schemat postępowania odwzorowujący dla celów poznawczych i praktycznych pewien skomplikowany fragment rzeczywistości, w tym przypadku implementację strategii. W celu charakterystyki modeli w sposób uporządkowany wszystkie modele podzielone zostały na trzy grupy i w takiej kolejności zostaną omówione. Wyodrębnione zespoły to: Modele koncentrujące się jedynie na wymienieniu i opisaniu czynników wdrożenia. Modele racjonalnego, sekwencyjnego procesu wdrożenia, odbywające się etapami. Modele, które zwracają uwagę na kontekst oraz proces. (fragment tekstu)

16

Inkluzje fragmentów dokumentów w XHTML

61%

Dąbrowski J.

Monografie i Opracowania / Szkoła Główna Handlowa

|

2010

|

nr 570 Współczesne aspekty informacji. T. 2

381-392

W artykule zaproponowane zostało wykorzystanie znacznika języka HTML do inkluzji fragmentów innych dokumentów stworzonych zgodnie ze standardem XHTML. Obecne specyfikacje języka HTML/XTML (np. XHTML 1.1) przewidują używanie modułu OBJECT tylko w celu dołączania grafiki, animacji, dźwięku, aplikacji, ewentualnie pełnych dokumentów tekstowych.Kolejne specyfikacje języka HTML/XHTML używanego do tworzenia dokumentów WWW są poprawiane i wzbogacane o nowe elementy, ale żadna z nich, włączając w to istniejącą w fazie założeń specyfikację XHTML 2.0, nie daje możliwości stworzenia dokumentu złożonego z fragmentów innych. Takie ograniczenie pozostaje w niezgodzie z założeniami teoretycznymi hipertekstu przedstawionymi w latach 60 dwudziestego wieku przez T. Nelsona.Inkluzja fragmentów dokumentów pozwoli na pełniejsze wykorzystanie istniejących treści, dlatego autor zaleca rozszerzenie funkcjonalności modułu Object w kolejnych wersjach XHTML. (abstrakt oryginalny)

17

Kultura organizacyjna jako czynnik warunkujący sukces implementacji zmian

61%

Siemiński M.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2011

|

nr 4/1

385-395

W artykule zaprezentowano teoretyczne uwarunkowania procesu implementacji zmiany oraz odniesiono je do współczesnej wiedzy z zakresu kultury organizacyjnej. Na podstawie modelu zmian K. Lewina wskazano na możliwości oraz zagrożenia sukcesu podejmowanych działań w każdym z etapów wdrażania zmiany. Omówiono podstawowe przyczyny oporu organizacyjnego, jego przejawy oraz sposoby przełamywania. Rozważania teoretyczne skonfrontowano z wynikami empirycznymi badań przeprowadzonych wśród dużych przedsiębiorstw produkcyjnych Warmii i Mazur. (abstrakt oryginalny)

18

Koszty implementacji jako bariera innowacji produktowych w świetle strategii dyferencjacji - studium przypadku

61%

Nogalski B., Niewiadomski P.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2017

|

nr 472 Dylematy zarządzania kosztami i dokonaniami

286-303

Zasadniczym celem niniejszej pracy jest próba przedstawienia ponoszonych przez wytwórcę kosztów implementacji nowego wyrobu jako bariery innowacji produktowych. Osiągnięcie tak postawionego celu jest możliwe poprzez analizę wybranego przypadku implementacji, który potwierdza, że związane z nią koszty - wskutek niewielkiej serii produkcji - mogą implikować sytuację, w której następuje ograniczenie zysku lub nawet strata, co w perspektywie krótkoterminowej stanowi przesłankę o jej zaniechaniu. W ramach badań uzyskano także odpowiedź na pytanie: czy ilość implementowanych przez wytwórcę wyrobów jest pochodną - posiadanych przez niego - zdolności technologicznych odzwierciedlonych w możliwości pozyskania i wykorzystania nowej technologii wytwarzania(abstrakt oryginalny)

19

Ewolucja subprocesu transformacji Czarnogóry

61%

Łakota-Micker M., Noga B.

Przegląd Europejski

|

2020

|

nr 1

161-177

Artykuł ukazuje zjawisko ewolucji subprocesu transformacji Czarnogóry, która wyróżnia się na tle pozostałych krajów byłej Jugosławii zabiegających o akcesję do Unii Europejskiej w zakresie implementacji unijnego aquis. Przez najbliższe dziesięć lat będzie można mówić o wzmożonym procesie tranzycji zachodzącym w Czarnogórze. Kilka lat od momentu rozpoczęcia negocjacji akcesyjnych, pomimo podejmowanych działań i wdrażania nowych rozwiązań, realia pokazują, że mieszkańcy państwa w dalszym ciągu nie widzą postępów w jego funkcjonowaniu. Do zmian potrzeba przede wszystkim wewnętrznej woli politycznej, która w długoterminowym okresie pozwoli na wdrożenie ugruntowanych reform i zapewni ich trwałe rezultaty. Duże znaczenie w tym przypadku będzie miała dla Czarnogóry także współpraca regionalna. (abstrakt oryginalny)

20

Projektowanie i implementacja polityki publicznej - przegląd podejść teoretycznych

61%

Wolniewicz-Slomka K.

Studia z Polityki Publicznej / Szkoła Główna Handlowa

|

2022

|

9

|

nr 3

65-88

Celem artykułu jest przedstawienie podejść teoretycznych do procesów kształtowania polityki publicznej. Autorka skupia się na dwóch jej fazach - projektowaniu i implementacji, pomijając ewaluację. Tekst jest próbą odpowiedzi na następujące pytania badawcze: Jak badacze definiują politykę publiczną, jakie jej fazy wyróżniają? Czym te fazy się charakteryzują? Jak rozumiana jest implementacja i co oznaczają poszczególne podejścia do niej - odgórne, oddolne i hybrydowe? Co uznają za sukces implementacyjny i jakie czynniki wpływają na jego osiągnięcie? Jakie najpopularniejsze podejścia teoretyczne możemy odnaleźć w dorobku badaczy polityki publicznej? W którym kierunku powinny pójść przyszłe badania procesów polityki publicznej? Aby odpowiedzieć na powyższe pytania, autorka dokonała przeglądu literatury (głównie anglojęzycznej), w której podjęto zagadnienia projektowania i wdrażania polityk publicznych. Tekst jest syntezą podejść teoretycznych do polityki publicznej. Artykuł ma charakter przeglądowy.(abstrakt oryginalny)